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《科技與企業(yè)雜志》2014年第二十一期
1、電力工程項目施工安全管理的現(xiàn)狀
新時期下我國的電力建設項目逐年增多,這促進了施工單位經(jīng)濟效益的提升,同時帶來的安全問題也較為普遍。在電力工程管理過程中承建單位、施工單位、監(jiān)理單位的安全管理存在責任劃分不清的現(xiàn)象,安全管理制度及規(guī)范不夠明確和細化,造成發(fā)生施工事故的頻率較高。對此我們需要對安全管理問題進行分析,通過細化安全管理流程和引入先進的安全管理模式為出發(fā)點,切實的把安全工作放到首位,只有這樣才能夠更好的為企業(yè)增加利潤,而現(xiàn)今的施工企業(yè)往往“說一套,做一套”,不愿意加大安全管理投入,同時以工作經(jīng)驗為管理手段的安全管理模式非常落后,達不到施工安全的需求,管理人員對現(xiàn)場安全的信息、狀態(tài)、施工情況掌握不足,不能準確的對施工危險進行有效的防范,更不能深入的研究安全隱患,因此導致各種安全事故的發(fā)生。
2、電力建設工程施工中存在的安全問題
2.1安全隱患查找不到位電力建設工程的施工特點是室外作業(yè)、高空作業(yè)、交叉作業(yè),其危險點和關鍵施工環(huán)節(jié)較多,而參與施工的各專業(yè)隊伍也較多,施工人員的安全意識也存在差異,因此容易出現(xiàn)的安全隱患也非常復雜。施工中往往一線人員沒有注意和發(fā)現(xiàn)安全問題,上級排查和監(jiān)管力度不嚴,有些監(jiān)察部門對安全工作往往是敷衍了事,達到不到消除安全隱患的目地,日積月累下為施工作業(yè)埋下了更大安全隱患。
2.2安全管理投入不足電力施工企業(yè)在招標過程中為了能夠中標,而極力的壓縮標底價格,如果中標施工中做了完善的安全管理工作其利潤相當?shù)停鵀榱粟A得更大的利潤施工企業(yè)往往人壓縮安全管理的經(jīng)費,有的企業(yè)為了追求利益甚至都不購買安全防護設施,安全生產(chǎn)投入更無從談起。而我國頒布的《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《電力建設安全工作規(guī)程》中明確規(guī)定,安全管理措施在工程概算內(nèi),其中還包括安全作業(yè)環(huán)境所需的費用,以及防護用具等,實際上施工企業(yè)安全管理費用往往被挪用或當成了企業(yè)利潤。
2.3安全培訓不到位安全培訓是施工企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié),其不僅能夠提高安全管理的水平,同時還可以促進施工質(zhì)量和人員施工技能的提升。電力工程施工中如果能夠?qū)臉I(yè)人員進行有效的培訓,可以極大的增強施工人員保護自己的能力和保護別人的能力,同時避免和減少了安全隱患的發(fā)生。但實際施工中,電力施工企業(yè)的安全培訓工作還不到位,施工前缺乏完整的崗前培訓,培訓內(nèi)容缺乏專業(yè)性和針對性。
3、電力建設安全管理的具體措施
3.1加強安全教育加強對電力建設施工人員的安全教育,其目地是為了通過有效的安全教育來讓施工人員能夠長期穩(wěn)定的進行施工作業(yè),并使其能夠穩(wěn)妥完成施工任務,而不會出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。同時還應加強施工管理人員的安全教育工作,使其能在施工作業(yè)中發(fā)現(xiàn)安全問題并及時的進行糾正,施工中安全管理工作責任較大,其不只是進行監(jiān)管與排查,還要對各施工環(huán)節(jié)和規(guī)范進行學習,只有這樣才有效的保證安全施工順利進行。
3.2落實安全管理的責任施工單位應建立健全安全生產(chǎn)管理責任體系,這是安全管理中必須要完成的目標任務。施工中要把安全生產(chǎn)的責任落實到到位,不能因安全狀況好而忽視了責任問題,施工中應對各級各類工作人員及責任人進行權和責的劃分,使其明確施工責任和安全責任,并簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書,把責任落實到每一個人身上。監(jiān)督管理人員應強化責任制度管理的考核,發(fā)現(xiàn)失職狀況應及時的糾正。
3.3做好預控和隱患排查電力施工項目與一般的建筑工程施工項目不同,其施工工序和施工技術都有嚴格的標準和要求,所以在安全管理上應做好預控和隱患排查工作。施工中強化對作業(yè)面和作業(yè)點的安全分析,對含有危險操作的施工應進行嚴格的檢查,包括:施工安全措施、施工安全用具、施工環(huán)境、施工工藝及技術等,同時對危險操作施工進行科學的風險評價,以給工作人員的安全施工提供理論依據(jù)。施工中還要排查存在的安全隱患和潛在危險,認真梳理,逐條制定監(jiān)控和治理措施,確保施工作業(yè)過程中的安全基礎保障。
作者:卜祥鵬單位:山東電力建設第三工程公司