傳媒的人力資源問題及對策范文

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一、廣電傳媒中人力資源存在的問題

1.忽視人員的培養(yǎng)。

在網絡等新媒體的沖擊下，許多傳媒企業(yè)把技術看做改革的關鍵，紛紛尋求向新媒體靠攏，通過運用新媒體來進行企業(yè)改革。這些企業(yè)僅僅把人員看做是運用對象，而不關注人才的獨特性。它們只是一味地用人，卻缺少培養(yǎng)人員的意識。在培養(yǎng)員工方面，在培養(yǎng)時也只是對技能的培養(yǎng)，傳媒業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)的有計劃的培養(yǎng)體系。通過培養(yǎng)技能讓人員更好地運用技術，而忽略了員工的思想、創(chuàng)新力、整體素養(yǎng)的培養(yǎng)，最終制約了員工整體的提升，從而也限制了傳媒業(yè)的發(fā)展。

2.人才結構不合理。

現(xiàn)在我國廣電傳媒集團人才結構呈現(xiàn)了一種年紀趨于年輕化、管理人才與技術人才比例失調的問題。人才的年輕化意味著廣電傳媒集團的新聞隊伍的年輕化，而新聞工作是一項需要豐富經驗、深厚底蘊的工作，這些經驗和底蘊是需要工作的積累、生活的磨練。在面對重大新聞事件時，年輕的新聞工作者往往不能把握全局，從而影響節(jié)目質量。管理性人才與技術性人才的比例存在著失調，在一個廣電傳媒企業(yè)中，管理人才一般只占員工的十分之一左右。管理人才的缺乏，影響著廣電傳媒集團的大局的發(fā)展和未來的規(guī)劃。

3.缺少人才流動機制。

當下各大廣電集團競爭激烈，更由于海外優(yōu)秀的傳媒企業(yè)進入中國市場，使整個傳媒市場的競爭變得愈加慘烈。我國對海外節(jié)目的引入、技術的購買頻頻發(fā)生。在節(jié)目制作中，其實我們缺乏的不僅僅是技術，更是那個提出創(chuàng)新觀點的制作人。在整個廣電傳媒中，創(chuàng)新的觀點是一個節(jié)目誕生的關鍵，一個優(yōu)秀的人才便是這個行業(yè)的砥柱。我國缺少對人才的引進，缺少合理的機制給予優(yōu)秀的人才發(fā)揮的平臺。以電視臺為例，各大電視臺都緊握著自己的人才，很少進行各臺間的主持人合作、節(jié)目交流、技術交流等，長期以往，各家電視臺也只是自我局限。

4.缺少合理的人才激勵機制。

在目前我國的廣播電視業(yè)中，對節(jié)目的運作使用的是制片人制，但我國的制片人比國外的制片人還有一些不足。我國的制片人還不能做到自負盈虧、自我經營，他們所使用的是廣播電視臺下?lián)艿慕涃M，節(jié)目所得的廣告費用也有臺里進行發(fā)放。這樣對人員的積極性有所阻礙，不能激發(fā)工作人員的工作積極性、工作熱情，將會埋沒一些人才。

二、廣電傳媒中人力資源的優(yōu)化策略

1.建立良好的人力資源規(guī)劃。

廣電傳媒人力資源管理應該是在以發(fā)展廣電傳媒業(yè)的目標為前提，科學地預測未來行業(yè)中對人力資源的需求及未來行業(yè)所需人才的類型，制定符合廣電傳媒目前情況和未來走向的人力資源管理與開發(fā)方案，以確保廣電傳媒對人力資源的需求。只有在人力資源數(shù)量與質量雙重保證的情況下，廣電傳媒業(yè)才能更好地實現(xiàn)其經濟效益和社會效益。同時，對人力資源的調動，人員崗位的安排應根據(jù)人員本身的特長和專業(yè)素養(yǎng)進行合理的分配。通過挖掘每個人的潛能，使每個工作人員都能用其所長，盡其所能，進而使工作效益最大化。

2.建立有效的激勵機制。

廣電傳媒的發(fā)展需要優(yōu)秀的人才獻計獻策，優(yōu)秀的傳媒人是每個傳媒企業(yè)的發(fā)展所需。在外界人才引進缺乏的情況下，廣電傳媒集團應該培養(yǎng)自己的人才，留住優(yōu)秀的人才。能否留住優(yōu)秀的人才是衡量廣電傳媒集團是否前端的關鍵。優(yōu)秀的人才應包括優(yōu)秀的主持人、制片人、工作人員、決策者等。留住這些優(yōu)秀人才應不斷完善廣電傳媒集團的激勵機制，使他們與企業(yè)同發(fā)展、共命運。有效的激勵機制可包括：目標激勵、物質激勵、表揚激勵、情感激勵、榜樣激勵等。只有合理公平的激勵機制，傳媒人員才能更全面地發(fā)展自己，為傳媒業(yè)的發(fā)展更好地服務。以鳳凰衛(wèi)視為例，鳳凰衛(wèi)視的人力資源激勵機制實行的是薪酬激勵和組織文化激勵的雙管齊下。鳳凰衛(wèi)視實施“產權股份化”、打造知名主持人、新聞評論員、名記者，樹立“創(chuàng)新意識、危險意識、凝聚力”的價值觀，以此來激勵員工。這也便是鳳凰衛(wèi)視迅速發(fā)展并成為廣電傳媒也中的佼佼者的關鍵。

3.建立系統(tǒng)的教育培訓。

在新媒體的強烈沖擊下，傳統(tǒng)媒體都紛紛尋求新的突破以確保企業(yè)的發(fā)展。廣電傳媒也在新的科技下通過傳播途徑的更新、資訊來源渠道的拓寬等方式來改進著實現(xiàn)著企業(yè)的發(fā)展。對新媒體的運用需要新的人才，傳媒業(yè)是一個時時都在發(fā)展更新的企業(yè)，需要新的技術、新的思想，這樣都需要廣電傳媒人員的不斷學習、進步。建立系統(tǒng)的教育培訓，包括定期對員工進行專業(yè)與非專業(yè)的知識技能的培訓；組織專家講壇；定期安排工作人員去先進傳媒企業(yè)考察；有組織地安排員工進修學習等等。通過系統(tǒng)的教育培訓，使廣電傳媒中的工作人員既熟悉新的技能、業(yè)務，也懂得政治、經濟、人文等知識，使工作人員的素養(yǎng)得到全面提高，傳媒業(yè)也有更快速、穩(wěn)進的發(fā)展。

4.完善人才引進。

中國傳媒業(yè)的發(fā)展與國外相比，存在著一定的差距。近年來，我國各大電視臺紛紛引進海外節(jié)目，一些引進節(jié)目在播出使引起廣泛關注，包括浙江衛(wèi)視的《中國好聲音》、湖南衛(wèi)視的《我是歌手》、《爸爸去哪兒》等，這些節(jié)目一經播出便引起觀眾、傳媒人的關注，同時也成為我國電視節(jié)目類型的首例。從這便不難看出，我國電視節(jié)目制作與國外的差距。這種差距不僅僅是技術，更是傳媒人員的綜合素質。廣電傳媒業(yè)需要優(yōu)秀的人才，更需要國外那種頂尖的制作團隊。完善人才的引進，將吸收更全面、多元的人才。引進機制合理，給予人才滿意的薪酬，廣大的發(fā)展空間，優(yōu)秀的團隊幫助等，使他們能更好地發(fā)揮自己的才能。

5.完善績效考評。

完善廣電傳媒業(yè)人力資源的績效考評，制定科學的考評目標、考評內容和方法，進而完善整個考評體系。建立以績效為導向的薪酬標準，激勵工作人員的工作熱情，更好地制作節(jié)目，完善節(jié)目。同時，廣電傳媒業(yè)也應該完善制片人制，做到使制片人能自產自銷、自負盈虧，這樣整個團隊的創(chuàng)作熱情和潛能可更好的發(fā)揮，有利于整個廣電傳媒業(yè)的發(fā)展。

作者：林華熙單位：福州廣播電視集團