電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探究范文

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摘要：現(xiàn)階段的國家發(fā)展過程中，電信行業(yè)得到了高度關(guān)注，其對(duì)于通訊的進(jìn)步和生產(chǎn)、工作的進(jìn)步，都能夠產(chǎn)生較大的影響。為了更好地拓展電信行業(yè)的內(nèi)涵，必須堅(jiān)持在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上投入較多的努力，這是一項(xiàng)非常重要的組成部分，很多工作的實(shí)施都與此存在密切的關(guān)系。從客觀的角度來分析，電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用難度并不低，涉及到的影響因素較多，應(yīng)堅(jiān)持在多方面的內(nèi)容安排上，選用針對(duì)性的方法來完成，從而獲得更好的創(chuàng)新效果。文章針對(duì)電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：電信行業(yè)；管理；會(huì)計(jì)；應(yīng)用

與其他工作有所不同，電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不可能按照單一的方法和手段來執(zhí)行，而是要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來出發(fā)，針對(duì)既有的一些問題和不足進(jìn)行良好的彌補(bǔ)。另一方面，電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的提升，還要從不同的角度來出發(fā)，考慮到短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的銜接，這樣才能在各項(xiàng)工作的實(shí)踐上，不斷的獲得更好的成績(jī)。值得注意的是，電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，是長(zhǎng)期工作內(nèi)容，不能單純追求工作效率，更要在質(zhì)量上獲得良好的提升。

一、電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及問題

（一）日常工作體系不健全

從目前的發(fā)展來看，電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，雖然成了重要的潮流，但是在自身體系上并不健全，很大程度上出現(xiàn)了嚴(yán)重的漏洞和沖突現(xiàn)象，這就需要我們?cè)谖磥砉ぷ鞯拈_展上做出有效的解決。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為日常工作體系不健全的問題，重點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中，并沒有充分考慮到區(qū)域性的工作特點(diǎn)，在自身的工作內(nèi)容制定，以及工作任務(wù)安排上，都容易造成較大的矛盾、沖突現(xiàn)象，不符合社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，同時(shí)無法對(duì)行業(yè)進(jìn)步產(chǎn)生良好的推動(dòng)作用，由此產(chǎn)生的負(fù)面影響較為強(qiáng)烈。第二，日常工作體系不健全的情況下，電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作方向以及發(fā)展步伐等，都存在嚴(yán)重的阻礙情況，這就需要我們及時(shí)的做出改進(jìn)，從而減少不必要的問題出現(xiàn)，日后的工作挑戰(zhàn)還是比較多的。

（二）應(yīng)用內(nèi)容不先進(jìn)

從客觀的角度來分析，電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中，在內(nèi)容上并沒有達(dá)到先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)，而且在很多層面上都容易造成較大的偏差和不足，最終造成的一些負(fù)面影響難以在短期內(nèi)較好的彌補(bǔ)。首先，電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，必須充分依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)來完成，但是在調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對(duì)于信息化、智能化、自動(dòng)化的技術(shù)，都沒有積極的引入，這就很容易在具體工作的開展上，造成較多的漏洞現(xiàn)象，根本無法滿足電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展特點(diǎn)和限制條件，最終造成了嚴(yán)重的內(nèi)部矛盾現(xiàn)象。其次，應(yīng)用內(nèi)容單一的情況下，電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的存在價(jià)值并不高，有時(shí)候甚至?xí)斐上喾吹墓ぷ鹘Y(jié)果，這就需要我們?cè)谖磥淼墓ぷ鲗哟紊喜粩嗟耐卣埂?/p>

二、電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用原則

現(xiàn)如今的社會(huì)發(fā)展速度不斷加快，在很多方面都要按照新的模式、新的理念來改進(jìn)工作。電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中，必須充分適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展步伐，按照一定的原則來進(jìn)行操作，這樣才能在問題的規(guī)避和解決上，不斷的取得更好的成績(jī)。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用原則，重點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)按照體系化的方式來完成，這樣能夠?qū)芏鄦栴}開展有效的規(guī)避，同時(shí)在綜合工作的安排與部署過程中，能夠創(chuàng)造出較高的價(jià)值，不會(huì)造成嚴(yán)重的缺失和漏洞現(xiàn)象。第二，電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展，還必須在創(chuàng)新力度上不斷地提升，結(jié)合各個(gè)地方的工作特點(diǎn)以及未來要求，這樣才能不斷的獲得更高的成就，從而獲得更好的效果。

三、電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)策

（一）打造專業(yè)化的會(huì)計(jì)系統(tǒng)

以目前所掌握的情況來看，電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，已經(jīng)進(jìn)入到了非常特殊的時(shí)期，此時(shí)的進(jìn)步能夠直接關(guān)系到未來的行業(yè)發(fā)展，因此絕對(duì)不能表現(xiàn)出任何的疏漏現(xiàn)象。本文認(rèn)為，打造專業(yè)化的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，是比較重要的工作手段。第一，電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)完善，必須與科技公司合作，從而促使自身的系統(tǒng)功能更加完善，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的操作能夠按照國家最新的規(guī)范和依據(jù)來完成，這樣才能在問題的改進(jìn)和解決過程中，不斷地創(chuàng)造出更好的成績(jī)。第二，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的打造過程中，應(yīng)堅(jiān)持按照階段性的方式來進(jìn)行優(yōu)化和革新，不斷的促使老舊功能進(jìn)行淘汰，針對(duì)智能化、自動(dòng)化的技術(shù)做出融入，在工作人員的操作過程中，能夠由此來獲得更加流暢的體驗(yàn)，對(duì)于各項(xiàng)繁雜的工作任務(wù)也可以較好的處理。

（二）加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)

現(xiàn)如今的電信行業(yè)發(fā)展十分迅速，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不可按照傳統(tǒng)的模式來進(jìn)行，而是要堅(jiān)持在創(chuàng)新力度上更好的鞏固。從主觀的角度來分析，電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)培訓(xùn)，同樣需要得到良好的強(qiáng)化處理，這樣才能對(duì)不同的工作內(nèi)涵進(jìn)行更好的均衡操縱。首先，電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的所有人員，雖然表現(xiàn)為科班畢業(yè)的特點(diǎn)，但是依然要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，按照地方工作的要求和特點(diǎn)，促使管理會(huì)計(jì)的專業(yè)能力發(fā)揮，通過正確的渠道和方法來完成，更好的解決工作上的難題和任務(wù)。其次，培訓(xùn)工作的開展還要從團(tuán)隊(duì)的角度來出發(fā)，個(gè)體工作人員的能力提升，并沒有辦法完全滿足電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的綜合要求，通過在團(tuán)隊(duì)能力上做出良好的鞏固，能夠促使電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)性獲得更好的強(qiáng)化，對(duì)未來工作的改進(jìn)能夠提供更多的支持與肯定。

（三）優(yōu)化會(huì)計(jì)制度

通過在電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的問題解決上，選用針對(duì)性的手段來完成，基本上能夠取得較好的效果，自身的工作開展不會(huì)造成嚴(yán)重的漏洞現(xiàn)象。為了在今后的發(fā)展層次上更好的鞏固，需要在會(huì)計(jì)制度上進(jìn)行更好的優(yōu)化處理。第一，電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的制度內(nèi)容，必須按照國家最新的規(guī)范和要求來完成，要及時(shí)地從老舊體系上進(jìn)行科學(xué)的過渡，從而在問題的綜合改善、解決上，創(chuàng)造出更高的價(jià)值。第二，會(huì)計(jì)制度的優(yōu)化過程中，還需要對(duì)固有的一些矛盾、沖突現(xiàn)象做出討論分析，結(jié)合不同崗位的工作特點(diǎn)，以及工作人員的素質(zhì)要求等，做出協(xié)調(diào)性的操作，這樣就可以在問題的綜合改善上，取得更好的效果，同時(shí)能夠規(guī)避同類問題的反復(fù)出現(xiàn)。

四、總結(jié)：

電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度不斷加快，在應(yīng)用的過程中，需要按照多元化的模式來完成。現(xiàn)如今的電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)體系表現(xiàn)為日趨健全的狀態(tài)，老舊問題也得到了良好的解決。在今后的工作中，需要繼續(xù)提高會(huì)計(jì)能力和綜合素養(yǎng)，在先進(jìn)科技的融入上投入更多的努力。

參考文獻(xiàn)：

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作者：黃保華 單位：中國移動(dòng)通信集團(tuán)安徽有限公司六安分公司