新經濟環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理戰(zhàn)略范文

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【摘要】在新經濟時代環(huán)境下，市場經濟體制在不斷改革，企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了非常大的變化。企業(yè)應該創(chuàng)新自身的統(tǒng)計管理工作，提升自身的市場競爭力。文章分析新時代環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理的創(chuàng)新，從而促進企業(yè)更好地發(fā)展。

【關鍵詞】新經濟；企業(yè)；統(tǒng)計管理；創(chuàng)新

如今，我國經濟發(fā)展非常迅速，其發(fā)展方式也發(fā)生了非常大的變化，我國的貿易也開始大量與國際接軌，要想在國際環(huán)境下保持企業(yè)的發(fā)展活力，應該結合經濟新常態(tài)背景，促進我國經濟進一步發(fā)展。在經濟發(fā)展方式發(fā)生很大轉變的基礎上，企業(yè)也應該做好相應的調整，提升自身的發(fā)展能力。

1企業(yè)統(tǒng)計管理的新要求

新經濟結合了時代元素，是一類新型的經濟形態(tài)，結合了最新的經濟形態(tài)，是信息化和網絡化的經濟構成。企業(yè)經濟統(tǒng)計結合了企業(yè)的生產和經營，對企業(yè)的經濟活動進行分析，采用科學的方法對企業(yè)生產和經營中的數量信息進行分析，形成完善的企業(yè)報表，得出科學的結論。新經濟要求企業(yè)樹立創(chuàng)新理念，完善企業(yè)統(tǒng)計能力，在新經濟的挑戰(zhàn)下，善于發(fā)現新的機遇。（1）企業(yè)統(tǒng)計面臨重新定位的客觀要求。如今，經濟全球化發(fā)展，企業(yè)的經營范圍深入到全球，網絡信息化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在新經濟環(huán)境下，企業(yè)應該高度重視統(tǒng)計方式的革新，在統(tǒng)計中結合網絡技術，對企業(yè)的內部信息進行收集的基礎上，建立外部信息收集平臺，從而可及時更新信息及收藏有價值的信息，提升企業(yè)信息處理的能力，對企業(yè)生產的各個要素進行監(jiān)測，提升企業(yè)對資源的利用效率。通過數據的統(tǒng)計，企業(yè)可以對自身經濟發(fā)展動態(tài)進行預測，制定全面的經營方針。（2）企業(yè)統(tǒng)計應該順應大數據背景。結合相關的統(tǒng)計數據分析，大數據在企業(yè)的各個業(yè)務中都發(fā)揮重要作用，已經成為重要的生產因素。國外很多統(tǒng)計機構都可以充分地借助信息技術，海量地收集和處理信息。企業(yè)在經營中，海量的數據可以為企業(yè)提供全面的信息，對企業(yè)的生產和經營情況進行全面地反映，也能為國家的宏觀調控提供全面的資料。（3）企業(yè)統(tǒng)計應該適應行業(yè)發(fā)展趨勢。為了順應國家政策，企業(yè)在發(fā)展中的統(tǒng)計制度發(fā)生了很大的變化。在市場經營中，企業(yè)是主體，企業(yè)統(tǒng)計的服務對象可以為政府提供可靠的數據，也能為企業(yè)的管理提供科學的數據。企業(yè)應該建立監(jiān)測評價中心，通過數據分析輔助決策，完善指標體系的建立，將數據進行規(guī)劃和處理，形成科學的統(tǒng)計管理體系。

2企業(yè)統(tǒng)計管理存在的問題

企業(yè)統(tǒng)計與企業(yè)管理之間的關系非常密切，結合了信息統(tǒng)計、咨詢和監(jiān)督等職能。企業(yè)統(tǒng)計管理的問題如下。（1）經營者對企業(yè)統(tǒng)計活動意識淡薄。經營者對經濟看得非常重，他們通常不注重企業(yè)統(tǒng)計資料的定量分析，認為統(tǒng)計只是數據的匯總，這些資料也只是為政府提供服務，對企業(yè)沒有任何作用。很多企業(yè)為了迎合國家政策，進行大量的數據拼湊工作。（2）企業(yè)經營統(tǒng)計的服務主體存在偏差。企業(yè)統(tǒng)計工作一般還是沿用報表的方式，大量的重復性工作，企業(yè)憑借自身的經驗進行大量數據的收集和加工，對數據進行修改，導致上報的數據與實際不符。企業(yè)統(tǒng)計職能并不能形成管理職能，不能結合企業(yè)的經營情況，不能為企業(yè)管理提供服務。（3）企業(yè)統(tǒng)計信息數據單一。企業(yè)統(tǒng)計主要是針對企業(yè)的內部經營情況，結合生產中產生的消耗等進行統(tǒng)計，形成一個個報表。統(tǒng)計分析只是對數據簡單的羅列，并不能分析數據間的聯(lián)系，也不能結合外部市場數據，不能對企業(yè)經營情況和外部市場環(huán)境進行動態(tài)的評價，經營者很難對生產經營情況進行規(guī)劃和調整。（4）統(tǒng)計指標不能滿足企業(yè)的管理需求。企業(yè)統(tǒng)計中一般是對產值、產量、成本消耗等進行分析，這些指標都是為國家管理提供服務，但是與企業(yè)的管理和決策脫節(jié)，企業(yè)也不能收集大量外部環(huán)境和競爭者的資料，不能對這些指標進行管理，不能真實地反映企業(yè)的綜合經濟能力。

3企業(yè)統(tǒng)計管理模式創(chuàng)新元素

在新經濟環(huán)境下，企業(yè)在進行體制改革環(huán)節(jié)中，應該具有國際眼光，不僅要關注企業(yè)自身的產品和技術，也要關注外部環(huán)境。（1）統(tǒng)計觀念改革。企業(yè)應該改革統(tǒng)計內容和統(tǒng)計方法，結合新經濟環(huán)境，了解企業(yè)應該統(tǒng)計哪些內容，結合內部信息和外部信息，從而進行經營戰(zhàn)略分析，為企業(yè)經營管理提供科學的依據。（2）統(tǒng)計方法創(chuàng)新。在統(tǒng)計方法應用中，應該結合實際情況合理地應用，對數據進行分析，從而對企業(yè)的經營情況進行預測，將各類方法結合起來使用，結合西方經濟統(tǒng)計的相關原理，從而進行定量和定性的深入分析，通過模型建立的方式，更好地掌握企業(yè)的經營情況和發(fā)展規(guī)律。（3）統(tǒng)計技術創(chuàng)新。要革新企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，在數據處理中應該發(fā)現數據之間的聯(lián)系，充分借助數據庫中的資源，綜合分析數據，形成統(tǒng)一管理的理念，建立規(guī)范化的標準，形成通用化的管理軟件，提升企業(yè)的信息化水平。（4）統(tǒng)計指標創(chuàng)新。在目標預算管理中，可以采用杜邦管理的方式，提升管理效率。對車間生產的數據及時統(tǒng)計，結合設備的消耗，從而完整地計算企業(yè)成本和利潤，提升統(tǒng)計效果，實現數據的集中收集和統(tǒng)一管理。堅持以市場為導向，在科學經營的基礎上，不斷創(chuàng)新技術，提升企業(yè)的利潤，在生產和經營中進行全面統(tǒng)計。

4以企業(yè)統(tǒng)計創(chuàng)新服務企業(yè)戰(zhàn)略決策

在新經濟環(huán)境下，各行各業(yè)的決策都要通過數據的收集獲得，大數據可以提升企業(yè)的競爭力。為了適應新經濟環(huán)境，企業(yè)統(tǒng)計中應該注重信息的開發(fā)和收集，統(tǒng)計不僅僅是報告，同時也是經營管理的輔助工具，從企業(yè)內部信息統(tǒng)計延伸到外部經營環(huán)境的分析，將企業(yè)的產品優(yōu)勢、市場情況、成長方向等結合起來，形成企業(yè)經營目標，建立長遠的發(fā)展決策。（1）企業(yè)統(tǒng)計創(chuàng)新流程。企業(yè)應該收集大量數據，然后進行表格匯總，進行統(tǒng)計分析，將分析的結果提交管理層，對統(tǒng)計結果進行評價和修正。（2）合理地采用平衡記分卡。企業(yè)應該合理地應用統(tǒng)計信息的咨詢和監(jiān)督職能，在不同的環(huán)節(jié)中進行信息的收集和分析，借助平衡記分卡的方式，分析企業(yè)的產能、產品質量、成本和現場管理等，結合人才、客戶、研發(fā)、采購等環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經營數據進行分析。數據的全面統(tǒng)計可及時幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略調整，有效地控制不良的投資行為，對企業(yè)的資源進行有效的整合，對企業(yè)的經營情況進行客觀的評價，最終實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。（3）拓展大數據的范圍。通過對企業(yè)內部和外部環(huán)境的定性分析，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析。對企業(yè)的資產信用進行評估，從而可以掌握企業(yè)的發(fā)展情況。結合數據統(tǒng)計，可以對企業(yè)的投資進行預測，從而使企業(yè)的決策更加精確。

5以信息提升企業(yè)統(tǒng)計管理能力

如今，很多企業(yè)都開始大量地采用電子化信息管理系統(tǒng)獲取企業(yè)信息，ERP、MEA等模型應用廣泛。在企業(yè)統(tǒng)計管理創(chuàng)新中，應該充分結合信息化技術，采用集中管理的方式，使企業(yè)統(tǒng)計信息的管理朝著信息化方向發(fā)展，將現代企業(yè)統(tǒng)計管理體制創(chuàng)新與企業(yè)信息管理系統(tǒng)結合起來。（1）利用現代化信息技術，建立信息化平臺。企業(yè)管理的方方面面都應該結合具體的數據，結合大量的數據資料。結合技術管理方案，對數據資源進行有效的整合，建立一套全面的信息集成系統(tǒng)，實現數據的動態(tài)管理，從數據的采集、上報和整合等，確保數據處于共享的狀態(tài)，對數據之間的關聯(lián)進行分析，將企業(yè)的業(yè)務數據加工成有用的信息，為企業(yè)的生產經營提供有效的數據支持。（2）建立協(xié)調統(tǒng)一的統(tǒng)計指標體系。企業(yè)在信息統(tǒng)計的環(huán)節(jié)中，要結合很多微觀層面的數據，在會計核算的基礎上，形成統(tǒng)一化的系統(tǒng)。企業(yè)的會計核算與企業(yè)的經營要保持同步，完善歸口管理，確保管理分工明確，結合各類業(yè)務應用系統(tǒng)的銜接，防止指標多頭采集產生的數據差異，切實實現數據共享。（3）提升統(tǒng)計分析水平。統(tǒng)計信息化發(fā)展應該結合未來發(fā)展和相關應用，從而進行信息的收集和儲存，形成信息技術平臺，采用數字化和智能化的統(tǒng)計方式，結合網絡，建立統(tǒng)計模型，實現企業(yè)精確的統(tǒng)計分析。

6結語

在企業(yè)統(tǒng)計中，應該結合企業(yè)經營，提升統(tǒng)計工作的效果。企業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié)中，應該結合實際情況制定戰(zhàn)略目標，從而確保統(tǒng)計模式的革新和發(fā)展，完善信息化系統(tǒng)的預警系統(tǒng)，以及時地反饋信息，從而提升企業(yè)的運行效率和管理成果，實現多角度和全方位的統(tǒng)計。

參考文獻

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作者：郭晶 單位：中國航空工業(yè)集團公司