物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫(xiě)作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

［提要］

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的迅速發(fā)展和新興市場(chǎng)的形成，我國(guó)物流市場(chǎng)已明顯表現(xiàn)出巨大的潛力，現(xiàn)代化、國(guó)際化已成為現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，物流企業(yè)要充分做好財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用。本文主要闡述物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，以及物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)對(duì)策，以期我國(guó)物流企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資金效益，提升自身綜合實(shí)力。

關(guān)鍵詞：

現(xiàn)代物流企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科技的發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)已逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其規(guī)模、效益、服務(wù)等方面都發(fā)生了較大的改變，而且對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起到了促進(jìn)作用，物流服務(wù)業(yè)成為物流產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志，然而受到傳統(tǒng)和市場(chǎng)的雙層影響，現(xiàn)代物流企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著自己發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不適應(yīng)的情況，為促進(jìn)其健康，穩(wěn)定，有序的發(fā)展，物流企業(yè)要采取有效措施不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善與改進(jìn)。

一、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

物流企業(yè)的物流活動(dòng)囊括了購(gòu)買、銷、運(yùn)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中都會(huì)大量的使用資金。物流企業(yè)通過(guò)組織物流財(cái)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能夠使企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)中以最小的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，避免物流資金管理上的片面性和短期行為，有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金效益。

二、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理能使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中減少成本，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下每一個(gè)企業(yè)都必須要做的重要工作。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物流企業(yè)如雨后春筍般大量出現(xiàn)，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)作出了突出貢獻(xiàn)。但是，物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著眾多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）物流企業(yè)融資困難。目前，我國(guó)物流企業(yè)數(shù)量眾多且分布廣泛，大規(guī)模的物流企業(yè)屈指可數(shù)，大部分的物流企業(yè)主要依托自身內(nèi)部的資金積累來(lái)進(jìn)行企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，由于自身規(guī)模小、信用度不高，通過(guò)外部融資十分困難。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國(guó)際間交流的日益密切，物流企業(yè)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代化、國(guó)際化的物流過(guò)渡已成為其發(fā)展趨勢(shì)，但物流企業(yè)依托自身內(nèi)部資金的積累難以實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。同時(shí)，我國(guó)物流企業(yè)缺乏具有一定資信度的資產(chǎn)或抵押物，而銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)貸款企業(yè)的限制條件較多，審批復(fù)雜，物流企業(yè)難以通過(guò)外部進(jìn)行融資。此外，我國(guó)現(xiàn)階段的金融市場(chǎng)還不發(fā)達(dá)，還未建立健全全國(guó)范圍內(nèi)的租賃、資產(chǎn)典當(dāng)?shù)冉鹑跈C(jī)構(gòu)，這就造成了我國(guó)物流企業(yè)融資渠道狹窄，形式過(guò)于單一。

（二）物流企業(yè)資金管理松散，使用效率低。目前，我國(guó)物流企業(yè)在資金的使用上出現(xiàn)了兩極分化的狀況，有的物流企業(yè)大量資金閑置，沒(méi)有充分地將其運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中；有的物流企業(yè)資金不足，難以進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且大部分物流企業(yè)對(duì)資金的使用效率低、隨意投資，這都使得物流企業(yè)的資金面臨著風(fēng)險(xiǎn)。物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的準(zhǔn)確掌握，不能對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化配置，這就造成了資金不能得到較高的使用效率。此外，物流企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中需要大量的資金儲(chǔ)備，但企業(yè)員工受各種因素的影響對(duì)資金保有量無(wú)法給出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，企業(yè)無(wú)法獲得較高的資金效益，而且物流企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理手段和方式十分匱乏，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的高效管理，這不僅造成資金的使用效率下降，而且還抑制了物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）物流企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管粗放。物流企業(yè)與其他企業(yè)具有很大不同，他們往往依靠眾多分支機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行跨區(qū)經(jīng)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流的覆蓋面和服務(wù)范圍。規(guī)模較大的物流企業(yè)存在大量的子公司、孫公司，面對(duì)如此龐大的組織結(jié)構(gòu)，物流企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)所有下屬公司財(cái)務(wù)管理的全面監(jiān)控，長(zhǎng)期存在著會(huì)計(jì)核算不統(tǒng)一等問(wèn)題。物流企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管之所以出現(xiàn)這些問(wèn)題是由眾多因素導(dǎo)致的，主要體現(xiàn)在：物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，自身缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)監(jiān)督手段和方法單一，財(cái)務(wù)監(jiān)督效果不佳；物流企業(yè)各組織結(jié)構(gòu)具有自身獨(dú)立的核算系統(tǒng)，與企業(yè)整體核算要求相差甚遠(yuǎn)，部分子公司和孫公司為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益大多會(huì)打自己的小算盤(pán)；物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度未能有效貫徹到各個(gè)下屬公司，缺乏對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)管理控制。

（四）財(cái)務(wù)信息失真。物流企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的有效管理需要依靠真實(shí)完整的財(cái)務(wù)信息，但目前我國(guó)大部分物流企業(yè)主要依靠的是傳統(tǒng)的方式來(lái)采集和獲取財(cái)務(wù)信息，而且財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督和檢查，再加上受財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德、綜合素質(zhì)的影響，使得財(cái)務(wù)信息失真，準(zhǔn)確度大大降低，時(shí)常發(fā)生編制假賬、會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確、賬實(shí)不符等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

三、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)建議

目前，我國(guó)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著眾多問(wèn)題，企業(yè)難以獲得資金效益，而且也阻礙著物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。物流企業(yè)要采取有效措施做好財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)工作。

（一）拓寬融資渠道。近年來(lái)，物流企業(yè)向現(xiàn)代化、國(guó)際化的方向發(fā)展已成為行業(yè)趨勢(shì)，物流企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要大量的資金支持，面對(duì)現(xiàn)階段融資困難的現(xiàn)狀，物流企業(yè)要通過(guò)多方面來(lái)拓寬融資渠道。第一，引進(jìn)外資。隨著國(guó)際間交流的日益密切，世界各地越來(lái)越多的投資者來(lái)到了中國(guó)市場(chǎng)，為物流企業(yè)的融資帶來(lái)了機(jī)遇。物流企業(yè)要從自身發(fā)展的實(shí)際需求出發(fā)，依靠現(xiàn)代化的管理模式來(lái)吸引更多的國(guó)外資金。同時(shí)，國(guó)家要充分發(fā)揮自身的職能，加強(qiáng)與國(guó)際的交流與合作，通過(guò)招商引資來(lái)為物流企業(yè)提供資金支持。此外，物流企業(yè)在吸引國(guó)外資金過(guò)程中還要不斷學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與方法，切實(shí)提高自身的財(cái)務(wù)管理能力；第二，國(guó)家政策支持。國(guó)家的優(yōu)惠政策是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障，國(guó)家相關(guān)部門(mén)要為物流企業(yè)的資金籌措制定切實(shí)可行的方針政策，促進(jìn)物流行業(yè)的發(fā)展。

（二）提高企業(yè)現(xiàn)有資金使用率。近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了飛速發(fā)展，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的物流企業(yè)正在向現(xiàn)代化、國(guó)際化方向轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場(chǎng)的多樣化需求。目前，我國(guó)物流企業(yè)資金使用率低下是阻礙企業(yè)快速發(fā)展的重要問(wèn)題，因此，物流企業(yè)要采取有效措施來(lái)提高企業(yè)現(xiàn)有資金使用率。第一，物流企業(yè)要加快固有資金的流通周轉(zhuǎn)率，依靠電子商務(wù)提供的便利條件，做到對(duì)流動(dòng)資金的及時(shí)回籠和合理利用，實(shí)現(xiàn)資金效益；第二，充分整合物流信息資源，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理模式和力度。目前，我國(guó)物流企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管粗放，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)管理的全面監(jiān)控，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期存在著會(huì)計(jì)核算不統(tǒng)一等問(wèn)題。因此，物流企業(yè)要從內(nèi)部入手，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理模式和力度，做到對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的有效監(jiān)控。第一，物流企業(yè)要制定一套科學(xué)合理的制度規(guī)范，明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)與權(quán)利，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員行為的約束，使其自覺(jué)按照規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作；第二，物流企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)管理部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，成立專門(mén)部門(mén)來(lái)進(jìn)行資金的調(diào)度與核算，確保資金使用率穩(wěn)步提升。綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物流企業(yè)正逐步向現(xiàn)代化、國(guó)際化方向轉(zhuǎn)變，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)作出了突出貢獻(xiàn)。但是物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的眾多問(wèn)題阻礙著其進(jìn)一步發(fā)展，物流企業(yè)要主動(dòng)拓寬融資渠道，提高企業(yè)現(xiàn)有資金使用率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理模式和力度，以此提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)資金效益。

主要參考文獻(xiàn)：

［1］宋克玉，周彤云.銀川市發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)存在的問(wèn)題與政策建議［J］.寧夏黨校學(xué)報(bào)，2010.1.

［2］彭卯華.我國(guó)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題與完善對(duì)策探討［J］.時(shí)代經(jīng)貿(mào)（中旬刊），2008.S9.

［3］韓蓉.物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策［J］.中國(guó)外資，2011.14.

［4］朱長(zhǎng)華，李璐.我國(guó)物流公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題簡(jiǎn)析［J］.企業(yè)研究，2011.6.

作者：苗春 單位：山西陽(yáng)煤化工國(guó)際商務(wù)有限責(zé)任公司