淺談項目施工成本管理中的材料管理范文

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1材料成本管理的改進措施

1.1技術措施

建立全員材料管理協(xié)調制度，明確材料管理、節(jié)約材料人人有責，提高材料共管意識，推進材料管理制度、措施的實施。建立材料計劃節(jié)約審核小組，從流程入手控制好編制材料計劃時就達到最節(jié)約的程度。切實發(fā)揮好技術、管理人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚；另一方面成本控制離不開施工技術、管理，技術、管理必須與成本、經濟效益相結合，否則技術經濟、管理出效益就成了一句空話。

1.2物資計劃管理

工程開工前，項目經理、項目技術負責人、經濟員、施工員必須認真學習、熟悉、分析施工圖紙，分項工程施工員負責計算所管分項工程的工程量和材料用量，項目經濟員匯總、審核，編制材料采購總計劃，報項目經理審批。項目部各專業(yè)管理人員根據項目月度進度計劃計算材料需用量，編制各材料的下料用量，計算出最優(yōu)化的下料組合，報項目技術負責人審核，經濟員編制月度材料采購計劃，項目經理審批后，交由材料員按公司或者項目部分層分類采購的規(guī)定組織采購。在工程施工中，項目部必須加強月度材料計劃的動態(tài)調整，特別是遇到設計變更、工藝發(fā)生較大變化時的調整。

1.3采購管理

在材料采購前，項目部材料人員、經濟員應加強市場調研考察工作，將考察結果書面報送公司材料采購部門備案，為物資招標采購工作做好前期鋪墊。對用量大、占用資金多的材料，必須采取招標采購的方式，直接與生產廠家或大批發(fā)商招標采購。對占用資金少，工地上零星用的小型材料，可以采取市場直接購買的方式，可省去中間供貨商從中應獲得的利潤進而降低材料價格。材料采購進場時，必須由材料員、施工員、經濟員，項目技術負責人幾方共同見證驗收，嚴格按合同約定驗收型號、規(guī)格、材質、數量等項目；同時，按施工平面布置圖分類存放，減少材料的二次搬運。

1.4材料限額領料使用管理

項目職能主管人員應按施工圖計算出材料消耗定額，領料人員應憑領料單領料。對超額領料應由項目分管人員（施工員、經濟員等）簽字，并注明超用原因。對丟失或損壞的，必須由使用的班組在工程量結算時扣除、賠償。實際耗用材料的數量，必須以計算期內實際用量為準。已領未用的材料，施工員應及時督促班組辦理退庫手續(xù)；對于施工完成后留下的邊、角、廢、殘、余料，材料員應及時組織收回，清理后對可以再利用的，應辦理返還手續(xù)，對沒有利用價值的，應按規(guī)定走書面請示流程，經批準后，及時處理變現(xiàn)。

1.5材料節(jié)約的控制

項目技術、管理人員除了按規(guī)程、規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術質量交底外，還應該向班組灌輸自己的施工估料意圖，以單線圖、排版圖的形式認真做好用料交底，利用班前交底給班組進行材料節(jié)約教育。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料消耗浪費、出入庫超量，生產中超額用料和廢品率高等問題。項目部應制定班組材料使用節(jié)約浪費的獎罰制度并在工程量結算時嚴格執(zhí)行，以獎罰推進材料的合理綜合應用，降低材料耗用量。

1.6材料人員應加強業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育。

針對當前項目部材料人員普遍素質低下的狀況，必須加強其責任意識、業(yè)務能力的培訓教育，以提高其職業(yè)操守、管理能力。對于道德底線問題，應組織公司相關制度、辦法的宣講，讓材料人員對規(guī)則、紀律、罰則入腦上心，內化為自己的職業(yè)習慣。同時，應抓正面、負面典型，組織材料人員參觀反腐倡廉的警示教育，讓材料人員自己在對比得失、厲害關系中自覺提高紀律意識。提高科技人才的比例，另外還應加強相應的職業(yè)道德培訓，只有同時抓好材料人員的業(yè)務技能培訓教育和職業(yè)道德的警示教育，讓其同時具備這兩方面的素質，愛崗敬業(yè)、誠信守法，才能真正勝任本職工作；只有每個人都做好自己的本職工作，才能實現(xiàn)材料成本的有效控制。

2結束語

隨著我國市場管理日趨規(guī)范，建筑市場競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)只有內控好項目施工成本，才能在同等合同條件下贏得市場、贏得發(fā)展。項目施工成本必須堅持成本的系統(tǒng)管控，而材料成本控制是項目施工成本控制中的重中之重，必須加強材料管理的事前策劃、事中控制、事后核算的環(huán)節(jié)控制，加強細節(jié)管控，才能有效降低材料成本，進而有效降低項目施工成本，獲得良好的比較效益，實現(xiàn)項目經濟效益和社會效益的完美結合。