探求公路工程施工的成本管控范文

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一、施工項目成本管理問題分析及解決方案

(一)競標中的成本損失

在項目招標過程中,參與招標的員工要到招標處去競標,出差費就會出現成本的損失,例如餐飲方面的鋪張浪費,住宿方面的追求奢華,以及在當地隨隨便便地用公費購置私人物品等等。還有參與競標時用的一些資料打印費,這些都是競標過程中易產生的費用,只要這個競標不成功,這些都成為了成本的浪費。因此,企業在競標時可以采取電子競標形式,例如多嘗試用網絡競標,這樣不僅省下了前面所說的差旅費和資料費,還可以省下人力來放到其他的競標中。或者選擇有把握的標去競爭,那種不太有把握可以直接舍棄,不要花成本在沒有希望的項目上,這樣可大大降低成本。

(二)材料管理不當的損失

由于許多公路的施工工地周圍都沒有可存放材料的倉庫,因此大部分的材料都是露天放置,等到要用時直接使用,這樣遇到一些不好的天氣一些材料如水泥就會有損失,導致購進的材料浪費量非常大,從而造成材料實際成本高出預算一大截。這種情況解決的方法有很多,可用封閉式卡車裝運將材料直接堆放在卡車里,或堆放的易損失的材料上覆蓋上一層塑料膜,來防止惡劣天氣對材料造成的損失,從而減少材料的實際成本。

(三)人員管理不當的成本損失

往往許多企業在進行一個項目時另一邊還同時進行著許多的項目,這樣當一個工程因突發事件而缺人時就會從其他一邊調人去彌補,這樣一來二去,造成幾邊的工程都出現因人員不足而造成的漏洞,這樣一來用于彌補這些漏洞所花的成本自然上升。解決這一問題的方法很簡單,不要同時開工多項工程,等一邊的快完工時再開始另一邊,這樣人員分布的緊湊了就好開展工程,工程就不會因漏洞百出而多花費成本。

(四)機械管理不當的成本損失

在施工項目進行時肯定會用到許多機械,這些機械有時因駕駛員的私人問題或者臨時工程的一些事情放在一邊空轉,這樣不利于機械維護的行為就會導致機械提前出現老化或損壞,從而就要好去成本來維護及維修機械,自然成本就上去了。解決這種問題的方法就是制定嚴格的機械管理條令,例如人走機器停、機器運轉在工作需要時等等,如果出現空轉現象就追究責任到人,使每個人了解到維護機器的重要性,這樣就能在機器維修方面節省下很多成本。

二、結論

總結上述的一些問題可見在公路施工工程中項目成本的管理及控制的重要性。只有有了好的項目成本管理與控制,才能有好的企業運營方案,只有有了好的運營方案才能將企業正常的運營下去。因此,項目成本管理與控制是項目完成甚至是企業運營的重要的一部分。

作者：付麗單位：濟南市濟陽縣公路管理局