房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理近況與建議范文

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管理力度不夠深入

目前,我國(guó)有相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)量的房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中管理的力度薄弱,管理人員在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中沒有進(jìn)行深入的、具體的調(diào)查和管理,多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都只是停留在了基本的會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié),沒有從具體的財(cái)務(wù)管理流程作為切入點(diǎn)去改善房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)同步,業(yè)務(wù)監(jiān)控和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)升級(jí)優(yōu)化,致使房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中由于財(cái)務(wù)管理的力度過于薄弱而導(dǎo)致的成本增加,利潤(rùn)大幅縮減的問題,嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

早在我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭就十分的強(qiáng)勁,多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)管理者受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的思想觀念影響較深。而隨著時(shí)代的發(fā)展,傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)體制顯然已經(jīng)不能夠滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)的需求,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制早就由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,但是很多的房地產(chǎn)企業(yè)管理者并不能很好的適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變,部分的房地產(chǎn)企業(yè)管理者還沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)維持房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)行所發(fā)揮的重要作用,認(rèn)為在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行過程中實(shí)行財(cái)務(wù)管理并無法獲取真正的經(jīng)濟(jì)效益,將財(cái)務(wù)管理的重要作用和企業(yè)運(yùn)行過程中的基礎(chǔ)管理一樣,可有可無,忽視了財(cái)務(wù)管理的關(guān)注和投資力度。即使少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)管理者順應(yīng)時(shí)代的需求在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中實(shí)行了財(cái)務(wù)管理,但是由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理力度薄弱,還是使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在一定程度上遭到了架空。

提高我國(guó)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理有效性的相關(guān)措施

(一)加大財(cái)務(wù)管理力度

為了能夠充分地提高我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性,房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理部門首先要做的第一件事就是制定健全的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,為財(cái)務(wù)管理人員提供合理的參考依據(jù)和行為準(zhǔn)則,使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,財(cái)務(wù)管理人員能夠從標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理流程作為切入點(diǎn)去改善房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)同步,業(yè)務(wù)監(jiān)控和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)升級(jí)優(yōu)化,降低房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本,提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)和投資提供充足的資金保障,從而有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的位置。

(二)提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能

財(cái)務(wù)管理人員是房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中實(shí)行財(cái)務(wù)管理的直接執(zhí)行者,財(cái)務(wù)管理人員綜合能力的高低直接影響和財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。因此,企業(yè)管理人員一定要提高財(cái)務(wù)管理人員的選用標(biāo)準(zhǔn),在財(cái)務(wù)管理人員的招聘過程中需要選擇本身具有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和豐富的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的人員作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員;同時(shí),加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)力度,房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)行過程中通過定期的為財(cái)務(wù)管理舉辦相關(guān)的知識(shí)講座和技能培訓(xùn),聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理專家向企業(yè)員工傳授經(jīng)驗(yàn),充分的激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情,幫助財(cái)務(wù)管理人員不斷的提高自身的業(yè)務(wù)技能,堅(jiān)持以人為本,打造一支專業(yè)化、高水準(zhǔn)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),在提高房地產(chǎn)企業(yè)向心力和凝聚力的基礎(chǔ)上增加對(duì)人才的吸引力,提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。

(三)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化

隨著全球信息化和經(jīng)濟(jì)一體化的水平越來越高,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式和手段已經(jīng)不能滿足房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要,財(cái)務(wù)管理信息化顯然已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然發(fā)展方向,房地產(chǎn)企業(yè)也是如此。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新,房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式和手段勢(shì)必要進(jìn)行更新和轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中,由于房地產(chǎn)行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)、高投資、高回報(bào)的行業(yè),財(cái)務(wù)管理人員首先受過相關(guān)的成本管理培訓(xùn),能夠熟練地運(yùn)用ERP(EnterpriseResourcePlanning)信息系統(tǒng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整和重新規(guī)劃,通過電算化管理提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性,將房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方向由粗放管理向精細(xì)化管理方式的轉(zhuǎn)化,從而提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)力。

(四)加大對(duì)項(xiàng)目可行性的研究力度

眾所周知,房地產(chǎn)行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)、高投資、高收益的行業(yè),因此,在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行過程中,加大對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性的研究力度對(duì)提高房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的有效性,降低房地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn),提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是十分必要的。財(cái)務(wù)管理人員需要針對(duì)項(xiàng)目的可行性調(diào)查報(bào)告中的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體的施工細(xì)節(jié)等方面進(jìn)行審查和核實(shí),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行的成本、利潤(rùn)等方面進(jìn)行全方位的分析和調(diào)研,對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施,有效地規(guī)避因風(fēng)險(xiǎn)隱患引發(fā)的資金流失現(xiàn)象的出現(xiàn),從而確保房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理的全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

總結(jié)

總而言之,房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展過程中為我國(guó)帶來了十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,對(duì)促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和推進(jìn)社會(huì)主義各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義,目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式還不夠健全和成熟,還需要在發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和完善,房地產(chǎn)企業(yè)的管理部門一定要加大對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注和投資力度,使我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式更加科學(xué)化、信息化,為實(shí)現(xiàn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：馬書麗單位：許昌中原建設(shè)(集團(tuán))有限公司