電力企業財務集約化管理范文

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財務管理工作能夠有效地完善電力企業的經營和生產工作，財務管理工作是一項長期又復雜的工作。提高企業財務的管理工作，首先要給予管理工作大力的支持和重視，其次需要根據實際管理工作中的問題進行研究和分析，通過有效地策略去解決這些問題，進而推進企業的發展，并提高電力企業的服務質量。

一、縣電力企業財務集約化管理工作中存在的問題

1.財務集約化管理標準統一的難度較大縣電力財務集約化管理實施過程的標準統一是非常重要的，但是針對電力企業來講，經營管理工作會因為復雜的操作流程而受到制約，同時電力企業在經營管理的工作中也會因為地區差異而受到影響，從而財務集約化管理實施的過程中會出現會計的處理方法和標準要保證統一有很大的難度。此外我國電網公司的管理有很多分支的電力企業，包括保險和信托企業，都會導致企業在成本支出項目上核算有明顯的差異，績效考核差異也非常明顯，同時會造成對財務集約化管理的困難。

2.財務集約化管理風險監控水平較低受到現階段技術的支持，利用電力企業財務管理信息系統統一的操作模式，可以幫助縣級電力企業以信息系統操作的方式的應用處理對下屬電力企業財務管理的相關數據信息的研究和分析、并實行檢查和查證與跟蹤工作。然而在這個過程，電力企業的工作人員并不能從根本發現并分析財務集約化管理工作中存在的風險。此外，風險因素的識別工作通過系統來完成，會造成財務管理信息對整個系統過于依賴，風險識別數據庫使擴展性也受到嚴重阻礙。

3.財務集約化管理信息建設的缺陷縣級電力企業在財務集約化管理中應用隨著不斷的深入研究，促使整個企業財務出現了不斷發展的趨勢。但是現階段的技術支持下，一體化平臺并不能有效地發揮其對電力企業財務集約化管理的作用，不能保證落實和支持的性能。（1）電力企業財務信息的平臺，其系統集成化水平很低，同時電力企業的業務處理信息建設中存在不統一的問題也較為嚴重，因此影響了財務集約化管理不能夠和企業相關的環節和工作相互配合。（2）電力企業的直屬產業和輔業、金融單位范圍內的下屬機構，還有相關ERP系統的建設相對滯后，導致財務集約化管理工作所包含的數據清理和整合的工作難度更大，不能夠保證財務集約化管理工作的提高或完善。

二、縣電力企業中財務集約化管理的措施

1.完善財務管理工作流程縣電力企業需要對財務管理工作的流程按照公司的制度和要求進行完善，我國當前電網規劃內容需要結合企業的具體要求進行，電力企業的管理人員需要針對財務管理的具體工作職責和內容進行細化，并能夠按照財務集約化管理的實際情況進行重組或是優化。這個過程需要明確每個環節和每個工作人員的崗位職責，保證各部門人員在財務集約化管理工作中可以做好本職工作并有效地完成財務管理工作中所提出的目標和要求。同時確保各部門日常工作流程能夠規范明確、符合標準，在此基礎將電力企業的經營管理和財務管理結合起來，重點要延伸其生產經營的每個領域和環節中，從根本實現財務管理和電力企業的生產經營能夠相互融合，通過這種形式加強財務管理人員提高安全生產的意識。

2.加強對財務人員的培訓力度電力企業需要加強對財務管理人員的培訓，通過培訓工作提高財會人員的風險意識。電力企業開展財務集約化管理的過程，會涉及到很多新的管理理念、標準和知識，通過實踐來完善管理工作。尤其是電力企業中財務集約化管理的問題，其工作流程的改進和完善也可以促進集成化水平的提高。為保證集約化管理能夠有效地開展，就需要電力企業更深層的對財務管理人員加強培訓的力度。主要是為了提高財務管理人員的業務處理水平和風險管理控制的意識。通過這個過程保證縣級電力企業能夠搭建專業的學習平臺，根據現階段財稅政策的制度進行學習。同時電力企業更需要對財務風險的識別工作和風險防御的工作給予重視，根據對市場經濟和環境的變化進行綜合的考量，從而制定完善的財務風險防范的相關措施，為財務集約化管理的實施提高優質的環境。

3.完善財務工作系統縣電力企業需要對財務的實際工作系統進行不斷的改進，通過信息化技術的應用，來完善財務集約化管理工作的整體效率。為提高電力企業在財務集約化管理工作的效率，需要做到以下幾點：（1）電力企業在開展財務集約化管理工作應該針對財務信息收集、整理和信息反饋等方面進行深化，通過這一過程完成電力企業財務信息數據和經營情況的整合，從而保證電力企業在財務核算、統計和控制多方面工作的規范性。（2）電力企業實行集約化管理的過程中需要保證電力企業的經營和管理工作中涉及的業務流程和管理系統接口連接的應用實效性。在其作用影響下可以避免子母公司、跨經濟業務等多方面因素所造成的財務管理數據的延時問題，同時也防止了財務數據因獲取延時的問題出現數據信息在查詢方面的阻礙。客觀來講，電力企業通過上述的策略能夠達到財務集約化系統資源的共享。同時能夠保證企業營銷、生產和庫存方面的整合，進而提高財務資源的功能效應。（3）電力企業開展集約化管理的過程可通過稽核的方法和相關的應用規則數據庫系統進行完善工作。結合實際工作中的案例制定有企業特性的管理風險案例，同時完善其對應的風險體系。在此之上，還需要將電力企業中財務管理和控制的相關資源配置進行整合，從而實現財務稽核法的有效應用，保證財務集約化管理策略的可行性。

三、總結

縣級供電企業中需要按照項目管理模式針對電力企業財務部門進行集約化的管理，同時要根據電力企業的特征制定合理有效地計劃，財務集約化的管理模式需要建立在市場經濟建設之上，選用優質的方式為企業提供規范、準確又可靠的支持和保障，從而推動我國電力企業的良好發展。

作者：殷海 單位：國網江西湖口縣供電有限責任公司