煤礦管理干部的作用范文

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一、煤礦管理干部要認真履行安全生產職責

1．落實安全生產責任制需要進一步明晰職責。明確責任是抓落實的前提，如果某個環節責任缺失，甚至有崗無責，制度就會形同虛設，就會給安全生產留下重大隱患，進而導致悲劇的發生。只有責任到人，工作才會有目標、有壓力、有盡頭。要明晰每個環節、每個崗位職責，實施閉環管理，讓每一名員工明白“我是誰”“我的責任是什么”，從而心中有數，忠誠履職。要強化煤礦管理干部在安全生產中的責任，把自己的職位和崗位職責統一起來，做到在安全認識上時刻頭腦清醒，在抓安全認識上始終戰戰兢兢。

2．落實安全生產責任制需要進一步嚴格執行。有制度不執行甚于沒有制度，執行必須見到效果，要堅持原則性?！邦I導松一尺，員工就敢松一丈”，在執行上必須堅持“鐵制度硬執行”，做到公平公正，保證執行制度不走樣。煤礦管理干部要突出制度的應用，發現隱患就要及時消除，看到不正之氣就要迅速處理，特別是涉及領導干部、關鍵崗位人員，更要堅決處理，毫不手軟，爭取在最短的時間內讓廣大干部職工經受一次思想上的洗禮、責任上的教育。

3．落實安全生產責任制需要進一步強化監督。煤礦管理干部要加強日常監管，堅決杜絕以安全形勢是否緊張來決定是否強化監管的做法。要堅強對安全管理薄弱環節、薄弱地區的監管，做到有重點、有側重，防止面面俱到、走馬觀花。安全管理的答案永遠在現場，只有多到基層、多到現場、多到井下，才能對安全生產情況了如指掌，才能真正發揮安全監管職能。

二、煤礦管理干部要切實轉變工作作風

1．轉變作風首先要轉變認識。煤礦管理干部要認識“干部”兩個字的分量，它寄托著組織的重托、職工的厚望和家人的期盼，它意味著服務、奉獻、付出而不是名利、地位、獲取;明確自身在什么崗位，承擔什么責任，應盡什么義務，只有以戰戰兢兢、如履薄冰的心態履行好崗位職責，關鍵時刻敢擔當，才能真正配得上“干部”二字。

2．轉變作風就要強化執行。超強的執行力是煤礦企業的優良傳統，也是煤礦多年來強勁發展的決定性因素之一，轉變干部作風必須把強化執行力作為突破點，牢固樹立責隨職走、心隨責走的責任意識，真正“把礦工當兄弟”“帶著感情抓安全”，真心實意、腳踏實地、實實在在地履行好崗位職責，不玩弄、不?；?、不偷懶。煤礦管理干部必須把一線作為奮斗的主戰場，與職工同上同下，只有深入一線，才能體驗員工的辛苦和付出，才能解決問題。

3．轉變作風就要把員工滿意作為落腳點。煤礦領導干部的權利是全體員工賦予的，必須也只能服務于員工，領導干部把生命安全作為員工最大的福利，把真心、誠信、實心用在安全生產上就能獲得員工的肯定。因此，領導干部要真正撲下身子、埋頭苦干，求真務實、狠抓落實，深下去、沉下去、靠上去、貼上去，放下身架親自了解生產實際情況。要以經得起員工檢驗的作風，老老實實做人，踏踏實實干事，創造無愧于組織、無愧于團隊、無愧于良心的業績。

作者：顧學亭冀重陽單位：河南永錦能源有限公司