國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的作用范文

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關(guān)鍵詞：企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；財(cái)務(wù)工作體系；挑戰(zhàn)

隨著改革開(kāi)放的進(jìn)程不斷加快，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也隨之發(fā)生了一定的改革和優(yōu)化，此外，由于國(guó)家生產(chǎn)力的全面發(fā)展，打開(kāi)了中國(guó)與世界各國(guó)間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大門(mén)，促進(jìn)了更多的企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。為進(jìn)一步適應(yīng)并提高企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的深入拓展，需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展，從多方面出發(fā)進(jìn)行全球化經(jīng)濟(jì)效益的適應(yīng)和利用。本文主要以企業(yè)財(cái)務(wù)體系為核心要點(diǎn)，就企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移進(jìn)程中財(cái)務(wù)工作人員所面臨的挑戰(zhàn)，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移提供一定的參考價(jià)值。

一、企業(yè)制定國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)的意義

隨著信息化時(shí)代的不斷推進(jìn)和發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的變化，人們對(duì)于商品的消費(fèi)需求以及質(zhì)量需求，促使國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中不斷涌現(xiàn)出新的產(chǎn)業(yè)形式?？v觀國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，每一類(lèi)不同的產(chǎn)業(yè)都面臨著被取代或更新的壓力，在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要企業(yè)在商業(yè)模式上進(jìn)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，來(lái)實(shí)現(xiàn)更多經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的開(kāi)拓和發(fā)展。因此，對(duì)于一些發(fā)展企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和轉(zhuǎn)移，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和挑戰(zhàn)。此外，隨著中國(guó)與世界各國(guó)的交流頻率越來(lái)越多，企業(yè)將自身產(chǎn)品進(jìn)行國(guó)際化生產(chǎn)包裝，能夠在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和內(nèi)部結(jié)構(gòu)體制的提高與優(yōu)化，無(wú)論是對(duì)于國(guó)家還是企業(yè)來(lái)說(shuō)，都具有一定的時(shí)代意義。

二、企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)

（一）國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的目標(biāo)當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移過(guò)程中，需要根據(jù)自身發(fā)展情況和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的國(guó)際化戰(zhàn)略戰(zhàn)役目標(biāo)，并按照制定目標(biāo)進(jìn)行每一步的國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。就目前國(guó)有有關(guān)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移來(lái)說(shuō)，需要從以下相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)際目標(biāo)的制定：首先，需要加大投資建設(shè)力度在企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)宣傳上，只有將產(chǎn)品通過(guò)多方面的宣傳和植入，才能在國(guó)外商品經(jīng)濟(jì)貿(mào)易市場(chǎng)中提高產(chǎn)品流動(dòng)率并擴(kuò)大現(xiàn)有的國(guó)際市場(chǎng)范圍。上述目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的第一步，讓自身產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“走出去”的目標(biāo)。其次，企業(yè)還可以借助和利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)資源配置，進(jìn)行大規(guī)模的出口產(chǎn)品來(lái)獲取成本資源，在實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的同時(shí)，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，通過(guò)國(guó)際化資源配置來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移“走出去”的最終目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要企業(yè)自身在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，掌握和熟悉規(guī)則的同時(shí)，來(lái)進(jìn)行自身企業(yè)的運(yùn)作和管理。

（二）企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢(shì)（1）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的協(xié)同。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為進(jìn)一步有效且穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是需要制定出一個(gè)切實(shí)的轉(zhuǎn)移目標(biāo)的，并按照制定目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)移進(jìn)程的不斷推進(jìn)。但是，大多數(shù)企業(yè)在“走出去”這一戰(zhàn)略方針上進(jìn)行實(shí)際布局時(shí)，僅僅只是將某單一產(chǎn)品進(jìn)行國(guó)際化，從而很大程度上限制了產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展。因此，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移過(guò)程中，能夠設(shè)立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，并快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全球資源整合，能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的協(xié)同發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的國(guó)際化穩(wěn)定發(fā)展。（2）拓展商品經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)說(shuō)，不斷趨于白熱化狀態(tài)，已經(jīng)無(wú)法最大程度上實(shí)現(xiàn)商品經(jīng)濟(jì)效益的流動(dòng)和收益，如果繼續(xù)堅(jiān)守著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，會(huì)導(dǎo)致大量的企業(yè)由于失去競(jìng)爭(zhēng)壓力而面臨淘汰。由此可見(jiàn)，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化市場(chǎng)的拓展和轉(zhuǎn)移，能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)注入新鮮的血液，拓展了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的邊界。（3）搶先把控市場(chǎng)資源。對(duì)于某些國(guó)內(nèi)市場(chǎng)資源所缺乏的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，早一步實(shí)現(xiàn)國(guó)際化轉(zhuǎn)移目標(biāo)，便能更早的實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源的壟斷和控制，當(dāng)企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行絕對(duì)控制時(shí)，便能很快的提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)收益。

三、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的要求

（一）超高專(zhuān)業(yè)水平由于企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移目標(biāo)會(huì)涉及于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的運(yùn)算準(zhǔn)則，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員在專(zhuān)業(yè)水平上需要提出更高的要求，并不僅僅只是應(yīng)該進(jìn)行常規(guī)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算和結(jié)算，還能夠在不同貨幣費(fèi)率間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品財(cái)務(wù)的換算和核算。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)處理模塊的設(shè)立過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效的優(yōu)化和整合，而在進(jìn)行該項(xiàng)目處理時(shí)，需要財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)、國(guó)際市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)等方面領(lǐng)域都有著絕對(duì)的掌握和把控。

（二）明確的職業(yè)判斷能力對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，整天會(huì)與錢(qián)打交道，應(yīng)當(dāng)形成敏銳的職業(yè)判斷能力，能夠?qū)τ谕顿Y、并購(gòu)、重組等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的運(yùn)用并帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）干練的執(zhí)行力當(dāng)企業(yè)在制定國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移目標(biāo)后，并嚴(yán)格按照制定的方案實(shí)施時(shí)，需要財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和制定，并積極參與其中。

（四）提高財(cái)務(wù)管理水平隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化改革，推動(dòng)了我國(guó)相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，但是企業(yè)在進(jìn)行自身經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中仍舊存在諸多局限，為進(jìn)一步有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移目標(biāo)，需要財(cái)務(wù)人員利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管體體系的優(yōu)化和創(chuàng)新，例如：不貨幣的兌換、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的控制方法、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制方法等等。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)人員所面臨的挑戰(zhàn)

（一）語(yǔ)言障礙對(duì)于國(guó)際性的商品交易活動(dòng)，需要在財(cái)務(wù)報(bào)告編制和財(cái)務(wù)人員交流上實(shí)現(xiàn)零障礙，不僅要求財(cái)務(wù)人員對(duì)于國(guó)際財(cái)務(wù)計(jì)算準(zhǔn)則及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易準(zhǔn)則能夠靈活的應(yīng)用，還需要在語(yǔ)言溝通交流上不存在障礙。因此，在進(jìn)行國(guó)際化財(cái)務(wù)處理過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)人員提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，提高國(guó)際性語(yǔ)言溝通能力。

（二）提高國(guó)際戰(zhàn)略管理的水平由于企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所衍生出的新的經(jīng)濟(jì)體制，因此對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，是一個(gè)嶄新的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理體系，需要在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)處理理論及方法上進(jìn)行一定的優(yōu)化和改革，要結(jié)合實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行管理。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)把控意識(shí)對(duì)于國(guó)際貨幣與國(guó)內(nèi)貨幣之間存在的匯率需要財(cái)務(wù)人員通過(guò)自身的學(xué)習(xí)，來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，并對(duì)其進(jìn)行有效地把控和評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)效率降到最低。五、結(jié)語(yǔ)綜上所述，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)面臨著很大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要他們結(jié)合自身專(zhuān)業(yè)水平和經(jīng)濟(jì)制度發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行多方面、多維度的學(xué)習(xí)和改變，從而實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)技能的與時(shí)俱進(jìn)，在對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行系統(tǒng)地掌握和了解后，更好地促進(jìn)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移進(jìn)程，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：鄭福明 單位：中國(guó)武夷實(shí)業(yè)股份有限公司