互聯網下企業財務風險管理與控制范文

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摘要：互聯網下，企業除了會面臨實際經營的財務風險，也會面臨互聯網環境帶來的財務風險，而這類風險的控制是企業在互聯網環境下發展的必經途徑，所以，對這一風險的管控，是基于存在的新風險，分析其與傳統風險的不同，并給出風險管控的方案。

關鍵詞：互聯網；企業財務風險；管控

互聯網環境下，給企業的經營帶來了更多的機會，但也給企業經營帶來了挑戰，即增加了財務管理的難度，需面臨不同方面的財務風險，因此，為保持企業的健康、持續發展，企業必須找到最佳的新風險管控的方案，減少風險對企業的影響。

一、互聯網下企業財務管理的新風險

（一）環境風險

因為互聯網環境是一個開放的環境，在這個環境中，信息實現了高速流通，且每天都會產生大量的信息積累，企業會根據這些信息決定資金的分配，同時監管資金的流向，使用網絡資源，進入網絡市場。但企業必須注意的是，互聯網環境雖然會為企業提供資源，并從其他環境得到多方面的支持，但這些都是企業的外部環境，對內部財務管理有較大影響，且互聯網使用的技術與資源更新時間較短，其他環境也會因為一個環境的改變而改變，如果未及時發現環境的變化，將會帶來風險。

（二）信息風險

在互聯網環境中，增加了企業得到信息的渠道，幫助企業形成信息優勢，但網絡信息虛實不一，如果得到的信息未經辨別、篩選，隨即使用，可能會讓企業做出錯誤的決策，增加財務管理的難度，同時，企業內部也存在信息不對稱的情況。所以，在互聯網環境下，企業會面臨信息風險。

（三）市場、政策風險

對于市場、政策風險的解讀，是市場的供求關系改變，以及產品、服務生存環境中的變化，隨著市場供求的改變，改變了市場的整體運營環境，且企業產品和服務的調整也會隨著生存環境的變化而改變。同時，目前國家頒布的政策中，對互聯網的發展有著至關重要的影響，影響企業未來的發展，也就是企業需改變財務管理的方案，實現財務管理的深化。

（四）監管風險

該風險可從外部監管與內部監管兩方面分析。前者，有關單位還未建立專門的資產監管部門，導致外部監管的力度不足，且政府很多工作模式都是用管控取代考核，這一情況長期存在，增加了企業財務管理風險出現的概率。后者，公司內部的財務關系有待整理，各級之間的利益分配不均，出現管理混亂的情況。上述四種新風險與傳統風險的不同是，新風險出現的來源改變，增加了企業財務管理與風險管控的難度，也進一步增加了企業未來發展的不確定性。

二、互聯網下企業財務風險管理的應對

基于上述風險，企業需構建良好的內部治理環境，更新現有的外部與內部融資體系，拓展更多的融資渠道，增加企業可使用的資金，確保資金可正常周轉，積極控制風險的出現。

（一）創新企業的財務監管模式

企業根據當下的發展情況以及財務管理新風險的出現，應增加財務管理使用的技術，實現技術與管理方式的創新，同時，也需借助網絡優勢，加快財務數據的處理速度，為企業各項業務的經營提供信息，同時，也要根據市場環境與政策環境的改變，分析行業變化的規律，針對行業的特殊變化，提出創新管理的方案。而實現管理創新的同時，也要完善公司的全面預算管理制度，預算是財務管理必不可少的一部分，根據往年數據與現有數據的綜合分析，做出準確的預算，控制失誤，是控制風險出現的有效方式。

（二）開發財務信息管理體系

對于財務信息管理體系的開發，是企業引入多項技術，比如移動OA與ERP、云計算等，借助這些技術，并用硬件配合，設計系統，在系統內加入生產、銷售等模塊，整理模塊信息，實現線上、線下信息的整合，并及時收集企業財務與外部市場的信息，把信息集成，而實現集成的基礎上，也要增加信息的透明度，保證線上、線下信息的統一。如此，可在提出財務申請后，加快審批的速度，提高申請審批的效率，同時，通過挖掘信息內潛在的內容，可以為企業決策提供有價值的信息，幫助企業做出正確的決策。

（三）建立有效的財務風險預警系統

建立財務風險預警系統，是總結以往風險出現的類型，整理后把風險分類，標記風險出現的特點與時間點，錄入到系統的數據庫內，用于檢測財務管理中是否有風險存在，提醒企業管理者預防。同時，完善公司內部的治理體系也是控制風險出現的有效方式之一。企業的財務決策包含數個方面，有籌資、投資、經營等，通常情況下，風險是決策直接作用產生的，所以，優化企業內部的治理，要求企業管理者堅持原則，整理相應的信息后，作出科學的決策，控制出現風險的大小，也就是企業決策過程中，要綜合分析所有影響因素，采用定量計算的方式，科學評估后，給出最佳決策。

（四）建立并健全審計制度體系

建立健全審計制度體系，是完善審計的流程，通過參照現有的審計流程，以及其他企業創新的經驗，優化流程設計，把繁瑣的內容簡化，同時，也要明確審計制度內的規范，要求相關人員嚴格按照規范操作，不可做出與規范不符的行為。在此基礎上，也要明確財務管理的流程，融合互聯網環境的特征，通過流程的重設，減少員工的工作量，另也需要打破部門間的界定，重新組合后，做到包括財務工作在內的各項工作的集成，整合企業資源，以提升企業財務管理的能力與水平，降低風險。

三、結語

實現互聯網下企業財務風險的管控，是根據互聯網環境中出現的新風險，給出風險解決與應對的具體方案，同時明確風險帶來的影響，積極應對，也就是企業應根據當下的現狀，開發出符合未來發展要求的財務信息管理體系，并建立風險預警機制，通過準確的審核等，控制財務管控新風險的出現，或是降低風險對企業的影響。

參考文獻：

[1]郭星佑，屈瑜君.互聯網+時代對企業財務管理的影響分析與應對策略[J].科技經濟導刊，2017（32）:7-9.

[2]郭宇潔.“互聯網+”背景下企業財務管理模式的改革路徑[J].環渤海經濟瞭望，2017（11）:13.

作者：張海林 單位：武漢百捷集團股份有限公司