淺談互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈模式范文

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摘要：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，中國(guó)社會(huì)的萬(wàn)物都將互聯(lián)互通，成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共享生態(tài)圈，闡述了智子戰(zhàn)略的定義，探討經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈的搭建，對(duì)經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈形成的利與弊進(jìn)行分析，對(duì)傳統(tǒng)金融行業(yè)的轉(zhuǎn)型之路提出建議，旨在搭建完善的互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈，為每一個(gè)參與其中的群體和個(gè)人創(chuàng)造更多價(jià)值，同時(shí)維持金融體系的穩(wěn)定，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更為強(qiáng)大的推力。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈；智子戰(zhàn)略；轉(zhuǎn)型

當(dāng)前社會(huì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已然來(lái)臨并完全滲透到我們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷妫苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)不僅讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域的聯(lián)系更加緊密，同樣也讓中國(guó)和整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系愈加深入。隨著5G通信技術(shù)等更為先進(jìn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，中國(guó)社會(huì)中的每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)將成為萬(wàn)物互聯(lián)的節(jié)點(diǎn)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)也將愈加完善。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，金融經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)聯(lián)系的緊密性決定了這樣一個(gè)事實(shí)：經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈中的每個(gè)單獨(dú)的個(gè)體和企業(yè)都依賴(lài)于其他個(gè)體和企業(yè)而生存，通過(guò)持續(xù)的資源共享反哺服務(wù)于經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈，從而不斷促進(jìn)生態(tài)圈的完善和壯大。處在這個(gè)生態(tài)圈中的我們可能有很多人僅看到自身的存在，或只看到我們周邊一定范圍內(nèi)的情況，而無(wú)法看到整個(gè)生態(tài)圈的完整構(gòu)架。和自然界中的生態(tài)圈一樣，互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈也需要有一個(gè)適合自身發(fā)展的外部環(huán)境，從而形成企業(yè)之間良性循環(huán)和互動(dòng)的鏈條。關(guān)于生態(tài)圈經(jīng)濟(jì)形態(tài)的描述，首先要引入關(guān)于“智子”和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“智子戰(zhàn)略”的定義。

1“智子戰(zhàn)略”的定義

“智子”的概念源于劉慈欣先生所著的科幻小說(shuō)《三體》，它是指由三體人制造，用于監(jiān)視地球的基礎(chǔ)科學(xué)。智子的基本工作原理就是潛伏在地球人的高能加速器后，通過(guò)將質(zhì)子進(jìn)行低維展開(kāi)，替代高能加速器中的靶標(biāo)粒子接受撞擊而引起混亂的結(jié)果，智子的戰(zhàn)略布局的最終目的是為了使人類(lèi)的科技最終融入到三體人的生態(tài)系統(tǒng)中，從而形成符合三體人預(yù)期的生態(tài)系統(tǒng)的一種未知科學(xué)技術(shù)。由“智子”的概念延展出的智子戰(zhàn)略，有別于智子的傳統(tǒng)定義，是指大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用發(fā)展經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈的戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)連接同其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)的一切內(nèi)容的目的，將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的其他企業(yè)用一張看不見(jiàn)的網(wǎng)，整合各自的優(yōu)勢(shì)資源，共享于自身的經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈中。在經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈里，任何的個(gè)體和企業(yè)都是共生共存的利益共同體，沒(méi)有任何一個(gè)個(gè)人和企業(yè)是獨(dú)立存在的。例如小米公司用小米手機(jī)和米家的互聯(lián)網(wǎng)家電相結(jié)合，連接所有可以連接的智能設(shè)備；騰訊公司用微信連接一切可以連接的人、物、媒介；阿里巴巴用持續(xù)不斷的戰(zhàn)略投資，幾乎在人們衣食住行的全領(lǐng)域布局阿里的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的終極目標(biāo)是使其超級(jí)生態(tài)圈覆蓋到經(jīng)濟(jì)社會(huì)中每個(gè)人日常生活的方方面面，使其虛擬產(chǎn)品或?qū)嵨锂a(chǎn)品滲透到基礎(chǔ)層面，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人類(lèi)生活的“水和空氣”。

2經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈的搭建

對(duì)于生態(tài)圈的展開(kāi)方式，最初是在“二維”電腦端進(jìn)行展開(kāi)的，而后迅速拓展到當(dāng)前的“三維”移動(dòng)端，僅僅用了不到5年的時(shí)間。而大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)憑借其強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)基因，在全息技術(shù)普及的“四維”未來(lái)，它們也必將會(huì)比其他任何公司更快地轉(zhuǎn)型。對(duì)于他們而言，“智子戰(zhàn)略”實(shí)現(xiàn)的生態(tài)圈布局是溫和的、悄無(wú)聲息的，全方位的。未來(lái)我們經(jīng)濟(jì)社會(huì)的格局將會(huì)是這樣一種模式：若把“智子戰(zhàn)略”進(jìn)行的生態(tài)圈布局看作一個(gè)個(gè)無(wú)形圈層的話，騰訊，阿里，小米，華為等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將最先實(shí)現(xiàn)其完整形態(tài)的“智子戰(zhàn)略”——分別構(gòu)建屬于自己經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈。他們彼此之間會(huì)有嵌入式的交集，而其他企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈或被包含在經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈當(dāng)中，或內(nèi)切于經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈邊緣。其他企業(yè)突破經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈的出路，就是讓企業(yè)自身生態(tài)圈內(nèi)切的部分尋找機(jī)會(huì)突破經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈的壁壘，而突破的關(guān)鍵點(diǎn)就在于企業(yè)核心技術(shù)和專(zhuān)業(yè)能力的鞏固和提升。當(dāng)突破成功后，雖然無(wú)法完全剝離大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈，但通過(guò)不斷專(zhuān)注于企業(yè)核心技術(shù)和專(zhuān)業(yè)能力，可以確保自身生態(tài)圈的相對(duì)可控。在經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈中,互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)也變得愈發(fā)重要，大數(shù)據(jù)分析和云端數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用也從早期的技術(shù)密集型行業(yè),逐步向傳統(tǒng)行業(yè)擴(kuò)張,越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)不斷積累的龐大數(shù)據(jù)信息和海量數(shù)據(jù)規(guī)模，對(duì)含有不同意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化和互聯(lián)網(wǎng)化處理,從而達(dá)到幫助企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)拓展、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)轉(zhuǎn)型、更加了解客戶(hù)需求等目的。互聯(lián)網(wǎng)金融、供應(yīng)鏈金融等跨界融合、創(chuàng)新發(fā)展而形成的“經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈”，也將面臨隨之而來(lái)的各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)犯罪、信息泄露等新型互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,基于此，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)分析的核心已經(jīng)不只是針對(duì)單一企業(yè)主體的某個(gè)特定業(yè)務(wù)需求建立一套孤立模型和方法,而是需要從體系上將生態(tài)圈中的各個(gè)維度和板塊通過(guò)數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合,通過(guò)資源的最優(yōu)配置，以大數(shù)據(jù)為線索搭建一個(gè)整體的經(jīng)營(yíng)、管理和消費(fèi)的共生體系,從而從根本上保證企業(yè)與生態(tài)環(huán)境的和諧共生,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈形成的利與弊

基于“智子戰(zhàn)略”的經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈的形成，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，如同一把雙刃劍，有利有弊，主要分為以下兩種狀態(tài)。第一種狀態(tài)：“創(chuàng)圈者”（超級(jí)生態(tài)圈的搭建人）們擁有更高的思維境界和戰(zhàn)略格局，通過(guò)完整、良性的全生態(tài)建設(shè)，倒逼人類(lèi)社會(huì)在生態(tài)圈經(jīng)濟(jì)體制下平穩(wěn)而快速地向前發(fā)展。第二種狀態(tài)：“創(chuàng)圈者”的重要目標(biāo)之一就是按照自己的思維和企業(yè)文化構(gòu)建屬于自己的規(guī)則，一旦“創(chuàng)圈者”個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀或戰(zhàn)略路線嚴(yán)重偏離社會(huì)本位價(jià)值觀，或者超級(jí)生態(tài)圈發(fā)展到弱控制的階段，可能會(huì)對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響甚至是阻礙。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，隨著科技層面移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代各項(xiàng)技術(shù)的日臻成熟，以及國(guó)家層面“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的持續(xù)、全面、深入地部署，“智子戰(zhàn)略”將持續(xù)存在且列在每個(gè)布局未來(lái)的大型企業(yè)的議程上，然而“創(chuàng)圈者”們將在上述兩種狀態(tài)中形成一種“權(quán)力博弈”，既希望企業(yè)能夠成功實(shí)現(xiàn)“智子戰(zhàn)略”，但也時(shí)刻警惕并擔(dān)心著生態(tài)圈不可控的情況發(fā)生。

4傳統(tǒng)金融行業(yè)的轉(zhuǎn)型之路

對(duì)于傳統(tǒng)金融行業(yè)未來(lái)的發(fā)展和戰(zhàn)略部署，要想掌握更大程度的話語(yǔ)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，必然也要在一定程度上實(shí)施“智子戰(zhàn)略”的布局，加快互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型步伐，打造多方共贏、可持續(xù)發(fā)展的環(huán)形市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，形成在一定地域范圍內(nèi)各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體互相競(jìng)爭(zhēng)、共同發(fā)展所構(gòu)成的具有開(kāi)放性質(zhì)的區(qū)域型經(jīng)濟(jì)體。事實(shí)上目前各家傳統(tǒng)銀行均已投入大量資源和精力進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融的轉(zhuǎn)型，像華夏銀行的“華彩生活”APP、招商銀行信用卡的“掌上生活”APP、中信銀行的“動(dòng)卡空間”APP等金融移動(dòng)端平臺(tái)的成功搭建和迅猛發(fā)展就是這種戰(zhàn)略方向的初步體現(xiàn)。對(duì)于傳統(tǒng)金融行業(yè)而言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的目標(biāo)不僅僅只是實(shí)現(xiàn)“廢掉實(shí)體借記卡或信用卡”的無(wú)卡化進(jìn)程，更應(yīng)該實(shí)現(xiàn)通過(guò)具備穩(wěn)定獲客能力的金融移動(dòng)端平臺(tái)，搭建屬于自己的經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈，同時(shí)通過(guò)不斷創(chuàng)新金融服務(wù)體系，充分運(yùn)用最新科技提升用戶(hù)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)金融向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融的轉(zhuǎn)型。在不遠(yuǎn)的將來(lái)，當(dāng)中國(guó)形成更為完善的互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈時(shí)，幾乎所有的企業(yè)和公司都將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融化，包括傳統(tǒng)金融行業(yè)。因此，傳統(tǒng)金融行業(yè)在未來(lái)最具威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是金融同業(yè)，而是那些高度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)。而從當(dāng)前中美貿(mào)易戰(zhàn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們需要更加深入地意識(shí)到基礎(chǔ)科學(xué)、核心技術(shù)創(chuàng)新的重要性，傳統(tǒng)金融行業(yè)需要更專(zhuān)注，更極致，更快的步伐和節(jié)奏投入到基礎(chǔ)技術(shù)研究和金融創(chuàng)新研究中去，從而打破傳統(tǒng)金融模式中的生產(chǎn)銷(xiāo)售關(guān)系。

5結(jié)論

未來(lái)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)生態(tài)圈經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有任何一家企業(yè)可以包攬一切。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各個(gè)行業(yè)唯有合作共贏才能得以長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展，各行業(yè)依托循環(huán)經(jīng)濟(jì)體的平臺(tái)良性經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)金融資源的充分利用和金融共享，使未來(lái)搭建完善的互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈能夠?yàn)槊恳粋€(gè)參與其中的群體和個(gè)人創(chuàng)造更多價(jià)值，同時(shí)維持金融體系的穩(wěn)定，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更為強(qiáng)大的推力。

參考文獻(xiàn)

[1]張蓉.“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下的跨境電商生態(tài)圈構(gòu)建的意義和價(jià)值研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2017(05)

[2]王千.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平臺(tái)生態(tài)圈及其金融生態(tài)圈研究[J].金融市場(chǎng).2017（09）

作者：毛文芳 單位：福州外語(yǔ)外貿(mào)學(xué)院