探析企業(yè)經(jīng)濟管理（8篇）范文
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第一篇：計算機技術在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用
摘要：伴隨著科技的進步，計算機技術在企業(yè)發(fā)展中被廣泛應用，有效地提高了企業(yè)工作效率。尤其是在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，計算機技術發(fā)揮著不可替代的作用。通過對目前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題及現(xiàn)狀的分析，結合計算機技術的優(yōu)勢，提出計算機技術解決企業(yè)經(jīng)濟管理問題的應對措施，以期能有效提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效率，從而加強計算機技術在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用。
關鍵詞：計算機水平；企業(yè)管理；經(jīng)濟管理；財務報表；財務分析
引言
科技進步推動經(jīng)濟的發(fā)展，伴隨著科技水平的不斷提升，計算機技術已經(jīng)在各行各業(yè)的發(fā)展中普遍被應用，有效地提高了工作效率和質(zhì)量。對于我國的企業(yè)而言，在目前全球經(jīng)濟一體化的大背景下存在較大的發(fā)展壓力。企業(yè)要想提高其市場競爭力，就需要不斷地利用計算機技術有效地進行企業(yè)經(jīng)濟管理，從而提高其管理質(zhì)量和效率，不斷地進行信息化改革，合理地優(yōu)化資源，提升企業(yè)管理效率[1]。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題分析
經(jīng)濟全球化發(fā)展的大形勢下，信息、科技發(fā)展速度飛快，從而促進各行各業(yè)不斷地進行技術創(chuàng)新，其中企業(yè)的經(jīng)濟管理也需要不斷地進行創(chuàng)新和改革。目前，在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中存在較多的問題，具體問題如下[2]：第一，管理理念滯后。21世紀是信息發(fā)展和科技發(fā)展的社會，網(wǎng)絡信息發(fā)展速度比較快，計算機技術對各行各業(yè)的影響較大，其在企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中具有較強的應用，對企業(yè)發(fā)展具有重要的促進作用。該項技術在企業(yè)的管理過程中能夠發(fā)揮巨大的作用和優(yōu)勢，但是目前很多的企業(yè)管理理念比較滯后，導致該項技術在企業(yè)管理過程中無法得到充分的發(fā)揮和應用，從而導致企業(yè)市場競爭力降低。第二，管理方法滯后。在高速發(fā)展的經(jīng)濟時代，企業(yè)管理方法滯后會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。目前，在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，由于管理者的管理理念滯后，導致在經(jīng)濟管理過程中各種管理方法不科學，嚴重影響企業(yè)大發(fā)展。所以，對于企業(yè)而言，在目前經(jīng)濟飛速發(fā)展的大背景下，應該加強企業(yè)經(jīng)濟管理方法的提升。目前改變企業(yè)經(jīng)濟管理方法的主要措施就是采用計算機技術有效地進行科學化的管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理方法創(chuàng)新能力，是企業(yè)經(jīng)濟管理的最佳出路和保障。第三，管理制度不完善。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的分析可知，大多企業(yè)的經(jīng)濟管理中存在企業(yè)發(fā)展跟企業(yè)經(jīng)濟管理制度不協(xié)調(diào)的問題，從而嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展速度。信息化的發(fā)展和網(wǎng)絡技術的提升，從而促使企業(yè)的經(jīng)濟市場發(fā)展速度滯后，企業(yè)的經(jīng)濟化管理制度嚴重滯后和不完善，導致企業(yè)發(fā)展不均衡，造成企業(yè)市場萎縮嚴重。在目前市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)應該加強經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，其關鍵的做法就是通過企業(yè)的自身管理和管理方法的創(chuàng)新，不斷進行改革，有效地完善管理體系和制度，通過完善企業(yè)的管理制度，不斷調(diào)動員工工作積極性和能動性，有效地提高企業(yè)效益最大化。
二、計算機技術在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用意義及優(yōu)勢分析
（一）應用的意義
1.計算機技術
在該項管理中的應用是時展的需求。伴隨信息化的發(fā)展，信息對于企業(yè)發(fā)展至關重要，企業(yè)發(fā)展離不開信息的支持，因此計算機技術在企業(yè)發(fā)展中的應用也是信息時代的需求。該項技術在企業(yè)發(fā)展中的應用能夠充分發(fā)揮其優(yōu)勢，能夠有效地促進企業(yè)的管理質(zhì)量提升。所以，要想提高企業(yè)的管理能力和管理質(zhì)量，就應該加強企業(yè)計算機技術的應用能力[3]。
2.計算機技術
在該項管理中的應用是計算機水平發(fā)展的結果。科技的發(fā)展導致信息技術在企業(yè)發(fā)展中被廣泛應用，計算機技術目前已經(jīng)在企業(yè)發(fā)展中得到成功應用，而且其效果非常不錯，帶動企業(yè)的快速發(fā)展。伴隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的各種管理方法及模式也在發(fā)生翻天覆地的變化，其作為信息時展的代表，在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用，能夠幫助企業(yè)解決管理過程中存在的多種問題，從而有效地提高企業(yè)管理效果和質(zhì)量[4]。
3.計算機技術
在該項管理中的應用是有效的管理手段。通過該項技術的應用，能夠規(guī)范企業(yè)的管理流程，實現(xiàn)企業(yè)的科學化管理，提升企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。所以，對于企業(yè)經(jīng)濟管理而言，應該加強企業(yè)的計算機技術的應用，將該項技術轉變?yōu)槠髽I(yè)管理的有效手段[5]。通過對目前企業(yè)應用計算機技術的情況和現(xiàn)狀分析可知，目前企業(yè)應用計算機技術的能力較低，而且應用范圍較窄。對于偏遠地區(qū)的企業(yè)而言，企業(yè)的計算機技術能力和水平較低，甚至管理人員不懂計算機技術。對于目前應用計算機技術的企業(yè)分析可知，很多的企業(yè)目前只是利用計算機技術進行簡單的數(shù)據(jù)錄用、保存等工作，其他的數(shù)據(jù)開發(fā)和分析能力均未被開發(fā)。隨著信息技術的發(fā)展，該項技術在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中的應用必將成為企業(yè)發(fā)展的趨勢，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進作用。所以，企業(yè)應該加強重視該項技術的應用。
（二）應用的優(yōu)勢
1.計算機技術能有效促進企業(yè)系統(tǒng)化管理。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，該項技術能夠有效地監(jiān)控企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，通過采用科學化的管理方法，及時地了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，及時地對企業(yè)發(fā)展中存在的問題進行糾正，能夠提高企業(yè)管理效率，實現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化和科學化[6]。
2.計算機技術可實現(xiàn)遠程辦公。目前，計算機技術已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享，同時能夠?qū)崿F(xiàn)遠程辦公，各種視頻技術和通訊技術的提升，對于視頻會議和遠程辦公已經(jīng)實現(xiàn)，擴充了企業(yè)辦公條件。在大數(shù)據(jù)背景下，計算機水平和能力不斷提高，其管理的準確性、科學性能力也在不斷提升。
3.計算機技術可實現(xiàn)經(jīng)濟管理的透明化。在企業(yè)的經(jīng)濟化管理中，該項技術能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理者科學地掌握資金和物資的流向，通過分析企業(yè)的各項經(jīng)濟活動以及資金等信息，就能夠了解目前的資金去向以及各種物資的共享情況，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的透明化。
4.計算機技術為企業(yè)的管理提供保障。對于企業(yè)的各項管理而言，企業(yè)能否成長運轉，日常管理工作是其發(fā)展的基礎。通過該項技術的應用，能夠保證企業(yè)快速發(fā)展，對于企業(yè)日常管理過程中存在的問題能夠及時地解決，幫助企業(yè)日常管理中存在的問題提供合理有效的解決措施和對策，有效地降低了企業(yè)管理的各項風險，同時能夠為企業(yè)管理提供合理有效的保證[7]。計算機技術的應用還能及時地對企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，針對企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題及時地預警，從而在問題出現(xiàn)的第一時刻就能提醒企業(yè)管理人員，及時地找出問題源頭，并且給企業(yè)的管理人員提供強有力的保障措施，從而及時地解決企業(yè)管理中存在的問題，保證企業(yè)順利發(fā)展，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
三、計算機技術在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用分析
經(jīng)濟發(fā)展速度較快對于企業(yè)而言既是機遇也是挑戰(zhàn)，會給企業(yè)的發(fā)展帶來較大的壓力，如果企業(yè)的管理水平和能力不提升，就會嚴重影響和制約企業(yè)的發(fā)展速度，同時也會造成企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)較多的問題。計算機技術在企業(yè)管理中的應用，能促進企業(yè)管理的創(chuàng)新和企業(yè)制度的完善，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的市場發(fā)展優(yōu)勢。下面以Excel技術在企業(yè)財務管理過程中的應用進行實例分析。Excel技術在企業(yè)財務管理中的應用過程中，企業(yè)的財務人員需要具備一定的辦公軟件操作技術和數(shù)據(jù)處理能力，這樣才能有效地建立企業(yè)的財務數(shù)據(jù)模型，以下案例均采用WPS工作軟件進行模型建立。第一，財務報表模型的建立。建立模型之前首先需要了解建立模型需要解決的問題，明確模型解決問題后達到的效果。其次，分析模型設計過程中的影響因素，找出主要的影響因素，然后對相關的因素進行假設，從而確定財務模型的形式；在此基礎上，建立數(shù)據(jù)模型并且構建數(shù)據(jù)區(qū)，分析數(shù)據(jù)公式然后進行數(shù)據(jù)分析。最后，對模型約束條件進行分析，然后進行模型分析和評價。第二，數(shù)據(jù)源分析。將數(shù)據(jù)源倒入到建立的模型中，同時模型還需具備外部數(shù)據(jù)導入功能。具體的數(shù)據(jù)導入流程和方法。第三，分析模型的設計。在建立模型以后，企業(yè)的管理人員需要通過該模型進行數(shù)據(jù)的分析和財務報表的生產(chǎn)，同時能夠按照綜合分析、趨勢分析以及杜邦分析等模型，對企業(yè)的財務信息進行及時的統(tǒng)計和分析，從而為企業(yè)管理提供幫助。財務分析模型界面設計圖。第四，子分析模型的設計。模型設計好之后，針對不同的設計模型，需對其子系統(tǒng)進行完善和設計，然后在每一個子系統(tǒng)中，根據(jù)子系統(tǒng)的功能進行模塊結構的設計以及數(shù)據(jù)的準備。同時，需要進行相關計算方法的編寫，實現(xiàn)各種計算方法和公式的應用等。第五，財務分析。對于上述建立的模型進行實例分析，例如對于企業(yè)的銷售總額進行評級分析，將企業(yè)的銷售額度≥200萬元的評為A級，將企業(yè)的銷售額度≤100萬元的評為C級，將級，根據(jù)企業(yè)的銷售情況對其進行等級評價，從而及時地了解企業(yè)的財務現(xiàn)狀。
結論
計算機技術的應用，有效地提高了企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量和水平。當前經(jīng)濟全球化的大形勢下，計算機技術能夠有效地促進企業(yè)經(jīng)濟管理朝著專業(yè)性、客觀性、真實性、準確性的方向發(fā)展。計算機技術在該行業(yè)的應用，有效地保證了經(jīng)濟管理制度和體系的完善，改善了其發(fā)展過程中存在的種種問題，有效地提高了企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的動力。
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作者：劉維嘉 單位：楊凌職業(yè)技術學院
第二篇：柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效作用
摘要：隨著社會不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理模式也在發(fā)生改變，傳統(tǒng)的硬性管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)的實際需求，柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中具有重要的作用，不但能夠提高工作人員的工作熱情，還能增強員工對于企業(yè)的認同感，讓員工對于企業(yè)具有歸屬感，從而為企業(yè)發(fā)展做出較大的貢獻。
關鍵詞：柔性管理；企業(yè)經(jīng)濟管理；有效作用
引言
企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中開始應用柔性管理模式，柔性管理能夠提升企業(yè)管理民主化，堅持以人為本的管理觀念，重視員工在企業(yè)中的作用。柔性管理主要通過激發(fā)員工的創(chuàng)造性，提高員工的工作效率，進而為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
一、柔性管理概述
（一）柔性管理的含義
柔性管理是經(jīng)濟管理發(fā)展的必然結果，柔性管理是與傳統(tǒng)的剛性管理相比所提出的概念。剛性管理是企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式，主要是通過相關制度對員工進行強制性規(guī)定，如果員工做出與制度相反的行為，員工會受到一定的懲罰。柔性管理不同于以強制性制度為核心的剛性管理，柔性管理堅持以人為本的管理觀念，重視員工在企業(yè)中的作用，增強員工對于企業(yè)的歸屬感，使員工更好的為企業(yè)服務，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。柔性管理主要是在管理方式中滲透企業(yè)的文化精神和企業(yè)價值，讓員工在企業(yè)文化中受到潛移默化的影響，從而完善自己的行為。柔性管理通過把握人的心理和行為規(guī)律，提高員工的自覺意識，讓員工受到良性的影響，讓員工感受到自己被企業(yè)領導所尊重，才能把員工的個人利益與企業(yè)利益緊密相連，提高員工的工作積極性，進而為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。柔性管理更符合現(xiàn)代員工的思想觀念，充分尊重員工在企業(yè)中的作用，讓員工從內(nèi)心受到影響，從而全身心投入到工作中。
（二）柔性管理的特征
其一，管理決策的柔軟特性。與過去的剛性管理相比，企業(yè)的管理不再以領導的決策為中心，而是充分體現(xiàn)員工的主體性，在遇到企業(yè)較大決策時組織員工開職工大會，積極聽取員工的意見，企業(yè)領導者根據(jù)員工的意見和需求做出相關的決定，通過與管理人員進行共同協(xié)商最后制定管理組織的基本原則。這樣不但能夠發(fā)揮員工的主體性，還能讓員工感覺自己被重視，增強員工對于企業(yè)的歸屬感。其二，員工激勵的科學有效性。現(xiàn)在我國企業(yè)在經(jīng)濟管理中對于員工的激勵方式主要以物質(zhì)激勵為主，這種激勵方式很難滿足員工實際需求，無法長久的留住員工。企業(yè)以柔性管理方式對員工進行激勵，針對表現(xiàn)突出的員工，企業(yè)管理者可以提升員工的職位，讓員工具有較大的工作熱情，從而更好的為企業(yè)服務，還能增強員工之間的競爭，調(diào)動員工的工作積極性，進而促進企業(yè)的發(fā)展。
二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中所應用的意義
（一）時展需求
伴隨信息技術快速發(fā)展，社會對于創(chuàng)新性人才的需求也在不斷提高，現(xiàn)在我國正處于從發(fā)展大國轉變發(fā)展強國的關鍵時期，在這種背景下，企業(yè)只有不斷進行創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中占有一定的優(yōu)勢，其中吸引創(chuàng)新性人才，是企業(yè)得以長遠發(fā)展的重要因素。企業(yè)要想留住高素質(zhì)的管理人才，必須對員工進行柔性管理模式，增強員工對于企業(yè)的認同感，這就需要企業(yè)重視員工的主體性，讓員工感覺自己被尊重。因此，在企業(yè)經(jīng)濟管理中運用柔性管理方式是時展的需求，是推動企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵因素。
（二）市場競爭迫切需求
在物質(zhì)產(chǎn)品需求不斷增強的情況下，消費者的選擇性也逐漸增加，現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的剛性管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求[4]，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理方式，運用柔性管理方式，提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)發(fā)展做出一定的貢獻。企業(yè)用柔性管理方式能夠有效掌握訂單數(shù)量，進而減少企業(yè)庫存數(shù)量，柔性管理是市場競爭環(huán)境下的必然趨勢，因此，企業(yè)要想在競爭中占有一定的優(yōu)勢，必須要用柔性管理方式對員工進行有效管理，提高員工的工作積極性，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
（一）有利于調(diào)動員工的工作積極性柔性管理
主要體現(xiàn)人性化管理，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理模式中應該對待員工一視同仁，堅持企業(yè)員工人人平等的原則，充分尊重員工的意愿，讓員工對企業(yè)有歸屬感。員工在工作時，應當明確領導者與被領導者的地位，在工作之外，堅持平等的原則，不但能夠調(diào)動員工的工作積極性，還能提高員工的工作效率，進而促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)領導要改變高高在上的感覺，加強與員工之間的交流，拉近與員工之間的距離，了解員工實際需求，這樣員工會有較大的工作熱情，積極投入到企業(yè)建設中。企業(yè)還應該充分關懷員工的個人保障體系，根據(jù)員工的需求給予一定的關懷，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生較強的歸屬感，進而提高員工的工作熱情。
（二）能夠?qū)T工起到激勵作用
在新形勢下，員工對于精神文化的需求越來越強烈，傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵很難發(fā)揮原有的作用，這就需要企業(yè)領導改變傳統(tǒng)的觀念，認識到柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，這樣不但能夠提高員工的工作熱情，還能增強員工對企業(yè)的滿意度。企業(yè)領導可以把企業(yè)文化滲透到柔性管理中，這樣能夠讓員工潛移默化的受到影響，企業(yè)領導可以定期組織活動，讓員工廣泛參與到活動中，這樣能夠?qū)T工起到激勵作用，從而讓員工全身心投入到工作中。例如，浙江某企業(yè)實施柔性管理，不但調(diào)動了員工的工作積極性，還增強了員工對企業(yè)的認同感，企業(yè)經(jīng)濟管理關系著企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用柔性管理，提高企業(yè)應對風險的能力，進而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。
四、實施柔性管理的有效策略
（一）樹立正確的管理理念
在競爭越來越激烈的今天，企業(yè)領導要樹立正確的管理理念，使管理理念適應市場需求，這樣不但能夠提高員工的工作效率，還能提高經(jīng)濟效益。企業(yè)只有具有先進的管理理念，才能使柔性管理更加人性化，充分發(fā)揮柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，這樣才能提高員工的工作積極性。例如，杭州某企業(yè)規(guī)定無論是普通員工還是企業(yè)領導在食堂吃飯必須排隊，這樣不但樹立了一律平等的管理理念，還能降低員工對領導的敬畏感，加強員工與領導之間的交流。在新形勢下，企業(yè)領導要改變高高在上的形象，讓員工感覺領導只是一個普通人，這樣才能讓員工以飽滿的熱情投入到工作中，這是企業(yè)實行柔性管理重要一部分。
（二）提升員工整體素質(zhì)
員工素質(zhì)高低對企業(yè)長遠發(fā)展有著重要作用，柔性管理更加尊重員工的意愿，使得企業(yè)管理更加人性化，這既是社會發(fā)展的必然趨勢，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，因此，企業(yè)領導要加強對員工的培訓力度，使其具有較強的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。首先，企業(yè)管理者要具有柔性管理思維，根據(jù)員工實際需求對他們進行職業(yè)規(guī)劃，這樣能夠使員工明白自己努力的方向，使其更有動力，由于每個員工水平不同，企業(yè)可以根據(jù)他們實際情況制定培訓計劃，充分挖掘每個員工內(nèi)在潛能，讓其發(fā)揮最大效用。其次，企業(yè)要完善晉升制度，根據(jù)每個員工努力程度、自身能力給予他們一定程度上的獎勵，這樣能夠大大提升員工對企業(yè)的忠誠度，避免員工出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。最后，為新員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓老員工帶領新員工，這樣能夠使新員工更快的融入到企業(yè)大家庭中，讓新員工對企業(yè)有較高的歸屬感，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
（三）建立柔性管理的激勵機制
企業(yè)要想發(fā)揮出柔性管理的作用，必須要建立柔性管理的激勵機制，對員工進行精神方面的激勵。企業(yè)傳統(tǒng)的激勵機制大多以物質(zhì)激勵為主，物質(zhì)激勵只能起到暫時的作用，沒有辦法長期調(diào)動員工的工作熱情，柔性管理激勵機制重視員工在企業(yè)中的地位，充分發(fā)揮員工的主體性，能夠增強員工對企業(yè)的認同感，為員工營造一個和諧的工作環(huán)境，讓員工心情舒暢的好好工作，進而提高員工的工作效率。此外，柔性管理激勵機制要以溝通為主要途徑，通過與員工之間的溝通來化解矛盾，增強員工之間的團結意識。
五、結語
近年來，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，柔性管理是企業(yè)發(fā)展的必然結果，因此，企業(yè)領導要加強對柔性管理的重視，使其充分發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，柔性管理不但能夠調(diào)動員工的工作積極性，還能提高企業(yè)反應靈敏度，進而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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作者：包震東 單位：浙江省紹興市柯橋區(qū)城建投資開發(fā)集團有限公司
第三篇：提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力對策
［摘要］目前我國改革開放已經(jīng)初見成果，并且市場經(jīng)濟體制改革也在不斷深入，在這個過程中，我國企業(yè)無論是地位還是發(fā)展方向都出現(xiàn)了一定程度的改變，并且中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展過程中已經(jīng)成為最活躍的經(jīng)濟因子。就數(shù)量來看，中小企業(yè)在我國的企業(yè)中占據(jù)了絕大多數(shù)，所以其積極作用除了大幅推動我國經(jīng)濟發(fā)展之外，還有提供了大量的就業(yè)崗位，貢獻是非常明顯的。但是中小企業(yè)由于其規(guī)模限制，對于風險的應對能力較差，市場競爭上經(jīng)常暴露出其自身的不足，作為企業(yè)的領導者也沒有對經(jīng)濟管理工作投入足夠的重視。對于一個企業(yè)來說，經(jīng)濟管理水平在很大程度上直接決定企業(yè)管理水平的好壞，對于企業(yè)的正常發(fā)展、資金的使用等方面能夠提供有效的決策參考，所以我們應該對這項管理內(nèi)容給予足夠的重視。文章首先探討了當前階段我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理工作的現(xiàn)狀，之后提出了一些有效的措施，希望可以給相關工作的開展提供一些參考。
［關鍵詞］中小企業(yè);社會經(jīng)濟發(fā)展;市場競爭力;經(jīng)濟管理;思考
目前在全球范圍內(nèi)，經(jīng)濟全球化的趨勢正在不斷加強，同時我國市場經(jīng)濟也在不斷完善，可以說目前國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境都在發(fā)生著巨大的變化。中小型企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中處于非常重要的地位，是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中最為活躍的成分，但是由于其資金和技術等多個方面的限制，在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)經(jīng)常難以做到自保。根據(jù)相關資料總結，我國的中小企業(yè)平均壽命小于3年，為其發(fā)展造成最大影響的因素就是經(jīng)濟管理水平的不足。當前來看我國很多中小企業(yè)在管理觀念上比較落后，并且很多管理人員對于經(jīng)濟管理工作的重要性并沒有一個確切的認識，這對于一個企業(yè)的長期發(fā)展來說是非常不利的。所以這就需要我們不斷提高企業(yè)的管理水平，完成管理模式的轉變，這樣才能在最大限度上讓企業(yè)獲得足夠的經(jīng)濟效益，增強市場競爭力。
1當前階段我國中小型企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀
1.1管理人員沒有足夠的管理意識
對于一個企業(yè)來說，經(jīng)濟管理工作對于企業(yè)自身的發(fā)展起到的是基礎性的作用，可以說直接決定一個企業(yè)的發(fā)展水平。但是當前很多企業(yè)管理人員在經(jīng)營過程中理念比較落后，如果不能讓其理念得到轉變，自然也就會限制企業(yè)的發(fā)展情況。很多管理人員讓企業(yè)的發(fā)展順其自然，僅僅認為經(jīng)濟管理就是記賬算賬，這種想法是不可取的。
1.2融資難度大
其實這個問題的存在是非常廣泛的，中小型企業(yè)的融資難度都非常大，這個問題的存在直接影響到中小企業(yè)的進一步發(fā)展。當前我國金融市場還在不斷完善，并且政府也對其進行了政策傾斜，這給中小企業(yè)的融資渠道造成了影響，另外來看，國內(nèi)外金融市場的環(huán)境在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出了越來越強的復雜性，這些都非常不利于我國中小企業(yè)的融資，融資渠道被進一步壓縮。
1.3發(fā)展環(huán)境存在先天不足
中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中雖然非常活躍，但是由于其規(guī)模小，所以在競爭中經(jīng)常處于劣勢地位，同時由于其規(guī)模的限制，經(jīng)濟管理工作中的相關觀念都不夠完善。同時政府沒有對中小企業(yè)給予足夠的政策支持，加之金融市場競爭激烈，融資渠道被壓縮，這些都不利于中小企業(yè)的發(fā)展。近年來我國政府傾向于扶持大企業(yè)和國有企業(yè)，所以中小企業(yè)在競爭中難以占據(jù)優(yōu)勢。
1.4財務管理工作效率較差
由于中小企業(yè)多數(shù)都是家族企業(yè)，因此傳統(tǒng)管理觀念根深蒂固，導致財務管理工作陷入困境。首先，人員對現(xiàn)金管理較松，使得企業(yè)資金閑置。一些領導者認為企業(yè)只有剩余資金，才能實現(xiàn)效益的提升，然而這些資金處于閑置狀態(tài)，沒有得到充分利用。而一些企業(yè)對于資金難以有效利用與規(guī)劃，容易陷入資金周轉困難的境地。其次，企業(yè)的收賬工作緩慢，導致企業(yè)資金回收困難。這是由于企業(yè)沒有制定相關的財務管理制度，使得人員控制松散，缺乏有利的催款制度，很容易形成呆賬。最后企業(yè)存貨控制環(huán)節(jié)薄弱，許多企業(yè)的存貨往往比銷售的多幾倍，造成了資金停滯，不能周轉。
2提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力的措施
2.1注重企業(yè)與外界的合作
中小型企業(yè)在實際發(fā)展中，最容易受到資金不足問題的影響而導致經(jīng)濟管理水平下降，阻礙企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。所以要想有效地提升中小企業(yè)經(jīng)濟管理水平，占據(jù)市場競爭中的有利位置，那么企業(yè)相關領導就需要注重與外界的合作與閑散資金的吸取。首先，中小企業(yè)在發(fā)展過程中需要解放傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想，多參與社會融資活動，對于閑散資金的吸收加以重視。這樣企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平才能得到進一步的提升，有利于市場競爭發(fā)展。其次，中小企業(yè)在與外界進行合作前，需要先對企業(yè)自身的發(fā)展情況進行全面的分析與調(diào)查，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，合理地選擇外界合作伙伴，完善經(jīng)濟管理模式，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。最后，中小企業(yè)需要注重與銀行的合作，在提高企業(yè)與銀行合作頻率的同時，爭取當?shù)卣膸椭Ｍㄟ^這樣的方式不僅能促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，還能為市場競爭力奠定堅實的基礎，從而提高中小企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。
2.2注重經(jīng)濟管理方式的更新變革
由于很多中小企業(yè)在實際開展經(jīng)濟管理工作的過程中，仍然采用傳統(tǒng)的管理方式進行操作，不僅降低了經(jīng)濟管理水平，還在很大程度上影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，中小企業(yè)要想提高經(jīng)濟管理的市場競爭力，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎，那么就需要注重企業(yè)經(jīng)濟管理方式的更新變革。首先，相關管理團隊需要對傳統(tǒng)老套的經(jīng)濟管理方式進行相應的剔除或完善，相應新興的經(jīng)濟管理理念應用其中，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。其次，相關管理團隊要善于應用先進的技術手段來支持企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展，比如經(jīng)濟管理團隊可以利用信息化技術或自動化技術幫助相關工作團隊進行經(jīng)濟管理，在提高管理質(zhì)量和效率的同時，減輕相關工作人員的壓力與負擔。最后，相關管理團隊需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對經(jīng)濟管理中涉及的信息和數(shù)據(jù)等進行系統(tǒng)的歸類與管理，同時還要對信息進行全方位的分析。同時還要對存在問題的數(shù)據(jù)信息進行及時的處理，以此確保經(jīng)濟管理工作的順利開展，為企業(yè)市場競爭力的提升提供保障。
2.3優(yōu)化人力資源管理，培養(yǎng)創(chuàng)新人才
在中小企業(yè)的經(jīng)濟管理中，要提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力，就必須形成自己的核心創(chuàng)造力，樹立以人為本的理念，優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理，不斷完善自身結構。首先，要努力提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)，企業(yè)經(jīng)濟管理人員直接參與企業(yè)的內(nèi)部管理，制定企業(yè)的管理策略，是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的核心，他們的創(chuàng)新能力越強，就越能為企業(yè)的發(fā)展保持源源不斷的動力。其次，要加強對員工的激勵和培訓，通過培訓、對外合作以及創(chuàng)造性的實踐培養(yǎng)出一批技術過硬高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才，促進高技術產(chǎn)品的開發(fā)，給企業(yè)帶來更大的利潤，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3結論
從文章上面論述的內(nèi)容可以了解到，要想有效地提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力，企業(yè)相關管理團隊不僅要對經(jīng)濟管理工作中存在的問題和不足之處進行全方位的分析與研究，同時還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況找出問題產(chǎn)生的原因，并制定合理的解決方案進行科學有效的處理。這樣才能在一定程度上提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理水平，提升市場競爭力。另外，中小企業(yè)在實際發(fā)展中還要注重經(jīng)濟管理團隊的建立與完善，相關工作人員也要在實際工作中不斷積累經(jīng)驗總結教訓，多參與經(jīng)濟管理方面的培訓活動，這樣才能為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展奠定堅實的人才基礎，促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
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作者：白樺芝 單位：黑龍江大興安嶺地區(qū)日報社
第四篇：財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性
【摘要】近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競爭日益激烈，作為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，財務管理不僅關系著企業(yè)經(jīng)濟管理中的管理成效，而且對于企業(yè)管理的整體發(fā)展也具有重要影響。論文對財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性及現(xiàn)狀進行了簡要論述，并探討了規(guī)范財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用。
【關鍵詞】財務管理；企業(yè)；經(jīng)濟管理
1引言
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)想要在激烈的競爭浪潮中立于不敗之地，就應重視自身的內(nèi)部管理，而在內(nèi)部管理中財務管理又是其重要方面。因此，重視財務管理，發(fā)揮財務管理在企業(yè)中的重要作用是提升企業(yè)內(nèi)部管理與企業(yè)整體競爭力的重要方式。
2財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性
在企業(yè)經(jīng)濟管理中，財務管理是重中之重，其對企業(yè)中的資產(chǎn)購置、資產(chǎn)通融、現(xiàn)金流通以及利潤分配等方面進行詳細管理，這些方面與企業(yè)的運行狀態(tài)息息相關，通過財務管理的日常工作就可以得出整個企業(yè)在實際運行中的狀態(tài)。同時財務管理還與企業(yè)中的各個部門都具有密切的聯(lián)系，每個部門的資金支取都要按照財務管理中的規(guī)定來執(zhí)行，并通過財務部門進行實際的資金調(diào)度與使用。通過財務部門的管理不僅可以得知企業(yè)的運營狀態(tài)，對企業(yè)中各個部門的開銷與活動也可以進行詳細了解，而這些方面與企業(yè)的經(jīng)濟效益與整體盈利均有密切聯(lián)系[1]。因此，財務管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益與整體發(fā)展息息相關，在現(xiàn)代企業(yè)管理中應對財務管理方面進行規(guī)范化的管理。
3財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的現(xiàn)狀
3.1缺乏財務管理制度
在企業(yè)管理中，企業(yè)是否可以規(guī)范化、高效率的實施日常工作與其管理制度的完善程度息息相關，而財務管理作為企業(yè)管理的重中之重，其制度規(guī)范的完善程度影響著企業(yè)的整體發(fā)展。在現(xiàn)階段的企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)的深化改革還未實行至財務管理方面，財務管理的制度依然存在著較多的漏洞與不完善的地方[2]。這對財務部門日常工作的高效實施產(chǎn)生阻礙作用，許多財務核算或財務審批的工作與制度不完善，企業(yè)財務管理人員對項目審批與實行的工作產(chǎn)生困難，由于財務管理工作的嚴謹性，導致財務人員要經(jīng)過詳細考量才能夠?qū)μ峤坏捻椖窟M行批準，由此造成財務管理工作效率較低，進而拖延企業(yè)的整體發(fā)展速度。
3.2人員工作能力較弱
隨著經(jīng)濟市場的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟方面的工作增多，財務管理的工作也越加具有挑戰(zhàn)性與繁雜性的特點，這樣的財務管理工作對財務人員的素質(zhì)產(chǎn)生更高的要求[2]。但習慣了企業(yè)發(fā)展之前財務管理工作節(jié)奏的工作人員一時間很難接受高壓力、強要求的財務管理工作。因此，應進一步對財務工作人員的專業(yè)素質(zhì)進行培養(yǎng)，鍛煉其適應企業(yè)的發(fā)展速度，能夠通過自身的專業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)規(guī)范化、科學化處理企業(yè)中日常的財務管理工作。
4財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
4.1財務控制條理清晰
財務管理的職責之一就是對企業(yè)財務進行控制，有序的、條理清晰的財務控制是財務管理的最終目標。在財務管理中實施正確的工作方式，認真領會財務管理制度中的規(guī)章規(guī)定，在規(guī)章制度的認可范圍內(nèi)，對企業(yè)財務進行合理控制與調(diào)配，將企業(yè)財務工作進行條理分明的安排與控制[3]。同時在財務控制工作中，管理人員應對企業(yè)的財政運行狀態(tài)熟記于心，并對財務方面的管理工作實施由重到輕、由大到小的處理原則，有利于提高企業(yè)財務管理的工作效率，促進企業(yè)財務控制的條理清晰，進而促進企業(yè)的內(nèi)部管理發(fā)展與企業(yè)整體素質(zhì)的發(fā)展。
4.2降低企業(yè)經(jīng)濟風險
在企業(yè)進行經(jīng)濟投資、資產(chǎn)購置、資產(chǎn)通融等方面的經(jīng)濟調(diào)動時，財務部門應對企業(yè)可調(diào)配資產(chǎn)、企業(yè)內(nèi)部運營狀況等方面進行分析，并嚴謹判斷企業(yè)現(xiàn)階段的資金與狀態(tài)是否適合進行資金調(diào)動與項目投資。若企業(yè)狀態(tài)良好，進一步的項目投資將會為企業(yè)發(fā)展起到推動作用，財務管理人員應再對投資目標或購置目標進行詳細調(diào)查，并依據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟狀況對經(jīng)濟成本進行控制，在投資檢驗過程中，提高風險意識，按照法律程序執(zhí)行投資過程，盡力規(guī)避投資中可能產(chǎn)生的風險，并在投資后對項目進行進一步的跟進以確保企業(yè)投資能夠得到預期的收益[4]。一系列的企業(yè)投資與發(fā)展中都離不開財務管理對投資方與被投資方的財務調(diào)配與財務調(diào)動，在企業(yè)的進一步發(fā)展的成本控制與風險控制中，財務管理起到降低企業(yè)經(jīng)濟風險，規(guī)避投資項目風險的作用。
4.3提高公司內(nèi)部監(jiān)督程度
在財務管理中，財務監(jiān)督是保障財務管理發(fā)揮其工作職能的重要方面[5]。而在企業(yè)中財務管理監(jiān)督的重視將帶動企業(yè)整體的內(nèi)部監(jiān)督制度的實施，財務管理的監(jiān)督制度不僅在財務管理的部門內(nèi)開展，公司整體的各個部門都有財務監(jiān)督的職責，對會計部門與財務管理部門進行雙重監(jiān)督，以確保公司財務制度的準確落實，財務管理的清廉。此種監(jiān)督制度也可實施在其他部門，企業(yè)中不僅只有財務部門需要監(jiān)督，其他部門中制度的落實與嚴格的管理都需要全體員工的監(jiān)督。因此，企業(yè)管理應建立健全監(jiān)督制度，對財務部門在內(nèi)的企業(yè)所有部門進行監(jiān)督，可成立專業(yè)的監(jiān)事會進行監(jiān)督，不斷創(chuàng)新企業(yè)的監(jiān)督制度，并不斷提高企業(yè)部門的監(jiān)督程度，肅清企業(yè)財務管理的腐敗現(xiàn)象，促進企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，加快企業(yè)整體的發(fā)展進程。
4.4促進公司經(jīng)濟效益的發(fā)展
公司的經(jīng)濟效益發(fā)展與科學的、規(guī)范化的企業(yè)財務管理具有密不可分的關聯(lián)，財務管理掌握著公司可調(diào)動的資金數(shù)目與公司經(jīng)濟的運行狀態(tài)，其中可調(diào)動資金是決定著企業(yè)可否進行商業(yè)投資的決定性因素，決定著企業(yè)能否進一步發(fā)展的重要因素。同時在投資中，財務管理可對成本進行嚴格把控，在競爭激烈的市場經(jīng)濟中，成本的高低決定著企業(yè)在經(jīng)濟貿(mào)易中的盈利金額。因此，財務管理的控制職能對企業(yè)經(jīng)濟效益的高速發(fā)展具有重要作用。財務管理對公司經(jīng)濟的運行狀態(tài)也進行嚴謹?shù)姆治雠c控制，經(jīng)濟管理依據(jù)企業(yè)近期的經(jīng)濟財務數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)濟效益與經(jīng)濟運營的現(xiàn)狀進行詳細分析，掌握企業(yè)近期的經(jīng)濟盈利與運營狀態(tài)，并以這幾個方面為依據(jù)，對企業(yè)下一階段的經(jīng)濟發(fā)展做出方向規(guī)劃與財務引導，進而推動企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展，提升企業(yè)的整體發(fā)展速度。
5結論
本文通過對財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性進行分析，進而分別從財務控制條理清晰、降低企業(yè)經(jīng)濟風險、提高公司內(nèi)部監(jiān)督程度、促進公司經(jīng)濟效益的發(fā)展這四方面對財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用進行詳細分析。經(jīng)過此次對企業(yè)經(jīng)濟管理中的財務管理領域進行的研討，得出企業(yè)財務管理中依舊存在缺乏財務管理制度、管理人員工作能力較弱的現(xiàn)狀。因此，在未來的研究中，要進一步對企業(yè)的財務管理進行研究，希望本文能夠為促進企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展提供幫助。
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作者：王曉輝 單位：中國建筑材料工業(yè)地質(zhì)勘查中心吉林總隊
第五篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題及解決措施
摘要：從一定意義上來講，企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，其經(jīng)營管理的水平和質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的風向標，也是重要的穩(wěn)定因素，它對企業(yè)的生存發(fā)展是至關重要的，不僅直接決定了企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展狀況，更深刻影響著企業(yè)未來的發(fā)展目標和決策方向。從這個角度來看，可以說企業(yè)的經(jīng)濟管理是一個企業(yè)能夠生存和永續(xù)發(fā)展的基本要素，也是企業(yè)未來發(fā)展的重要前提。但是，從當前我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)的過程中所呈現(xiàn)出的狀況來看，在具體環(huán)節(jié)仍然存在著諸多的問題，需要相關經(jīng)營者針對問題有針對性的拿出具體的方案和措施，有的放矢，對癥下藥。本文主要針對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中存在的問題進行深入的探討，并提出相應的解決對策，希望為相關從業(yè)者提供有益的借鑒。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題；解決對策
自從我國改革開放開始并持續(xù)的深入，我國的市場經(jīng)濟地位也逐步樹立起來，實現(xiàn)了突飛猛進的發(fā)展，市場經(jīng)濟走向越來越好趨向于正規(guī)化，規(guī)范化，眾多的現(xiàn)代化企業(yè)都逐步走向國際，越來越與國際范圍內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)理念和經(jīng)營發(fā)展理念相接軌，這樣對于我們的現(xiàn)代企業(yè)來說，不僅僅是一個全新的機遇，更能夠深入持續(xù)的穩(wěn)步提升我國的市場經(jīng)濟地位，促進我國市場經(jīng)濟從根本上得以進一步優(yōu)化和完善。然而，在現(xiàn)代企業(yè)逐步做大做強的同時，也要理智而清醒的認識到，有很大批量的現(xiàn)代企業(yè)因為自身的發(fā)展經(jīng)驗不足，或者外在的市場競爭環(huán)境，正在面臨著特別嚴峻的發(fā)展瓶頸，甚至到了舉步維艱，并逐步走向破產(chǎn)倒閉的狀況，面臨著十分嚴重的生存危機。因此，從這個意義上來說，如何切實有效的從根源上解決這樣的問題，并能夠拿出行之有效的對策，促進企業(yè)的又好又快可持續(xù)發(fā)展，這是迫在眉睫的事情。本文主要結合筆者個人的工作經(jīng)驗和針對現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中存在的問題著手，進行簡要的分析和論述，并希望借此提出有益的解決對策，以供參考。
1現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中存在的問題
1.1很多現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略思想的制定方面，缺乏明確的經(jīng)營戰(zhàn)略
當前，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理和經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，企業(yè)的經(jīng)營目標是至關重要的因素，從根本上決定著一個企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)根本上的生存和發(fā)展，關系著企業(yè)的生死存亡。從具體的經(jīng)濟管理內(nèi)容來看，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略思想能否科學合理的制定，直接決定著企業(yè)未來的市場定位和企業(yè)的發(fā)展目標，可以說企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略管理目標和企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和具體實踐是息息相關，密不可分的。然而，針對于當前我國現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略目標的制定方面，不難發(fā)現(xiàn)，仍有很多的企業(yè)在經(jīng)濟管理和經(jīng)營戰(zhàn)略目標的制定方面缺乏明確的認識，更沒有科學有效的統(tǒng)籌規(guī)劃，對于更具有執(zhí)行性的營銷目標和發(fā)展目標，都沒有與之相適應的行之有效的計劃和策略，在具體的經(jīng)營和管理過程中，仍然依靠著傳統(tǒng)意義上的計劃經(jīng)濟管理模式，這不僅無法為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益和發(fā)展機遇，更會對企業(yè)的發(fā)展造成不可估量的十分嚴重的破壞性風險。
1.2在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，很多企業(yè)在開發(fā)與營銷時缺乏完善的戰(zhàn)略理念
經(jīng)過廣泛的調(diào)查取證和相關數(shù)據(jù)的分析，可以十分清楚的看到，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，有很多企業(yè)在開發(fā)和營銷的環(huán)節(jié)中沒有十分完善而優(yōu)化的戰(zhàn)略理念，在具體的環(huán)節(jié)缺乏明確的規(guī)劃和認識，這樣就會使相當多的企業(yè)在市場競爭環(huán)境中沒有足夠健全的管理和創(chuàng)新規(guī)劃，其營銷和生產(chǎn)模式僅僅停留在盲目的追求短期的擴張和短線的收益，不具備長遠的發(fā)展眼光和規(guī)劃，從根本上嚴重影響企業(yè)的成長和發(fā)展，最終會使該企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中敗下陣來，從而陷入被整個社會環(huán)境和市場環(huán)境所淘汰的境地。特別是針對于那些只是利用降低價格來吸引客戶的發(fā)展策略更是短視的行為，無法真正做到讓企業(yè)發(fā)展和用戶收益，更會使企業(yè)陷入被動的局面，從而在市場環(huán)境中越發(fā)寸步難行。
1.3在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，部分企業(yè)存在著嚴重缺乏科學管理意識的問題
與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展相適應的是要有現(xiàn)代的管理理念，特別是針對當前現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，根據(jù)具體的情況可以看到，仍有很多企業(yè)存在著人才管理和資產(chǎn)管理都嚴重缺乏科學性，科學的管理意識十分欠缺，仍然沿用過去的陳舊管理模式，這樣會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大，也不利于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式逐步深入拓展，并應用到生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，很多不利于企業(yè)發(fā)展實際的不符合現(xiàn)代企業(yè)理念的管理模式，仍然在大行其道，很多企業(yè)的高管或者是決策層，對于科學的管理模式仍然十分淡漠，特別是那些家族式的管理模式，容易造成沖動式的盲目投資，即興式規(guī)劃，仍然是許多企業(yè)所共同存在的通病。
2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在問題的解決對策
2.1切實有效的根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際制定科學合理的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并貫徹執(zhí)行
毋庸置疑，一個企業(yè)的發(fā)展模式和經(jīng)營理念，是由企業(yè)的領導層和決策層從宏觀的角度來對企業(yè)進行規(guī)劃的進行經(jīng)濟管理行為，這樣的規(guī)劃必須實事求是，從具體的企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，主要針對企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的不足進行更有針對性的詳細規(guī)劃，對于自身的不足要認真探究，進行有的放矢的自我評價，然后量身打造，從整個大的社會環(huán)境和市場環(huán)境著手，周密細致的制定出更適合于企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策目標，以相應的決策目標為思想指導，從經(jīng)營風險側面上整體布局，并通過各種切實有效的銷售途徑來拓展市場，積極主動的搶先占據(jù)市場份額，進而從根本上達成對于未來企業(yè)發(fā)展更加有力的整體的發(fā)展規(guī)劃和決策目標，有效提高企業(yè)的核心競爭力和綜合市場競爭力，使企業(yè)在競爭日益激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，從根本上提升企業(yè)的知名度和影響力。科學合理的戰(zhàn)略目標得以有效的制定，更應該在具體的實踐過程中切實貫徹，所制定的具體的行動計劃要符合企業(yè)自身發(fā)展的實際，不能過高，也不能過低，要從自身的長處和優(yōu)勢出發(fā)，揚長避短，趨利避害，從而讓目標和行動相一致，并能夠互相促進，有機統(tǒng)一，從根本上不斷提升企業(yè)的市場競爭力和綜合發(fā)展水平。企業(yè)要想實現(xiàn)規(guī)范性的可持續(xù)發(fā)展，就離不開切實有效的發(fā)展戰(zhàn)略對于具體實踐活動的指導作用，只有通過兩者的不斷促進和融合，才能夠讓企業(yè)自身不斷完善和優(yōu)化，促進企業(yè)更好更快的可持續(xù)發(fā)展。
2.2在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，要敢于改革創(chuàng)新
一個企業(yè)要想實現(xiàn)適應于社會和市場環(huán)境的創(chuàng)新式發(fā)展，就必須解放思想，求新求變，不斷開拓自身的發(fā)展思路，在經(jīng)營戰(zhàn)略理念和經(jīng)濟管理策略上要不斷創(chuàng)新，開拓進取，在不斷發(fā)展自身品牌和發(fā)展戰(zhàn)略的同時，要從創(chuàng)新式的管理過程中要效益，千方百計在最大限度上降低生產(chǎn)成本，確保企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中取得自身的市場份額，并保持自身產(chǎn)品的核心競爭力，進一步創(chuàng)新經(jīng)營技術，確保產(chǎn)品質(zhì)量，與時俱進，不斷深入翔實的把握消費者的消費觀念的改變，適應市場需求，在產(chǎn)品的包裝、樣式等一系列的相關方面，都要盡最大可能滿足消費者的喜好，使自身的核心競爭力有最大的生命力。
2.3所有的經(jīng)濟管理活動
都要圍繞市場需求，不斷強化自身發(fā)展，擴大市場份額在市場競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，就必須要積極做出突破，在最根本的因素上進行考量，確保增強市場競爭力，加大市場份額，而對于企業(yè)的生存和發(fā)展來講，其中最根本的因素就在于企業(yè)是否進一步擴大了自身產(chǎn)品的市場份額，企業(yè)的經(jīng)濟管理活動都要緊緊圍繞著不斷發(fā)掘新的消費群體，全力以赴，爭取在市場競爭中掌握主動權和話語權。其中進行深入細致的市場調(diào)研，是在市場營銷戰(zhàn)略的制定中的基礎工作之一，從客觀上來說，市場針對于消費群體而言，進行詳細具體的消費行為分析是十分重要而且必要的，對于消費群體進行行之有效的消費行為分析，主要是通過相應的分析之后與競爭者展開綜合性的對比，取長補短，趨利避害，讓自己的短板能夠有效的得以彌補，把自身的核心競爭力進一步的細化和定位，以優(yōu)勢彌補自身的劣勢，找準自身的亮點和特色，使最有潛力的領域和營銷業(yè)務優(yōu)勢更突出，應用新知識、新觀念來對于自身的產(chǎn)品進行包裝，并積極提高自身的營銷技能和營銷手段，把網(wǎng)絡營銷、特色營銷和直銷等各個先進的營銷方式有機結合，根據(jù)發(fā)展的需要合理運用。
2.4借鑒現(xiàn)代化的科學管理模式，融入信息化的管理工具和管理手段
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理，最重要的就是要體現(xiàn)出管理模式的現(xiàn)代化和科學化，對于資產(chǎn)進行科學管理和優(yōu)化配置，使之更好的為實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標服務。企業(yè)的經(jīng)營管理要與時俱進，不斷體現(xiàn)出當今的市場走向，以及世界范圍內(nèi)的科學管理理念，緊跟科學化信息化的發(fā)展模式，不能畏首畏尾，也不能一意孤行，對于當前的投資項目和具體實踐，要進行科學的可行性研究和可行性風險預測，努力降低投資風險，確保企業(yè)在一個平穩(wěn)健康的發(fā)展軌跡上。要持續(xù)加大對于新產(chǎn)品的開發(fā)力度，定期對于產(chǎn)品設備和管理手段進行升級換代，持續(xù)加大對于人力資源的投資強度，在企業(yè)實現(xiàn)了一定程度的原始積累之后，就要進一步根據(jù)自身的發(fā)展實際和發(fā)展趨勢，進行科學合理的擴展，多元化經(jīng)營，運用分散資金投向的新手段來有效降低投資風險，強化資金管理，切實提升資金的使用效率，確保其發(fā)揮最佳的效果。要重視引用現(xiàn)代化的管理工具和管理手段，跟上信息化的傳播媒介，在結算方式和實踐模式上，要利用信息化的高效性，確保資金能夠最安全最有效的回收，從而最大限度地降低風險。
3結語
從上文所述可以看出，本文對于現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中所存在的問題，進行了簡要的論述和探討，并針對相應的問題提出了具有建設性的解決方案和對策，希望通過這樣的論述，能夠為現(xiàn)代企業(yè)的健康、穩(wěn)定而又可持續(xù)的發(fā)展，提出有益的借鑒，與此同時，也希望在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，相關單位和企業(yè)能夠深入分析經(jīng)濟管理方面的前沿理論和概念，借鑒國外的先進管理辦法，結合企業(yè)自身的經(jīng)營管理實際，在意識層面上更加著重認識到，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量的好壞直接關系到企業(yè)的生存發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理者應該加強對企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略手段的研究與分析，建立健全現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體系，進而確保現(xiàn)代企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)、健康的跨越式發(fā)展。
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作者：劉元彬 單位：山東省建設發(fā)展研究院
第六篇：茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略
摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境也變得越來越復雜。在新的形勢下，我國企業(yè)也將面臨新的挑戰(zhàn)，因此，為了更好地應對我國經(jīng)濟的新形勢，茶葉企業(yè)應當加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。本文通過分析茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀極其必要性，進一步總結出茶葉企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的障礙以及創(chuàng)新的策略。從而更好地為我國茶葉企業(yè)應對新形勢提供幫助。
關鍵詞：新形勢；茶葉企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略
茶企的經(jīng)濟管理從本質(zhì)上來說是指茶葉企業(yè)的管理者對茶葉的整體生產(chǎn)經(jīng)營模式進行管理。近年來，在世界全球化的趨勢下，茶葉企業(yè)市場競爭也越來越激烈。在這種背景下，我國許多茶葉企業(yè)都面臨著極為嚴峻的形勢。為了更好地應對新形勢，茶葉企業(yè)應當從各個方面制定創(chuàng)新策略，加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新，進一步提高企業(yè)生產(chǎn)技術，實現(xiàn)高效率的經(jīng)營管理，同時加大企業(yè)在科學技術等方面的創(chuàng)新。加強新形勢下茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新，不僅可以有效提高茶葉企業(yè)的核心競爭力，而且可以為茶葉企業(yè)高效率、大規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營提供更好的方式。
1新形勢下茶企經(jīng)濟管理現(xiàn)狀
所謂茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理，它是指茶葉企業(yè)為了提高利潤和提升茶葉企業(yè)整體水平，茶葉企業(yè)管理人員對茶葉企業(yè)的經(jīng)營活動與經(jīng)營策略等采取的一系列措施，以此提升茶葉企業(yè)的整體水平，獲取更高的利潤與更高的發(fā)展空間。伴隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加深與我國加入WTO組織，我國茶葉企業(yè)面臨的形式也越來越嚴峻，面對全世界茶葉企業(yè)之間的激烈競爭。我國茶葉企業(yè)只有從各個方面全面提升自身科技創(chuàng)新，加強完善茶葉企業(yè)管理相關制度,積極地引進與學習國外先進的管理知識與經(jīng)驗，創(chuàng)新茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理模式，才有利于茶葉企業(yè)更好的發(fā)展,以此提高茶葉企業(yè)的綜合競爭力,進而提升茶葉企業(yè)本身的價值，同時有利于茶葉企業(yè)良好形象的樹立。在新形勢的背景下，我國實行市場經(jīng)濟體制的改革，但在實際的茶葉企業(yè)經(jīng)濟體制改革過程中，雖然茶葉企業(yè)的某些方面已經(jīng)得到改善，但目前我國茶葉企業(yè)的經(jīng)濟管理模式在還存在很多問題。例如：①很多茶葉企業(yè)管理思想與方式還比較老舊，無法順應時展潮流；②茶葉企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的科學管理體制與經(jīng)濟管理體制；③茶葉企業(yè)內(nèi)部組織結構不合理，管理方式混亂。這使得很多國內(nèi)茶葉企業(yè)在與外國茶葉企業(yè)的競爭過程中，一直處于劣勢地位。這種現(xiàn)狀非常不利于我國經(jīng)濟長期穩(wěn)定的發(fā)展，而導致這種結果的原因很大一部分在于茶葉企業(yè)的管理者對茶葉企業(yè)整體發(fā)展活動與方式缺乏創(chuàng)新[1]。
2新形勢下茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性
2.1茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的必要性
我國現(xiàn)行的茶葉企業(yè)經(jīng)營管理模式是十分落后的，新形勢下的茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理主要包括了茶葉的生產(chǎn)技術、企業(yè)的人力資源、企業(yè)內(nèi)部審核等多方面的統(tǒng)籌管理。然而我國大多數(shù)茶葉企業(yè)在對企業(yè)進行經(jīng)營管理時，往往都采用的是落后的管理理念，在經(jīng)營管理中缺乏轉變，因此我國的許多茶葉企業(yè)無法在市場上獲得競爭優(yōu)勢。為了讓茶葉企業(yè)在高速發(fā)展的今天抓住市場，就必須對現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理模式進行新形勢的改革，樹立茶葉企業(yè)的市場競爭危機意識，即不創(chuàng)新、不改革就會被市場所淘汰的思想，從長遠的角度來促使茶葉企業(yè)進行內(nèi)部機制改革，推動茶葉企業(yè)自我創(chuàng)新，以此來幫助茶葉企業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理制度的建立，一套完整的經(jīng)濟管理制度的建立可以幫助企業(yè)迅速的搶占市場份額，可以在國際競爭市場中助茶葉企業(yè)一臂之力。綜上所述，茶葉企業(yè)在新形勢下進行創(chuàng)新經(jīng)濟管理是十分必要的，改革創(chuàng)新后的經(jīng)濟管理模式一方面能夠監(jiān)督和指導每一崗位的工作人員，提高工作人員的生產(chǎn)效率，增加工作人員的技術水平，進而降低茶葉企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高茶葉企業(yè)的收益；另一方面，新型高效的經(jīng)濟創(chuàng)新管理機制可以將有限的生產(chǎn)力盡可能多地轉化為茶葉企業(yè)所需要的生產(chǎn)要素，提升并改良了茶葉企業(yè)生產(chǎn)茶葉的技術水平，提升了茶葉企業(yè)茶葉的生產(chǎn)份額。在這兩種因素的影響下，茶葉企業(yè)將會獲得更好的發(fā)展機會，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。
2.2茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)國際競爭的必要性
在經(jīng)濟全球化的今天，茶葉企業(yè)想要得到更好的發(fā)展就必須得進入國際市場，茶葉企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理可以在復雜的國際茶葉競爭市場中幫助企業(yè)找到一個適合茶葉企業(yè)發(fā)展的方向。茶葉企業(yè)可以通過先進的經(jīng)濟管理水平，快速的、全面的獲得茶葉企業(yè)所需要的市場信息，增加茶葉企業(yè)的國際市場競爭力，不斷的擴大茶葉企業(yè)在國際市場上的占有率[2]。茶葉企業(yè)用過運用新形勢下的經(jīng)濟管理體制向世界茶葉市場發(fā)起進軍，在不斷的挑戰(zhàn)與革新之中完善茶葉企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，促使茶葉企業(yè)可以在世界茶業(yè)競爭市場中獲得利益的最大化，保證企業(yè)能夠不斷地蓬勃發(fā)展。
3茶葉企業(yè)實踐經(jīng)濟管理創(chuàng)新的障礙
茶葉企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的時候并非一直是一帆風順的，在茶葉企業(yè)成長的過程之中會存在許多障礙來阻礙茶葉企業(yè)的發(fā)展，因此，茶葉企業(yè)在研究其經(jīng)濟管理時，必須的考慮到其可操作性。總而言之，具體的實行方案主要分為以下幾個方面：
3.1員工流動而形成的周期性障礙
在茶葉企業(yè)之中，每年都會有新老員工的交替，在企業(yè)內(nèi)部也存在有職位調(diào)動的情況發(fā)生，茶葉企業(yè)在這樣的員工交替之下保證了企業(yè)自身的活力，但是這樣的舉措將會給茶葉企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)，即崗位新職員是否能夠勝任的問題。茶葉制作相比于其他產(chǎn)品的生產(chǎn)來說，茶葉生產(chǎn)更加注重手工工藝，對生產(chǎn)的工業(yè)效率相關性不強，因此，茶葉企業(yè)的每一個崗位都對該崗位的職工有一定的能力和心理素質(zhì)要求，這些能力并非職員一旦上任就可以具備的，它還需要職工在該崗位上經(jīng)過長時間的經(jīng)驗積累，才能夠具備的。因此，讓新員工具備有勝任該崗位能力過程是阻礙經(jīng)濟管理創(chuàng)新的因素之一，它伴隨著每一次新老員工交替而存在。
3.2因組織調(diào)適過程形成的交易成本所帶來的障礙
茶葉企業(yè)在進行企業(yè)內(nèi)員工內(nèi)部調(diào)動時，調(diào)整了茶葉企業(yè)內(nèi)的員工組織形態(tài)，打破了原來的團體組織，則會在不知不覺中帶來了不可忽視的交易成本。簡而言之，就是在每個相同環(huán)境下一起工作的員工都會就有抱團意識，在茶葉企業(yè)中的具體表現(xiàn)形式就是各種大大小小的非正式組織，當有人事調(diào)動的情況發(fā)生時，新的員工無法及時適應新的組織環(huán)境，這就需要一定的時間去調(diào)整，新的員工才能在組織環(huán)境中適應過來。顯而易見，這種情況實際上就是當舊有的非正式組織被打散時，新有組織的形成將會受到員工們的抵制，進而形成阻礙茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的障礙。
4茶企經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略
4.1茶企經(jīng)濟管理創(chuàng)新與現(xiàn)代信息相結合
在新形勢下，茶葉企業(yè)進行經(jīng)濟管理模式方面的創(chuàng)新，那么它的創(chuàng)新理念就需要與時代信息相結合，以此更好地符合時展要求，反映到實際操作中，企業(yè)需要根據(jù)新時代信息理論來指導經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的研究與發(fā)掘。在進行創(chuàng)新策略的研究過程中，茶葉企業(yè)要遵循事物發(fā)展的基本規(guī)律，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理的實際需求，漸進的進行茶企經(jīng)濟管理創(chuàng)新建設[3]。同時，為了使茶企經(jīng)濟管理與現(xiàn)代信息技術結合的結果達到最優(yōu)，要綜合分析茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理與信息化技術的各要素，尋找兩者的共同點，并根據(jù)兩者優(yōu)點完成茶企經(jīng)濟管理創(chuàng)新。
4.2培養(yǎng)茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理人員的創(chuàng)新意識
管理人員與管理體制是一個企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的核心，管理人員是其中最基礎的部分。伴隨著我國當前經(jīng)濟形勢的變化與發(fā)展，社會市場的需求也在不斷變化與發(fā)展，該背景要求茶葉企業(yè)管理人員用發(fā)展、長遠的眼光去認識與對待市場的新變化。茶葉企業(yè)要重視茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理人員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，積極鼓勵企業(yè)經(jīng)濟管理人員為對企業(yè)經(jīng)濟管理的改革創(chuàng)新獻言進策，以更好的滿足社會新需求，從而促進茶葉企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。培養(yǎng)茶企管理人員的創(chuàng)新意識，不僅有利于管理人員將創(chuàng)新思維運用于工作中，提高管理人員工作積極性，還有利于提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的良好經(jīng)濟循環(huán)奠定基礎。
5結語
通過以上敘述，我們可以了解到：新形勢的時代背景對茶葉企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)又是機遇，茶葉企業(yè)要綜合、全面分析新形勢對該企業(yè)本身發(fā)展的利弊，準確把握發(fā)展時機，抓住發(fā)展機遇，同時盡可能預防與減緩危機的發(fā)生，對茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理進行有效創(chuàng)新，以更好滿足市場新需求及茶葉企業(yè)追求更高利潤的目標。這無論對茶葉企業(yè)，還是對整個市場來說都有重要意義。
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作者：楊秀瑞 單位：中國政法大學商學院
第七篇：供電企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新措施
［摘要］當前我國正處于新經(jīng)濟發(fā)展形勢背景下，對于企業(yè)而言市場復雜且經(jīng)濟管理工作任務較重，需要重新審視自我發(fā)展現(xiàn)狀并尋求創(chuàng)新突破。文章就以供電企業(yè)為背景，探討了它們在新經(jīng)濟形勢下自我經(jīng)濟管理工作的實施現(xiàn)狀，研究并提出一系列有關經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思路與措施。
［關鍵詞］供電企業(yè);新經(jīng)濟形勢;經(jīng)濟管理現(xiàn)狀;必要性;創(chuàng)新措施
當前全球經(jīng)濟一體化發(fā)展時代已經(jīng)到來，國內(nèi)企業(yè)也必須面臨當前市場發(fā)展變化，明確自身所存在問題的同時創(chuàng)新提出更多新的經(jīng)濟管理模式，實現(xiàn)自我不斷進步，進而適應社會發(fā)展需要。
1供電企業(yè)經(jīng)濟管理工作發(fā)展現(xiàn)狀
1.1經(jīng)濟管理環(huán)境問題
目前供電企業(yè)在經(jīng)濟管理工作開展過程中未能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟管理環(huán)境，許多企業(yè)僅僅注重電力服務與電力質(zhì)量，但卻嚴重忽視了自身內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作環(huán)境優(yōu)化，缺乏對于經(jīng)濟管理工作中各種細節(jié)的有效把握。舉例來說，某些需要上報的報表在審核批復方面做得并不到位，整體上缺乏嚴謹?shù)膶徍肆鞒蹋覍蟾嬷兴w現(xiàn)的問題沒有較為深刻的認知與研究。特別是在財年業(yè)務報告編撰方面，嚴重缺乏對于財務報告與企業(yè)重大決策之間的有效聯(lián)系，導致供電企業(yè)內(nèi)部缺乏民主氣氛，某些重大決策只按照領導的意愿來開展，缺乏對方案的技術性質(zhì)量把控，難以客觀反映企業(yè)真實的財務狀況。當然，當前供電企業(yè)中做假賬的現(xiàn)象也時有發(fā)生，這嚴重影響了供電企業(yè)在社會上的良好口碑，對它們的整體綜合發(fā)展都相當不利。
1.2經(jīng)濟管理制度問題
目前某些供電企業(yè)在經(jīng)濟管理制度方面不夠嚴謹，甚至有嚴重的制度忽視現(xiàn)象，導致企業(yè)經(jīng)濟管理工作遲遲無法做到有效進步。客觀講，它們的經(jīng)濟管理制度并沒有跟隨時展實現(xiàn)優(yōu)化革新，依然還在沿用傳統(tǒng)老制度模式，或者直接借鑒其他企業(yè)的經(jīng)濟管理制度模式，嚴重缺乏自主創(chuàng)新，這也促使供電企業(yè)在獎懲制度方面無法做到合理約束，無法滿足員工的現(xiàn)實管理要求，較多經(jīng)濟問題由此出現(xiàn)［1］。
2供電企業(yè)的經(jīng)濟管理必要性與創(chuàng)新措施思路研究
2.1經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性
當前我國正處于各種新時展的岔路口，在面對全球經(jīng)濟一體化、互聯(lián)網(wǎng)智能化信息時代的到來等環(huán)境下，供電企業(yè)也要本著自身智能化、綠色化、人性化的發(fā)展規(guī)劃目標不斷升級，尋求自我突破，創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作機制，提高經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新的必要性。就目前來看，社會上電力用戶對于電力服務的需求越來越大，為了更好適應時展，還需要重新解構供電企業(yè)的經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新需要，從各個方面提高企業(yè)核心競爭力，滿足當前供電企業(yè)在面對客戶方面的智能化、多元化、人性化、可持續(xù)化綠色電力服務發(fā)展需求，實現(xiàn)更高層次的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新突破，優(yōu)化企業(yè)社會效益，幫助企業(yè)實現(xiàn)快速轉型升級。
2.2經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基本思路
就目前現(xiàn)階段的發(fā)展形勢來看，我國電力企業(yè)發(fā)展形勢還相當嚴峻，必須緊密結合國家宏觀政策進行一系列有效規(guī)劃，對企業(yè)的基本戰(zhàn)略目標實施有效調(diào)整與優(yōu)化，特別是在經(jīng)濟管理工作方面，需要對其工作內(nèi)容提出全新的創(chuàng)新發(fā)展思路，全面提升經(jīng)濟管理力度。具體來講，其工作創(chuàng)新思路有四點。第一，要首先做好經(jīng)濟管理環(huán)境優(yōu)化。供電企業(yè)要切實意識到自身在經(jīng)濟管理工作強化中的重要性，所以應該從注重內(nèi)部管理質(zhì)量提升開始，切實保護外部管理環(huán)境優(yōu)化過程，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)任何經(jīng)濟問題。為此，供電企業(yè)也要不斷優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)濟管理力度，做到通過經(jīng)濟管理工作來把握當前企業(yè)包括市場的實際經(jīng)營狀況，做到對新形勢、新環(huán)境的及時了解與適應，以便于創(chuàng)新新技術、新策略，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理有效控制，同時也做到外部經(jīng)濟管理策略創(chuàng)新，促進企業(yè)的可持續(xù)化有序發(fā)展。第二，要強調(diào)經(jīng)濟管理制度優(yōu)化，并不斷提升經(jīng)濟管理制度的實用性。供電企業(yè)要根據(jù)自身實際狀況來做到統(tǒng)籌全局，滿足內(nèi)部財務收支、財務監(jiān)督、預算管理等各個工作內(nèi)容與制度的有效完善創(chuàng)新。同時，企業(yè)自身也要做到財務工作公開透明，避免出現(xiàn)不必要的資產(chǎn)流失，要致力于對內(nèi)控機制的有效建設，確保票據(jù)管理制度的有機完善，促進企業(yè)經(jīng)濟管理制度的實用性提升。第三，要優(yōu)化經(jīng)濟管理人員，滿足以人為本發(fā)展企業(yè)的基本思路。強調(diào)人本化管理，提高企業(yè)員工的自律性與專業(yè)技術能力，實現(xiàn)全面考核以保證優(yōu)秀人才的凸顯，同時突出優(yōu)勝劣汰機制，為企業(yè)不斷更新優(yōu)化人才資源。換言之，這也是對企業(yè)綜合內(nèi)涵的優(yōu)化，希望通過質(zhì)變來促進量變，時刻保持較為清晰的管理思路，進而促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作質(zhì)量的有效提升。第四，要擁有與時俱進的發(fā)展思路。以經(jīng)濟管理工作為例，它就應該結合當前“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景，強調(diào)利用計算機信息技術，配合傳統(tǒng)經(jīng)濟管理工作內(nèi)容來優(yōu)化經(jīng)濟管理策略，注重高科技與人才之間的相互作用及功能發(fā)揮，實現(xiàn)全面的人機交互與高效合作機制，最大限度促進經(jīng)濟管理思維的有效創(chuàng)新，引導企業(yè)員工積極地參與到經(jīng)濟管理工作環(huán)境當中［2］。
3供電企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新技術措施
在明確了供電企業(yè)的經(jīng)濟管理工作發(fā)展基本思路后，也要基于基本思路來創(chuàng)新經(jīng)濟管理創(chuàng)新技術內(nèi)容，滿足社會及企業(yè)自身對電力經(jīng)濟管理所提出的現(xiàn)實要求。
3.1制定新型電價戰(zhàn)略
當前我國供電企業(yè)面向其外部企業(yè)正在執(zhí)行二部制電價政策，而面向個人用戶執(zhí)行分時電價政策，所以供電企業(yè)要通過優(yōu)化電價策略來滿足用戶用電需求，同時提倡節(jié)約用電創(chuàng)新理念，從創(chuàng)新電價戰(zhàn)略來優(yōu)化自身內(nèi)部經(jīng)濟管理工作策略。再者，企業(yè)也要做到靈活運用價格策略來爭取到更多的市場份額，專門對企業(yè)大客戶實施超基數(shù)優(yōu)惠價，基于經(jīng)濟管理進一步穩(wěn)定現(xiàn)有用電市場，進而拉大分時電價差距，同時引導用戶進行科學用電。總而言之，就是要針對不同的用電戶采取因人而異、因時而異、因事而異的電價定價策略，促進自身經(jīng)濟管理工作優(yōu)化發(fā)展。
3.2制定內(nèi)部統(tǒng)一化的經(jīng)濟管理目標
供電企業(yè)要制定內(nèi)部統(tǒng)一化的經(jīng)濟管理目標，迎合當期市場化經(jīng)濟不斷發(fā)展的現(xiàn)實情況，強化內(nèi)部經(jīng)濟管理與外部營銷管理之間的相互關系，做到供電企業(yè)內(nèi)外部全面經(jīng)濟改革。再者，也要建立符合于當前客戶要求的經(jīng)濟管理部門，為企業(yè)員工設置統(tǒng)一發(fā)展目標，確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作的全員參與，如此對企業(yè)的市場競爭力提升有一定好處。
3.3制訂全面有效的綜合性人才培養(yǎng)計劃
供電企業(yè)需要為自身內(nèi)部經(jīng)濟管理工作制訂全面有效的綜合性人才培養(yǎng)計劃，進而幫助企業(yè)進一步強化市場競爭力。為此，供電企業(yè)需要迎合當前市場發(fā)展需求來不斷優(yōu)化培訓管理內(nèi)容，做到定期培訓員工，基于市場需求來為員工提供新培訓內(nèi)容，同時也鼓勵員工到企業(yè)外參與一些專業(yè)函授課程，加強自我能力素質(zhì)修煉過程，這也是為了企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新優(yōu)化奠定良好基礎。［3］
4結論
我國供電企業(yè)必須做好自身經(jīng)濟管理工作，解決傳統(tǒng)中所存在的現(xiàn)實問題，消除陳腐管理觀念，時刻做到與時俱進創(chuàng)新規(guī)范化，突破自我發(fā)展局限性，確保供電企業(yè)經(jīng)濟運維能力的有效提升。
參考文獻:
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作者：劉麗華 單位：國網(wǎng)山西省電力公司晉中供電公司
第八篇：有關新時代的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析
［摘要］在當前全球經(jīng)濟高速發(fā)展的環(huán)境和形勢下，各方面的企業(yè)都面臨著復雜的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的管理技術需要進步，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新日益重要。雖然很多企業(yè)也已經(jīng)認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，但是仍然存在著很多突出的問題需要解決。文章系新時代下對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義和企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略的探討，從而對新形勢下企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的改革與進步進行分析，最后從改革創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等多方面出發(fā)對企業(yè)經(jīng)濟管理提出創(chuàng)新方案。
［關鍵詞］新時代企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新管理
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，在新時代經(jīng)濟發(fā)展與貿(mào)易全球化的趨勢下，我國企業(yè)應當逐步建立創(chuàng)新理念，緊隨國際化大舞臺的步伐，否則就要被新時代企業(yè)淘汰。企業(yè)要想在市場競爭中處于不敗之地，就必須創(chuàng)新現(xiàn)代化經(jīng)濟管理水平，時刻保持危機感，從戰(zhàn)略的角度去推動企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，深化企業(yè)制度改革，注重企業(yè)內(nèi)部管理。
1當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
1.1企業(yè)管理思想保守凌亂
在新時代企業(yè)經(jīng)濟管理中，陳舊保守的思想觀念是企業(yè)落伍、不能跟隨國際化發(fā)展趨勢的最大障礙。固定不變常規(guī)型經(jīng)濟管理思想已經(jīng)不能適應時展的要求，創(chuàng)新型管理思想必為新時代企業(yè)管理中的發(fā)展趨勢。企業(yè)中的領導層及管理層的管理理念亟待更新，運用思維模式引領企業(yè)進步，在眾多企業(yè)中出奇制勝。
1.2企業(yè)管理制度混亂無序
當前，很多企業(yè)在經(jīng)濟管理制度上存在陋習，監(jiān)督乏力，管理混亂無序，但是對于企業(yè)而言，強力有效的制度猶如國家的法律一樣，約束著企業(yè)員工的不良行為，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，規(guī)范的企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)濟管理的載體，是企業(yè)競爭力的基礎。管理出效益，所以說管理制度也是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分。
1.3企業(yè)管理人才流失嚴重
企業(yè)管理的另一問題就是對人才的埋沒或者對人才的不重視。企業(yè)的重心在于人才，人才的缺失可能導致公司在新時代經(jīng)濟中難以立足。以人為本是現(xiàn)代經(jīng)濟管理的具有戰(zhàn)略性意義的重要舉措。企業(yè)自身應當注重人才培養(yǎng)，對內(nèi)部員工加以注度，進行相應的技能培訓和企業(yè)管理培訓，實施嚴格的考核制度，不可錯失一個有才之人，人才能力的提升有助于企業(yè)發(fā)展的日益壯大。
2新時代的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意義
其實粗俗地講，新時代的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意義就是如何讓公司能夠以最小的投入得到最大化的利潤。對經(jīng)濟管理模式進行劃時代創(chuàng)新，從資金管理方面、資源利用管理方面以及經(jīng)營成本方面都會有新的局面展現(xiàn)出來。所以，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是當今局勢發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)必須對其有更清楚的認識，才能夠在今后的道路中對市場有更清晰的把控，并在各種挑戰(zhàn)來臨之際能夠從容應對。
2.1企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新重要性
當今世界呈現(xiàn)出經(jīng)濟全球化、區(qū)域經(jīng)濟一體化的局面，全世界通過經(jīng)濟的脈絡緊密地聯(lián)系在一起，中國作為全球的經(jīng)濟大國在世界中有著不可替代的重要性，同樣中國企業(yè)作為中國經(jīng)濟的頂梁柱應該把握全球經(jīng)濟化發(fā)展機遇，順應新時代經(jīng)濟管理體系，放眼于全世界，從宏觀方面從新時代的視角，對自身的各方面進行重新審視，并積極革新理念，進而促進自身的發(fā)展進步。創(chuàng)新是大到國家，小到個人在發(fā)展進步中必不可少的關鍵因素，企業(yè)要想尋得可持續(xù)發(fā)展之路，創(chuàng)新則是其必備選擇。倘若企業(yè)沒有創(chuàng)新意識，不積極與時共進，那么其在未來的道路上必定不能遠行，甚至面臨失敗。企業(yè)管理創(chuàng)新的根本意義就是勇于突破企業(yè)自身的局限，優(yōu)勝劣汰，改革舊制，同時根據(jù)市場需求調(diào)整經(jīng)營體系，爭取與時俱進的同時能夠引領發(fā)展局勢，從而占據(jù)強硬的競爭位置，使企業(yè)在今后的發(fā)展之路上越走越遠。
2.2企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性
隨著社會的不斷更新發(fā)展，企業(yè)也必須適應新時代的潮流變化，其經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性因此更加凸顯，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。很多現(xiàn)代的企業(yè)都缺乏先進的管理創(chuàng)新，對經(jīng)濟管理的協(xié)調(diào)缺乏經(jīng)驗，對經(jīng)濟管理的必要性缺乏足夠的認識，相比其他具有先進經(jīng)濟管理創(chuàng)新的企業(yè)明顯地落后。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性是實現(xiàn)自我價值的需要，是企業(yè)自身提高的需求，也是企業(yè)在新時代的競爭之中求生存謀發(fā)展、提高質(zhì)量的策略和程序。
3企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略
3.1思想理念創(chuàng)新
思想理念創(chuàng)新是社會發(fā)展新局勢中企業(yè)經(jīng)濟管理的核心問題。我國現(xiàn)行企業(yè)需要進行思想管理創(chuàng)新，首要的是進行思維的變革，從保守到開放，從固執(zhí)己見到靈活采納他人意見，構建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理創(chuàng)新環(huán)境氛圍。在落實經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施之時，新的思想理念以人為本，科學發(fā)展，不斷創(chuàng)新，強化企業(yè)核心競爭力，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)時刻處于同行業(yè)前列。
3.2結構體制創(chuàng)新
企業(yè)的結構體制創(chuàng)新是促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基石，結構制度管理創(chuàng)新是對企業(yè)資源進行合理分配，對企業(yè)規(guī)章制度重新整頓，規(guī)范行為標準，建立內(nèi)部結構框架，完善激勵體系以及適應當代企業(yè)發(fā)展的規(guī)則，另外，應該注重企業(yè)結構制度的嚴格性，實施獎勵懲罰政策，以嚴謹?shù)囊?guī)章體系來規(guī)范公司員工的行為，通過結構制度創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的目標，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。針對結構制度這一點可以參考中國長城汽車股份有限公司規(guī)章制度。
3.3人力組織創(chuàng)新
人力組織創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要物質(zhì)資源，公司的成功、發(fā)展前景與公司人力組織有著不可分離的關系。成功的企業(yè)管理創(chuàng)新應該秉著“海納百川”的精神吸引各界有才之士，以戰(zhàn)略型內(nèi)部控制管理，來實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理的創(chuàng)新，離不開整體職員的創(chuàng)造性與積極性，脫離群體，所有創(chuàng)新都是紙上談兵。在人力組織創(chuàng)新的同時，企業(yè)也要升級考核管理體系，從傳統(tǒng)的單一業(yè)績考核體系轉向全面的考核體系，多方面評估公司員工業(yè)績和創(chuàng)新能力，為公司的未來發(fā)展鋪墊可持續(xù)發(fā)展的道路。
3.4技術知識創(chuàng)新
技術知識創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的信息資源，各個企業(yè)應該及時地提升知識層次，研發(fā)科技技術，不斷結合新技術，引領世界潮流，發(fā)揮企業(yè)在技術知識產(chǎn)權中的優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤。新時代的發(fā)展下，各企業(yè)之間的競爭正在日復一日地不斷加強，其競爭的關鍵在于自身技術知識水平的創(chuàng)新能力高低。因此，企業(yè)必須要加強自身對技術知識的創(chuàng)新能力，保持其發(fā)展的優(yōu)勢地位。
3.5理論實踐創(chuàng)新
理論實踐創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)管理之中也相當重要，值得提出的是，企業(yè)如果想在求得成功的道路上不迷失方向，就一定得對相關理論進行實踐落實，并從中總結經(jīng)驗教訓。在市場調(diào)研與市場研發(fā)方面積極響應市場需求，并據(jù)此進行創(chuàng)新研究，如此可以使企業(yè)如實了解市場需求從而根據(jù)市場需求來提高產(chǎn)品的市場滲透率，開拓新的市場，提高企業(yè)的實力和競爭力。
4結論
新時代下企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展至關重要。創(chuàng)新是一個企業(yè)能夠立足于世界的精神支柱，是企業(yè)在市場競爭之中時刻保持充沛體力的動力源泉。在新時期局勢之中，企業(yè)必須根據(jù)市場動態(tài)和市場需求開發(fā)并落實合理的創(chuàng)新舉措，對自身的各方面進行革新改進，在未來發(fā)展之中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
參考文獻:
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作者：胡海艷 單位：山西焦煤西山煤電集團