淺談企業(yè)風(fēng)險管理與財務(wù)工作的融合范文

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摘要：在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展當(dāng)中，風(fēng)險管理已成為其長遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措。由于利率、匯率的波動及融資環(huán)境的惡劣，現(xiàn)金流量等財務(wù)狀況已發(fā)展成為企業(yè)運(yùn)行中的首要因素。因此，加快現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，強(qiáng)化風(fēng)險管理意識，提高財務(wù)人員素質(zhì)，融合風(fēng)險管理與企業(yè)財務(wù)因素，才能避免財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為財務(wù)危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；風(fēng)險控制；會計人員

今年的政府工作報告指出，我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要關(guān)鍵預(yù)期目標(biāo)在于全面建設(shè)小康社會的決定性勝利。在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的大環(huán)境下，企業(yè)在完成預(yù)期目標(biāo)的進(jìn)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而，目前世界經(jīng)濟(jì)存在很多不確定因素，主要經(jīng)濟(jì)體的政策調(diào)整和溢出效應(yīng)帶來的變數(shù)，保護(hù)主義加劇，中美貿(mào)易戰(zhàn)的懲罰性措施；國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性減速、市場衰退以及能源轉(zhuǎn)變等問題，都對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展帶來巨大的恐慌效應(yīng)。

一、宏觀經(jīng)濟(jì)背景分析

（一）企業(yè)發(fā)展面臨的國內(nèi)外環(huán)境當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)態(tài)勢的成因，可追溯到十年前的金融危機(jī)。2008年的金融危機(jī)的影響波及全球，世界各國緊急應(yīng)對。美國通過推動“再工業(yè)化”“制造業(yè)回歸”來應(yīng)對虛擬經(jīng)濟(jì)過度，實(shí)體產(chǎn)業(yè)空心化的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，中國則實(shí)施寬松的財政政策，2008年政府用4萬億來刺激經(jīng)濟(jì)，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。與此同時，日本，印度甚至歐洲各國都采用相對寬松的經(jīng)濟(jì)政策來穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)局勢。這一系列應(yīng)對措施的效果雖然立竿見影，但是也帶來了一定的后果。中國出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，美國在應(yīng)對次貸危機(jī)的過程中，利用其經(jīng)濟(jì)地位不斷地對外轉(zhuǎn)嫁危機(jī)，各國經(jīng)濟(jì)矛盾日益顯現(xiàn)，保護(hù)主義加劇，中美貿(mào)易戰(zhàn)就是此背景下的產(chǎn)物，正如狄更斯所說：“這是最好的時代，又是最壞的時代”，世界經(jīng)濟(jì)表面利好，實(shí)則風(fēng)險重重。中國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，深受國際局勢的影響。近幾年來，我國企業(yè)深受貿(mào)易保護(hù)主義的影響，各大企業(yè)在海外發(fā)展十分不易。著眼于國內(nèi)，我國經(jīng)濟(jì)增速將進(jìn)一步放緩，繼續(xù)推動供給側(cè)改革，進(jìn)一步去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)，加之融資成本的上升，企業(yè)發(fā)展的困難增多，風(fēng)險不斷加大。

（二）企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及進(jìn)行風(fēng)險管理的緊迫性根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會中小企業(yè)司最近公布的統(tǒng)計結(jié)果，在國際經(jīng)濟(jì)增速放緩和國內(nèi)宏觀調(diào)控結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素的影響下，今年相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)面臨著資金鏈斷裂等困難。今年上半年，全國約有1/10的中小企業(yè)工業(yè)增加值增長率接近30%，比去年同期下降15%。裁員潮已席卷全球，我國也沒有幸免，企業(yè)融資難度不斷加大，接連有中小企業(yè)無法支撐，資本外流，稱傾注。2016年的經(jīng)濟(jì)紅利期已過，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來“寒冬”，當(dāng)今時期，風(fēng)險管理對各個企業(yè)來說就顯得愈發(fā)重要，而會計作為財務(wù)部門的核心力量，在風(fēng)險管理工作中也發(fā)揮著不可或缺的作用。

二、當(dāng)代企業(yè)風(fēng)險管理的缺陷

（一）當(dāng)今企業(yè)管理層風(fēng)險意識淡薄，預(yù)警機(jī)制不完善，企業(yè)在經(jīng)營決策中漠視風(fēng)險，對未來風(fēng)險預(yù)測程序的忽視與對過去損失問責(zé)制度的過度規(guī)避，使風(fēng)險管理的預(yù)防措施缺乏制度化。風(fēng)險客觀存在于企業(yè)的成本控制、報酬平衡、會計核算等一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動中，而此種風(fēng)險歸屬于投機(jī)風(fēng)險，即管理者需正確把握發(fā)展方向，落實(shí)發(fā)展策略，才能將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為盈利，規(guī)避損失。在當(dāng)代企業(yè)的管理制度下，風(fēng)險問責(zé)機(jī)制匱乏，責(zé)任歸屬不明確，以至于我國眾多的效應(yīng)企業(yè)，在部門規(guī)劃與獎懲制度上，缺乏風(fēng)險追求和獎懲意識。

（二）我國中小企業(yè)基數(shù)龐大，營業(yè)規(guī)模較小，多由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式演變而來，其自身的信用風(fēng)險、競爭風(fēng)險、融資風(fēng)險接踵而至。小規(guī)模企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力普遍不達(dá)標(biāo)，即稅務(wù)管理、審計制度與風(fēng)險預(yù)測缺乏可操作性。內(nèi)部審計部門進(jìn)行風(fēng)險測試時，對風(fēng)險問題人認(rèn)識不全面，對風(fēng)險所造成的損失評估不夠準(zhǔn)確，評估被審計單位的重大風(fēng)險和確定重要性水平的標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)，內(nèi)部控制執(zhí)行有效性不足，一系列不合理的制度使企業(yè)在風(fēng)險發(fā)生時無所作為，以至破產(chǎn)。

三、風(fēng)險管理的對策

（一）提高融資風(fēng)險意識，拓寬籌資渠道。在我國加入世貿(mào)組織以來，市場經(jīng)濟(jì)占主體地位。對于中小企業(yè)而言，資金主要來源于民間，資金成本受利益分配影響。市場份額中的盈利情況對投資風(fēng)險影響顯著，當(dāng)中小企業(yè)不能自主盈利或者預(yù)期紅利無法達(dá)成，即會影響企業(yè)形象與運(yùn)營資金的穩(wěn)定性。企業(yè)管理層應(yīng)對企業(yè)運(yùn)營資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，增強(qiáng)生產(chǎn)預(yù)見性，挖掘市場潛力，研究市場變化，了解國家扶持政策，在生產(chǎn)、銷售不穩(wěn)定之際，回避突發(fā)性、高風(fēng)險、損失巨大的不確定因素，提高風(fēng)險應(yīng)對能力。

（二）風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性，與內(nèi)部控制脫鉤風(fēng)險管理為企業(yè)內(nèi)部審計的一部分，缺乏獨(dú)立性，無法對企業(yè)運(yùn)營各階段進(jìn)行統(tǒng)籌監(jiān)測。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理思維，將風(fēng)險意識提升到戰(zhàn)略高度，根據(jù)自身發(fā)展要求、融資需求等多方面因素，制定近期、中期、長期等一系列風(fēng)險規(guī)劃；同時應(yīng)完善風(fēng)險管理體系，明確人員職責(zé)，將財務(wù)、銷售、生產(chǎn)等部門運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，落實(shí)損失責(zé)任制，做到全員管理。在日常運(yùn)營中，財務(wù)人員應(yīng)作為一系列工作的串聯(lián)點(diǎn)，將風(fēng)險進(jìn)行定性與定量綜合分析，推動風(fēng)險管理的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化與高效化。

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[3]張亮.關(guān)于我國單位會計內(nèi)控工作的思考[J/OL].中國商論,2019(05):157-158

作者：尹呈啟 薛麗娜 靳曉雙 單位：河北農(nóng)業(yè)大學(xué)渤海校區(qū)