鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)發(fā)展論文2篇范文

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第一篇

1取得的主要經驗

1.1依靠全社會辦林業(yè)，實現跨越式發(fā)展在生態(tài)建設過程中，縣委、縣政府堅持運用現代林業(yè)理念，不斷更新觀念，廣泛深入地宣傳新時期大力發(fā)展林業(yè)的重要意義，深化改革，轉換機制，制定優(yōu)惠措施，積極營造濃厚的造林綠化氛圍，激發(fā)全縣上下投身林業(yè)的熱情，調動全社會力量投資林業(yè)，發(fā)展林業(yè)[2]。由于宣傳到位，措施得力，全縣出現了社會各界大干林業(yè)的熱潮，廣大干群的觀念得到徹底轉變，由“要我栽樹”變成了“我要栽樹”，不少單位團體、企業(yè)商人、社會能人等紛紛采取聯合開發(fā)、股份合作、公有民營等多種形式興辦林業(yè)。近幾年，全縣造林綠化每年利用社會資金都在7000萬元以上。全社會的積極參與，極大地推動了全縣造林綠化工作的順利開展，為實現伊川林業(yè)跨越式發(fā)展奠定了堅實的社會基礎。

1.2鼓勵和扶持發(fā)展非公有制林業(yè)隨著市場經濟的發(fā)展，傳統體制下林業(yè)生產模式的弊端和不足也日益顯現?？h委、縣政府審時度勢，在充分調查論證的基礎上，在全縣范圍內深入推進林業(yè)產權制度改革，實行“兩權”分離，明確所有權，放開經營權。通過實行個體承包、公開拍賣、租賃經營、返租倒包等不同形式，鼓勵和扶持發(fā)展非公有制林業(yè)，為林業(yè)生產注入新的活力，推動了全縣造林綠化工作向更深層次發(fā)展。通過政策傾斜和典型引路，全縣非公有制林業(yè)如雨后春筍，顯示出傳統林業(yè)無可比擬的生機和活力，呈現出強勁的發(fā)展勢頭。在近兩年全縣完成的逾666.67hm2造林中，非公有制林業(yè)占了80%，累計投入資金9600多萬元。目前，全縣共有300余戶個體老板、私營業(yè)主投資林業(yè)，總經營面積達5840hm2，非公有制林業(yè)已撐起伊川縣造林綠化的半壁江山。

2存在的問題

隨著經濟社會的快速發(fā)展，對林業(yè)的主要需求已發(fā)生了根本性轉變，社會發(fā)展和人民生活對生態(tài)環(huán)境日益增長的需求和現有林業(yè)生產力發(fā)展緩慢之間的矛盾日益突出。當前，伊川縣林業(yè)生產還存在以下問題：一是生態(tài)環(huán)境建設體系尚很脆弱，水土流失仍很嚴重，林網防護林工程體系不健全，缺檔少株林帶普遍存在，城市人均綠地面積不高；二是速生豐產林基地建設起點不高，規(guī)模還不大，有待提高和加快造林進度；三是荒山荒地面積還較大，綠化進程緩慢，造林成效不高；四是木材經營利用的第二、三產業(yè)與社會發(fā)展需要脫鉤，加工層次低，產業(yè)鏈條短，附加價值不高；五是林業(yè)生產的科技含量不高，林業(yè)效益較低；六是林業(yè)基礎薄弱，生產條件較差，林業(yè)生產受自然因素約束較大。

3發(fā)展對策

今后，伊川縣造林綠化工作應認真貫徹《中共中央、國務院關于加快林業(yè)發(fā)展的決定》，堅持以生態(tài)效益為中心，生態(tài)、社會、經濟效益協調統一，深化林業(yè)體制改革，以市場為導向，以科技為支撐，加大林種、樹種結構和林業(yè)產業(yè)結構調整力度，因地制宜、適地適樹，大力發(fā)展名、優(yōu)、特、新經濟林和速生豐產林，繼續(xù)鞏固、完善、提高農田林網防護體系；發(fā)展多種經營，推進林業(yè)產業(yè)化發(fā)展，加快城鎮(zhèn)綠化美化建設步伐，加大林政管理和科技普及力度，堅持依法治林、科技興林，建設比較完備的森林生態(tài)體系和比較發(fā)達的林業(yè)產業(yè)體系，促進全縣生態(tài)體系建設和生態(tài)文明建設可持續(xù)發(fā)展。

作者：馮璐碩王藝偉李璐單位：河南省伊川縣林技站

第二篇

1林業(yè)新技術得到快速發(fā)展

1.1數字化林業(yè)管理技術即利用現代電子計算機與信息技術管理森林資源、管理林業(yè)生產的一項高效管理技術，又稱3S技術，包括GIS地理信息系統、GPS全球定位系統和RS遙感系統。

1.2林業(yè)生物技術主要包括4大工程技術：基因工程、細胞工程、酶工程、發(fā)酵工程。林業(yè)生物技術在林木品種和質量改良、新品種培育、森林藥物生產等領域發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

1.3森林生物質能源技術森林生物質能源技術是指應用汽化、液化、熱解、固化、直接燃燒等方法對森林生物質通過物理、化學、生物轉換等過程轉換為各類能源的技術。如生產固態(tài)顆粒燃料、生物柴油、生物酒精等。由于森林生物質豐富，森林生物質能源技術具有很大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2地方林業(yè)發(fā)展的主要對策

2.1轉變傳統經營觀念

2.1.1改變傳統的森林經營觀森林經營由唯一木材經營向多功能協調轉變，由粗放經營向集約經營轉變。林業(yè)產出由單一木材向木材及多樣化生態(tài)產品（公益產品）轉變。

2.1.2改變傳統的林業(yè)產業(yè)觀由經營單一的原木（木材）轉變?yōu)樵荆静模罴庸つ局破罚缒净ɑ墚a品＋藝術品＋林產化工產品＋林副產品。

2.2實施人才發(fā)展戰(zhàn)略

2.2.1樹立正確的人才觀和用人理念做到育才、識才、愛才、惜才。堅持用人用其所長、用人用當其時、用人用好其位；使人盡其才、才盡其用。

2.2.2建立自己的研發(fā)團隊企業(yè)必須有自己的研發(fā)團隊，才能使企業(yè)長盛不衰。逐步摸索建立本單位的研發(fā)團隊；與相關科研院所或高校合作建立聯建團隊，培植自身隊伍；引進高科技項目或產品。

2.3實施信息戰(zhàn)略

21世紀是知識快速更新的世紀，是信息世紀，信息就是效率和金錢。主要工作包括：

2.3.1建立調研隊伍可以自建隊伍、合作建隊、委托調研等。

2.3.2開展市場分析與預測包括歷史資料積累、現有資料分析、未來發(fā)展預測等。

2.3.3國家政策分析與預測包括分析和預測國家政策導向、國家重大決策可能帶來的商機等。

2.4實施集團經營戰(zhàn)略

2.4.1科學規(guī)劃發(fā)展林業(yè)產業(yè)涉及資源、產品、市場銷售3個主要環(huán)節(jié)，3者相互制約。單純從事某一環(huán)節(jié)的經營風險都很大。實施集團經營策略可有效降低這一風險。要通過科學規(guī)劃完善產業(yè)鏈條，保證上述3個環(huán)節(jié)協調發(fā)展。通過科學設計管理運行機制，有效均衡各利益方的利益分配，避免惡性競爭。

2.4.2集團組建方式集團利益方應包括資源、產品加工、市場銷售3大環(huán)節(jié)的各利益方，甚至可以包括從事人才培養(yǎng)的高校、從事科技研發(fā)的科研院所等單位共同形成。集團組建可采取實質性合并成立集團公司、相對獨立經營聯合運作合作社、有共同利益條款約束的企業(yè)聯盟、企業(yè)協會等多種形式。

作者：范淑艷張宏王亞靜苗力單位：農安縣伏龍泉林業(yè)站松原市林業(yè)局林業(yè)工作總站北方綠化中心