營利組織與非營利組織財務(wù)管理之比較范文

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一、組織目標(biāo)不同

眾所周知,營利性組織最典型的就是企業(yè),而企業(yè)是以盈利為最終目的的,其出發(fā)點和歸宿都是營利。因此營利性組織的目標(biāo)就包含三個:生存、發(fā)展、獲利。首先,企業(yè)必須生存,只有生存下來才能進一步發(fā)展,只有發(fā)展才能獲利,而企業(yè)最終只有獲利才能體現(xiàn)其生存的價值,這三方面是息息相關(guān)的。

非營利組織是不以獲取利潤為目的,為社會公益服務(wù)的獨立組織。非營利組織表現(xiàn)為各種社會團體、事業(yè)單位或者民辦非企業(yè)單位等形式,在教育、文化、科學(xué)技術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護、權(quán)益保護、社區(qū)服務(wù)、扶貧發(fā)展及慈善救濟等領(lǐng)域為社會公益提供服務(wù)。日本學(xué)者川口清史認(rèn)為:非營利組織一般是指不以獲取利潤為目的,而從事商品生產(chǎn)、流通、提供服務(wù)的民間組織通常指的是不以營利為目的的這樣一些組織。盡管這些組織提供有償服務(wù),并收取合理的費用來彌補它們提供服務(wù)所消耗的成本,以維持組織的生存,但它們不是以盈利作為組織運營的最終目標(biāo)。非營利組織即使有盈余也要回饋給其他有利于該組織宗旨完成的運作或組織的擴充,而不會分配給組織的成員、管理人員,或者進入任何一個私人的賬戶。非營利組織機構(gòu)通常包括學(xué)校、醫(yī)院、慈善機構(gòu)、合作團體、社區(qū)組織等。因此非營利組織的組織目標(biāo)不是營利,而是為了滿足社會及其成員各種社會性的需要,即完成某些社會使命。相對于營利性組織而言,非營利組織服務(wù)于社會大眾,而不是特定的個人或組織。所有的非營利組織都是在利用自身的資源為社會提供產(chǎn)品和服務(wù),他們提供服務(wù)是服從于某些公共目的和為公眾奉獻(xiàn),在一定范圍內(nèi)為社會公益服務(wù),也就是完成某一社會使命。而企業(yè)服務(wù)的對象為其股東,也就是說企業(yè)必須以股東財富最大化為目標(biāo),力求給股東帶來財富的最大增長。

二、組織的財務(wù)管理目標(biāo)不同

與企業(yè)組織的營利目標(biāo)相對應(yīng),企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)也就與獲利緊密相連。有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)我們通常有幾種具體的表述,有利潤最大化、每股盈余最大化、股東財富最大化、相關(guān)利益主體的利益最大化,盡管表述不一樣,但其實質(zhì)都是一樣的,都是以營利為其最終目的。由于股東出資創(chuàng)立了企業(yè),企業(yè)就必須為股東創(chuàng)造財富,而利潤則代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富,利潤越多說明企業(yè)為股東所創(chuàng)造的財富越多。因此利潤指標(biāo)成為衡量企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)的一個重要指標(biāo),為企業(yè)提供了量化分析的方法,便于企業(yè)進行分權(quán)管理,同時也便于不同企業(yè)之間進行業(yè)績的比較。同時為了獲取更多的利潤,企業(yè)必須源源不斷地為顧客提供更多、更好的產(chǎn)品和服務(wù),以吸引顧客的購買意愿,盡可能增加收入來源,同時盡可能降低生產(chǎn)和服務(wù)的成本,為投資者創(chuàng)造盡可能多的財富。因此,顧客是企業(yè)收入的主要來源,也是其財富增加的源泉。由于有利潤等量化的績效指標(biāo),便于對經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績進行量化的考核進而將責(zé)任、權(quán)利落實到個人。同時,所有者通過股東大會、董事會等機構(gòu)實施對經(jīng)營者的監(jiān)督,因此,在營利性組織中,其責(zé)、權(quán)、利相應(yīng)明確。

與非營利組織的目標(biāo)——完成某一具體的社會使命相對應(yīng),非營利組織財務(wù)管理的目標(biāo)可以描述為:獲取并有效使用資金以最大限度地實現(xiàn)組織的社會使命。因此在非營利組織財務(wù)管理中,首先沒有利潤指標(biāo)。非營利組織是為了實現(xiàn)其社會使命而運作的,因此,對于為實現(xiàn)其社會使命所提供的服務(wù),也會收取一定的費用,但該收費水平與營利組織相比相當(dāng)?shù)?有些甚至是免費的。非營利組織在運作過程中也會產(chǎn)生收益,以便提供其活動的資金,維持該組織的生存。但即使有收益,也不能將收益分配給其創(chuàng)立人、會員、干部、董事或員工。這是因為非營利組織的最終目標(biāo)是完成社會使命,并不是為了產(chǎn)生利益。因此在非營利組織管理中沒有利潤指標(biāo)。其次,在非營利組織財務(wù)管理中,顧客不是其主要資金來源。其資金來源大多為外部的捐贈,而這些捐贈者的主要目的不是期望獲得同等或成比例的回報,而是希望非營利組織為整個社會或特定團體提供更多的服務(wù)或商品。最后,由于缺乏利潤等具體的量化衡量指標(biāo)體系,使得非營利組織內(nèi)部的責(zé)、權(quán)、利不明確,相應(yīng)的非營利組織運營效率的衡量就成了一大難題。而且,量化衡量指標(biāo)的缺乏,一方面不便于非營利組織的分權(quán)管理,另一方面不便于不同非營利組織之間績效的對比較。

三、財務(wù)管理活動的內(nèi)容不同

對于營利性組織而言,其財務(wù)管理活動的內(nèi)容可以概括為三大部分:籌資、投資和收益分配。根據(jù)資本金制度,企業(yè)在創(chuàng)立時需要一定的自有資金,以便其進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動,因此在企業(yè)成立之初就要進行權(quán)益資金的籌集。而在其后正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中,企業(yè)為了擴大再生產(chǎn),不可避免地會通過負(fù)債或權(quán)益等形式籌集企業(yè)所需資金。企業(yè)的籌資是為了投資的需要,通過投資活動,為企業(yè)帶來投資收益的增加,最終為企業(yè)帶來財富的增加。由于企業(yè)是由投資者出資建立的,因此企業(yè)通過投資獲得的投資收益,最終要對股東進行相應(yīng)的投資回報,即收益的分配。在這三種主要活動中,籌資活動與投資活動是企業(yè)財務(wù)管理活動的主要內(nèi)容,這是由利潤最大化或股東財富最大化的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)所決定的。因為只有投資活動才能給企業(yè)帶來財富的增加,而投資需要資金的支持,相應(yīng)的要求企業(yè)進行必要的籌資活動。由于非營利組織的財務(wù)管理目標(biāo)為獲取并有效使用資金以最大限度地實現(xiàn)組織的社會使命的,以及區(qū)別于營利組織的上述財務(wù)特征,決定了非營利組織財務(wù)管理的主要內(nèi)容是收入與支出的管理。非營利組織的收入來源主要有三個渠道:民間捐贈、服務(wù)收費和政府補貼。民間捐贈大部分部分來自個人、基金會和企業(yè)的捐款,這是非營利組織獨特的收入來源,也是其與公共部門及私人營利機構(gòu)相區(qū)別的標(biāo)志之一。服務(wù)收費是非營利組織獲得資金的極其重要來源,在發(fā)達(dá)國家,會費、收費活動和商業(yè)經(jīng)營所形成的收入在非營利機構(gòu)總的資金來尖的比例達(dá)到一半以上,它也是非營利組織總收入的最大部分。非營利組織盡管不以營利為目的,但為了自身的生存與運作,提供有償?shù)姆?wù)。除了民間捐贈和服務(wù)收費以外,政府補貼也是該組織收入的主要來源。在一些歐洲發(fā)達(dá)國家,非營利組織最大的一個資金來源就是政府補貼和撥款。政府除了給非營利組織以直接的資助外,還通過所得稅豁免、私人和企業(yè)非營利捐款的減稅等對非營利組織提供間接資助。較為充裕的資金來源,在一定程度上確保非營利組織有能力完成其社會使命。非營利組織的支出是指非營利組織為組織自身的生存發(fā)展和開展業(yè)務(wù)活動以實現(xiàn)其社會使命而發(fā)生的各種資金耗費。這里的支出與企業(yè)的投資不同,投資是為了獲得經(jīng)濟上的利益,投資的最終目的必須從經(jīng)濟效益出發(fā),而非營利組織支出所注重的是社會效益,即是否能夠滿足某些社會使命。

四、組織的權(quán)益不同

對于企業(yè)而言,股東出資創(chuàng)辦了企業(yè),對于企業(yè)的資產(chǎn),股東擁有所有權(quán)。股東以其出資比例為限承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)并享有相應(yīng)的權(quán)利。在企業(yè)破產(chǎn)清算時,對于企業(yè)的破產(chǎn)財產(chǎn),股東擁有剩余財產(chǎn)的求償權(quán)。

而對于非營利組織而言,由于其所有權(quán)形式特殊,資金來源大多為捐贈,因此資金的提供者對于組織的財產(chǎn)并不享有所有權(quán),相應(yīng)的就不存在可以明確界定并可以出售、轉(zhuǎn)讓、贖買的所有者權(quán)益。即使非營利組織解體,資財提供者即捐贈者也沒有分享一份剩余資產(chǎn)的權(quán)利。這是因為非營利組織的成員不是按照法律要求而組成的,而是在自愿的基礎(chǔ)上,捐贈出一定的資金或財產(chǎn)給該組織。在成員將資金或財產(chǎn)捐贈出后,捐贈者對該資產(chǎn)就失去了所有權(quán),該資產(chǎn)的所有權(quán)就歸非營利組織所有。非營利組織成員不能對其捐贈出的資財?shù)臋?quán)益進行轉(zhuǎn)讓、出售,但非營利組織在某些情況下必須按照資產(chǎn)提供者的要求來進行運作、管理和處置。但資財?shù)奶峁┱卟黄谕栈鼗蛘咭源双@得經(jīng)濟上的利益,因而非營利組織通常不進行損益的計算,也不進行凈收入的分配,即使有收益也是留歸組織本身所有。因此對于非營利組織而言,資產(chǎn)的權(quán)益屬于組織本身所有,而不是歸資產(chǎn)的提供者所有。

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[論文關(guān)鍵詞]非營利組織財務(wù)管理利潤

[論文摘要]企業(yè)、政府和非營利組織是構(gòu)成現(xiàn)代社會的三種最主要的組織形式,非營利組織由于其不以營利為目的,因此在其財務(wù)管理方面與營利性組織有著重大的區(qū)別,本文就營利性組織與非營利性組織的財務(wù)管理活動及內(nèi)容進行詳細(xì)地比較分析。