價值鏈下的工程建設成本管理問題范文

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摘要：本篇文章首先對價值鏈的基本含義進行概述，從組織問題、體系問題、管理問題三個方面，對工程建筑企業成本管理存在的問題進行解析，并以此為依據，提出基于價值鏈的工程建設企業成本管理優化對策。

關鍵詞：價值鏈；工程建設企業；成本管理

隨著我國社會經濟體系的逐漸優化，及全球化經濟的穩定發展，在這種環境下，人們對經濟活動發展規律和運營方式有了新的認識和了解，并朝著國際經濟發展情況邁進，諸多人開始關注管理價值和數字載體，在價值鏈各個環節中都設定了對應的管理目標。工程建筑企業作為推進我國社會經濟發展的重要產業之一，在市場競爭逐漸加劇的背景下，怎樣才能實現成本管理對工程建筑企業今后發展起到了重要作用。下面，本文將進一步闡述和分析基于價值鏈的工程建設企業成本管理問題。

一、價值鏈的基本概述

所謂的價值鏈主要指在運營、生產的環節中，這些存在一定關聯關系的鏈式活動可以創造一些有形或者無形價值。產品價值創造作為一項鏈式及動態過程，需要通過一系列活動來實現，這些活動之間存在一定關聯關系，而各個活動都可以給企業創造一定價值，例如在產品銷售過程中給客戶提供的一些服務，這些服務能夠有效提升企業外在形象。價值鏈不但作為企業和企業之間的外在活動，同時也是企業內部各項活動之間的價值鏈關系[1]。企業內部價值鏈是由企業內部各個環節連接形成，而價值鏈中的各項活動都會給企業效益提升及競爭實力增加帶來直接影響。企業之間競爭，在某種程度上展現了企業內部價值鏈競爭。

二、工程建筑企業成本管理存在的問題

(一)組織問題結合當前工程建筑企業組織結構來說，各個部門都設定了對應的職責，當前企業沒有設定一個部門專門進行成本管理，而是把成本管理工作分配給財務部門落實，缺少統一的管理體系和機構。由于把成本管理工作分配給財務部門，再加上財務部門還要負責一些其他工作，不能把更多精力和時間放置在成本管理上，在業務逐漸出現矛盾時，無法充分協調。尤其是針對工程建筑企業來說，在進行工程項目建設時，企業將會把重心放置在工程建設上，注重施工進度和施工質量，忽略成本管理，導致成本管理水平偏低，不能獲取理想的管理效果。

(二)體系問題近年來，我國工程建筑企業成本管理水平得到了提升，部分大規模的企業已經設定了對應的成本管理體系，同時也具備對應的人力資源管理對策。然而，在實際過程中，部分工程建筑企業設定的管理體系缺少完善性，成本管理人員掌握的專業技能不全面。工程建筑企業在整個價值鏈中，缺少對各個環節進行綜合管理，部分項目過于形式，成本管理效果不能得到充分發揮，阻礙企業成本管理水平提升[2]。

(三)管理問題現階段，工程建筑企業在開展成本管理工作時，常常會面臨成本管理范疇過于狹窄等現象，在財務成本環節中受到了充分注重，但是針對工程建筑企業在生產、運營等環節中，缺少對成本的科學管理，沒有設定對應的成本管理規劃方案，對成本管理過于注重施工環節核算，而非各個環節都進行成本核算。企業各個部門和施工環節成本管理相背離，對各個施工環節成本由于缺少具體分析，各個環節成本之間關聯不清楚，使得企業成本管理水平相對偏低。

三、基于價值鏈的工程建設企業成本管理優化對策

(一)轉變管理戰略要想全面提高工程建筑企業成本管理效益，應該從價值鏈角度入手，工程建筑企業應該給予成本管理工作高度重視，并且在企業內部設定專業的管理部門，將企業成本管理由戰術管理轉變成戰略管理，提高建筑企業成本管理效果。通過提高成本管理戰略水平，能夠確保企業成本管理和戰略發展相迎合，對提升成本管理質量起到了現實性意義。基于價值鏈下，工程建筑企業在開展成本管理工作時，應該給予建筑企業價值鏈成本管理工作充分關注，提高價值鏈應用效率，確保價值鏈管理水平得到全面提升[3]。結合價值鏈管理要求，對企業發展戰略有深入認識，給價值鏈成本管理工作順利開展奠定良好基礎。

(二)加強成本管理工程建筑企業在開展成本管理工作時，需要加大對成本管理的注重力度，將管理人員由項目為核心的成本管理思想轉變成把全面成本管理當作主體的管理思想，確保企業自身管理效益。基于價值鏈背景下，工程建筑企業在進行成本管理時，需要從兩個方面入手。首先，企業需要設定固定生產模式，確保企業運營生產平穩性，給提高生產成本管理水平提供條件。并且，在應用固定成本管理模式的基礎上，還要提高成本管理靈活性，針對不同生產施工環節實現動態管理，結合實際情況，科學設定成本管理標準，保證成本管理工作順利進行。其次，工程建筑企業在進行施工生產之外的運營活動時，從全局角度入手加以管理，不可過于依賴項目成本管理，適當擴充成本管理范疇，對工程建筑企業成本進行綜合管理，以此促進企業成本管理水平的提升。我國工程建筑企業在開展成本核算及管理工作時，通常過于注重對項目成本管理思考，對建筑環節中綜合費用管理缺少關注，使得企業成本管理水平不盡人意，給成本核算工作的落實帶來不利影響。基于價值鏈背景下，工程建筑企業不但要加大項目成本管理力度，同時還要對輔助環節成本加以規范管理，從而保證成本管理全面性和規范性，實現成本管理水平的順利提升。

(三)完善管理體系要想確保工程建筑企業成本管理工作順利進行，企業需要注重成本管理體系建設，企業可以從兩個方面進行。首先，建設完善的內部控制體系，結合企業成本管理需求，建立成本管理機制。建筑企業可以通過設定組織框架的方式，保證框架合理性，建設職責分配體系，對相關人員工作行為進行約束，提升企業工作效率和水平。并且，企業在進行內部控制體系建設過程中，應該要求所有職工參與其中，這樣可以確保內部控制體系全面性，提高內部控制體系約束力，保障企業所有職工都能對內部控制作用有深入了解，給企業成本管理工作順利開展打下良好基礎[4]。為了規范企業職工工作行為，還要建設一套完善的規章體系，對各個職工職責加以明確和管理，確保內部控制水平得到提高。其次，工程建筑企業為了提升成本管理水平，還要配備完善的成本管理體系。在日常管理過程中，應該加大成本管理體系構建力度，設定專業管理部門對成本進行監管。企業在開展成本管理工作時，應該加強信息化建設。通過建設完善的信息化平臺，及時找出企業內部管理中存在問題并處理，保證成本管理工作的時效性。各個部門工作人員在日常工作過程中如果存在問題，可以在平臺中進行交流和反饋，確保企業日常活動的有序進行。

四、結束語

總而言之，價值鏈理論是由波特先生提出，自從來理論的出現，得到了各個領域的關注，將其運用到企業管理活動中，對提升企業管理水平起到了重要的效果。工程建筑企業為了全面提高成本管理效率，應該從價值鏈分析角度入手，結合工程建筑企業自身情況及成本管理需求，加強價值鏈分析，確保價值鏈分析結果的合理性和規范性。要想提升價值鏈環境下工程建筑企業成本管理質量，還要全面采取一系列對策進行價值鏈評估，確保價值鏈分析結果合理、精準，提高價值鏈應用效率，給我國工程建筑企業健康發展保駕護航。

參考文獻：

[1]張作敏.企業成本管理存在的問題與應對措施[J].經貿實踐，2019(02)：224.

[2]羅凌云.“營改增”后市政工程建設企業的成本管控[J].納稅，2019，13(01)：26.

[3]項東.基于價值鏈理論的企業成本管理模式[J].管理觀察，2018，38(09)：37-39+43.

[4]溫靜.試析基于價值鏈理論的成本管理模式[J].中國國際財經(中英文)，2017(13)：230-231.

作者：勞立 單位：坤和建設集團股份有限公司