機(jī)電工程管理的方式范文

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1機(jī)電工程的施工合同管理

對于機(jī)電工程來說，施工合同管理是極其重要的。首先，在制定合同的過程中必須要以客戶的需求為基準(zhǔn)，結(jié)合自身的實際情況，從全局的角度出發(fā)制定合同內(nèi)容，確保合同內(nèi)容不會出現(xiàn)紕漏、不會出現(xiàn)有歧義的條款，同時還要保證合同內(nèi)容的科學(xué)合理且具有極強(qiáng)的可行性。其次，在合同執(zhí)行的過程中必須要嚴(yán)格按照合同條款規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行施工程序，比如機(jī)電工程的開工、通水通電等能源供應(yīng)、工人的住宿與伙食安排等。同時，還要明確機(jī)電工程中各管理人員的具體責(zé)任，根據(jù)業(yè)主要求的完工期限，合理制定相應(yīng)的進(jìn)度方案。

2機(jī)電工程的施工安全管理

在機(jī)電工程管理中，施工安全管理是重中之重。優(yōu)秀的安全管理工作，不僅能夠確保機(jī)電工程施工的順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度不受影響，而且還可以降低工程事故發(fā)生的概率，避免施工企業(yè)發(fā)生工傷賠付支出，可以有效的降低施工成本。鑒于此，施工企業(yè)必須要高度重視機(jī)電工程的安全管理。首先，應(yīng)該完善與安全管理相關(guān)的規(guī)章制度，并要求施工人員嚴(yán)格執(zhí)行，要求其采取正確的施工方法執(zhí)行機(jī)電設(shè)備的安裝施工。其次，企業(yè)必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，監(jiān)測施工環(huán)境的動態(tài)變化。同時，還要加強(qiáng)對施工設(shè)備的檢查，確保設(shè)備的運行處于安全狀態(tài)，避免設(shè)備故障引起的安全事故。最后，企業(yè)還須加強(qiáng)對施工人員的安全教育，提高其安全意識，讓其在思想上引起足夠的重視，積極配合企業(yè)開展安全管理工作。

3機(jī)電工程的施工成本管理

在機(jī)電工程管理中，成本管理是主要的管理內(nèi)容之一，它直接決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)必須要制定詳細(xì)的成本控制計劃，每個施工部門都必須要嚴(yán)格按照該計劃執(zhí)行相關(guān)的成本控制措施。同時，施工企業(yè)還要建立并完善相關(guān)的成本管理制度，將成本控制責(zé)任自上而下落實到每個施工人員的頭上，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督成本的控制情況。對為成本控制做出杰出貢獻(xiàn)的施工人員進(jìn)行獎勵，對影響到企業(yè)成本控制效果的施工人員進(jìn)行處罰。獎懲分明，以此刺激施工人員參與成本管理工作的積極性。

4機(jī)電工程的施工協(xié)調(diào)管理

機(jī)電工程協(xié)調(diào)管理的相關(guān)工作主要可分外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)兩部分。對于內(nèi)部協(xié)調(diào)來說，其主要是指施工單位的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，具體的工作內(nèi)容有協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)好施工工序、協(xié)調(diào)好不同的施工隊伍、協(xié)調(diào)好施工設(shè)備的使用等，總之是通過一系列的協(xié)調(diào)措施保證施工的正常進(jìn)行。因為機(jī)電工程涉及的專業(yè)非常廣泛，所以各項目之間的協(xié)調(diào)工作顯得異常重要。除了內(nèi)部協(xié)調(diào)以外，施工企業(yè)還必須要做好外部協(xié)調(diào)工作，比如施工企業(yè)與業(yè)主。

5機(jī)電工程的施工進(jìn)度管理

對于機(jī)電工程來說，施工進(jìn)度管理也是非常重要的，合理的控制施工進(jìn)度對于提高機(jī)電工程的施工質(zhì)量有著不可取代的作用。但是很多機(jī)電工程施工企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)行縮短施工期限，加快施工進(jìn)度，使得施工人員的工作壓力驟增。很多施工人員為了趕進(jìn)度，無法再顧及到施工質(zhì)量，進(jìn)而引起施工質(zhì)量嚴(yán)重下降，埋下了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。這不僅會給業(yè)主帶來巨大的損失，同時還會影響到施工企業(yè)的形象。因此，機(jī)電工程的施工企業(yè)在施工管理中必須要控制好施工進(jìn)度，切忌強(qiáng)行加快施工進(jìn)度。

6機(jī)電工程的施工人員管理

施工人員職業(yè)素養(yǎng)的高低是影響機(jī)電工程施工質(zhì)量的重要因素之一。因此，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對機(jī)電工程施工人員的管理，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平。同時，還要加強(qiáng)對管理層的培訓(xùn)，提高其對勞動力分配需求的認(rèn)識，合理組織施工人員，充分挖掘施工人員的潛力。另外，施工企業(yè)還必須要建立起完善的激勵制度，調(diào)動施工人員的工作積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，這樣才能有效的提高機(jī)電工程的施工效率。

7結(jié)束語

總而言之，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時期，機(jī)電工程在我國建設(shè)事業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。必須加強(qiáng)對機(jī)電工程的施工合同、施工安全、施工成本、施工進(jìn)度、施工協(xié)調(diào)、施工人員等方面的全方位管理，提高施工質(zhì)量和施工效率，促進(jìn)我國機(jī)電工程事業(yè)的全面發(fā)展。

作者：翟玉波單位：國網(wǎng)山西省電力公司朔州供電公司