鉀肥公司人力資源開發研究范文

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在當今世界企業發展中，企業與企業間的競爭是人才的競爭，它密切關系著企業的興盛與衰敗。只有不斷開發和利用人力資源才能實現科技的創新，產品的研發。所以如何發揮人才是我公司面臨的迫切需要解決主要問題。

1人力資源開發在三元鉀肥發展中的意義與作用

青海鹽湖三元鉀肥股份有限公司現員工總數為631人，其中正式員工505人、勞務派遣臨時用工126人，大、中專以上學歷220人，中、高級專業技術人員32人，中、高級技工人員以上107人。近幾年來，公司通過人力資源開發和利用，使科學技術有了很大的進步，對生產各系統實施一系列技術改造，使原設計年生產氯化鉀（粉鉀）7萬噸的車間到目前超過了12萬噸的生產能力，2010年設計的10萬噸／年精制氯化鉀（結晶）項目，現已達標達產，2015年公司又積極啟動20萬噸／年精制氯化鉀擴能項目。公司更加認識到人力資源開發是立百年鹽湖、創永續事業的有力保障。只有通過切合實際的人力資源開發和利用，才能使員工對新技術、新知識新工藝、新設備的適應能力，才能促進公司全面、快速向前發展。

2三元鉀肥人力資源開發的現狀和存在的問題

三元鉀肥股份有限公司1996年底到2015年5月員工人數由150人（正式職工30人）增加到631人（臨時工126人），從人力資源流動狀況來看，人數在逐步增加，而管理人員、專業技術人員、熟練技術工人、文化技能素質較高的人員所占比例較少。從總體上看，公司通過近年來的不斷努力人力資源開發取得了顯著效果，員工隊伍的整體素質得到了提升，公司的項目建設、鉀肥生產、經營管理等也得到了提高。但隨著公司的不斷發展在人力資源開發方面，出現了諸多問題。

2．1思想觀念的理解公司管理層對人才的重要性認識程度不夠，重點關注股份公司下達的各項經濟指標完成情況，對公司如何開發人力資源工作只做表面工作，沒有結合公司現狀及人員的情況詳細制定相關的計劃和制度。

2．2人才結構上不平衡公司是1996年組建的股份有限公司，鉀肥操作人員相對多，高新技術人才卻少；創新型的人才少；文化水平低的人多，高學歷的人少。

2．3績效評估機制的不完善公司在員工提薪、晉升、獎勵等方面完全沒有使績效評估起到真正的作用，只做了一些表面的工作，使一部分員工失去了努力工作的信心，一定程度上影響了公司的長足發展。2．4員工的招聘缺乏創新隨著公司不斷的擴大，特別需要大批的高素質的人才，然而股份公司內部還有部分員工子弟沒有就業，為了減輕員工的思想負擔，股份公司年年招收本廠子弟，來補充各公司缺人的狀況，使高素質的人才無法引進，影響了公司的快速發展。

3三元鉀肥實施有效的人力資源開發的對策

3．1要確立適應公司快速發展要求的人力資源開發觀念（1）人力資源是公司快速發展第一資源的觀念。人力資源是公司連續開發、深層次開發和無止境開發的資源。只有真正懂得提高人力資源素質的重要性，把人力資源視為最寶貴的資源，將公司中的所有的員工都要成為可開發利用的資源，把開發人力資源作為公司最基本的戰略。（2）能力建設是人力資源開發核心的觀念。人力資源開發的重點是通過建立高效、科學、合理的機制，只有加強人力資源能力建設，才能使公司全面、快速向前發展，要真正認識到人力資源能力建設對公司發展的基礎性、戰略性、決定性的意義。

3．2制定合理的人力資源開發規劃隨著公司不斷改革深化，要保證人與事的恰當配合，就必須有一套科學、合理、完整的人力資源規劃。（1）做好人才信息的收集準備工作。隨著公司不斷的發展壯大，人才的需求越來越大。所以公司相關部門必須做好此環節的工作，認真進行調查和了解公司各類人力的余缺情況，及時采集公司所需的各類人才信息，為公司今后發展招聘各類人才提供詳細和有效的資料。（2）實施計劃、做好規劃的評估與反饋。人力資源開發規劃是一個長久持續的動態工作過程，它具有滾動的性質。因此人力資源開發規劃應當持續的實施，不斷完善各項培訓方案。通過評估和反饋人力資源開發工作的意見，積極調整和改進人力資源開發規劃。

3．3完善公司人力資源開發的各項機制（1）積極建立有效的激勵機制。在公司現有機構的設置、人員的配置情況下，科學、合理的制定出一整套績效考核辦法，是廣大員工能夠積極工作和公司不斷發展的前提。①全員管理。即公司的各項制度、技措技改、經營管理，由公司員工人人參與，發揮大家的聰明才智，為公司出謀劃策，共同促進公司健康、持續的發展。②團隊管理。公司開展團隊建設、班組建設活動，使廣大員工積極融合到公司這個大家庭當中，樹立了“廠興我榮、廠衰我恥”的信念，增強員工的凝聚力、向心力。（2）建立科學的績效評估系統。公司進一步理順和規范公司考核工資分配行為，適當拉開各類人員工資收入分配差距，充分調動各方面的積極性，促進公司經濟效益的提高，堅持公司對工資總額宏觀調控的原則，堅持“按勞分配”為主的原則，堅持同崗同酬的原則，堅持效率和公平并重的原則，職工工資同勞動量和勞動技能差別掛鉤的原則，堅持向苦、臟、累、險崗位傾斜，向技術含量和特殊技能人才崗位傾斜的原則，只有這樣才能激勵員工努力工作、提高技術、愛崗敬業。

3．4積極開展各類培養和選拔活動（1）開展群眾性技術創新活動。為更好地促進公司健康持續發展，積極調動員工在公司生產、技術創新等方面的積極性、主動性和創造性，充分發揮公司員工在技術創新過程中，解決技術難題，實現科技成果轉化的突出作用，（2）開展崗位操作及安全活動。為了預防事故發生，減免和減少安全事故、設備事故、質量事故的“三違”行為（違章指揮、違章操作、違反工作制度）相關。結合公司實際情況，有計劃、有步驟、有針對性地開展各部門和車間和員工培訓工作，讓公司員工全面系統掌握和自覺熟練運用各項規程，避免和減少事故的發生。（3）員工的培訓。公司加強人才隊伍培訓的力度，可以全面提升干部員工隊伍素質能力，著力為公司培養一支“激情干事、踏實干事、團結干事”的人才隊伍，進一步推進管理人員教育培訓工作的科學化、制度化和規范化，培養造就高素質的人才隊伍。（4）各類技術比武。為提高職工的專業技術能力，營造重視技能、尊重高技能人才的良好企業氛圍，公司每年積極開展一次各類技術比武，成績優異者進行大量宣傳和物質獎勵，通過此項活動一方面可以鼓勵廣大員工愛崗敬業，另一方面從中可以選拔一批業務能力強的人才進行培養和晉升。

總之，要想在激烈的市場競爭中提高公司競爭力，就必須重視和加強公司人力資源的開發，構建現代公司人力資源管理的新機制。只有這樣，才能更好地改善公司的用人環境和用人機制，充分開發人力資源的潛能，增強公司的凝聚力，為三元鉀肥在未來的市場競爭中獲取和保持競爭優勢提供充足的人力資源保證。

作者：張小君 單位：青海鹽湖三元鉀肥股份有限公司