新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新范文

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摘要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國當(dāng)前的企業(yè)面臨著重大的挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，各個(gè)企業(yè)之間也具有較大的競爭。在此種環(huán)境下雖然企業(yè)具備較多的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也存在很多挑戰(zhàn)，怎樣才能促使企業(yè)在激烈的市場競爭中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，文章主要探析企業(yè)在當(dāng)前的社會(huì)中所面臨的哪些挑戰(zhàn)和問題。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)營管理；創(chuàng)新途徑；淺析

企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，最基礎(chǔ)的保障就是內(nèi)部的經(jīng)營管理模式。然而，企業(yè)的經(jīng)營管理需要從人力方面，策略標(biāo)準(zhǔn)等入手。當(dāng)前企業(yè)的管理模式正在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理方面不可缺失的一部分。現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入深化發(fā)展的狀態(tài)，各個(gè)企業(yè)之間具有日益激烈的競爭，怎樣才能在如今的激烈競爭當(dāng)中促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展使目前必須高度重視的問題。因此，在如今的社會(huì)發(fā)展形勢中，企業(yè)管理模式的加強(qiáng)優(yōu)化創(chuàng)新上了日程。

一、意義研究

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就是整合與調(diào)節(jié)企業(yè)的資源，并合理的利用企業(yè)的資源，這樣有主意促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理同樣映射出企業(yè)主要生產(chǎn)能力的模式，由于社會(huì)先進(jìn)技術(shù)的深化發(fā)展，因此傳統(tǒng)單一的經(jīng)濟(jì)管理手段已經(jīng)不能符合當(dāng)前時(shí)展的需要，必須加強(qiáng)優(yōu)化與完善傳統(tǒng)的管理方式。改革企業(yè)的管理方面關(guān)乎到諸多層面，必須依據(jù)企業(yè)已有的管理方式，采取順應(yīng)企業(yè)特征的創(chuàng)新手段，基于整體而言，企業(yè)改革通常都是大同小異，重點(diǎn)可分成以下兩點(diǎn)：1.企業(yè)的整體環(huán)境通常比較相似，都建立在全球化社會(huì)主義的背景下，改善的背景通常都是知識(shí)經(jīng)濟(jì)。2.伴隨著電子時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)要想改革定會(huì)受到互聯(lián)網(wǎng)的一定影響，在新形勢背景下，企業(yè)的資源形勢更具繁雜、開放，同時(shí)也會(huì)面臨激烈的形勢。

二、問題研究

1.組織結(jié)構(gòu)

我國很多企業(yè)都不具備明確的內(nèi)部規(guī)劃，由于，不具備有效的管理人力資源部門，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)造十分的混亂，工作人員在工作中出現(xiàn)工作方面的不明確現(xiàn)象。正因?yàn)榇朔N原因造成企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的不協(xié)調(diào)，這對于企業(yè)的工作效率具有較大的影響，在很大程度上，致使企業(yè)出現(xiàn)資源耗費(fèi)的現(xiàn)象，使得企業(yè)的發(fā)展停滯不前。

2.系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式不夠完善，體現(xiàn)在不具完善的規(guī)章制度，缺失制約體系，這樣對企業(yè)來講沒有可以參考的規(guī)章制度，并非形成約束員工的規(guī)章，使得員工工作極其松散，此種現(xiàn)象對于企業(yè)的秩序具有很大的影響，繼而企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象。也別是對員工的利益有所影響的時(shí)候，如果不加強(qiáng)明確有利于員工利益的規(guī)范制度，就會(huì)打擊員工工作的熱情與積極性。這樣員工就失去了工作的動(dòng)力，對企業(yè)的生產(chǎn)力造成直接的影響。

3.確立經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

很多企業(yè)都將經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)，但是大部分企業(yè)只重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任并為高度重視，將企業(yè)的利益放在首位，如果企業(yè)不結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況與社會(huì)責(zé)任心，企業(yè)這種單一追求效益的方式就會(huì)引發(fā)形象問題的出現(xiàn)，這樣企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。4.員工問題作為一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門是經(jīng)濟(jì)部門管理人員較大的一部分，在受到傳統(tǒng)管理思維觀念的嚴(yán)重的影響，企業(yè)中的管理人員就會(huì)混亂經(jīng)營的權(quán)利與所有權(quán)。加上企業(yè)沒有高度的重視管理經(jīng)濟(jì)的相關(guān)方法，基于企業(yè)的整體而言，有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的定位也十分的不清晰，這些都是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理無法正常工作的成因。

三、創(chuàng)新途徑

1.創(chuàng)新管理理念

企業(yè)的核心就是經(jīng)營管理，要想提升企業(yè)發(fā)展的腳步，內(nèi)部的管理部門必須有所創(chuàng)新，必須建立在理念角度行為的前提條件下，作為企業(yè)的靈魂就是管理模式，所以重點(diǎn)就是經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷創(chuàng)新。簡單來講，管理模式就是管理者在工作中所體現(xiàn)出的人生與價(jià)值觀，因此對管理者提出必須具備戰(zhàn)略意識(shí)與危機(jī)意識(shí)的要求，并制定出行之有效的管理方法，將有效的管理方法投入使用到實(shí)際的工作當(dāng)中，不斷采用全新的科技方法，以最大程度促使企業(yè)的綜合競爭能力有效的提高。

2.創(chuàng)新管理制度

創(chuàng)新企業(yè)的前提條件就是為企業(yè)制定出有效的管理規(guī)章，如果企業(yè)不具備有效的規(guī)章制度，內(nèi)部將會(huì)呈現(xiàn)出混亂的現(xiàn)象，一切管理活動(dòng)都將止步，因此在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，創(chuàng)新企業(yè)制度非常重要，管理制度不應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心，這樣對員工的利益起不到保障的作用，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新以人為本的管理制度，明確規(guī)定員工的福利待遇，管理模式還要更具人性化，進(jìn)而有效的提高工作人員工作方面的效率以及凝聚力

3.創(chuàng)新員工以往的工作思維

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合理優(yōu)化與革新，應(yīng)集結(jié)員工的凝聚力，強(qiáng)化員工激烈的政策，企業(yè)發(fā)展中員工作為基礎(chǔ)保障，同時(shí)著重管理員工，提升工作人員的鼓勵(lì)政策，這樣才能充分的調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)的工作態(tài)度。另外，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步創(chuàng)新既，最基本的要求就是提升工作人員工作方面的技能，并且具備主動(dòng)決策的能力，這樣才能在管理當(dāng)中充分的發(fā)揮出自身的能力，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的管理，提升企業(yè)的發(fā)展速度。

4.加強(qiáng)成本控制

當(dāng)前企業(yè)在獲得不斷發(fā)展空間的過程中，不僅要獲得更大的市場經(jīng)濟(jì)效益，還要在一定程度上實(shí)現(xiàn)成本的有效降低，在此過程中，必須強(qiáng)化控制企業(yè)的成本方面，提高對企業(yè)中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的加強(qiáng)管理，既要約束企業(yè)財(cái)務(wù)部門的成本，還要加以約束其他部門浪費(fèi)成本的現(xiàn)象，要求管理著必須完善出有效的掛控制成本制度，采取有效的控制方法，降低成本方面的耗費(fèi)，只有這樣才能促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有效的加強(qiáng)。

5.加強(qiáng)培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才

在企業(yè)的競爭當(dāng)中，員工之間的競爭非常重要，關(guān)乎著人才之間的競爭，所以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的逐漸創(chuàng)新前提就是提高對培養(yǎng)人才的重視程度，只有人才才能保障企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，只有重視對人才的培養(yǎng)。大量培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)型人才，多招募專業(yè)性管理人才，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新才能快速實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語

綜上所述，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)遭遇越來越嚴(yán)重的局勢，加以提高企業(yè)核心能力的重點(diǎn)路徑就是創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，因此，企業(yè)的逐漸變革與創(chuàng)新必須具備全新的了解與管控，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)我國的綜合能力也有所提高，為我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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作者：胡尚志 單位：大慶石油管理局有限公司技術(shù)監(jiān)督中心