電力行業財務工作論文范文

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一、電力行業財務工作現狀

1.財務人員認識不足，專業能力較弱我國電力行業的體制和管理狀態已經實行幾十年，傳統的管理思想和管理方式以及人事管理等各方面已經根深蒂固。在實際的情況中，有很多電力企業中，財務管理人員一直都只是做著財務賬目記錄的工作，對于企業部門的財務預算和財務管理工作沒有起到應有的作用。使電力企業的財務管理工作中只能發揮事務補救，卻做不到事前控制。同時，由于電力行業的國家性質，人事制度不如私企及其他部門靈活，對人才的培養和招聘的靈活度遠遠不夠，一些在崗的財務人員對其本身的工作認識不足，專業能力較弱，也是造成電力行業財務工作管理不利，影響電力行業財務工作規范化發展的重要因素之一。

2.財務風險可控性不強，信息化建設不足電力行業性質的特殊性，電力產品的價格以及成本預算等事務，都由國家電力部門統一調控和把握，這也就造成了電力企業的依賴性。其本身對財務管理中可能要面對的政策方向、成本控制、行業經營銷售等方面的風險抵御政策和能力較弱。同時，隨著現代化信息技術的發展，各行業信息化程度的提升，電力系統也需要進一步的改革和調整。從這兩方面來說，在當前向市場經濟發展的形勢下，亟待要解決的問題之一。

二、加快電力行業財務工作發展的措施

財務工作是電力行業發展中必不可少的部分。財務觀念落后，管理制度不完善和信息化、系統化管理能力不足等原因，是影響和制度我國當前電力行業財務工作改革，阻礙電力行業快速發展的根本問題。以下就從實際工作出發，談一談加快電力行業財務工作發展的幾項具體措施。

1.轉變管理觀念，完善行業制度原有的電力企業財務管理工作，因為成本和產品效益都由國家電力部門統一把控，企業本身不需要考慮太多，因此在管理上十分松懈。但當前隨著電力體制的改革深入，將電力企業投入市場經濟環境下，自負盈虧，自主經營的狀態下，首先就必須要從觀念上進行改革，將財務工作當成電力行業的改革的首要任務來抓。另外，要想改善電力企業的財務管理中的問題，還要健全和完善電力行業內部的管理制度，從根本上做到事無巨細，如資金預算，效益核算，基層電費收入管理等多個方面制定相應的管理制度，避免在各個環節資金的出入和偏差。

2.培養人才隊伍，改革電力財務工作職能人才是企業發展的源泉。電力行業的人事管理工作，一直沿續著陳舊的人才聘用機制，在人員的結構上一般以工作多年的老員工為主，但這些人員一般相對來說，規范化的財務管理能力和專業化的財務知識相對較弱，無法適應當前電力行業財務發展的節奏，財務制度的改進必須要在人員結構上入，充實財務部門人員隊伍，提高其專業化程度。如轉化財務工作職能，將財務分析預算和財務實施過程中的管理，分析等工作進行細化，明確工作職能，將經濟責任與工作崗位職責聯系起來，形成規范化的財務管理流程。

3.融入信息化管理，提高財務系統化管理隨著信息技術的不斷發展和應用，信息化管理和系統化管理是各行業發展的趨勢，電力行業的財務工作也不例外。如傳統的電費收繳，財務核算等工作不僅需要大量的人力、時間，還容易因為工作方式和工作態度等多種因素，不僅工作效率較低，而且還容易出現各種偏差，造成不必要的損失。信息化和系統化的管理將電費的收繳實現網絡查詢、交費，透明方便，最大程度上也減少了人力成本的投入。另外財務系統的應用，既現實了財務集中核算資金，全面管理分析，同時，也加強了對財務部門和人員財務運作流程的監督和管理，不僅為電力企業的發展提供準確的信息數據，還能夠預防和及時發現管理上的漏洞，提高整個財務運行效率。

三、結束語

財務工作是電力行業發展的關鍵。隨著電力體制改革的深入，必須從思想上重視起財務工作的重要性，運用市場經濟管理的手段，加強財務工作的管理機制和運行，是當前有效推動電力行業必革的重要動力。

作者：胡靜單位：國網北京市電力公司