“集權(quán)式”財務(wù)預(yù)算編制探討范文

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“集權(quán)式”財務(wù)管理方式是一種有效的財務(wù)管理體制，是財務(wù)管理模式、組織分配以及管理層等關(guān)鍵元素組成的為管理子公司的財務(wù)問題和決策而存在的完整的管理框架。在這個完整的框架中，主要包括各種資金方面的決策權(quán)和資產(chǎn)收益的分配權(quán)。而在這種財務(wù)管理體制下的財務(wù)預(yù)算就分為以下幾點來探討：

一、集權(quán)式的財務(wù)管理模式簡介

企業(yè)最重要的一部分就是財務(wù)，而在企業(yè)管理中，最重要的一部分自然是財務(wù)管理。財務(wù)管理是基于企業(yè)的綜合水平來對企業(yè)的資金進行分配整理的一種管理方式。財務(wù)管理方面明了，企業(yè)才能得到發(fā)展，才能獲得更大的效益。企業(yè)的財務(wù)管理分為兩種方式，一種是分權(quán)式的財務(wù)管理模式，另一種是現(xiàn)在在企業(yè)中廣泛應(yīng)用的集權(quán)式財務(wù)管理模式。分權(quán)的財務(wù)管理模式是把決策財政的權(quán)力分割開來，下發(fā)到各個管理層，然后每個部分都有自己獨立決策財務(wù)的權(quán)力。而集權(quán)式的財務(wù)管理模式就恰恰相反了，集權(quán)式的財務(wù)管理模式下企業(yè)的所有財務(wù)決策權(quán)都必須集中到公司的最高決策層，這樣的財務(wù)管理方式更加嚴密，所以現(xiàn)在被廣泛地應(yīng)用于大中型企業(yè)中。對分權(quán)與集權(quán)的正確選擇是選擇財務(wù)管理模式的核心問題。選擇集權(quán)式的財務(wù)管理模式就是將決策權(quán)統(tǒng)一到總公司的最高管理層，由管理層向分公司下達財政決策。所以，在集權(quán)式的財務(wù)管理模式中，財務(wù)部門就成了整個集團的財務(wù)總管，在必要的時候還會參與公司高層的重大財政決策。集權(quán)式的財務(wù)管理模式有助于公司更有效地進行財務(wù)決策和下達財務(wù)命令，使企業(yè)的財務(wù)流程更加透明化，從而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益的最大化。在構(gòu)建集權(quán)式財務(wù)管理模式時，需要企業(yè)的財務(wù)總管部門注意以下幾點問題：第一，對所有分部的融資項目進行監(jiān)管，分部沒有擅自對外融資的權(quán)力；第二，在進行財務(wù)預(yù)算時，應(yīng)以企業(yè)的現(xiàn)實效益與資金為基礎(chǔ)，做出的預(yù)算也必須對企業(yè)的效益以資金作為其約束力；第三，在管理財務(wù)的過程中，必須對稅費進行管理和繳納，這樣可以減少整個企業(yè)的負稅率，從而減小成本；第四，對企業(yè)的運營實行有效的監(jiān)控，不止是對公司本部進行監(jiān)控，也要對企業(yè)的各個分部進行有力監(jiān)控，杜絕企業(yè)運營中的漏洞；第五，對企業(yè)進行投資的資金進行詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃，分布的對外投資的決策權(quán)也要歸企業(yè)的總部所有。這樣對企業(yè)所有的財務(wù)問題進行匯總整理，然后分析解決，會使財務(wù)決策的效率大大提高。

二、集權(quán)式的財務(wù)管理的優(yōu)勢與弊端

任何事物都有其兩面性，集權(quán)式的財務(wù)管理方式當(dāng)然也不例外。這種高效集中的財務(wù)管理方式有利有弊，大致可分為以下幾點：1.集權(quán)式的財務(wù)管理方式的優(yōu)勢。首先，集權(quán)式的財務(wù)管理方式能夠使企業(yè)財務(wù)管理的效率顯著提高，企業(yè)的總部和分部運用相同的財務(wù)政策，可以使總部和分部的運轉(zhuǎn)流程趨于一致，從而有效地控制分部的財務(wù)行為；其次，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)總部和分部的資源共享，使企業(yè)更加合理地調(diào)動現(xiàn)有的財務(wù)資源，還能讓企業(yè)的資金流通得更加順暢，方便調(diào)動資金，從而節(jié)約資金的成本；第三，可以有效地控制分部的財政行為，以此來降低經(jīng)營企業(yè)時容易遭受的融資風(fēng)險。第四，可以防止一些企業(yè)高層藏污納穢，侵吞企業(yè)財產(chǎn)。2.集權(quán)式的財務(wù)管理方式的弊端。在集權(quán)式的財務(wù)管理模式下，種種弊端也逐漸顯露出來。集權(quán)式的財務(wù)管理，財務(wù)權(quán)利上交，會使分部的管理層人員在工作上失去積極性，挫傷高層員工對公司的歸屬感。并且在決策時，有可能會因為不了解分部的財政狀況而做出錯誤的財政決策，從而影響企業(yè)的業(yè)績和效益。

三、“集權(quán)式”財務(wù)管理下財務(wù)預(yù)算編制的必要性

財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理體系中的第一個環(huán)節(jié)，是為了反映集團在預(yù)算期內(nèi)的預(yù)期經(jīng)濟效益、財政情況和現(xiàn)金收入與支出而專門設(shè)立的一種與其他生產(chǎn)、成本和費用預(yù)算相結(jié)合的預(yù)算編制。財務(wù)預(yù)算在一系列的財務(wù)管理體系中占有核心重要地位，財務(wù)管理體系中的其他環(huán)節(jié)都需要財務(wù)預(yù)算的支持。良好的財務(wù)預(yù)算編制，可以有效地為企業(yè)規(guī)避一些財務(wù)上的風(fēng)險，這樣企業(yè)才能更積極向上地發(fā)展。整個預(yù)算編制是從銷售預(yù)算開始的。以銷售預(yù)算為起點，其次就要開始編制生產(chǎn)預(yù)算，原材料、人工和設(shè)備費用都包括在內(nèi)。接下來是編制產(chǎn)品成本與效益預(yù)算，包括預(yù)期的總成本和單體成本，還有產(chǎn)品的收益。然后是進行其他雜項費用的預(yù)算，最后要編制預(yù)算中最重要的部分：資產(chǎn)負債表、利潤表和資金的預(yù)算，這三塊預(yù)算是整個預(yù)算流程最核心的部分。在編制這部分的預(yù)算時，要對公司的銷售狀況、產(chǎn)品賣點和以往收獲的效益進行充分的研究，以此作為編制財務(wù)預(yù)算的依據(jù)。

四、集權(quán)式財務(wù)管理下如何編制財務(wù)預(yù)算

1.注意企業(yè)收支的統(tǒng)管和平衡。企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算編制時，必須要注意收支的統(tǒng)管和平衡。也就是說，企業(yè)一切的收入和支出明細都必須規(guī)劃在財務(wù)預(yù)算之中，連發(fā)展企業(yè)基本計劃的資金都要包括在內(nèi)。這樣編制預(yù)算之后，會使財務(wù)預(yù)算的條理更加清晰，財政收入和支出也能更加透明。2.注意研究之前的財政預(yù)算情況。在編制預(yù)算之前，要透徹地研究企業(yè)之前的財政預(yù)算和真實的財政狀況。要做到“量入為出，統(tǒng)籌兼顧”。根據(jù)之前財政任務(wù)完成的情況來制定新的財政預(yù)算和財政任務(wù)。尤其是在集權(quán)式的財務(wù)管理模式下，就更需要整個集團的財務(wù)總管來統(tǒng)籌全局，編制積極穩(wěn)妥的財政預(yù)算。

五、結(jié)語

一個企業(yè)的成功離不開各個部門之間相互的協(xié)調(diào)，更離不開財務(wù)部門對財務(wù)狀況的統(tǒng)籌和監(jiān)管。財務(wù)管理工作下的財務(wù)預(yù)算是控制生產(chǎn)經(jīng)營的必要手段，也是對企業(yè)發(fā)展狀況的反映。編制預(yù)算是對企業(yè)未來的財務(wù)狀況的合理規(guī)劃，是每個企業(yè)的首要任務(wù)。對集權(quán)式的管理模式下的企業(yè)來說，財務(wù)預(yù)算編制更為重要。只有合理編制財務(wù)預(yù)算，企業(yè)也才能走上良好的發(fā)展道路。

作者：張玲艷 單位：成都農(nóng)村商業(yè)銀行資陽分行a