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探求企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)的方法范文

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探求企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)的方法

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員綜合職業(yè)素養(yǎng)

在企業(yè)中,會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)工作來(lái)說(shuō)非常重要,甚至還是其主要的承擔(dān)者,因而會(huì)計(jì)人員綜合的職業(yè)素養(yǎng)可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的實(shí)施具體情況起到直接決定的作用。假如企業(yè)會(huì)計(jì)綜合職業(yè)素養(yǎng)不合格,工作態(tài)度不認(rèn)真,在很大程度上能夠給該制度的實(shí)施造成極其嚴(yán)重的偏差,進(jìn)而能夠?qū)е仑?cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的情況,不利于企業(yè)的進(jìn)行正常的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng),由此可見(jiàn),增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合的職業(yè)素養(yǎng),在很大程度上可以給構(gòu)建完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度提供不少幫助。

2.科學(xué)探討企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境

根據(jù)我國(guó)制造型企業(yè)目前的實(shí)際情況,對(duì)其內(nèi)外部環(huán)境開(kāi)展科學(xué)的探討,并且使用有效的方法解決好企業(yè)對(duì)效益與成本進(jìn)行控制過(guò)程中存在的關(guān)系,同時(shí)構(gòu)建高效果的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。管理人員使用有效的辦法對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)車間、分廠以及工作崗位的職責(zé)實(shí)行合理的劃分,可以確保企業(yè)能夠清楚且明白地知道對(duì)財(cái)務(wù)開(kāi)展管理工作過(guò)程中的目標(biāo)和職責(zé),經(jīng)過(guò)此種舉動(dòng)可以確保制造型企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí)有一定的規(guī)章制度可以遵循,另外還可以確保企業(yè)的職責(zé)了然和有效的制約。經(jīng)擬定有效的財(cái)務(wù)責(zé)任、工作領(lǐng)域,緩慢地構(gòu)建財(cái)務(wù)工作崗位可以責(zé)任分明以及每個(gè)環(huán)節(jié)均能夠維持不可分割的內(nèi)部控制制度。構(gòu)建完善并且合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,不僅可以有效地對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范,其還可以協(xié)助財(cái)務(wù)主要管理者及時(shí)察覺(jué)工作時(shí)面臨的差錯(cuò)與問(wèn)題,另一方面,其在大范圍上可以給財(cái)務(wù)工作人員開(kāi)展業(yè)績(jī)考核提供有效的根據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。

3.進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)開(kāi)展相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,主要是為企業(yè)戰(zhàn)略定位提供有效的服務(wù),由此可以得出,企業(yè)目標(biāo)的順利完成,需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境以及風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展科學(xué)的探討,此外還需要具有針對(duì)性地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展評(píng)價(jià),實(shí)施合理和有用的規(guī)劃、控制以及監(jiān)管措施,從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)也就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展合理的管理。另外,企業(yè)的管理高層與審計(jì)部門需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行按期的審計(jì),完成有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,力爭(zhēng)將企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在最大范圍上出現(xiàn)不斷降低的趨勢(shì)。

4.高層領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

構(gòu)建并改進(jìn)制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,離不開(kāi)其高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與鼎力支持,該制度的監(jiān)管與控制功能的正常發(fā)揮,需要以企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重點(diǎn)關(guān)注作為基礎(chǔ),這樣才可以功能全部發(fā)揮出來(lái)。另外按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的需要,企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)們必須采取合適的方法不斷提高其對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的職責(zé),要從個(gè)人做起,保證制度得到科學(xué)且合理的實(shí)施。

5.制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略定位

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度來(lái)說(shuō),其在很大程度上直接受到有效企業(yè)戰(zhàn)略定位的影響,甚至其優(yōu)劣與否也是由企業(yè)戰(zhàn)略定位來(lái)決定。企業(yè)戰(zhàn)略在內(nèi)容上主要指,企業(yè)按照其內(nèi)外部環(huán)境的具體情況,設(shè)置一個(gè)遠(yuǎn)景的目標(biāo)同時(shí)在完成目標(biāo)的措施上開(kāi)展具有總體性與指導(dǎo)性的謀劃。另外,企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度主要經(jīng)過(guò)擬定合理的制度安排,進(jìn)一步給企業(yè)運(yùn)作提供保障,其在制度內(nèi)容與建設(shè)方式兩個(gè)方面均能夠直接和企業(yè)戰(zhàn)略定位形成一定的聯(lián)系。經(jīng)合理措施將企業(yè)戰(zhàn)略定位的作用發(fā)揮出來(lái),能夠把職工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)密切聯(lián)系起來(lái),并且還能夠?qū)€(gè)人利益與企業(yè)利益相互結(jié)合統(tǒng)一,從而起到減輕職工與企業(yè)兩者之間的矛盾,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度能夠得到圓滿的構(gòu)建。另一方面,企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)開(kāi)展管理的工作主要以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度作為標(biāo)準(zhǔn),而職工的個(gè)人想法、利益以及價(jià)值觀在內(nèi)容上主要以企業(yè)的戰(zhàn)略定位作為核心標(biāo)準(zhǔn)。由此可以知道,兩者達(dá)到科學(xué)的結(jié)合后,可以從基礎(chǔ)上處理好制造型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的協(xié)調(diào)性差以及無(wú)法統(tǒng)一的問(wèn)題,在一定程度上可以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的水平,確保企業(yè)財(cái)務(wù)的管理制度得到統(tǒng)一規(guī)范,進(jìn)而增加企業(yè)的收入。

6.隨時(shí)檢查財(cái)務(wù)內(nèi)部,提高財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

企業(yè)構(gòu)建并不斷改進(jìn)制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度后,若其不可以開(kāi)展合適的貫徹實(shí)施,只是一直都處于形式狀態(tài)中,可以對(duì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的力度造成不良的影響,因此便有很大的機(jī)會(huì)形成財(cái)務(wù)管理工作龐雜,進(jìn)一步給不法分子提供機(jī)會(huì)。對(duì)此,企業(yè)必須鍥而不舍地對(duì)其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的貫徹實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行隨時(shí)的檢查,才可以確保其關(guān)鍵性作用能夠被充分發(fā)揮出來(lái)。財(cái)務(wù)內(nèi)部檢查從內(nèi)容的角度來(lái)看不僅屬于對(duì)制造型企業(yè)開(kāi)展全方位的檢查,同時(shí)還屬于對(duì)重要崗位與車間開(kāi)展的個(gè)別檢查;而從領(lǐng)域來(lái)看,其不僅能夠?qū)θ康呢?cái)務(wù)人員具有約束作用,另外其還能夠?qū)Σ糠重?cái)務(wù)工作人員行為產(chǎn)生約束作用。經(jīng)過(guò)相關(guān)的實(shí)踐可以證明,通對(duì)制造型企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行按期的內(nèi)部檢查,可以使其準(zhǔn)時(shí)察覺(jué)財(cái)務(wù)工作過(guò)程中面臨的問(wèn)題,同時(shí)對(duì)于內(nèi)部控制制度的高效實(shí)施提供保障。

7.總結(jié)

綜上所述,制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展情況有著至關(guān)重要的影響作用,企業(yè)需要高度重視其作用,并采取有效的途徑確保其能夠得到順利的構(gòu)建,進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)制造型企業(yè)的發(fā)展,為社會(huì)主義發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

作者:龔松燕單位:浙江愛(ài)信宏達(dá)汽車零部件有限公司

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