房地產的財務管理近況與建議范文
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管理力度不夠深入
目前,我國有相當一部分數量的房地產企業在進行財務管理的過程中管理的力度薄弱,管理人員在對房地產企業進行財務管理的過程中沒有進行深入的、具體的調查和管理,多數的房地產企業的財務管理都只是停留在了基本的會計核算環節,沒有從具體的財務管理流程作為切入點去改善房地產企業的財務管理,實現房地產企業財務管理的數據同步,業務監控和企業業務流程的持續升級優化,致使房地產企業在運營過程中由于財務管理的力度過于薄弱而導致的成本增加,利潤大幅縮減的問題,嚴重影響了房地產企業的健康持續發展。
管理人員對財務管理的重要性認識不足
早在我國實行計劃經濟時期,房地產行業的發展勢頭就十分的強勁,多數的房地產企業管理者受計劃經濟時期的思想觀念影響較深。而隨著時代的發展,傳統的計劃經體制顯然已經不能夠滿足我國經濟發展和社會建設的需求,我國的經濟體制早就由傳統的計劃經濟體制轉變為當代的市場經濟體制,但是很多的房地產企業管理者并不能很好的適應這一轉變,部分的房地產企業管理者還沒有認識到財務管理對維持房地產企業的正常運行所發揮的重要作用,認為在房地產企業運行過程中實行財務管理并無法獲取真正的經濟效益,將財務管理的重要作用和企業運行過程中的基礎管理一樣,可有可無,忽視了財務管理的關注和投資力度。即使少數的房地產企業管理者順應時代的需求在企業運營過程中實行了財務管理,但是由于對財務管理的執行情況的監督和管理力度薄弱,還是使房地產企業的財務管理在一定程度上遭到了架空。
(一)加大財務管理力度
為了能夠充分地提高我國房地產企業財務管理的有效性,房地產企業的相關管理部門首先要做的第一件事就是制定健全的房地產企業財務管理制度,為財務管理人員提供合理的參考依據和行為準則,使房地產企業的財務管理標準化、流程化,財務管理人員能夠從標準的財務管理流程作為切入點去改善房地產企業的財務管理現狀,實現房地產企業財務管理的數據同步,業務監控和企業業務流程的持續升級優化,降低房地產企業運營的成本,提高房地產企業的經濟效益,為房地產企業的項目開發和投資提供充足的資金保障,從而有效的提高企業的市場競爭力,在競爭激烈的房地產市場占據優勢的位置。
(二)提高財務管理人員的業務技能
財務管理人員是房地產企業在運營過程中實行財務管理的直接執行者,財務管理人員綜合能力的高低直接影響和財務管理的科學性和有效性。因此,企業管理人員一定要提高財務管理人員的選用標準,在財務管理人員的招聘過程中需要選擇本身具有專業的財務管理知識和豐富的房地產財務管理經驗的人員作為企業的財務管理人員;同時,加大對財務管理人員的業務技能的培訓力度,房地產企業在運行過程中通過定期的為財務管理舉辦相關的知識講座和技能培訓,聘請專業的財務管理專家向企業員工傳授經驗,充分的激發財務管理人員的工作熱情,幫助財務管理人員不斷的提高自身的業務技能,堅持以人為本,打造一支專業化、高水準的房地產財務管理團隊,在提高房地產企業向心力和凝聚力的基礎上增加對人才的吸引力,提高房地產企業的財務管理的科學性和有效性。
(三)實現財務管理信息化
隨著全球信息化和經濟一體化的水平越來越高,傳統的財務管理方式和手段已經不能滿足房地產企業可持續發展的需要,財務管理信息化顯然已經成為企業財務管理的必然發展方向,房地產企業也是如此。隨著我國科學技術的不斷發展和創新,房地產企業的財務管理方式和手段勢必要進行更新和轉變,財務管理人員在對房地產企業進行財務管理的過程中,由于房地產行業屬于高風險、高投資、高回報的行業,財務管理人員首先受過相關的成本管理培訓,能夠熟練地運用ERP(EnterpriseResourcePlanning)信息系統對房地產企業的財務運行現狀進行調整和重新規劃,通過電算化管理提高房地產企業財務管理的專業性,將房地產企業的財務管理方向由粗放管理向精細化管理方式的轉化,從而提高房地產企業財務管理信息化實力。
(四)加大對項目可行性的研究力度
眾所周知,房地產行業屬于高風險、高投資、高收益的行業,因此,在房地產企業運行過程中,加大對房地產項目可行性的研究力度對提高房地產財務管理的有效性,降低房地產企業的投資風險,提高房地產企業的經濟效益和社會效益是十分必要的。財務管理人員需要針對項目的可行性調查報告中的戰略目標和具體的施工細節等方面進行審查和核實,對整個項目的運行的成本、利潤等方面進行全方位的分析和調研,對項目運行過程中可能存在的風險進行預測,并制定相應的補救措施,有效地規避因風險隱患引發的資金流失現象的出現,從而確保房地產的財務管理的全面性和嚴謹性。
總結
總而言之,房地產行業在發展過程中為我國帶來了十分可觀的經濟效益和社會效益,對促進我國國民經濟的持續發展和推進社會主義各項事業的發展具有十分深遠的現實意義,目前我國房地產企業的財務管理模式還不夠健全和成熟,還需要在發展過程中進行適當的補充和完善,房地產企業的管理部門一定要加大對房地產財務管理的關注和投資力度,使我國房地產行業的財務管理模式更加科學化、信息化,為實現我國房地產行業的可持續發展奠定堅實的基礎。
作者：馬書麗單位：許昌中原建設(集團)有限公司
