互聯網+時代下財務管理新思路范文

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一、傳統的財務管理

在傳統的財務管理當中，存在著部分問題，首先就是它的管理觀念比較陳舊。在過去的工業經濟時代，對于企業來說，有形資產無疑是最主要的，而在現在的知識經濟時代，企業重視無形資產。其次，在傳統的財務管理過程中的部分經濟制度不健全，這樣容易產生權責不清的問題。再者，由于信息平臺的局限，企業的資源配置不夠合理，在前景較好的領域沒有充足的資源，而在市場效果不太好的項目留下過多資源，會導致間接虧損。財務管理是運用管理知識、技能和方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。從它的概念我們可以很清晰的認識財務管理對于一個企業的重要性，它是企業經營管理的重要內容和職能，關系到企業的生存以及發展。財務管理的綜合性較強，對于財務管理而言，資金就是主要的管理對象。在企業運轉的過程中，無論干什么，都離不開資金，它貫穿企業的所有環節。因此，企業必須高度重視財務管理，盡可能的發揮其職能，讓企業實現利潤最大化。

二、互聯網行業的企業財務管理與運行

在這個互聯網行業不斷發展的時代下，傳統的財務管理顯然出現了一些需要完善的地方。第一，在互聯網行業的財務管理中，我們只有轉變過去的觀念才能跟上時展的腳步。第二，企業應該嚴格遵循財務會計制度，這樣才有利于保證財務信息的真實可靠完整。第三，在互聯網行業的財務管理中，我們可以實時了解許多情況，進行資源配置的時候會更加趨于合理。第四，在傳統的財務管理基礎上企業應加強財務管理的信息化建設，使信息透明化、公開化，這樣有利于企業的管理者做出決策。第五，在互聯網行業不斷發展的情況下，企業應當加強人才培養，更加豐富員工的財務知識，提高自身素質，企業在互聯網快速發展道路上才能保持與時代的同步性。第六，應加強企業的內部管理，完善互聯網時代下經濟制度的建設，有效降低企業成本?；ヂ摼W行業相對于傳統的企業不僅僅是營銷渠道的改變。首先企業的籌資方式主要是以融資為主。其次，與傳統行業相比，互聯網企業的流動資產占總資產的比重較高，與之相對應的就是它的固定資產大大減少，并且它的現金流比較充裕。激進型的資產結構也決定了互聯網企業的風險高于傳統行業。再者，互聯網企業的推廣費用較高。例如：滴滴打車，推廣初期，加上優惠券，我們可能不用花錢，就能夠打車。這足以說明，企業在進行推廣時，花費了大量的資金，反映了推廣初期的高成本。在互聯網環境下，作為企業，還必須注意的一個問題就是網絡安全，由于信息時代越來越發達，存在這許多所謂的安全陷阱，所以企業必須做好這方面的工作?；ヂ摼W企業面臨著外部和內部的風險。外部因素包括國家職能、經濟發展水平等的影響，而內部因素包括企業的發展水平、企業的管理機制和運營模式等影響。如何將企業的風險降到最低，是企業財務管理人員應該重點思考的問題。我們應該做好內部控制，對風險進行評估并且完善企業的內部監督，以達到企業的目標利潤。騰訊是中國最大的互聯網綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯網企業之一。它的產品涵蓋了社交、金融、娛樂、資訊、工具等各個模塊。一個如此成功的互聯網企業的財務工作又是如何管理的呢？首先，從企業的財務報表中，我們可以看到，公司無形資產的占比遠遠高于有形資產，這是知識經濟時代下財務管理的顯著特征，同時說明，公司對于互聯網行業財務管理觀念的變化。其次，公司的模塊眾多，對于資源的配置問題就顯得格外突出，由于各模塊運行會形成一個龐大的用戶數據體系，因此在實時得出各模塊運行的數據時會讓資源配置更加合理。再者，從它的企業文化中，我們可以了解，公司對于人才培養這一塊可謂是十分重視，甚至專門成立了一個騰訊學院用來培訓各個崗位的工作人員。所以，騰訊的成功與企業的內部管理有著緊密的聯系?，F在的外賣行業發展趨勢迅猛，它不僅方便了我們的生活，更是節省了不少的時間，所以外賣的需求客戶眾多。美團外賣，于2013年11月正式上線。根據數據顯示，截至2020年5月31日，美團外賣的市場份額已達65%。擁有如此大的市場份額，這離不開企業的財務人員所進行的合理預算、評估、規劃、控制。企業成立之初，所花費大量的推廣費用讓企業的財務管理人員必須進行合理的預算，保證企業現金流的充裕；由于企業的較高風險，所以，企業的財務人員需要進行風險評估，并盡可能的將風險降至最低；企業大量的流動資產需要合理規劃，避免閑置浪費；投入時的高成本決定了企業后期成本控制的重要性，若想實現目標利潤，企業的財務管理工作必然需要合理控制成本。美團的發展離不開企業財務管理工作的轉變。屬于同一行業兩個品牌的共享單車，摩拜單車，如火如荼，市場形勢一片大好，而悟空單車卻運行了不到半年就退出了市場。在資金方面，摩拜單車率先進入市場，贏得市場先機，而悟空單車是在共享單車運行步入正軌才開始投入。市場有限，投資者資金有限，因此融資過程中，大量資金涌入摩拜，那么悟空必然會受到影響。在信息建設方面，摩拜單車由于運行時間已久，信息化建設比較全面，而悟空單車畢竟是跟著前面的隊伍在發展，它的信息化建設不夠強大，最后不得不宣布退出市場。綜上互聯網+背景下財務管理有如下優勢：一方面可以減少工作量，保證數據可靠性。在財務管理模式中，由于傳統的財務管理需要工作人員來進行核算，難以保證工作質量，在財務管理工作中，還有很多比較細節的東西來核算，每個項目處理都需要不同的計算方法，難以保證在計算過程中做到沒有失誤，在互聯網的背景下需要從根本上來改變企業的財務管理模式，注重企業互聯網的靈活性，同時還需要具備比較強大的計算能力，減少人力資源的消耗，保證財務管理模式更加高效完成，也能夠從另一種層面促進企業的可持續發展，促進企業的創新。另一方面，具有靈活性優勢。在互聯網+背景模式下，財務管理模式更加靈活化和創新化，改變了企業管理的空間和時間的限制，只要打開電腦便可以開始辦公，數據的提取也更加靈活化，大大提高了財務管理的工作效率，互聯網在生產和生活中無處不在，很多企業都沒有辦法避免互聯網的浪潮，企業與企業之間的聯系十分緊密，企業的財務管理受到的影響因素更加多元化，需要考慮到每個地區的利益，注重互聯網的運用。

三、互聯網+時代下企業財務管理存在的問題

（一）財務管理人員缺乏互聯網思維

在目前互聯網技術不斷優化和更新，大數據時代已經到來，但是在企業管理過程中，相關財務管理人員卻沒有比較好的思維模式，企業財務管理人員在互聯網時代沒有很好跟上行業的步伐，導致行業競爭力比較低，容易在市場競爭中快速淘汰，社會信息技術在不斷發展，傳統的管理人員已經不能適應時展的需要，在互聯網背景下，企業需要對財務管理提供更加高層次的要求。

（二）企業財務管理亟待完善

在互聯網技術模式下，企業迎來了比較好的發展機遇，但是還是有很多企業沒有利用好自己的信息優勢，導致信息系統紊亂，難以實現企業管理模式的變革與創新，尤其是不利于企業的可持續發展，制度上不夠完善使得企業的財務管理工作存在不同的問題，企業在激烈的市場競爭中難以得到比較好的發展，難以樹立企業比較好的口碑。

（三）企業對創新不夠重視

現在還是有很多企業對互聯網不敢做出自己的行動和創新，在經營過程中仍然還是采用之前的模式進行創新，沒有辦法對互聯網時代做出創新和挑戰，導致企業在管理效率中比較低下，企業在財務管理的過程中，還有的是只注重經濟效益，不重視社會效益，沒有對社會需求做出自己的調研，在市場競爭中與市場發展存在脫軌的現象，企業沒有開展相應的制度創新，在市場背景下容易被淘汰。

（四）財務管理的觀念落后

在互聯網時代，企業運行與財務管理雖然已經有了比較大的影響，還是存在著發展思想觀念落后的問題，在實際的生產和實踐中也需要對管理模式和管理理念進行創新，由于缺乏對實際情況的分析，還有的停留在形式主義上，這種企業的財務管理模式需要進一步創新，如果沒有比較好的財務模式進行創新，將會導致企業的經濟模式出現相應的問題，在財務信息上面沒有辦法及時更新，不利于公司的決策。隨著信息時代的到來，還是存在著落后思想觀念問題，在實際的工作實踐中要落實理念，注重對自身情況的清晰分析，采取有針對性的政策進行管理和改變，促進其公司有效決策。

四、“互聯網+”背景下企業財務管理的創新策略

（一）積極建立零存貨的思想

在以往的企業財務信息管理工作中，并未樹立零存貨的觀念，這也是傳統財務管理模式當中的一個不足。當前我國市場經濟發展進程不斷推進，信息流速也在不斷加快，這也打破了傳統的溝通方式，企業在經營和發展的過程中，能夠在較短的時間內了解到市場發展的基本情況，以及市場需求的變化。這種觀念的樹立可以規避以往財務管理工作中存在的諸多問題。以互聯網+為依托，企業可借助大數據、云平臺等多種方式仔細分析客戶的需求導向。而且企業還能夠快速地了解到客戶感興趣和需要的商品，在云平臺和數據庫當中提取數據，對數據進行橫向和縱向的分析，從而使企業能夠以市場發展的基本情況為基礎，以客戶自身的需求為核心，制定更為科學的生產和營銷方案，使企業能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

（二）推動企業籌資渠道創新

互聯網+時代的發展對企業而言是一個機遇也是一個挑戰，企業在發展中應不斷創新自身的融資渠道，此前，企業若要獲得籌資需要以傳統的廣播、電視、報紙為平臺，借助廣告達到宣傳的目的。而在互聯網+模式下，企業只要在網絡上企業的相關信息，就可以讓更多的投資企業看到融資需求。投資方可以通過網頁上預留的聯系方式與融資企業聯系，從而有效保證了溝通的有效性和順暢性，避免了信息不對稱的問題。

（三）充分發揮網絡監督體系的作用

企業的財務管理工作涵蓋了諸多方面的內容，傳統的工作方式可能會忽略一些重要的環節，進而影響了財務管理的質量。而在互聯網+時代背景下，企業可借助互聯網，以自身發展實際和社會發展需要為基礎，對財務管理結構進行調整和控制，在這一過程中還可制定更為完善的財務管理制度，從而使監督體系的作用得以充分發揮。

（四）建立健全立體交互式預算系統

在財務管理中應用互聯網+的模式能夠充分保證企業能夠以大數據為基礎，解決原有的數據存儲與利用空間不足的問題，幫助企業更加深入地分析和研究財務信息、業務信息和市場信息等多種信息，進而帶動企業樹立更為科學的戰略目標，提高預算編制的質量，同時還可及時完成預算編制報告，優化企業的預算管理流程，提高企業財務管理的綜合水平。

（五）調整和再造企業財務信息流程

計算機網絡技術的應用能夠沖破時間和空間的束縛，并且也可在一定程度上加快了企業財務管理的效率。因此企業應以業務流程和環境因素作為切入點，對信息流、資金流和物資流進行循環再造。例如，在互聯網+背景下，電子商務和網上銀行得到了很好的發展，其能夠將業務流和資金流充分地融合在一起，從而規避了財務信息與業務信息的不對稱問題。

五、結語

綜上所述，互聯網行業和傳統行業相比較，財務改革是勢在必行。企業的發展，注定離不開財務工作，如果傳統財務管理不進行適當的改革和變化，就不能適應"互聯網+"時代的快速發展。依舊像過去工業經濟時代那樣注重有形資產，企業的資金周轉就會存在問題，資金周轉不靈，會加大融資困難，若信息化建設速度緩慢，就不能及時解決各種問題，讓大量用戶失望，結果只會使企業的發展受到阻礙。不進行合理的資源配置，這樣不但不會加強企業的競爭能力，還會讓企業的發展不平衡。互聯網的迅猛發展，同樣帶動著互聯網時代財務管理的快速發展。從互聯網企業的資產表現形式、人員培養、整個財務數據管理等，我們都可以看到顯著變化。首先，企業的資產形式主要是無形資產，因此企業會更加注重無形資產的管理。其次對于企業的財務人員培養尤為重視，會組織各種有利培訓活動，讓財務人員有更加扎實的理論基礎。再者，通過互聯網，企業可以實時得出很多數據，使公司的財務情況更加真實。最后，互聯網時代下，企業在發展過程中，財務人員可以更好的進行評估工作，將所面臨的風險降至最低?；ヂ摼W時代財務管理和傳統財務管理的不同發展、管理，最終會形成分化。在一個互聯網企業中，如果沒有選擇恰當的方法適應時展，企業的財務管理會遇到更多的問題。因此，企業想要有更好的發展，必須在財務上有所創新，帶著這樣的思維，將互聯網和財務管理進行有效融合。

作者：王晨陽