建設(shè)工程精細(xì)化管理思想的探究范文

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1.建設(shè)工程精細(xì)化管理科學(xué)途徑策略

1.1強(qiáng)化建設(shè)工程施工前期精細(xì)化管理

建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)施工，應(yīng)做好前期的充分準(zhǔn)備，實(shí)施精細(xì)化管控。首先應(yīng)確保精細(xì)化編制施工計(jì)劃，確保合理可行，進(jìn)而促進(jìn)建設(shè)工程各個(gè)工序的緊湊搭接，順利開展。同時(shí)應(yīng)做好結(jié)構(gòu)的細(xì)化分析，全面剖析建設(shè)工程結(jié)構(gòu)體系，研究分項(xiàng)分部工程，同時(shí)應(yīng)良好的協(xié)調(diào)成本投入、質(zhì)量管控以及可靠安全建設(shè)目標(biāo)，衡量客觀環(huán)境條件，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程計(jì)劃的有效分解與全面執(zhí)行。施工方應(yīng)依據(jù)業(yè)主需求，進(jìn)行工程計(jì)劃的有效分解，形成日計(jì)劃、周進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，進(jìn)而合理實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，確保建設(shè)工程施工活動(dòng)的全面開展。

為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的建設(shè)工程方案設(shè)計(jì)，應(yīng)全面組織圖紙會(huì)審，做好全局掌控，明確設(shè)計(jì)風(fēng)格、了解工程特征，做好方案細(xì)部處理，進(jìn)而快速的發(fā)覺設(shè)計(jì)方案存在缺陷問題，確保及時(shí)整改，優(yōu)化建設(shè)工程實(shí)施效果。建設(shè)施工整體質(zhì)量密切相關(guān)于應(yīng)用原材料。因此精細(xì)化管理中應(yīng)做好原材料質(zhì)量的檢驗(yàn)管控，應(yīng)在進(jìn)場前期以及儲(chǔ)存管理階段中實(shí)施定期、持續(xù)的檢測以及抽樣核查。針對(duì)建設(shè)工程需求、特征、實(shí)際狀況應(yīng)實(shí)施員工、配置設(shè)施、采購材料、環(huán)境條件、法規(guī)體制的全面檢驗(yàn)，確保開工之前精益求精。應(yīng)核查組織機(jī)構(gòu)健全性、員工有否持證上崗、接受技術(shù)培訓(xùn)；施工設(shè)施工具全面與否、性能是否符合標(biāo)準(zhǔn)、工程安全可靠性有否符合標(biāo)準(zhǔn)、工作效率怎樣，計(jì)量設(shè)施校驗(yàn)準(zhǔn)確性；原材料、構(gòu)建有否通過進(jìn)場核準(zhǔn)驗(yàn)收、相關(guān)檢測報(bào)告完備與否、各類標(biāo)識(shí)是否滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)備全設(shè)計(jì)材料文件，做好檔案管理，確保施工現(xiàn)場清潔干凈，具備良好的通風(fēng)與照明條件，并按功能做好施工區(qū)域的科學(xué)劃分。

1.2推進(jìn)建設(shè)工程實(shí)施階段精細(xì)化管理

建設(shè)工程實(shí)施階段，應(yīng)實(shí)現(xiàn)零缺陷目標(biāo)。因此應(yīng)合理實(shí)施精細(xì)化管理，做好全過程監(jiān)督，定期實(shí)施現(xiàn)場巡查檢驗(yàn)、抽樣檢查，完善宏觀調(diào)控，進(jìn)而及時(shí)的發(fā)覺隱患不足與質(zhì)量缺陷，通過成因分析快速的處理與解決矛盾問題，實(shí)現(xiàn)零缺陷管控。針對(duì)各類重要施工環(huán)節(jié)以及工序，應(yīng)做好現(xiàn)場檢驗(yàn)，選擇停工待檢以及質(zhì)量管控點(diǎn)。應(yīng)做好復(fù)雜工序的全面梳理，核準(zhǔn)重要工程與工序，并實(shí)施跟蹤檢驗(yàn)。例如做好管道水壓測試、實(shí)施隱蔽工程核查，應(yīng)確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后方可實(shí)施后道工序。對(duì)于各個(gè)建設(shè)工程工序應(yīng)做到全面旁站以及細(xì)化檢驗(yàn)，確保行動(dòng)快速，及時(shí)察覺缺陷，杜絕隱患問題的持續(xù)蔓延。對(duì)各類現(xiàn)代化技術(shù)工藝、建設(shè)工程電氣管道、應(yīng)用器具設(shè)施應(yīng)進(jìn)行全面核查，完善自檢，確保符合既定標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化施工效果。

1.3完善實(shí)施零事故安全管控與交付精細(xì)化管理

安全生產(chǎn)為保質(zhì)保量、提升效益的重要措施，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的零事故管理，應(yīng)履行科學(xué)有效的5S管理模式，做好現(xiàn)場管控，全面提升員工整體素質(zhì)。為確保施工環(huán)境整潔，創(chuàng)設(shè)有序合理的施工條件，應(yīng)做好現(xiàn)場器具、材料的全面細(xì)分，可分為必需品以及非必要品，施工現(xiàn)場只應(yīng)放置必需品，確保安全建設(shè)生產(chǎn)。不應(yīng)領(lǐng)各類非必要品占據(jù)施工場地以及運(yùn)輸通道，這樣將對(duì)現(xiàn)場緊湊施工作業(yè)造成不良影響，并激發(fā)潛在隱患問題。可通過細(xì)化整頓，將必需品做好合理的劃分以及存儲(chǔ)管理，清晰標(biāo)識(shí)，進(jìn)而確保施工現(xiàn)場的整潔清晰，節(jié)約調(diào)配及查找物資時(shí)間，提升施工建設(shè)效率，確保安全的施工建設(shè)。可應(yīng)用目視管理方式確保施工現(xiàn)場的暢通、規(guī)范。

施工建設(shè)階段中，還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境實(shí)施不定期清掃與良好保養(yǎng)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境，令員工舒適的工作，提升滿意度，實(shí)現(xiàn)安全、高效、可靠的生產(chǎn)建設(shè)。例如應(yīng)在完成安裝工程之后，實(shí)施快速的清場處理，消除安全隱患。為落實(shí)各項(xiàng)安全職責(zé)，施工方應(yīng)創(chuàng)設(shè)科學(xué)合理的安全管控體制，約束施工建設(shè)行為，并接受業(yè)主方以及監(jiān)理方的全面監(jiān)督管理。員工安全意識(shí)素養(yǎng)尤為重要，因此施工階段中應(yīng)預(yù)防習(xí)慣違章現(xiàn)象，通過全面培養(yǎng)教育、安全警示、廣泛宣傳，提升員工安全意識(shí)，令其養(yǎng)成規(guī)范施工的行為習(xí)慣，提升建設(shè)工程安全施工建設(shè)水平。建設(shè)工程完工后，應(yīng)實(shí)現(xiàn)零故障的驗(yàn)收交付管理，施工方應(yīng)做好各個(gè)安裝工程的單體測試與性能評(píng)估。同時(shí)應(yīng)參照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)范，明確測試結(jié)果的科學(xué)有效性，衡量其完好可用性，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)科學(xué)整改，全面登記，進(jìn)而良好實(shí)現(xiàn)零故障的交付驗(yàn)收。

2.結(jié)語

總之，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、安全、高效、經(jīng)濟(jì)的建設(shè)工程，我們只有樹立精細(xì)化管控目標(biāo)，細(xì)化調(diào)節(jié)，做好施工前期、施工階段以及交付驗(yàn)收的綜合管控，方能提升建設(shè)工程施工水平，創(chuàng)設(shè)顯著效益，實(shí)現(xiàn)零事故、零故障的安全建設(shè)與持續(xù)發(fā)展。

作者：徐雄壯單位：遂昌縣公共資源交易管理委員會(huì)辦公室