煤礦企業人力資源管理創新策略探析范文

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摘要：在煤礦企業開展生產中，由于煤礦企業在經營運作中對于精細化的工作開展效率要求越來越高，在實際生產工作中，由于需要通過進一步的管理措施和理念提高，進一步加強煤炭開采的綜采化效率和能源節約效率，就要對煤礦企業的人力資源現代化配置進一步的強化管理，同時在煤礦企業運行中對人力資源進行科學有效的配置是進一步的強化企業核心競爭能力的重要手段。

關鍵詞：新時期；煤礦企業；人力資源管理；創新策略

在煤礦企業開展安全生產的過程中，進一步強化生產中安全管理意識和煤礦生產高效化節能意識是煤礦開采中，管理工作的重點內容，在新發展時期下由于在煤礦人力資源管理中應用傳統的人力資源管理模式，受到傳統的管理制度理念的束縛和激勵和薪酬制度中一些不合理的因素影響導致在新發展時期下，應用傳統的人力資源管理模式和理念已經很難發揮出應有的作用，因此應該對新發展時期煤礦企業人力資源管理創新模式進行進一步的探討。

1新時期下煤礦企業人力資源管理發展滯后原因

1.1管理意識與時展不接軌

在煤礦企業開展管理的過程中，在人力資源管理和激勵中由于在管理中企業在管理控制層面的管理意識發展水平，往往難以有效的適應在管理工作開展中，新發展時代下，對于人力資源管理創新意識的應用和學習，因此在煤礦企業開展人力資源管理中導致事故發生原因中，由于人為控制因素造成的問題占據了很大的比例，在煤礦企業信息化管理應用開展中由于在人力資源管理中對于管理創新發展中應用信息化發展的能力和水平認識不足，導致在煤礦企業管理層面，管理人員的意識沒有與社會發展全新的管理理念和模式進行融合，同時在人力資源管理中，對于一些信息化智能管理技術手段應用方面也存在滯后的現象。

1.2管理制度因循守舊制度不科學

在煤礦企業發展中隨著在煤礦作業中科技技術水平的不斷提高，在開采中規模和產量也不斷的擴大，這就會導致在煤礦開采企業工作開展中對于信息化技術人員應用的數量會越來越大，同時對于綜合化技術管理人才的需求也會不斷加大，導致在煤礦企業人力資源管理中，管理工作的難度和強度在不斷的加大，而在新發展時期下，由于在煤礦管理工作開展中，管理制度和體系方面沒有很好的適應新發展時期的新要求，因此在新時期下，對于人力資源管理制度制定中，會出現管理程序和制度不科學和不嚴謹的問題，同時在人力資源管理中對于具體的管理制度中激勵制度和晉升考核機制，以及績效考評管理等的方面都會出現一定的問題。導致在煤礦企業開展工作中工作人員普遍會存在積極性差，對于工作的責任意識方面也相對薄弱，同時由于人力資源管理激勵制度問題導致工作中會出現一定的負面情緒。

2煤礦企業人力資源管理中創新對策

2.1煤礦企業人力資源管理中樹立柔性管理理念

在煤礦企業生產經營開展的過程中，由于煤礦工作作業中，大部分的工作人員主要是參與開采施工的人員，在這部分工作人員中存在著很大的工作勞動強度大，同時工作環境和條件較為艱苦的現象，在煤礦開采工作中不僅要承受巨大的工作負荷，同時在開采中防護促使不當會造成很大的危害，若果在煤礦人力資源管理中不重視創新柔性管理理念應用，就會導致工人負面反感情緒的進一步發生。在開展人力資源管理中應該針對問題梳理柔性的人力資源管理理念，同時在人力資源管理工作開展中，管理人員應該和基層開采施工的人員形成良好的溝通聯系，及時的對工作中員工的不滿和心理情緒變化由一定的掌握，同時在人力資源管理中，管理者應該認真的傾聽員工對于工作開展中的建議和意見，及時化解工作中出現的矛盾和問題，進一步的提高工作開展中人員協作之間產生的凝聚力和戰斗力。進一步加強煤礦企業生產發展中的安全性和效率。在創新柔性管理理念開展應用的過程中，應該進一步的對生產過程中的現場人員安全生產管理監督進行人力資源的進一步管理，同時在現場管理安全生產監督人員中，應該針對生產中出現的生產不遵守相應的規章制度，隨意性大的問題進行進一步的改進，轉變現場監理和管理人員的管理工作思路，在人力資源創新理念中，應該加強對安全管理人員理念和模式創新的管理和培訓，同時在現場施工管理組織上，人力資源管理應該通過對現場施工中一些具備較好的安全生產責任意識人員和安全生產管理技術人員，來定期的組織一些安全生產管理活動，同時在開展生產管理的過程中，應該針對管理活動中出新的一些力的問題，進行不斷的優化和提高，進一步提高安全生產管理意識。

2.2重視人力資源管理信息化體制建設

在煤礦企業人力資源管理創新模式發展和應用中，應該進一步的加強人力資源管理中對于信息化人力資源管理體系的進一步建設，同時煤礦企業在開展人力資源管理中應該充分的與時俱進進一步的將管理發展中，現代化的智能信息化管理體系和設備應用到人力資源管理工作開展的過程中，同時在人力資源創新管理發展中應該進一步的將人力資源信息化管理平臺構建，作為人力資源管理創新發展中重要的工作進行開展，在煤礦企業人力資源信息化管理中，應該不斷的建立信息化綜合管理體系化的管理傳輸平臺，同時在煤礦安全生產和調度開展的過程中應該進一步的提高安全調度管理控制系統功能中，功能結構的不斷優化和改進，同時在管理中應該在人力資源創新管理中，進一步的提高數字化信息化建設的開展范圍，進一步的通過人力資源管理來提高煤礦企業生產中的效率和安全性。

3結語

在新發展時期下，煤礦企業在開展生產和經營管理中應該不斷的強化煤礦安全生產管理的意識，同時進一步結合時展的特點，對煤礦生產經營中人力資源管理問題中信息化和科技應用發展水平不斷的加強重視，同時在人力資源管理中，應該充分的將人力資源管理與時俱進的發展理念進行進一步的創新和提高，在人力資源管理中應該充分的認識到人力資源管理對煤礦企業安全生產產生的重要作用，同時切實的轉變安全生產管理的理念，強化煤礦人力資源管理理念和制度的創新力度，確保煤礦企業安全高效生產。

參考文獻：

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[2]韋春毅.新時期現代企業人力資源管理創新策略研究[J].企業科技與發展,2014(09):129-130.

作者：李安峰 任百千 郝紅喜 潤巖濤 秦芳芳 單位：安陽市主焦煤業有限責任公司