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（一）通過不斷的改正，正確的運用績效管理績效管理是一個反復的管理過程，因此，在國有企業管理績效時，首先要了解績效管理的重要性，了解績效管理具有層次性與集合性等多種特征。企業的績效管理與戰略的推行之間是相互聯系的，兩者之間相互推動。因此，要制定一個符合企業的實際發展需要，并且適應現代社會潮流的績效管理體制，使企業的績效管理工作變得更科學、更規范。這樣就能使企業的績效管理變得更完整，實現企業的實際發展戰略，為企業的發展打下良好的基礎。
（二）建立正確的績效目標一個正確的績效目標是企業進行績效管理的基礎，是企業運用績效管理能否成功的關鍵，大多數的企業領導沒有對員工提出特別的期望，有些要求也只是停留在個人的意識上，沒有制定相關的書面要求，可能員工自以為做好了，但實際上與領導的要求還相差很遠。因此，各部門的主管要按照領導的要求去建立目標，以企業的重點為前提，制定有利于企業發展的目標。
（三）加強對績效評價方式的重視要對考核的方法進行不斷變化。想要實現一個有效的溝通考核機制，就要把反對與評價、溝通與管理相結合，然后再實施考核。企業要根據本身的實際情況，采取合理的考核方式，改變以前不好的考核方式。企業內部的考核小組以及人力資源的領導還要經常性的進行檢查，建立一個完整的考核追蹤制度，根據公平、公正的原則來進行監督。分析員工的主觀習慣性，對員工做出最真實的評價。通過對考核體系的不斷完善，形成一種合理的評價溝通機制。并且要加大對績效考核與溝通的重視，適當的時候要把評價的結果公之于眾，讓員工通過評價結果了解到自己的缺點和不足，并且領導要對員工的缺點進行分析，適當的給予指導，找出改正的方法，從而提高員工的業績，這樣就會使員工不斷進步，并且還可以完善考核的體系。
（四）對考核者進行相關的心理培訓每個人的身上都會有缺點，考核者也不能做到完全的理性，所以在績效考核中，考核者會很容易出現心理上的偏差，并且會表現在很多不同的方面，但是有大部分人都沒有注意到。所以企業對考核者的心理培訓就非常重要。首先，要對考核者進行心理知識方面的培訓，減少考核人員犯錯誤的幾率。對考核者進行心理方面的培訓，可以減少考核者在考核時的主觀臆測，做到公平、公正的原則。
（五）建立完善制度性的措施出臺相關制度，保證企業發揮出最大限度的績效評價激勵機制，落實評價結果。所以不僅要對評價系統進行完善，還要建立相關的制度與措施，使企業的領導在評價和獎懲時可以參照評價結果。
（六）進行有效的績效溝通與績效反饋想要建立一個效率高的團隊，管理者必須會溝通，如果管理者與員工缺乏溝通，即使建立再健全的績效溝通體系也是無用的，一個良好的績效溝通能夠去除干擾，提高績效。在整個績效考核的過程中離不開溝通，因此，在制定績效考核的計劃時，考核者要與員工進行深刻的溝通，并且在考核的過程中，要經常與員工聯系，及時的告訴員工考核的結果，讓考核者了解到自己不足的地方，并且及時的進行改正，員工也可以隨時提出自己的困難?？冃贤ㄓ姓脚c非正式兩種方法。所謂的正式是指提前計劃和安排好的，其中包括報告和面談等；而所謂非正式的溝通也包括很多種，比如動態的聊天和交談等等。在操作中，應該根據實際情況靈活運用。
二、結語
一個健全的績效管理可以提高企業的經濟效益，突破企業在經營時遇到的瓶頸，雖然不同的企業之間績效管理的實踐方式是不同的，但是目的是一樣的，都是為了激發員工的潛能與熱情，從而實現企業的發展目標。在我國的國有企業中，績效管理的應用還處在初級階段，企業要根據自身的實際情況，通過不斷的實踐來完善制度，建立一套科學有效的績效管理體系，使國有企業的核心競爭力得到提高，使企業在市場競爭中立于不敗之地。
作者：朱斌單位：大慶油田第一采油廠