人民幣升值下出口企業(yè)的困境與對策范文

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一、風(fēng)險控制方面

人民幣持續(xù)升值給出口企業(yè)帶來極大的匯率風(fēng)險。企業(yè)為規(guī)避風(fēng)險，必須主動采取匯率風(fēng)險管理。在眾多的匯率規(guī)避產(chǎn)品中，遠期結(jié)售匯是我國金融市場上主要的避險方式，但它要求企業(yè)對匯率走勢判斷要準確。如果企業(yè)不具備這種能力，則可以通過簽訂合同，以固定匯率鎖定成本，或在合同中加入?yún)R率風(fēng)險條款，以保證企業(yè)的利潤空間。其次，企業(yè)也可以選擇票據(jù)貼現(xiàn)、出口押匯等方式出售單據(jù)，加速收回出口外匯，避免人民幣升值帶來的損失。

二、成本控制方面

1、拓寬融資渠道。

良好的融資渠道可以極大地減輕企業(yè)的成本負擔(dān)，在人民幣持續(xù)升值導(dǎo)致利潤微薄的情況下，這一點顯得尤為重要。中小出口企業(yè)傳統(tǒng)的融資渠道主要有向銀行貸款、向親友借款、企業(yè)內(nèi)部集資以及民間融資等方式。企業(yè)在采取成本、風(fēng)險較大的民間融資渠道時，要特別注意資金額度和資金用途的控制。與此同時，企業(yè)可以大膽嘗試金融租賃、典當(dāng)融資以及信用擔(dān)保貸款等方式進行融資。

2、產(chǎn)品成本控制。

產(chǎn)品成本是企業(yè)的生命線，特別是在人民幣升值的背景下，成本的高低決定著企業(yè)的生死存亡。一般來說，產(chǎn)品成本包括采購成本、加工成本、儲運成本和銷售成本。以下筆者重點談前三個方面的成本控制。在原材料采購方面，傳統(tǒng)采購模式存在著諸如交易成本和監(jiān)督成本大等缺陷，筆者建議中小出口企業(yè)可以嘗試采購模式，通過采購?fù)獠炕瘉斫档筒少彸杀尽Ｔ诩庸こ杀痉矫妫牧铣杀臼菢?gòu)成產(chǎn)品成本的主體。因此，在既定的生產(chǎn)工藝下，企業(yè)應(yīng)該制定材料消耗控制標(biāo)準，如用“配方表”來表達產(chǎn)品產(chǎn)出對材料消耗的要求。在儲運方面，企業(yè)可以實行零庫存管理和物流外包措施。這既降低了庫存成本，又加速了資金周轉(zhuǎn)速度。

三、技術(shù)創(chuàng)新方面

1、管理創(chuàng)新。

我國傳統(tǒng)的中小出口企業(yè)大多是由一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、家族企業(yè)發(fā)展而來的。在發(fā)展初期，企業(yè)更多地關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量銷售，忽視了管理制度的長遠影響。因此，在企業(yè)逐步壯大的同時，管理上的很多弊端暴露出來，甚至成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此，中小出口企業(yè)有必要在管理制度上多做文章。首先，在組織機構(gòu)上，企業(yè)應(yīng)通過制度設(shè)計使各部門職責(zé)明確，授權(quán)充分；其次，在人事考核方面：一是企業(yè)應(yīng)避免任人唯親；二是企業(yè)應(yīng)建立能充分調(diào)動員工積極性的激勵措施。此外，在具體業(yè)務(wù)上：一是建立資信管理制度，加強對國外客戶資信的了解，特別是對新客戶，企業(yè)可借助信用管理公司對客戶信用度進行調(diào)查，避免盲目簽單出口；二是要規(guī)范合同管理，完善合同責(zé)權(quán)利條款，避免對方以不符合同為由拒付貨款。

2、產(chǎn)品創(chuàng)新。

產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。企業(yè)只有通過產(chǎn)品創(chuàng)新才能不斷滿足市場需求的變化，甚至激發(fā)新的市場需求。對于中小出口企業(yè)，產(chǎn)品創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個方面。面對傳統(tǒng)的美日歐出口市場，企業(yè)應(yīng)把產(chǎn)品創(chuàng)新的重點放在產(chǎn)品質(zhì)量、性能和技術(shù)含量上，通過引進先進設(shè)備和技術(shù)或組建產(chǎn)品研發(fā)團隊努力提高產(chǎn)品的附加值；面對一些新興市場，企業(yè)應(yīng)把產(chǎn)品創(chuàng)新的重點放在更好地滿足市場需求上，通過市場調(diào)研、信息收集，根據(jù)消費者的消費偏好來設(shè)計產(chǎn)品。特別是在當(dāng)前國際市場日漸蕭條的背景下，中小企業(yè)應(yīng)盡快開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，以便在世界市場復(fù)蘇之際更好地搶占市場份額，從而為企業(yè)更好地發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

四、經(jīng)營策略方面

1、橫向聯(lián)合，塑造自我品牌。

塑造自我品牌往往需要投入大量的時間、人力和財力。我國中小企業(yè)實力比較薄弱，在品牌建設(shè)上力不從心。特別是在人民幣持續(xù)升值的情況下，企業(yè)生存都面臨很大問題，更不用說品牌建設(shè)了。如果同行業(yè)中的企業(yè)能夠在人才、設(shè)備、資金、技術(shù)和原料上進行橫向聯(lián)合，并在此基礎(chǔ)上協(xié)作分工。那么，聯(lián)營后的大企業(yè)就能夠集中力量研發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，擴大產(chǎn)品的國際市場占有率，就能夠從容應(yīng)對國際市場的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

2、構(gòu)建多元流通渠道

（1）努力開拓國外、國內(nèi)兩個市場。

在人民幣升值的壓力下，很多企業(yè)都認識到了一條腿走路的缺陷。中小外貿(mào)企業(yè)可以抓住國家“促內(nèi)需”的契機，憑借產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勢，積極開拓國內(nèi)市場，以期出現(xiàn)新的利潤增長點。

（2）大力開展線下、線上兩種交易模式。

國內(nèi)市場在B2B交易模式方興未艾之際，O2O這一新的交易模式又呈現(xiàn)出強大的生命力。企業(yè)可以通過這一模式推廣自己的產(chǎn)品、獲取大量的消費信息，并且可以以便利、低價吸引顧客。中小出口企業(yè)完全可以利用這種模式以低成本拓寬自己的銷售渠道和服務(wù)水平。

3、積極開拓新興市場。

目前，人民幣升值帶來的壓力主要來自美日歐地區(qū)。因此，中小出口企業(yè)要積極開拓中亞、西亞、東歐乃至非洲等新興市場，分散因市場集中造成的風(fēng)險。而且，在這些開發(fā)空間很大的新興市場上，我國企業(yè)的出口產(chǎn)品擁有較強的比較優(yōu)勢。這將有利于出口產(chǎn)品的貿(mào)易量，有利于提升企業(yè)的利潤空間。

4、產(chǎn)地轉(zhuǎn)移策略。

我國中小出口企業(yè)主要集中在東部沿海地區(qū)，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，這些地區(qū)的勞動力成本和內(nèi)部交易成本持續(xù)上升，市場競爭也越來越激烈，而我國西部和欠發(fā)達地區(qū)資源豐富，勞動力便宜。因此，根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展梯度轉(zhuǎn)移理論，東部中小企業(yè)應(yīng)順應(yīng)區(qū)域比較優(yōu)勢的變化，通過跨區(qū)域直接投資，把部分或全部已經(jīng)成熟的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū)進行生產(chǎn)，而只把產(chǎn)品的銷售留在東部地區(qū)。那么，在人民幣升值的背景下，企業(yè)通過產(chǎn)地轉(zhuǎn)移策略，可以實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤的目的。

五、結(jié)語

人民幣的持續(xù)升值在某種意義上說是對我國中小出口企業(yè)的一種倒逼。中小出口企業(yè)應(yīng)該勇于面對挑戰(zhàn)，在困境中尋求變革，在危難中尋求創(chuàng)新，在變革和創(chuàng)新中尋求發(fā)展。

作者：楊文婧魏叢單位：石家莊城市職業(yè)學(xué)院