綜述企業財務成本控制的構建范文

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一、企業財務成本控制系統的構建

1.成本組織系統。

組織所指的是人們為了一個共同的目標所從事的一種方式。對于任何企業來說，在其內部都是由多個組織所構成的，而這些組織機構在企業之中可以采用管理等級和平均控制跨度來進行描述，同時還可以采用各級管理等級之間權利的集中和分散程度來進行描述。企業之中，權利的高度集中一般都是在一個職能領域內進行的，通常企業之中的生產、人事和財務管理都是高度集中的領域。從這個角度出發，成本控制系統的建立就需要和企業組織機構相互適應，也就是說企業的預算是由多個分組的小預算所組成的，而每一個小預算代表著一個部門、一個科室、一個車間或其他單位的財務計劃。那么，成本控制的實施范圍就要從這些組織中進行，而這些小組織作為一個責任中心，其控制的行動范圍一定要具有十分明確的目標。在企業之中，這一成本組織系統要從三個方面實施控制的目標，其一為以達到最低成本為經營目標的成本中心；其二為以獲得最大凈利為目標的利潤中心；其三為以獲得最大投資效益率為經營目標的投資中心。

2.責任會計系統。

責任會計系統作為企業會計系統的一個分支，其主要的作用是負責傳送、計量和報告成本控制中所使用到的信息。在財務成本控制系統之中，責任會計系統所包含的范圍為編制責任預算、核算的執行情況、分析評價和報告業績這三個部分。通常企業的編制責任預算是按照企業的生產經營領域來進行的。因此，其成本的控制就集中在考核各執行人的業績之中，然后再按照責任中心的內容來對預算進行重新的編制，并對企業的總體計劃按照責任中心來落實。編制責任預算所實施的主要目的就是為了使各責任中心的管理人員，可以對其需要負的責任和需要控制的事項有一個良好的明確。企業的業務在沒有真正的實施之前，其責任預算以及其他的控制標準都需要傳達到每一個相關人員之中，然后由他們針對需要實施業務對實際發生的成本、占用的資金、取得的業務按照責任中心來進行分類和匯集。因此，在進行細賬設置時就需要對責任中心分類的需要進行充分的考慮，還要和預算保持一致。為了減少責任的嫁接，在進行核算的過程中，共同費用的分配需要按照責任的歸屬來選擇合理的分配方法，而各組織之間還需要擬定合適的內部轉移價格，以便考核的單獨進行。同時，在預算的過程中，對于那些超過預算限額和沒有規定的事項，為了便于及時的作出決策，相關人員要及時的向適當的管理人員報告。

3.成本協調系統。

成本控制在實施的過程中，一旦出現偏差或涉及到多個單位的經濟責任時，及時的組織協調和解決是不可缺少的。在財務成本控制系統之中，成本協調控制的建立需要依靠企業的管理人員和責任會計來共同實施。同樣，在企業成本指標的實施過程中，一旦出現涉及到其他單位部門的經濟責任時，企業中的主管人員要先做出明確的判斷，并對企業的利潤和經濟狀況作出抉擇，然后企業中的責任會計要對利潤和成本預算作出準確的估計。企業會計只有為主管人員及時的提供了準確的數據分析，主管人員才可以對各部門之間的成本控制進行協調，才可以避免企業內部出現成本控制不協調的現象。在成本協調系統之中，事前的協調也是非常重要的，這樣不僅可以更好的將問題扼殺在搖籃之中，還可以避免一味監督中人員抵觸心理的存在。

二、結語

綜上所述，企業的長足發展不僅需要質量的保證，企業財務成本控制的實施對企業的經營效益也發揮著重要的作用。那么，在未來的發展中，企業內部財務成本控制系統的構建對企業消耗的減少、成本的降低和效益的提高都具有著重要的價值，而這一系統的建立也必將引領著企業朝著一個更高、更遠的方向發展。

作者：陳海瓊單位：福建中煙工業有限責任公司