房地產財務管理現狀及措施范文
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(一)企業的財務管理機制不夠完善
財務管理機制不夠完善主要表現在以下幾個方面：一是房地產企業的財務管理不夠嚴謹，存在著很多的漏洞，這主要是由于財務管理人員素質較低，缺乏足夠的經驗，沒有風險意識造成的。二是房地產企業在項目的預決算中存在問題，例如，無法準確的核算項目的預決算金額，缺乏對項目的全面掌控等，會加大企業的資金負擔，造成資金的浪費。三是房地產企業對資金的籌措和使用沒有制定相應的計劃，缺乏現金流量管理觀念，特別是在經濟效益良好的情況下，企業擁有較大可以選擇的投資機會，加大了企業對控制風險的難度。
(二)企業的財務管理工作不夠深入
目前，大多數房地產企業的財務管理工作僅單純的包括財務會計的部分，例如，填寫憑證、登記賬簿和編制財務報表等，而更進一步的財務管理工作，如財務預測、控制、決策、分析等完全沒有涉及。這主要是有以下幾個原因造成：首先，房地產企業的財務管理人員素質低，財務管理工作只能涉及簡單的財務會計部分，無法完成整個財務管理的流程。房地產企業作為資金密集型企業，需要大量的資金投入、資金周轉率低、資金占用時間較長，這要求房地產企業的融資具有很高的水平，然而房地產企業現有的財務管理狀況，缺乏深入探索，難以為房地產企業的融資提供正確的選擇。其次，不夠深入，只停留在表面的財務管理工作，房地產企業財務管理的數據同步無法實現，以及財務管理對業務監控和企業業務流程的持續升級優化，使得企業的利潤無法增加，不利于企業的可持續的發展。
(三)財務管理人員素質不高
由于房地產企業的特殊性，相對于其他企業對財務管理擁有更高的需求，這就要求了房地產企業的財務管理人員需要具備高超的專業素養，豐富的財務管理經驗，還要時刻保持風險意識。但是，現在國內大部分房地產企業財務管理人員的專業素質都不夠高，財務管理經驗不夠豐富，缺乏風險意識。在企業財務管理過程中，財務管理人員通常只憑借著自己的經驗和直覺做出判斷，而沒有進行科學的預測、決策、執行和反饋的過程。近幾年，由于房地產行業的飛速發展，財務管理人員素質不高這一問題表現得尤為突出。例如，很多新成立的房地產企業其管理者是包工頭出身，過于看重經濟利益，忽視人才的應用，缺乏日常管理的經驗。因此，這些房地產企業的財務管理人員多是由管理者的親戚擔任，這些財務管理人員大部分，文化程度不高，缺乏會計素養，沒有較高的管理水平。
(四)成本管理不夠到位
房地產企業的成本與房地產項目的成本密切相關，而與房地產項目成本緊密聯系的包括設計項目方案、購置土地使用權、管理工程招投標和施工過程中的成本。對以上過程進行有效地成本控制對房地產企業降低成本至關重要。但是，目前房地產企業的成本管理中存在著很多的問題。房地產企業在選擇設計方案時，沒有綜合考慮各種因素，使得設計方案不能再降低成本方面達到最優；在購置土地使用權時，由于各種不合理因素的影響，造成了土地的購買價格和實際成本之間存在著較大的差距；在管理工程招投標的過程中，很多房地產企業都簡單的把標價等同于最終成本，忽視了項目會受到合同、糾紛等因素的影響；在房地產項目開發的過程中，房地產企業通常忽視了對工程開發前的造價控制，導致了工程造價管理各個階段的脫節，不利于項目的建設。
二、改善房地產企業財務管理存在問題的措施
(一)完善房地產企業財務管理的機制
首先，完善財務會計工作的機制。房地產企業要根據相關法律法規，結合自身的財務工作需要，科學地設置會計科目，例如，工程項目盡可能地將核算對象細化，按照項目名稱等對成本進行歸集。其次，完善財務管理人員的行為準則。健全的財務管理人員的行為準則能夠使房地產企業的財務管理工作更加的標準化。財務管理人員能夠根據標準的財務管理制度，去進行房地產企業的財務管理活動。最后，要加強財務管理制度建設。制定一套符合房地產企業實際情況的財務管理制度，使得財務管理制度具有可操作性強、有針對性。在資金管理方面，實現集中分配、統一管理、綜合調控，避免分散管理和多頭管理給企業造成的資金損失。譬如，對于集團公司，如中信、保利這類國有超大型企業集團，從集團層面的預算管理，則以戰略預算管理的角度進行控制，而對于承擔具體職能的子公司，則以具體效益與現金流的控制為要素的預算管理模式。
(二)深入財務管理工作
首先，加強財務管理中的內部風險控制。房地產企業內部要成立以領導牽頭，財務管理人員為組成部分的財務管理內部風險控制小組。對財務管理工作實行實時監督，對內部風險防范于未然，降低內部風險對企業財務管理工作的不利影響。其次，強化財務管理工作中深入分析的部分。例如，房地產企業作為資金密集型企業，需要大量的資金投入，財務管理人員需要采用多籌資渠道，降低資金使用成本和資金運營風險。在資金的預算管理中，需要將企業的所有資金納入預算管理，建立資金的預算控制和決算的控制。此外，加強應收賬款的管理，提高應收賬款的周轉率，降低資金成本。財務管理人員，通過財務管理的多種手段并加以分析，用以改善房地產企業的經營狀況，提高企業生產效率。
(三)提高財務管理人員的素質
房地產企業在招聘財務管理人員時，最好選擇擁有相應資質和豐富經驗的財務管理人員，擁有豐富房地產財務管理工作經驗這一點十分重要。而對于企業內部的財務管理人員，要重視他們，要向他們宣傳財務工作的重要性，使其產生對財務管理工作的自豪感和責任感。此外，更重要的是對財務管理人員進行日常培訓。房地產企業可以指派財務管理人員參加外部專業培訓，或者聘請財務管理方面的專家到企業內部對財務管理人員進行培訓。此外，房地產企業還可以培養專業化的財務管理團隊，以提高財務管理工作的準確性和有效性，提高財務管理工作的整體水平，同時還可以提升房地產企業對于高素質財務管理人員的吸引力。
(四)加強房地產企業的成本管理
成本領先是房地產企業在激烈的市場競爭中取得勝利的關鍵因素之一。房地產企業的成本管理不僅要像其他行業一樣努力降低成本，還要面臨更加復雜的成本管理。房地產企業項目的成本概算、預算以及項目的竣工決算是建立工程造價、降低開發成本、辦理工程價款結算的重要依據，也是財務管理的重要環節。目前房地產企業采用“三算審計”的方法，這個方法一般由施工技術人員和預算人員進行審核，財務管理人員只進行簡單的記賬工作。這個方法要求財務人員必須熟練的掌握“三算”有關方面的知識，提供準確、有效的會計信息，并參與監督，加強項目的成本控制和管理。房地產企業應加大成本管理力度，并考慮引入現代信息化手段參與管理。如中信地產等公司已委托明源軟件企業開發了成本管理系統，對于成本規劃、目標成本、合同管理進行全過程的管理，并與ERP系統相對接，使成本管理達到即時、動態管理。
三、結束語
目前，我國房地產行業的競爭日益激烈，財務管理工作的重要性日益凸顯。但是，我國房地產企業財務管理工作的現狀，離我們的要求還有很大差距，存在不少問題，不能忽視，必須引起我們的高度重視，采取有力措施，加大整改力度，不斷完善。所以，進一步努力加強我國房地產行業財務管理工作的規范化建設，實現房地產行業財務管理工作的現代化丶科學化，為房地產行業不斷提高經濟效益，加快穩定發展提供堅實基礎是我們大家的共同任務。
作者：王卉單位：重慶商社中天物業發展有限公司
