國(guó)有鋼鐵企業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了國(guó)有鋼鐵企業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫(xiě)作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

《冶金經(jīng)濟(jì)與管理雜志》2015年第二期

一、加強(qiáng)國(guó)有鋼鐵企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策建議

1.更新理念，重視人才的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培養(yǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)都是以盈利作為發(fā)展的最終目的，追求利潤(rùn)最大化。高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍能夠?yàn)槠髽I(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供支持和保障，只有不斷更新企業(yè)人才發(fā)展理念，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)才能使企業(yè)發(fā)展順應(yīng)時(shí)代與市場(chǎng)發(fā)展的需求，讓企業(yè)擁有更好的創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力以及發(fā)展能力。

2.建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才規(guī)劃?rùn)C(jī)制鋼鐵企業(yè)在發(fā)展中必須結(jié)合自身中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與外部環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)內(nèi)部需求加以充分的調(diào)查，分析重點(diǎn)崗位并預(yù)測(cè)人才供給情況，開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新人才培養(yǎng)，從而制定短期、中期、中長(zhǎng)期及長(zhǎng)期的人才規(guī)劃，加強(qiáng)人才的梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)施分階段、分層次、分專(zhuān)業(yè)的管理，在保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略任務(wù)的基礎(chǔ)上，尋找最好的配置體系與管理手段，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效率與效益在人才合理規(guī)劃中的最大化發(fā)展。

3.創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制為了有效地調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的研發(fā)能力和創(chuàng)造能力，通過(guò)各種激勵(lì)機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的積極性與主動(dòng)性，企業(yè)可針對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備及工程建設(shè)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，設(shè)置攻關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)懸賞，讓企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員通過(guò)自己掌握的知識(shí)技能去解決這些問(wèn)題。創(chuàng)設(shè)相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)鋼鐵企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極參與，并根據(jù)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造積極性，使國(guó)有鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性創(chuàng)新發(fā)展，從而不斷地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.加大人才測(cè)評(píng)力度通過(guò)對(duì)各專(zhuān)業(yè)崗位勝任力進(jìn)行分析，明確關(guān)鍵的測(cè)評(píng)指標(biāo)，并尋求最適合的測(cè)評(píng)手段，將測(cè)評(píng)信息真實(shí)地反應(yīng)出來(lái)，建立起適應(yīng)本企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的測(cè)評(píng)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人崗匹配，提高管理效率。可采取招聘與選拔測(cè)評(píng)的方式來(lái)吸納更多的人才，摒棄以往以學(xué)歷職稱(chēng)為準(zhǔn)的錯(cuò)誤招聘理念，不斷地完善人才選拔機(jī)制。通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才能力的診斷與員工職業(yè)的發(fā)展進(jìn)行測(cè)評(píng)，不斷加大人才測(cè)評(píng)力度，從而不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平與職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的有效開(kāi)發(fā)。

5.促進(jìn)職業(yè)生涯和內(nèi)外部教育結(jié)合鋼鐵企業(yè)要結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才更合理地進(jìn)行自我職業(yè)生涯規(guī)劃，設(shè)定好短期、中期、中長(zhǎng)期及長(zhǎng)期規(guī)劃的目標(biāo)，并由部門(mén)的主管與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其加以指導(dǎo)與評(píng)價(jià)，以此來(lái)保證從每一個(gè)階段的小目標(biāo)到最終目標(biāo)都能夠得到實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展愿景具有一致性，提高其企業(yè)的忠誠(chéng)度。并且結(jié)合專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，認(rèn)真貫徹專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人才培訓(xùn)工作，從而更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人才的保值與增值，使企業(yè)在發(fā)展中具有更強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

6.加大人才吸納力度要想對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才有效儲(chǔ)備，就必須建立起人才梯隊(duì)，防止各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才出現(xiàn)斷檔。鋼鐵企業(yè)不但要積極發(fā)現(xiàn)與挖掘那些已嶄露頭角但是還沒(méi)有獲得社會(huì)認(rèn)可的人才，還要使這些人才能夠?yàn)槲宜茫⒔o這些人才創(chuàng)造一個(gè)促進(jìn)其成長(zhǎng)與施展才華的舞臺(tái)，從而壯大企業(yè)的人才隊(duì)伍。比如，對(duì)招聘的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，要大膽使用，并在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)其指導(dǎo)與管理，促進(jìn)其理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高其工作能力，從而尋找出適合他們的工作崗位，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的作用。此外，還要加大人才交流力度，采取同等崗位的輪換與借調(diào)選拔等方式促進(jìn)人才的創(chuàng)新，從而不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與處理問(wèn)題的能力與技巧，從而擴(kuò)大人才隊(duì)伍數(shù)量，減少人才流失。

二、結(jié)束語(yǔ)

綜上，人才資源是企業(yè)發(fā)展中的第一資源，尤其是決定企業(yè)創(chuàng)新能力和技術(shù)水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。在國(guó)有鋼鐵企業(yè)改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得主動(dòng)權(quán)，企業(yè)就必須不斷地加大人才隊(duì)伍的建設(shè)力度，建立健全人才發(fā)展機(jī)制，創(chuàng)設(shè)良好的人才培養(yǎng)環(huán)境，廣開(kāi)言路，積極吸納更多的優(yōu)秀人才，不斷加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，從而為鋼鐵企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定扎實(shí)的人才基礎(chǔ)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者：張雪張勝海單位：河南安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司