責任成本會計在企業中的應用效果范文

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摘要：

在企業的發展和運營中，責任成本會計扮演著極為重要的把關作用。但是，在具體的實操層面，責任成本會計的價值并沒有得到全面的彰顯。文章以海爾集團為例，探究其SUB模式的應用效果及啟示。

關鍵詞：

責任成本會計；企業管理；發展研究

在企業眾多的管理體系框架中，基于成本控制和管理的責任成本會計的角色在市場的運作中正在不斷的得到彰顯。現在，隨著人本主義管理思緒在企業一線管理中的鋪開和應用。越來越多的企業管理者開始探討程序和效率與員工需求之間的契合度，如何借助科學的成本管理的模型，來實現企業運營成本的科學管控是現在企業管理領域中的熱點問題。在這一方面，海爾集團的SUB模式無疑具有很高的借鑒和推廣意義。基于此，本文從責任成本會計的基本內涵入手，以海爾集團為例，探究其在發展進程中所存在的若干問題，以及今后的提升和完善策略和思路。

1責任成本會計的基本內涵

1.1責任成本會計的概念在會計管理體系中責任成本會計在設立之初的基本的出發點就是為了更好的實現企業在運營諸多程序環節中，相關成本的降低。在具體的執行階段，責任成本會計會經由一系列的考核方案和計算公式，將每一個部門的責任中心，所要承擔的對應的責任進行最大程度的量化。它包括責任的認定與評估，也包括對相關責任人責任履行情況的監管及考評和未履行之后的必要的管控舉措。

1.2責任成本會計的作用責任成本會計產生的原因，或者說其在企業運營和市場拓展中一個比較主要的價值是為企業的發展提供強有力的人力和物力支持。一方面，企業責任成本會計可以通過一系列的行之有效的責任成本的計算和管控模式，來降低企業在運營成本中不必要的浪費，進而節省出大量的資金或者是資源助力企業的科技研發及市場的延伸和拓展。另一方面，在成本管理中一個重要的工作對象是相關的成本責任中心，也是就是現實中具體的個人。在科學合理的成本管理模式的運行指導下，企業員工的責任感和凝聚力也會得到更大水平的提升和發展。總之，作為企業運走框架體系中不可或缺的一部分，責任成本會計運營效果的好壞，將會在很大程度上影響著其運營的市場效果及發展步伐。隨著產權清晰的科學管理理念在眾多企業運營中的植入和發展，越來越多的責任成本會計管理模式及方法的提升策略開始在企業的一線進行實操，并且取得了不錯的實踐效果。在這一發展維度，海爾集團的SUB模式，已經成為很多企業在發展和運營中借鑒的重要方向。

2海爾集團在SUB模式應用前存在的問題

作為一家大型的家電制造企業，海爾集團經過十多年的發展和積累，已經從一個面臨破產和倒閉的小廠，一躍進入世界五百強，國際白色家電生產的領軍企業。在SUB模式引入該企業之前，海爾集團的責任成本會計管理存在著以下幾個方面的問題。

2.1企業責任主體成本責任意識不強海爾集團在改制以前，工資都是按照國有企業級別工資、崗位工資來發放，隨著近年來國有企業改革，企業工資開始與企業生產經營掛鉤，但是由于國有企業的思維慣性，企業管理者及廣大員工還沒有從原來的慣性思維中解脫出來。

2.2企業責任成本會計權責不明確在海爾集團運營初期，由于缺乏配套的會計權責考核組織機構，導致成本管控績效考核工作中的權責問題一直沒有得到明確的界定和解決。同時績效考核工作雖然由人力資源部負責，但在具體工作上卻沒有設置專門的工作崗位，這種權責不明確的發展體系嚴重地制約了海爾集團成本責任會計管理水平的提升。

2.3責任成本會計中與企業其它部門協同性較差海爾集團在引入SUB模式之前，成本管控績效考核由公司人力資源部負責、各職能部門參與的組織格局。導致了企業績效考核多頭管理、無人負責的局面，在無人員增加、專人負責、制度保障的情況，公司員工成本管理績效考核流于形式也就不足為奇了。任何一種改革都是利益的再分配，必然會導致利益格局的二次分配，對這樣這個涉及廣大員工切身利益的管理體制，沒有獨立的組織，僅僅由一個企業中層正職負責跟進顯然是無法完成的。

2.4責任成本會計考評體系不完善海爾集團之前并沒有將成本責任與員工晉升或解雇掛鉤，因此沒有引起廣大員工的重視與參與熱情。薪酬關系著廣大員工的利益，也是廣大職工賴以生活的經濟基礎。這種缺乏強有力的外在機制撐持的會計考評體系的不完善，也嚴重地影響著其整體會計管理工作的運行。

3海爾集團責任成本會計SUB模式應用效果分析

3.1海爾集團SUB模式的特點

3.1.1成本考核績效到人海爾集團在實施SUB管理模式中，一個極為重要的特色是，責任成本的考核覆蓋的范圍涉及到企業的全部員工。從企業的高管到基層的業務員，每一個相關的責任人都要根據自己所在部門機構的責任考核列表中的指標規定，來進行自檢。這種將成本考核落實到個體的做法更大水平的提高了責任成本會計管理實施的公平和公正性。

3.1.2360度多元成本考核在建立在SUB模式中的成本考核制度體系中，建立360度的多元成本考核，其最終的立足點是盡可能地全方位的為企業成本的管理和控制提供一個科學的考核體系。這種多元的體系在一定程度上將員工的實際工作表現和具體的業務績效及工資獎金收入等方面，進行了對接，從而在實施的進程中，可以把其考核中的促進作用進行了深化和闡揚。

3.1.3評估方法科學嚴謹海爾集團在實施SUB模式進程責任成本管理中，將成本管理的考核方法從時間到空間上，從自己到大眾上等多維層面，來進行考核。同時，在進行了評估方法的提升之后，科學方法的嚴謹將成本管控的效果提升到了一個新的高度。

3.2海爾集團SUB模式的實施效果

2014年，海爾全球營業額實現2007億元，同比增長11%；實現利潤150億元，同比增長39%，利潤增幅是收入增幅的3倍；同時線上交易額實現548億元，同比增長2391%。第18屆中國品牌價值研究結果在英國倫敦揭曉。海爾以962.8億的品牌價值位居榜首，連續11年蟬聯中國最有價值品牌排行榜。除了在市場營運業務拓展中，取得的成就之外，海爾集團在員工的成本責任意識，部門責任的明確，部門之間的協調性及評估模式層面都有了很大水平的提升，具體表現在以下方面。

3.2.1員工成本責任意識增強這種在制度上的保障，在客觀上將員工成本責任意識進行了提升。但是，需要指出的是，這種通過強制的外在行政手段來達到的責任意識的提升和員工自身自動自發的成本管理意識的提升還存在著一定的差距。如何從員工的需求出發，將SUB模式的功效進一步發揮，也是集團管理規劃部門在未來需要研究的一個方向。

3.2.2責任成本會計部門權責明確通過建立統一的責任成本管理中心，將舊有的較為分散的責任中心，通過組織架構的方式來提升整體的權責明確的意識和水平。在SUB集中管理模式的作用下，這一點較過往已經有了很大的提升。這種提升最大的體現是獨立責任成本中心的出現。這種統一管理避免了過往的責任推卸。在不斷明確責任控制主體體制的影響下，海爾集團將更多的資金與資源投入到生產及技術的研發，由于成本控制得到了有效的提升，研發投入占銷售總額的比率由2010的3％年升至2014年的5％，這種成本控制的效果是極為振奮人心的。在人力資源成本的管控層面，海爾集團通過SUB模式，每年用于人力資源管理層面的成本支出下降了近4%。同時，集團在原材料的采集，物流供應及水電等常規層面的支出也控制在了一個合理的空間閾值范圍之內。通過責任成本會計的明確，海爾集團在員工成本及管理成本等方面都有了很大水平的降低，提高了集團整體的管理與營運的效能。

3.2.3企業部門間協調性提高因為基于統一的責任成本管控中心，在進行日常的運營和發展中，海爾集團將不同側重的考核方案和指標進行不同部門的下放。這種在行政權力的集中管控之下，海爾集團的各個部門之間的協調已經有了質的提升。

3.2.4責任成本會計評估模式趨于科學化發展海爾集團根據行業發展的趨勢與特點，將其考評的方案和方法進行不同層次的微調。同時，海爾集團已經嘗試將企業文化與績效考核進行對接。這種把外在撐持和內在動力激發的會計評估模式的提升，幫助企業更好的經由管理水平的提升來是實現企業運營規模和市場份額的拓展和擴大。

4海爾SUB模式對我國責任成本會計的提升啟示

4.1重視作業成本管理在進行責任成本的管理過程中，需要重點強調的是，這種成本的管理不是針對某一部門或者是某個個體，而是需要涉及項目實施的所有環節。

4.2強化企業戰略成本意識企業戰略成本的發展是企業發展的重點，如果在發展戰略上存在著一定的偏差，或者出現重要的錯誤，將會是一種極為惡劣和嚴峻的成本的浪費。因此，在今后的責任成本管理水平的提升進程之中，除了從具體的細節入手，來進行相關的責任成本的管控和提升之外，還應該將企業發展戰略決策的正確性與科學性放在一個突出的位置。

4.3大力推廣目標成本管理在企業進行年度生產和發展計劃的和實施中，應該把責任成本管理的整體規劃和發展目標也列入其中。只有在宏觀管控目標的發展和引導下，其在未來的責任成本的管控工作中，才會得到更為科學和有效的管理效果。

4.4與國際責任成本管理體系接軌當前，包括海爾集團在內的眾多企業已經將市場延伸到海外，與這一發展趨勢相適應的是相應的管理模式的同步。面對世界市場，只有將標準進行國際水平的并軌和一致，在今后的海外市場的運營和發展中將會減少不必要的阻力。這種管理標準和模式的國際接軌，并不意味著要全部拋棄現有的管理模式的特色和優勢，相反，要在繼承和發揚優勢的同時，與國際成本管理體系進行借鑒和彼此促進。

5責任成本會計的發展及建議

任何一個工作效率或者水平的提升，在很大程度上都與從業人員的重視程度有著很大的關聯性。一方面，領導層面，應該從企業發展的長遠角度出發，在部門設置、人才儲備及管理等方面，不斷地提升對財務會計與責任成本會計的融合的認識，同時，在兩者融合的過程中，積極借鑒行業其它企業的發展經驗，不斷地聚焦兩者的融合與互補。另一方面，作為政策的執行者，企業的財務會計的工作人員，應該本著高度負責、求實創新的精神，在遵循從業基本準則的同時，嚴格要求自己，做好財務信息的收集和整理工作，從而為財務會計與管理會計的融合提供一個扎實的數據支持。在經濟的發展運行中，由于市場供需情況的變化和波動，經濟發展的數據指標會呈現出不同的變化和態勢。進一步地提升財務會計數據報表的客觀真實性，繼而更好地發揮其對整個市場運營的帶動和指導作用，已經成為當前會計理論研究的一個重點話題。但是，基于市場需求的變化則要呈現出了比較大的靈活空間。因此，在今后的企業財務運營過程當中，應該從科學發展的角度，不斷地細化財務表格的設計，進一步夯實責任成本報表的發展基礎。為了提升責任成本會計統計與管理的效率，可以借助數字化的信息技術來進行提升和完善。互聯網時代，一個非常突出的特色或者說是優勢就是財務辦公的網絡化與自動化。在互聯網信息技術不斷發展的時代背景中，責任成本會計可以經由這一辦公設備與系統來提升反映瞬息變化市場發展的水平。在互聯網的支持下，傳統的紙質的數據信息的采集及整理工作在工作時間上可以大大地縮減。

6結語

SUB模式的推行對于改觀海爾集團舊有的責任成本管理模式和效果發揮了重要的促進作用。筆者著重分析了這一模式的特色以及在解決相關責任成本會計日常管理工作中所發揮的作用。

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[3]張詠梅.淺析責任會計應用難的原因及對策[J].中國科技博覽,2013,(28).

作者：呂治國 單位：遼寧對外經貿學院 會計學院