論信息化在金融經濟管理中應用及創新范文

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摘要：在開展金融經濟管理時，若想保證信息化程度大幅提升，應該要保證網絡通信設備能夠滿足實際需要，如此方可使得信息統計更加的簡便，數據匯總更為完整，在對其展開全面分析后可對金融管理產生促進作用。和傳統方法予以比較可知，金融管理的信息化程度切實提高后能夠滿足時展的是實際需要，企業的經濟效益更加理想，而且相關人員的工作強度也會大幅降低。本文對金融經濟管理的現狀予以深入分析，在此基礎上尋找信息化應用的可行之策。

關鍵詞：信息化；金融經濟管理；創新；應用

金融管理信息化的真正實現，可以保證信息挖掘、統計順利完成，在此基礎上完成分析工作就能夠獲得所需數據，這樣就可保證金融管理順利展開。和傳統方法進行比較可知，金融管理信息化能夠滿足時展的實際需要，確保企業能夠獲得更為理想的經濟效益、社會效益，管理工作的實效性也會大幅提升。

一、信息化在金融經濟管理中的重要作用

（一）加強對金融企業的監管力度

隨著金融企業發展速度持續加快，若想保證企業運營更為穩健，必須要將信息化管理予以有效落實，這樣可以對運營細節方面存在的問題尋找出來，并提出可行的應對之策。尋找到潛在問題后，相關人員應該立即展開分析，尋找具體的原因，決策人員可以據此來選擇合適的應對之策。從金融企業發展的現狀來看，金融經濟管理產生的影響是非常大的，如果安全隱患未能得到消除的話，造成的經濟損失是難以預估的，所以說，金融企業必須要對監管力度予以加強。對信息化技術加以充分利用能夠使得數據收集、匯總等工作順利展開，如此就可保證預測的準確性大幅提升。切實完成信息化工作可以使得相關人員依據具體的數據來對問題展開分析，尋找到具體原因，在此基礎上就能夠尋找到切實可行的解決方案。而且解決方案具有非常高的參考價值，尤其是數據分析結果更為準確，這樣就可將企業將來發展予以準確預測[1]。

（二）能夠提高金融企業的綜合競爭力

從金融企業的角度來說，很多因素會對其具有的綜合競爭力產生影響，若想使得問題得到有效解決，必須要保證人才需求得到滿足，同時要對市場予以拓展。通過信息化管理可以使得企業擁有的競爭力大幅提升，若想在市場競爭保持優勢，企業則要做好管理模式的創新，確保其和市場發展趨勢相符合，這樣才能保證帶來的經濟效益更為理想。在現階段，信息化建設的速度持續加快，金融企業必須要對相關的經營因素予以整體關注，尋找到存在的問題，在此基礎上做好優化工作。除此以外，競爭對手也是需要考慮的，企業應該要認識到學習的重要性，將其他企業的問題作為分析對象，確保同樣問題不會出現在自己身上。對于企業來說，切實做好信息化工作能夠使得自身具有的綜合競爭力大幅提高。

（三）能夠實現資源的合理配置

在進入到大數據時代后，金融企業所要面對的競爭壓力大幅增加，有些企業開始在外地設立子公司，若想保證子公司能夠保持穩定的運行狀態，母公司也可獲得一定的經濟支持，則要保證數據信息化程度大幅提高。從跨區域經營的現狀來看，產生限制的因素是較多的，這就導致管理的難度大幅提升。若想使得問題能夠切實解決，必須要對信息化建設予以重視，對信息化予以充分利用能夠使得區域間的交流更為順暢，相關人員可從實際情況出發來對資源予以科學配置。切實完成好信息化工作能夠使得抵御因素產生的影響切實消除，運營、管理間存在的問題可以得到有效解決，保證管理人員可以對企業運行的實際情況有切實的了解，能夠及時尋找到潛在問題，進而選擇有效措施予以化解。當母公司、子公司能夠實現穩定發展，資源配置更為合理的話，企業才能保持健康的發展趨勢，自身具有的競爭力也會大幅增強，能夠在全球市場中保持良好的競爭態勢[2]。

二、信息化在金融經濟管理中的應用

（一）信息化奠定金融經濟管理基礎

在多方面利好因素的影響下，我國科學技術水平得到了顯著的提升，從而促進了信息化技術的穩步發展，為現代金融業務和金融服務工作的擴展起到了積極的輔助作用。借助互聯網技術使得信息化管理工作得以不斷的優化完善，促進了金融企業與客戶之間溝通更加的順暢，為客戶提供了更多可選擇的金融產品和服務。

（二）信息化提高金融經濟管理效率

金融經濟管理信息化有效的促進了信息采集和處理工作的效率和水平的提升，為金融企業發展帶來了良好的動力，推動了全球金融市場的穩步發展，在促進了金融經濟管理效率不斷提高的基礎上，也帶動了金融市場的逐漸延伸[3]。

（三）信息化提高金融經濟服務效率

金融經濟管理信息化的發展促進了金融服務實現了網絡化，用戶可以借助網絡平臺來對金融機構的各類產品信息加以全面的了解，借助身份驗證等方式來進行注冊，這樣就能夠獲得金融企業的服務。其次，金融企業也可以利用信息化的方法來對客戶征信加以綜合考察，盡可能的規避金融風險，延伸自身的業務范圍。

三、信息化在金融經濟管理應用中存在的問題

（一）管理理念落后

對當下的金融經濟管理予以分析可知，所要面對的問題是較多的，尤其是傳統觀念理念依然在大行其道，這就使得金融經濟難以實現穩定發展。相關人員完成本職工作的過程中并不了解企業現狀，制定出的管理方案不具可行性，這就導致成本管控效果達不到預期。有些管理者將關注點完全放在經濟效益上，企業長遠發展則并未得到重視，因而經濟控制的效果不夠理想，此種管理模式的應用會使得管理人員所要承擔的壓力大幅增加，想要將相關工作予以落實是較為困難的。所以說，管理人員必須要對經濟管理信息化予以重視，確保傳統管理模式中存在的弊端真正得到消除。這里需要指出的是，傳統管理模式中的優勢要予以保留，確保新舊模式能夠切實結合起來，如此方可使得企業獲得更為理想的經濟效益。對于企業來說，要認識到信息化應用的價值所在，將相關的數據予以充分利用，如此方可保證資源配置得到優化，企業發展也會更加穩健[4]。

（二）相關平臺不夠完善

在進入到信息時代后，金融經濟的受重視程度提高了很多，人們提出的要求也更為嚴格，若想保證相關要求切實滿足，企業進行金融經濟管理時就要對信息化技術予以充分利用，尤其是要將信息平臺的作用發揮出來，這樣可以使得線上、線下經營同步展開，服務也更為便捷，企業效益自然就可得到保證。然而從當下的現狀來看，國內的信息平臺依舊存在較大問題，在對相關業務進行處理時選擇的是傳統方法，而且其和企業運營未能融合起來，這就使得數據傳輸受到很大影響，金融經濟管理的實效性難以達到預期，金融市場發展也會受到限制。

（三）信息化建設水平的落后

從金融企業的經營管理現狀來看，因為人才需求未能滿足，采用的管理方式不夠合理，這對信息化建設產生的影響非常大，勞動力利用率偏低，如此一來，工作質量就無法得到保證。在我國，很多的金融企業已經認識到信息化建設的重要性，對產品予以利用、改造的過程中會對信息技術加以充分利用，這樣就可保證數據收集順利完成，建模也會更加順利。企業在生產時對自動化技術加以利用的話，可以使得生產的智能化程度大幅提高，投入的勞動力資源能夠控制在合理的范圍內，勞動強度、工作質量等也會有切實改變。和人工生產進行比較可知，智能化生產的優勢是明顯的，可以使得整個生產過程更具便捷性。金融企業對產品予以改造時出現的問題是較多的，通過智能化生產可以將問題尋找出來，在此基礎上就可尋找到可行的解決之策。不少的客觀因素會對人工生產造成影響，這就使得產品質量達不到要求，將智能化技術予以充分應用則可使得這個問題得到有效解決[5]。

（四）信息人才的培養仍需完善

雖然國內很多的高校開設了金融經濟管理專業，然而在進行人才培養時并未對信息技術予以關注，這就使得信息人才方面的實際需求無法得到滿足。從企業的角度來說，人才培訓工作也未能做到位，有些企業甚至沒有組織相關的培訓，這就使得企業的金融經濟管理出現很多的問題，秉持的理念較為陳舊，管理方式也無法滿足實際需要，這就導致管理的實效性達不到要求。國內的一些企業認識到此方面工作的價值所在，信息化建設工作正在全面展開，然而從建設的整個過程來看，出現的問題依然是較多的，特別是金融經濟管理、信息化未能真正結合為一體，這就使得金融經濟管理的整體水平較為低下。

（五）信息化管理程度不足

一些企業在完成信息化技術系統的創設之后，在金融經濟管理過程中并沒有將信息技術系統加以充分的利用，這樣就會造成管理工作效果較差的問題。管理工作人員在信息化管理全面實施的過程中，對于細節的管控缺少基本的重視，從而會導致工作中出現諸多的問題，最終也會對信息化管理體系造成一定的損害，不能對工作效率的提升起到良好的輔助作用。在信息化系統設計方面，盡管創設了完整的信息化技術系統，但是因為在實踐中缺少良好的運用，最終造成金融經濟管理工作整體效果較差的不良后果[6]。

四、創新金融經濟信息化管理的建議

（一）轉變管理理念，加強部門分工合作

企業必須要將金融信息管理系統予以充分應用，這樣可以保證信息共享目標切實達成，相關部門能夠依據自身的實際需要獲取所需信息，而要實現這個目標，部門間的合作要加強，而且每個部門具有的優勢應該切實展現出來。對于企業員工來說，其也要對信息技術的價值有清晰的認知，并積極投入到信息化建設工作中，保證信息化實施能夠順利完成。這里需要指出的是，企業的信息化建設是有一定難度的，這就要求企業的領導、員工能夠真正轉變個人的思想，保證信息化建設在物質方面的需求能夠得到切實滿足，并要依據企業自身的實際情況制定出合適的業務方案。另外，若想保證信息化具有的價值能夠充分展現出來，必須要將信息技術的作用發揮出來，打通部門間存在的阻隔。

（二）優化資源配置

展開金融經濟信息化管理時，必須要對資源配置予以重點關注，確保此項工作能夠真正得到優化方可使得企業擁有的優勢真正展現出來。金融企業要完成好管理系統的建設，保證相關工作能夠更具協調性。金融企業若想保證相關工作順利展開，必須要保證資源配置更為合理，相關部門除了要形成協作關系，同時要相互獨立，并切實履行好自身的職責，這樣方可使得企業發展更為穩健。而且部門間的交流也會更為順利，即使出現了問題也可在第一時間予以解決[7]。

（三）建立先進的信息化平臺

切實構建起先進的信息化平臺能夠促使相關人員全身心投入到工作中。企業要依據自身的實際情況展開培訓工作，確保信息化平臺具有的價值充分展現出來。通過信息化平臺可以使得企業對相關的數據予以分析更為順利，管理人員可以依據自身的需要來獲取財務信息，如此就可使得數據分析的結果更為準確。對于管理人員來說，要對企業發展方向有清晰的認知，并依據個人已有經驗來對大數據予以判斷，若想使得企業發展更為穩健，保證市場需求能夠得到切實滿足，最為關鍵的就是要構建起信息化平臺，尤其是要將更為先進的技術加以充分利用，這樣在工作的過程中就可獲得數據支持。另外來說，將信息化平臺的作用充分發揮出來，相關企業也可實現信息的交流與共享，尤其是在出現問題后，可以在第一時間展開溝通，這樣就可尋找到切實可行的解決方案，確保問題能夠順利解決。

（四）加強信息化管理隊伍的建設

為了保證金融經濟體系的效能充分發揮出來，信息化建設能夠順利展開，必須要提高管理隊伍的專業能力，尤其是要強化信息化隊伍的建設工作。首先，要加大人才引進力度，專業人才的到來可以使得工作氛圍更為濃厚，有些員工因為經驗不足導致工作中出現很多問題，技術較高的人才可予以指導，使得問題能夠及時消除。為營造一個良好的工作氛圍，也可以給管理員安排相應的培訓工作，根據他們所負責的任務和項目不同，有針對性地對其進行培訓，豐富其理論知識，進而在開展實際工作的時候更好地與實踐相結合。在工作過程中遇到一些突發狀況，他們也能在第一時間找到相應的解決措施，避免這些問題被不斷放大，給企業的運行造成更多的影響。具有豐富經驗的管理人員在對信息資源進行管理使用的時候，能夠確保信息數據的準確性和合理性。在進行信息管理制度建設的時候，應對相關流程和要求進行細化，使各個工作人員能夠明確自身的責任，對工作內容也要了如指掌。制定相應的規章制度，使各個工作的開展有明確的信息作為支撐[8]。

（五）適當增加投入，完善信息管理系統建設

在金融經濟管理信息化發展的形勢下，信息化對于硬件設備的整體要求相對較高，如果硬件設備的性能無法滿足實際工作的需要，必然會對企業信息化建設工作的實施造成諸多的損害。在組織開展信息化建設工作的時候，需要大量的專業機械設備，并且要想保證工作的有序高效開展，還需要對工作人員進行定期的專業培訓，從整體上提升工作人員的專業能力。但是，很多的企業因為前期投入成本不足，這樣就會對信息化建設工作的有序開展形成一定的阻礙。導致上述問題的主要根源就是因為企業上層管理工作人員缺少持續發展的眼光，在企業運營中往往會將大量的成本投入到信息化建設的初期，希望能夠借助前期的投入類獲得更加豐厚的經濟收益。為了解決以上問題，就需要企業對整個市場的未來發展形式加以全面的了解，綜合市場未來發展形式來為企業信息化建設工作的實施給予良好的輔助，并且對資金利用進行合理的規劃，增強企業信息化建設的資金成本，促進企業信息化建設工作的全面實施。

（六）要堅持以行業發展為中心開展信息化管理

就現如今實際情況來說，信息化技術的運用是各個領域未來發展的主流趨勢，信息化為各個行業的發展都帶來了諸多的機遇。信息技術的發展和信息化的實踐運用過程中，企業需要重視整個行業的發展趨勢，結合實際情況和需要來對企業管理工作進行優化創新。行業的發展必然會推動金融工作效率的不斷提升，并且也能夠切實的控制金融企業的運營風險，所以企業需要結合行業發展來對自身未來發展進行合理的規劃，促進企業金融經濟管理工作整體水平的不斷提高，管理工作人員應當切實的扭轉自身老舊的思想觀念，結合企業發展規劃來對自身工作進行合理的安排和計劃，提升工作的效率和效果，為企業穩步健康發展打下堅實的基礎[9]。

五、結語

綜上所述，當前互聯網技術不斷發展與進步，信息化時代已經到來，使得金融經濟企業得到了快速穩定的發展。但是在信息化建設進程不斷推進的背景下，金融企業的信息化建設問題仍存在問題，如何解決這些問題，還需相關工作人員進行深入的探討和研究，以提高企業的整體競爭力。

作者：譚佩佩 單位：華南理工大學經濟與金融學院