國有企業的財務工作論文范文

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一、實施財務控制的必要性

（一）財務部門是企業的一個重要職能部門

從企業的自身實際情況考慮，企業能否長遠的發展下去，取決于企業的財務部門是否能夠正常的運轉，如果一個企業的財務部門出現任何的漏洞或是問題，不僅會影響企業在市場上的占有率還會影響企業員工自身的利益，所以說財務部門是企業的一個重要部門。財務工作作為經濟業務的中心環節，需要專業的人才對其進行掌控和管理，在傳統的經營理念當中，多數人認為財務部門是一個掌管資金流入和流出的部門，事實上并不是如此簡單，財務部門作為企業的重點部門，承擔并掌握著企業全部的經濟業務和財務狀況。

（二）財務控制保證企業戰略決策順利實施

企業的市場優勢和整體資源是由成員企業之間在擁有共同目標下實現的，通過雙方協調合作聚合而成。企業要想從根本上實現可持續發展的戰略目標，最重要的就是企業之間要在整體上形成一個統一的戰略體系，有著統一的管理體系和戰略目標才有利于對企業實行統一的管理。

（三）財務控制保證業績考核的正確性和科學性

對于企業來說，正確的財務管理制度是非常重要的，但是正確的業績考核制度是企業財務管理項目順利實施的前提條件，因此企業合理的制定業績考核制度是企業能否長久且持續發展的前提條件。合適的業績考核制度能夠激發員工的積極性，使員工能夠將自身的精力全身心的投入到工作當中去，這樣不僅能夠發掘人才的潛能，同時也會為公司帶來巨大的經濟效益。

（四）財務控制防范企業的財務風險

對于企業來說，資金的走動和流向會影響企業未來的發展，目前我國的國有企業當中有許多子公司依靠著母公司向銀行借貸，在此母公司承擔著擔保的角色，也有很多公司是由母公司統一向銀行借貸，發放到子公司進行資金投資，最后母公司會統一的進行償還。這種借貸方式無論是子公司還是母公司都承擔者一定的財務風險，為了盡量的將風險降到最低，企業有關部門應當建立適當的財務控制機制和財務控制體系，這對企業未來的發展會起到非常大的促進作用。

二、加強財務內部控制的措施

（一）加強以內部控制為主要內容的財務管理

財務部門即屬于管理部門又屬于服務部門，企業不應該僅將財務部門的工作局限于財務活動方面，企業應當將發展的目光放在制定發展戰略方面，注重人才的建設和人才的培養。用于突破現狀，并且建立完善的財務預算管理制度，提高企業自身的資金流動速度，加快企業發展。加強企業的內部控制，可以對企業的人才進行培養并進行人性化的管理，這樣的管理模式有助于提高企業的自身素質。配備高效的財會隊伍，當好參謀，為企業的未來發展和戰略目標的實現打下堅實的基礎。

（二）完善企業內部審計制度

企業的內部審計工作是完善企業內部控制的一種重要手段，內部審計包括事前審計、事中審計和事后審計。據目前有效數據顯示，當前我國的多數國有企業都是事后審計，事后審計固然重要，但是事后審計并不具有代表性，只能顯示一方面的問題，并不能將事情的全部展現出來，筆者認為更重要的是要對事前的預防以及事中的控制。對企業進行有效的內部控制可以做到預防和有效控制企業風險的發生。

（三）健全財務激勵機制

建立科學有效的激勵機制是企業財務管理的一項重要工作，企業要想實現長遠的戰略目標，就不能將眼光局限于現有的經濟效益當中，企業應當將發展目光從追求個人效益最大化發展到追求企業經濟效益最大化。因此制定合理的激勵機制是非常重要的，企業為此可以設立報酬委員會，一些為企業創造價值的員工或業務骨干可以得到相應的報酬，在這樣的激勵機制下企業會逐漸的開拓出自己的市場，擁有自己的品牌價值體現和企業文化。

（四）明確財務人員的職責權限

財務控制的主要作用一方面是預防企業財務方面的風險，另一方面是確保企業的財務資金可以正常的運轉。明確財務人員的職責、確定財務人員的工作范圍，以上兩點對于控制企業內部的財務風險是非常重要的。無論是從外部風險還是從內部風險來看，明確財務人員的自身職責權限都是非常重要的。對于企業財務人員的管理一定要加強重視程度，防治貪污現象的出現，從根本上保障企業的經濟效益，一個企業要想做大、做強，不僅要注重自身的經濟效益，更要注重企業的人才建設和人才培養。

作者：王長明單位：內蒙古海拉爾農牧職工中等專業學校