印刷企業(yè)財務(wù)管理精細化研究范文

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一、財務(wù)管理精細化的定義

精細化管理是一種比較常見的深化的管理模式，該種管理模式將減少管理的資源、降低管理的成本作為掛歷的主要目標。精細化的管理是隨著現(xiàn)代管理制度的不斷發(fā)展而形成的比較系統(tǒng)的、科學(xué)的管理模式。精細化管理細化了管理過程中的各個環(huán)節(jié)，為管理方案提供了精確地控制和計劃，對企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展具有不可忽視的意義。精細化管理方式和企業(yè)傳統(tǒng)管理方式相比，這種方式具有更為合理，更為精確的特征。在企業(yè)的管理過程中，財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要部分。財務(wù)管理的質(zhì)量好壞直接影響著企業(yè)的總體效益。因此財務(wù)精細化的管理的主要目標就是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，降低企業(yè)經(jīng)營中的風險，提高風險可控性。財務(wù)精細化是由許多部分組合而成的。財務(wù)的精細化管理主要包括企業(yè)的管理目標和企業(yè)的管理思想的精細化管理。管理目標應(yīng)該和企業(yè)的發(fā)展目標相同，使各個部門。各個崗位規(guī)范操作，明確責任。企業(yè)的思想管理是通過采用對管理措施的預(yù)測風險進行嚴密的管理，依靠相應(yīng)的規(guī)范進行風險的控制。

二、企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理精細化的意義

企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)花的精細化管理對企業(yè)具有不可忽視的作用。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及財務(wù)方面的不斷發(fā)展，財務(wù)的精細化管理已經(jīng)成為了改革的必然發(fā)展趨勢。在進行企業(yè)的財務(wù)的管理中，財務(wù)改革需要將企業(yè)的財務(wù)形式進行公開處理，盡可能的做到財務(wù)公開，這是財務(wù)精細化管理的主要內(nèi)容。精細化管理會對資金的來源途徑、使用渠道和最終的用處分別做一個詳細的記錄和說明，確保資金的流向，然而傳統(tǒng)的財務(wù)管理的工作，其工作效率比較低、工作的局限性也比較大，這就導(dǎo)致了企業(yè)無法有效地、全面地對資金進行控制。財務(wù)管理精細化可以有效地解決傳統(tǒng)的財務(wù)管理中存在的弊端，通過采用信息化的系統(tǒng)對企業(yè)的資金流向進行控制和管理。企業(yè)的財務(wù)管理的精細化的實現(xiàn)能夠有效地提高資產(chǎn)到使用效率。我國傳統(tǒng)財務(wù)管理工作具有一定的局限性，資產(chǎn)使用的效率比較低，并且存在著資產(chǎn)浪費的現(xiàn)象，從而影響到整個財務(wù)系統(tǒng)的管理。在進行企業(yè)財務(wù)的精細化管理的過程中，相關(guān)部門應(yīng)該對財務(wù)工作內(nèi)存在的弊端采取一定的補救措施，簡化管理環(huán)節(jié)和審批環(huán)節(jié)等，在初期的預(yù)算管理中，對資金進行有效地控制和監(jiān)督，將資產(chǎn)的使用和資源的使用進行分類和管理，分工明確，保證資源使用的效率，降低資源在使用中出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，從而提高企業(yè)的整體效益。

三、印刷企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理精細化的問題

1.評價體系的不完整在進行企業(yè)的財務(wù)精細化管理的評價過程中，有的企業(yè)只重視企業(yè)短期內(nèi)取得的經(jīng)濟效果和短期也的維持結(jié)果，系統(tǒng)的評價大多數(shù)時候都只是建立在對過去成績的認可和一些直接的計價的基礎(chǔ)上，這樣的評價體系對未來成績的影響無法進行控制，忽略了不可直接計價的因素

2.缺乏有效地鼓勵機制我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識按部就班的對企業(yè)的財政支出進行計算，大多數(shù)企業(yè)都沒有對員工的鼓勵機制，員工的工作效率和不會對員工的待遇產(chǎn)生一些影響，這樣的話，員工對工作就會缺少熱情，員工的潛力沒有展示的平臺。在印刷企業(yè)中，基層勞動的強度比較大，如果缺少鼓勵機制，員工在進行工作中就會較為懶惰，降低企業(yè)的生產(chǎn)效率，因此應(yīng)該在印刷企業(yè)內(nèi)建立企業(yè)內(nèi)部的獎勵機制，實行多勞多得的制度，提高工作效率。

四、印刷企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理精細化的途徑

1.制定嚴格的財務(wù)管理體制好制度的實施需要好體制的保障，因此只有建立一項有效地管理體系，才能真正對人員進行控制，規(guī)范印刷企業(yè)中工作人員的行為。印刷企業(yè)在進行財務(wù)管理體制建立的過程中應(yīng)該充分的對企業(yè)管理系統(tǒng)中存在的問題進行調(diào)研和分析，之后并針對這些問題提出相應(yīng)的修改措施和補救意見，以此來彌補企業(yè)財務(wù)中存在的漏洞，盡可能地將企業(yè)損失降低到最小。同時，印刷企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的財務(wù)管理的規(guī)章制度，對企業(yè)的出入賬、報銷以及采購等相關(guān)財務(wù)的內(nèi)容進行嚴格的控制，保證整個財務(wù)管理的制度化、規(guī)范化、專業(yè)化，真正的從管理上實現(xiàn)對財務(wù)的嚴格控制，實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化，從而提高企業(yè)的整體利益，保證企業(yè)長期發(fā)展。

2.改變企業(yè)的財務(wù)管理思想影響到企業(yè)的發(fā)展的根本問題就是企業(yè)的財務(wù)管理思想，企業(yè)的財務(wù)管理思想對企業(yè)的管理具有指南針的作用。企業(yè)的各項業(yè)務(wù)的發(fā)展都應(yīng)該滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展，因此在財務(wù)管理的制度中應(yīng)該不斷對財務(wù)管理方式進行創(chuàng)新。印刷企業(yè)應(yīng)該樹立精細化財務(wù)管理理念，真正的認識到財務(wù)管理精細化、科學(xué)化對企業(yè)的作用。對印刷企業(yè)而言，印刷企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的初期大都比較注重企業(yè)的發(fā)展速度，并沒有將企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)財務(wù)管理制度進行有機的結(jié)合，在企業(yè)經(jīng)營前期雖然可以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是久而久之，財務(wù)管理質(zhì)量就會有所下降，對企業(yè)的發(fā)展帶來許多不利因素，因此，印刷企業(yè)在進行財務(wù)管理的時候更應(yīng)該注重利潤和管理的相互作用，降低在財務(wù)管理過程中的劣勢，從而保證企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。

3.加強員工培訓(xùn)精細化財務(wù)管理要求員工具備能夠完成精細化的財務(wù)管理的能力，如果員工不具備這樣的能力就會對精細化財務(wù)管理的效率產(chǎn)生一定影響，嚴重的話甚至會導(dǎo)致精細化財務(wù)管理無法進行。因此，印刷企業(yè)應(yīng)該加強員工的全面的、系統(tǒng)的、精細化的培訓(xùn)。現(xiàn)階段，印刷企業(yè)的員工一般都不具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，對財務(wù)管理知識的認識相對比較淺薄，因此企業(yè)可以采用聘請相應(yīng)的專家對員工進行授課，以此來提高員工對財務(wù)管理的知識的認識和體會，從根本上幫助員工提高自身的財務(wù)管理素養(yǎng)，最終實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理的精細化，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

4.提高企業(yè)內(nèi)部審計工作的效率內(nèi)部審計的工作就是將現(xiàn)有的財務(wù)管理中存在的問題和漏洞及時的發(fā)現(xiàn)，這樣就能夠更好地實現(xiàn)印刷企業(yè)財務(wù)管理的精細化，企業(yè)如果想進行良好的有效地經(jīng)濟化管理就應(yīng)該重視內(nèi)部審計工作的工作效率，提高企業(yè)內(nèi)部審計的作用，促進企業(yè)財務(wù)管理精細化的順利進行。

5.加強企業(yè)的預(yù)算管理的工作在進行財務(wù)管理中，預(yù)算管理工工作的重要性不可忽略。預(yù)算管理工作是財務(wù)精細化管理的前提，在進行預(yù)算工作的管理的過程中，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該保證財務(wù)系統(tǒng)的合理化，保證企業(yè)的員工都參與到企業(yè)的預(yù)算編制中，確定各項工作能夠科學(xué)的、有效地制定。在印刷企業(yè)中，在進行圖書或報刊的預(yù)算編制中，企業(yè)的相關(guān)人員必須對市場進行一定的調(diào)查，綜合以往的銷售經(jīng)驗對企業(yè)的預(yù)算進行編制，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠達到最大化。

五、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理的精細化已經(jīng)成為了必然的發(fā)展趨勢，但是現(xiàn)階段財務(wù)管理的精細化依舊是一個相對新穎的管理的觀念。目前財務(wù)管理精細化在企業(yè)中的應(yīng)用雖然不是很普遍，但是在部分企業(yè)中的應(yīng)用都取得了良好的成效。印刷企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)管理精細化的過程中應(yīng)該盡可能的制定嚴格的財務(wù)管理體系，提高企業(yè)的管理思想，加強員工的責任意識，從而使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展。

作者：王春華 單位：浙江印刷集團