私營中小企業財務工作研究范文

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私營中小企業的規模不大，企業的所有者(或最大的股東)大多也是企業的經營者，多實行高度集權的家族式管理，強調家族利益和快速盈利，企業決策快速靈活，具有很強的市場應變能力。但企業的資金少（個人積累和私人借款），加上外部融資能力差，使資金短缺經常發生；缺乏財務規劃，在資金使用上隨意性很大，企業的決策多由所有者自己制定，所有者的個人能力就決定了企業的成敗。這些都加大了經營風險，制約了企業的健康發展

一、私營中小企業財務工作存在的主要問題

（一）會計基礎工作薄弱會計機構與會計人員不符合會計規范，有的企業甚至不設置會計機構，有的即使設置會計機構，也是層次不清、分工不明。出于謹慎，用的會計人員多與企業所有者有沾親帶故的關系，不利于會計工作的正常開展。建賬不規范，有些根本不設賬，以票代賬，也有些設賬，但賬目混亂。還有設兩套賬或多套賬，使會計信息嚴重失真。會計監督職能失效，管理者常干預會計工作，會計人員受制于管理者，只能按管理者的意圖行事，無法對企業內部的經濟活動進行監督。

（二）資金短缺，融資困難目前多層次的資本市場尚不完善，在私營中小企業的信貸融資渠道主要是銀行和其它金融機構，但由于企業自身規模小、自有資金少、可抵押的資產少，效益不穩定，信譽不高等，較難取得足夠的信用貸款，而且就算能取得貸款，貸款的利率也較高，中小企業的民間融資渠道大多靠個人信用和高利息，融資成本更高，財務風險也更高。由于所有者的思想觀念和進行增資擴股的融資時機較難把握，在企業盈利時所有者多不考慮增資擴股，而在企業困難時，企業也很難進行增資擴股，所以企業很少從這個渠道融到資金。

（三）投資盲目，缺少規劃在企業的成長期后期和成熟期，企業積累了可以投資的資金，在進行投資時，往往盲目追隨同行業中優勢企業的投資模式和做法，很難起到增強競爭力的作用，在投資時，在對投資項目的規模、資金結構、建設周期以及資金籌措等缺乏周全的計劃和安排，對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量沒有可靠的預測，就倉促上馬。容易造成投資項目資金不到位中途夭折，或投資見效晚，甚至無利可圖。

（四）流動資產管理松散在企業的成長和成熟期，企業雖然有了一定的發展，往往缺乏一套比較規范且具有可操作性的財務控制方法，尤其在流動資產管理方面，容易造成現金閑置或短缺，應收賬款周轉緩慢，資金回收遲緩，存貨積壓資金呆滯占用的問題。

（五）財務管理薄弱，決策參與度很低企業在經營決策方面，存在著經驗決策和主觀決策，在決策所需信息中，相當程度上仍使用以供銷人員為主體的市場信息收集方式，財務人員很少參與收集分析信息，企業財務不被重視、在經營中影響不大、地位不高。大部分企業沒有獨立的財務管理機構或人員，財務人員只是“記賬”員，主要負責對外提供財務與納稅報表。由此導致決策失誤經常發生，給企業帶來很大的經營風險。

二、私營中小企業財務工作存在問題的對策

（一）加強會計基礎工作企業管理者要提高自身的法律意識，特別要學習《會計法》、《會計準則》、《會計制度》、《小企業會計制度》、《會計基礎工作規范》等，建立規范的會計制度，按照《會計基礎工作規范》的規定，規范各項基礎工作，諸如會計憑證的格式設計、取得、填制、審核、傳遞、保管等，會計賬簿的設置、格式、登記、核對、結賬等，會計報表的種類設置、格式設計、編制和審核要求、報送期限等，會計檔案的歸檔要求、保管期限、移交手續、銷毀程序等，會計電算化的硬件和軟件要求、數據安全、資料保管等，會計監督的基本程序和要求，會計機構的設置要求，會計人員配備和管理要求，會計人員崗位責任制的建立和職責分工，會計人員職業道德的建立和執行，會計工作交接的程序等等。堅持不干預會計人員正常的會計工作，尊重會計人員的監督職責。要明確企業各級機構職責和具體崗位職責，制定相應的內部控制制度，堅持不相容職務相互分離的原則，確保不同機構和崗位之間，相互制約、相互監督，以保證內部會計控制作用正常發揮。增強財會人員的監督意識，只有通過企業管理者和財務人員甚至全員的共同努力，才能改善財務管理工作，發揮會計在企業管理中的作用，提高企業的長遠發展能力。

（二）拓寬企業融資渠道政府應制定有利于私營中小企業融資的相關政策，包括規范的民間借貸，金融機構也應推出更為靈活的貸款政策和金融產品，使中小企業能夠取得利息較低的貸款。企業應開拓視野，采取更多的融資方式進行融資，如票據貼現融資、委托貸款、融資租賃、股權質押融資、應收賬款質押融資、保理融資、典當融資、中小企業集合債券、產權交易，符合國家相關政策的還可以考慮政策性融資。企業要轉變思想觀念，考慮企業的長遠發展，抓住機遇進行增資擴股，采取引入風投，在證券市場上市等融資方式，保持企業良好的資金狀況。企業自身也要關注籌資杠桿，保持合理的資本結構，適度舉債，同時做好還款規劃，及時還貸，提高企業的信用水平。

（三）整體規劃，審慎投資企業投資決策一定要作市場調查、營銷分析和財務分析，根據已有的真實材料進行分析，做好投資的整體規劃，從進行可行性研究、投資風險的預測及控制，投資項目實施和經營，直到投資項目的退出都要有規劃。作為中小企業，首先要投資企業自身的薄弱環節，不僅是簡單的擴大再生產，要對機器設備更新改造，對產品和生產工藝進行改革，提高員工技術水平等，然后要在自己熟悉的領域內推陳出新，以自身的技術積累，產品開發與升級、技術創新或先進技術的引進，以更好的滿足市場的需要實現企業的超越發展，通過對先進技術的投資，培植自己的獨特技術優勢，形成核心競爭力，使企業真正的做大做強。

（四）加強流動資產管理，增強資產使用效率要完善內部資金管理，以滿足交易性需求和預防性需求為主，保持最佳現金持有量，提高資金使用效率；對應收賬款賬齡分析，結合銷售合同，確定收款率和應收賬款余額百分比。加速收款，保證應收賬款的安全性，防止占用流動資金以及產生呆賬、壞賬。加速存貨周轉，從客戶的信用品質、償還能力、資本、抵押品、經濟狀況五個方面評價客戶資信程度，制定相應信用政策。根據對客戶資信程度的分析對客戶進行排序，選擇排名在前的優質客戶，給予更好的銷售政策，增大產品的銷售量。

（五）加強財務管理，確立在經營決策中的核心地位企業管理的核心是財務管理，它貫穿于企業經營管理的各個方面，影響企業的產品開發、生產、經營、銷售等，可以說，只有好的財務管理，才有好的企業發展。企業的管理者要重視財務管理工作，將其置于優先發展的地位，提高信息化水平，建立財務管理信息網絡，加強對財務信息收集、整理、反饋，設置完整配套的程序，充分發揮財務管理在企業管理中的作用。

通過培訓或引進高端人才，提升財務人員的財務管理水平，增強預算管理、成本控制、財務分析預測等各方面的能力，能提供出有用的財務分析報告、項目可行性分析報告、方案對比分析報告、與經營決策高度相關的財務數據分析報告，確立財務管理在企業經營決策中的核心地位，保證私營中小企業的健康長遠發展。

作者：內韓增鋒 單位：蘭州海紅技術股份有限公司