不同文化間差異帶來困擾范文

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——感覺遲鈍是許多公司在海外從事商務活動時最易犯的錯誤之一

國際商務活動總是伴隨著意想不到的事件而進行。一家美國公司在南美洲推銷婦女用衛生巾，出于營銷人員之預料，一投入市場就出現了令人振奮的銷售高峰。經調查，銷售高峰的出現主要是由于南美牧場的農民把衛生巾當作防塵口罩來使用而促成的，公司職員們在欣喜之余，更大的則是震驚。無獨有偶，60年代末，一家美國公司在南越銷售牙刷時也有類似的際遇，銷量一開始就經歷了一個令人難以置信的增長。數年后公司才獲知：南越士兵購買牙刷是為刷洗武器。

當然，幸運不會降臨到所有的公司，并不是每一家公司的產品都能在銷售過程中發掘出其未被認識到的產品適銷性。有時，公司會因事情的變化而遭受挫折，但是若能在事發前有所準備，有些不愉快的事情是可以避免的。

文化差異是跨國公司的跨國經營過程中所要面臨的最麻煩但又最富深遠意義的事情。哥倫比亞影視公司曾攝制一部以埃及為題材的電影，放映時間達四小時，其結果導致了該公司在埃及的大潰退。影視專家們犯了大量的常識性的錯誤：巴基斯坦式的語言、摩洛哥式的服飾、美國式的舉止。影片出現了埃及人絕對不可能接受的鏡頭——后埃及國王G-amalAbdelNasser竟在大庭廣眾之下親吻他的妻子。

在慶祝日立汽車公司在美國的奠基禮時，肯塔基州的政府官員贈給日本經理一面肯塔基州的旗幟，日本人將旗子展開讓大家看之后，粗心地將旗子拖在地上。在日本，人們不像美國人那樣如此認真地對待旗幟。日本商人雖不是有意慢待，但嚴重傷害了到場的美國人的自尊心。

不論是哪個國家，都有其必須為他人所理解的民族個性。阿拉伯人不喜歡規定時間的截止期限，他們一見到截止日期就會感到受了威脅，并產生受壓抑的感覺。與此相反，許多美國人認為簽訂截止日期有益于促進商事活動的進展。一個美國公司在希臘失去了一份重要的合同就是因為其經理不近人情地定了會議結束時間，而希臘人認為規定會議結束時間意味著對他們的侮辱。

在法國，麥克唐納公司由于忽視了文化差異而導致吃了數年的官司。在選擇合作伙伴時，麥克唐納公司參照當地實際情況，認為衛生狀況不是主要問題，于是工作重心并沒有放在衛生清潔上面。隨著業務拓展，麥克唐納公司發現法國人的衛生習慣是不能接受的。對于衛生狀況，合作伙伴和當地絕大多數的顧客沒有提出反對意見，那么問題的癥結到底出在哪里呢？原來來自美國的游客希望采用美國衛生標準，而目前法國的這種衛生狀況已經影響到美國的聲望了。

對于從事國際商事活動的經理，在某種特定的場合，知道不該做某事往往與該做某事一樣重要。在印度，無論是在個人家庭還是在公共場合，不管是對于何事，你都不應該顯示出比商事活動更大的熱心，否則，那將被認為是一種失禮行為。若是那兒的經理對你發出邀請，千萬不要認為這是客套。印度人邀請客人去洽談業務會很禮貌地讓客人來安排日程。你若不將邀請列入訪問計劃，印度人會認為他的邀請被回絕了。

即便是拒絕一杯飲料，也可能招來大錯。在一次商務會談中，一家美國公司的經理就犯了此類過失，他拒絕了一位沙特政府官員給他添咖啡的請求。在沙特阿拉伯，這種行為被認為是有意侮辱。

贈送禮品不當也會引起不便。在中東，客人若以食品和飲料為贈品會使主人不快，暗示著主人提供的飲食不盡人意。拉丁美洲大部分地區都把刀劍和手帕作為贈送禮品的禁忌，因為兩者暗示著絕交和不幸。贈送禮品的方式也很重要。亞洲國家為避免過于張揚，習慣私下贈送禮品，但在中東，為避免行賄嫌疑，贈送禮品都在公開的場合。

在市場營銷過程中，許多公司都有過十分痛苦的經歷。早期的那些在市場上瞎闖的人就是因為他們忽視了國與國之間的文化差異。CAMAY牌肥皂的人和投機商就曾在日本盲目地進行促銷。他們播放的是一則在歐洲很流行的電視廣告：一位女士正在洗浴，這時他的丈夫走入浴池并親切地愛撫她。日本人看后認為此電視廣告實屬平淡無味。

美一時裝設計公司在拉丁美洲致力于推銷香水。廣告詞突出了該香水的山茶花清香，生意自然很不景氣。在拉美各國，山茶花是喪葬用花。

確定適宜的時間也是新產品營銷推廣中的一個至關重要的因素?，F今大多數公司已了解和認識到由于一些國家更注重時間的價值，所以公司應分配更多的時間和精力來處理這里的營銷活動，以保證其如期完成。公司都應意識到規定辦事截止日期的重要性，哪怕只是停留在想法上。為進入市場，在各種促銷活動被推出的同時，有一件事往往被忽視——產品。若不能保證貨源，所有的優異的促銷計劃也都變得毫無意義。

以色列國家旅游局明智地取消了一則在荷蘭播放的廣告，該廣告稱特拉維夫與耶路撒冷只有一箭之遙。此話不幸言中，就在該廣告播放之時，“箭”真的落到了以色列的領土上。

有的促銷活動往往達不到目的，盡管把其產品描述得無比優越，但營銷結果卻一團糟。一家化妝品公司利用電視廣告在日本進行口紅的試銷：尼祿〔1〕又重回人間，如同美麗婦人一樣涂抹著口紅在散步，但日本婦女并不知尼祿何許人也，對廣告很不感興趣。故若打算以歷史人物為題材進行廣告促銷活動，以采用本地著名人物為宜。

一公司與一亞洲伙伴建立了一家合資企業。雙方計劃成立一個大規模的生產系統和營銷系統。生產系統進行很順利，但預定的營銷計劃卻從未付諸實施。雙方都認定應由對方來支付一切營銷支出，哪一方都不愿承擔本應由其自身所承擔的風險。營銷系統根本未啟動，合資企業也關門大吉。

一聯合航空公司在促銷廣告中稱：“我們盡曉東方”。并在東方諸國的硬幣上注明該國國名。令人遺憾的是，宣傳口號實難令人信服：硬幣與發行國的國名不相符。

一家美國公司打算以發行仿制硬幣的方法來推廣其廣告標識，據信這是個令人鼓舞的營銷策略。為避免引起偽造幣的嫌疑，同時又增強硬幣的真實感，他們“賦予”每枚硬幣十億美元的價值。顯而易見，這是極不可信的。這種硬幣在一次貿易博展會上出現在德國，出乎公司的意料，此舉招來當地人的不快。德國人認為這是美國人炫耀其富有，故而對此很反感。如果硬幣能以德國馬克作為計量單位，那么，事情的結果一定不至于此。

奈克公司在美國所做的一則電視廣告也毫無技巧性可言，來自不同國家的人們分別用自己的母語大呼“奈克——唯一的選擇”。而一位來自山姆布魯部族的青年則講出了心里話：“我不需要華麗的廣告，而是一雙大而合腳的鞋?！?/p>

所有的營銷人員都知道若采用不當語種做廣告帶來的后果。就阿拉伯聯合酋長國而言，只有10%的人口講阿拉伯語，有的公司武斷地認為中東地區的居民只講阿拉伯語，結果只用阿拉伯語來做促銷廣告。

一些西班牙譯文往往與意愿不符。西班牙一公司在推銷啤酒時將原公司廣告語“啤酒之王”改成了“啤酒王后”。另一個翻譯錯誤更可笑，廣告把啤酒的廣告語“味道雖好，也不要貪杯”譯成西班牙語時竟成了“味道欠佳，請來喝吧！”。

臺灣一家公司竭力向海外推銷減肥食品。這家公司建議消費者購買其產品以增加消費者食品結構中的“粗糧”比例。需要增加到何種程度呢？廠方提議“直到添滿你這架機器”為止。

即便是最小的翻譯錯誤也會影響到語言原意并對市場產生不良的影響。一跨國公司將其年度經營報告由英語譯成西班牙語時，內有一句“我大型企業創歷史最高銷售紀錄”。其中的Vast被譯成basto，而實際應為Vasto。這是由于在西班牙語中字母b與v的發音相近，致使翻譯人員產生了混淆。錯誤產生了，句子的原意變成“我野蠻無知的公司創歷史最高銷售紀錄”。

海外經理人對文化差異缺乏了解及員工們未受足夠的培訓，都是遭受商務活動挫折的直接原因。

即便是在一個你很熟悉的工作環境中開除雇員也是件是棘手的事。當你獨自一人在陌生的國度里工作時尤其如此。一位美國經理人在印度尼西亞開除一位石油鉆工的親身經歷使他對此有了充分認識。他不是采用私下解聘的方式，而是當眾炒了他的魷魚。在印度尼西亞，被當眾解聘是大失臉面的事，不僅傷害被解聘者，同時得罪了他的朋友。這位鉆工手執消防斧瘋狂地追逐他，幸而得到及時救助才幸免于難。

一美國公司支付了大量的費用用于擬訂一份大幅度裁減其在歐洲雇員的計劃，可是就在計劃行將出臺之際，公司獲知此種裁員方式在當地是違法的。若經理人事前就能了解當地的法律規定，這些時間和金錢本可以輕意節約下來的。

一位美國經理人被派往馬來西亞去商定一筆重要生意。在雙方互做介紹時，他誤認對方名叫羅格，在以后的數次會談中，他每次都親切地稱呼其為羅格。不幸的是這位要人是位馬來西亞酋長，羅格是其封號。

藍箭——一家英國職業介紹所，在接管美國一家公司后根本不注重研究美國勞動力市場與英國勞動力市場的差異。這家公司的簡訊還宣稱美國市場根本不重視美國人的利益。美國經理人公開進行反擊。最終，又重新掌握了這家聯合公司的主導權。

正如在國內的情況一樣，公司派往國外從事國際商務活動的人選不當的話，其結果往往是災難性的。由于派往海外的管理者是些感覺遲鈍的職員，導致一些公司在海外市場上動作盲目。

有一個案例，美一公司在委派其在歐洲銷售經理時，疏忽了對此人的個性調查。此人很不喜歡法國的一切，也不愿花精力學習法語和法國文化。最后竟發展到粗暴對待下屬銷售人員的地步。結果是他的競爭對手搶走了其大部分市場份額并將該公司的當地營銷人員全部納入自己麾下。

當然，雇員對經理的態度，并非是唯一重要的易變量。職員的敬業精神并不是勝任工作的唯一標準。美國一家著名的電器生產廠曾向西班牙派出三名維修人員。公司忽視了這樣一件事實：三人都不懂西班牙語。雙方無法進行交流，甚至失去了西班牙人的尊重。直到公司派出精通西班牙語的職員趕到，問題才算解決。

一位粗通德語的美國經理被派往德國，到該公司在德國的分公司討論市場開發方案事宜。而分公司的經理的英語水平也很一般。盡管雙方努力進行交流，但誰也未理解對方的真實意圖，但還是簽署了協議書。到后來才發現，會談中將許多最重要的議題遺漏了，而該公司也失去了很多市場機會。

即使經理人能夠正確地把握自己的態度并精通外語，這也并不意味著成功。若森公司曾雇傭一名美籍意大利人經營其在西西里的業務，但后來發展經營未達到預先的設想。問題的結癥就出在此人的籍貫上。由于此人的家族關系不在西西里島，而在意大利的“大陸”上，那里的人在西西里是不被信任和接受的。

故而，一位卓越的海外經理人必須具備優秀的專長和良好的性格特征：與周圍的同事和睦相處；明了文化差異，開放型思維，不排斥外國文化；適應新文化、新觀點和新的挑戰；有快速適應新環境的能力；不臆測，以事實為依據；有從事商務活動的經驗；有接觸外國文化的經歷；有學習外語的求知欲。

上述要求并不能涵蓋一切。當了解到從事國際商務活動需掌握如此多的知識后，我們對國際經理人在商務活動中頻頻出錯也就不足為怪了。