新形勢下醫(yī)院經濟管理創(chuàng)新對策范文

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【摘要】隨著新醫(yī)療制度的完善和市場環(huán)境的復雜化，醫(yī)院的經濟管理面臨機遇和挑戰(zhàn)。要想在醫(yī)院行業(yè)占據(jù)一席之地，醫(yī)院要不斷的創(chuàng)新經濟模式，不斷提高其綜合實力，適應我國經濟發(fā)展的需要。鑒于此，本文在新形勢的背景下，主要從轉變經濟管理理念提升醫(yī)療水平、創(chuàng)新財務管理體系、不斷完善經濟管理運營機制、加強經濟管理人力資源的培養(yǎng)和提高經濟管理信息化水平五個方面來創(chuàng)新和發(fā)展醫(yī)院的經濟管理水平，提高醫(yī)院的經濟效益和水平。

【關鍵詞】醫(yī)院;經濟管理;創(chuàng)新對策

隨著新醫(yī)改制度的實施，經濟管理在醫(yī)院管理中占據(jù)的位置越來越重要，也是確保醫(yī)院能夠實現(xiàn)經濟效益的關鍵因素。基于此，醫(yī)院的經濟管理應該順應社會發(fā)展的需要，創(chuàng)新和制定體現(xiàn)醫(yī)院特色的經濟管理模式，提高經濟管理人員的意識，從本質上改變和更新經營管理的理念和水平。提高醫(yī)院的經營管理水平，建立“優(yōu)質、高效、低耗、價廉的服務模式”，使醫(yī)院的社會效益與經濟效益得到良好發(fā)展。

一、轉變經濟管理理念，提升醫(yī)療水平

隨著醫(yī)改制度的不斷深化改革，醫(yī)院傳統(tǒng)的經濟管理理念不適合當前社會的發(fā)展，更不利于醫(yī)院利潤最大化的實現(xiàn)，因此轉變經營管理理念是醫(yī)院管理者必須重視和不容忽視的問題。要想提高經濟管理理念，必須要提高經濟管理的意識，醫(yī)院領導和管理層應該以身作則，不斷提高自身的意識和創(chuàng)新理念，潛移默化的影響醫(yī)院的其他管理人員，醫(yī)院的目標是實現(xiàn)社會效益和經濟效益。基于目前我國醫(yī)療保險的內容還不夠健全、不夠完善，存在天價的醫(yī)療費用導致老百姓看不起病，與醫(yī)院救死扶傷的主旨相違背。因此為了提高醫(yī)療服務水平，醫(yī)院要注重轉變醫(yī)務人員的傳統(tǒng)觀念，秉承人人平等的原則，消除有色眼鏡的思想，為社會公眾提高更優(yōu)質的醫(yī)療服務，提升我國醫(yī)療事業(yè)的整體水平。

二、創(chuàng)新財務管理體系

財務管理是企業(yè)經營和行政事業(yè)單位管理的重要組成部門，因此創(chuàng)新財務管理是保證醫(yī)院經濟效益的關鍵途徑。新醫(yī)改制度的實施，醫(yī)院經濟管理的工作難度更大、任務更艱巨。醫(yī)院的財務管理工作主要涉及的是醫(yī)院的收支狀況，秉承的原則是低投入高收益，使得醫(yī)院的效益最大化。因此加強成本控制與預算管理相結合，成本控制針對醫(yī)院固定成本、人力資本等，而預算管理是對資金使用情況的規(guī)劃，應根據(jù)不同的經濟活動進行科學、合理的分配，避免出現(xiàn)預算超支的發(fā)生。這兩者之間的無縫鏈接和緊密聯(lián)系，形成嚴密的資金管理鏈，增強醫(yī)院的核心競爭力，克服傳統(tǒng)經濟管理存在的問題，為經濟管理提出針對性的措施和建議。財務管理應將資金的使用情況進行精細化、落實到具體的項目和費用，提高資金的使用效率，減少不必要的支出和費用的損耗，為社會公眾和患者提供低成本高質量的醫(yī)療服務，盡量減少患者看不起病的情況出現(xiàn)，為醫(yī)院和患者解決資金和醫(yī)療上的困難，達到看病不貴、看病不難的目的。

三、不斷完善經濟管理運營機制

提高醫(yī)院經營管理水平的有效措施是不斷完善經濟管理運營機制。經濟管理運營機制是確保醫(yī)院經濟管理活動的行為準則，正確指導經濟管理活動，防止走入誤區(qū)或不正當?shù)耐緩剑瑴p少尋租行為的產生，為醫(yī)院高效運轉提供標準，規(guī)范化經濟活動。首先，經營管理模式的完善，為醫(yī)院的經濟管理工作規(guī)范化、標準化奠定基礎。其次，醫(yī)院經濟管理的建設應該協(xié)調不同的部門，加強不同部門之間的聯(lián)系，有效的整合醫(yī)院人力、財務等各方面，健全和完善經濟管理評級體系，促進經營管理工作的順利開展和實施。然后，經濟管理工作是貫穿醫(yī)院所有的經濟活動，要注重過程，不可只關注結果，對過程中出現(xiàn)的各種問題，積極解決并制定管控措施，建立起科學的經濟管理運營機制，提高醫(yī)院的經營管理效率，從而實現(xiàn)醫(yī)院經濟效益和社會效益最大化。

四、加強經濟管理人力資源的培養(yǎng)

人力資源的培養(yǎng)是確保醫(yī)院管理水平高低的重要因素。當前我國醫(yī)院高層管理人員的選拔主要采用的是上級領導直接調撥的形式，而這些人才的指定大都是專業(yè)型的人才，實踐經驗較少，造成綜合型人才的嚴重匱乏，阻礙醫(yī)院的長遠穩(wěn)定發(fā)展。因此，醫(yī)院應加強這方面人才的培養(yǎng)，可從以下幾個方面進行加強：其一，花精力和重金聘請高素質的經濟管理人才，不僅僅要求過硬的專業(yè)知識，更重要的是具有豐富的管理經驗，擁有先進的管理理念和方法，推動醫(yī)院的經濟管理更進一層樓。其二，對醫(yī)院現(xiàn)存的經濟管理人員進行在職培訓，或邀請國內外學者著名的學者進行講座，提高管理人員的創(chuàng)新意識，提升管理人員的綜合水平。其三，人力資源部門在招聘的過程中，要將考察和考核的制度規(guī)范化、摒棄傳統(tǒng)的人才招聘模式，為醫(yī)院招聘專業(yè)知識和經驗雙兼?zhèn)涞娜瞬牛岣哚t(yī)院管理人員的整體水平，更好的為我國的醫(yī)療事業(yè)服務。

五、提高經濟管理信息化水平

大數(shù)據(jù)時代的到來，信息化成為社會經濟活動的趨勢所向，也是未來的必然發(fā)展方向，計算機已經滲透到社會的各行各業(yè)，成為人們工作必不可少的工具。在醫(yī)院經濟管理過程中，推動信息化的進程有助于經濟管理的效率和質量，也方便管理人員的工作，提高財務管理信息的真實性和完整性。信息化的建設，將醫(yī)院各個部門、各個科室進行信息共享，及時了解醫(yī)院經濟管理的現(xiàn)狀，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和改善,實現(xiàn)對財務信息的監(jiān)督，減少風險的發(fā)生機率。同時對信息的查閱應該設置一定的權限，不同職別的管理人員查閱的數(shù)據(jù)和信息是不同的，避免醫(yī)院信息的泄露，醫(yī)院信息部門對醫(yī)院的絕密文件設置最高的防火墻，確保醫(yī)院的信息更加安全，提高醫(yī)院的整體業(yè)務水平，為社會公眾提高優(yōu)質服務，提高在社會公眾中的美好形象。

六、結語

總之，為了滿足社會發(fā)展的需要，醫(yī)院要不斷的創(chuàng)新自身的經營管理模式，提高經濟管理的水平，在醫(yī)院行業(yè)占據(jù)優(yōu)勢地位，順應新醫(yī)改的新要求、新標準。創(chuàng)新是醫(yī)院管理的靈魂，也是確保醫(yī)院能夠長遠發(fā)展的關鍵因素，促使醫(yī)院從根本上進行轉變，不斷提高管理人員的綜合素質，提升醫(yī)院經濟管理的信息化水平，實現(xiàn)醫(yī)院經濟效益和社會效益的雙贏利。

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作者：吳鵬 單位：山東省聊城市第四人民醫(yī)院