淺談經營部門成本管理范文

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一、強化成本意識是推動經營部門成本管理的必要前提

意識決定行動，加強經營部門成本管理的首要問題就是強化成本意識。因此，只有使部門所有員工足夠重視成本管理和控制成本，經營部門才能有效實現成本管理。筆者認為，要想全員強化成本意識必須做好以下幾項工作:一是要把成本意識、成本觀念貫穿到經營部門每個工作流程的各個環節，做到工作中處處體現成本精細化管理。二是讓成本意識深入人心，使員工在各自的工作中，切實有效地盡自己所能積極參與成本管理，推動成本管理。三是加強培養全員節約成本意識。只有全員強化成本意識，才能更有效提高投入成本的使用效益，從而實現本部門的經營指標，也相應提高員工個人的收入水平。

二、經營部門加強成本管理的舉措

1、做好成本管理的前期基礎工作

一是制定科學合理的成本預測。實現成本管理主要任務成本控制的關鍵就在于制定科學合理的成本預測。成本預測就是根據成本特性及有關數據的情況，結合發展的前景和趨勢，采用科學的方法，對一定時期、一定產品或某個項目、方案的成本水平、成本目標進行預計和測算。要虛心借鑒本行業成功經驗，不斷完善自己的成本預測，從而制定出完全可以指導本部門成本管理的成本預測。決不能脫離之際、閉門造車，僅憑財務部門單一的數據來盲目制定成本預測，嚴重影響經營工作。預測成本一經制定，應在實際工作中嚴格執行。二是完成真實、有效地成本核算。成本核算是通過對成本的確認、計量、記錄、分配、計算等一系列活動，確定成本控制效果。成本核算即是成本預測執行的總結，又是進行成本分析、找出成本升降原因的重要依據。其目的是為成本管理的各個環節，提供誰確的信息，是成本管理的重要基礎環節。三是強化成本分析，提高成本管理。成本分析是成本管理中與成本核相輔相成、算密不可分的一個重要基礎環節。成本分析即依據實際的成本核算數據來對成本進行分析，為下一年度的成本預算提供有效指引，對經營部門的成本控制有很重要意義。

2、加強成本控制始終是成本管理的核心工作

成本控制在經營部門成本管理中處于及其重要的地位，是成本管理的核心工作。在激烈的市場競爭環境中，經營部門加強成本控制，合理降低成本，不僅有助于提高企業生產經營管理水平和經濟效益，還是企業建立健全經濟責任制、考核機制等的重要前提條件。對于經營部門來說，加強成本控制一方面是指有效降低成本。能否有效降低本部門成本應做好以下幾項關鍵工作:

一是嚴格按照成本預算、成本計劃發生成本。

二是加強各類消耗成本的計量、驗收、領用、發放等制度的執行力度，為成本核算做好基礎工作。經營過程中，消耗成本越多，計量、驗收、領用、發放越要誰確無誤、嚴格把關，防止亂領濫用造成積壓浪費。

三是健全原始記錄。原始記錄是直接反應經營活動的最初記錄，是成本核算的基礎資料，也是經營部門下一階段經營預測的有效歷史數據。因此原始記錄一定要防止流于形勢，力求誰確、完整。

四是對整個經營過程中的成本進行全生命周期控制，注意點面結合，做好中間環節控制。

五是積極抓好開源節流，挖潛增效工作，降低成本支出增加預算收入。

六是衡量成效。就是在成本控制過程中用實際執行成本預算的結果和成本預算比較，根據發生的差異，正確判斷成本控制的成效是否有利，以便能及時找出實際成本控制成效大于成本預算的原因，并提供糾正不利差異的方向。

七是糾正偏差。正確分析在成本形成過程中，出現不合理成本支出和成本超支這兩種偏差的具體原因，及時采取措施，以保證成本管理的順利實現。成本控制的另一方面則是通過改變成本構成、規模等，提高報酬和經濟效益，這一點很值得深入研究。因為單純的追求降低成本容易形成誤區，必要時完全可以以成本換效率。尤其企業在解決戰略問題時，則是通過增加成本來獲取其他競爭利益的，經營部門一定要快速適應企業的不同成本控制策略。

3、有效發揮成本管理中輔助環節的重要作用

成本責任和循環控制是經營部門在成本控制中兩個重要的輔助手段。由于成本控制面很廣，所以經營部門必須在各個業務部門的協同下對整個經營過程中每個成本環節進行控制，這就是所說的成本責任。

三、總結

總之，對于經營部門的成本管理來說，成本控制是一個必不可少的控制環節，也是一種成本指標的監控手段。對此，經營部門決不能忽視專業從業人員的配置，應積極引進精通成本管理的專業人員，努力培養、提高在職專業人員的業務素質，加大本部門成本控制力度，從而更有效增強成本管理工作的實際效果。

作者：崔慧芳單位：勝利石油管理局高級人才培訓中心黨校淺談經營部門成本管理