煤礦經(jīng)濟的跨越式發(fā)展范文

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自古以來，煤礦行業(yè)都是我國國民發(fā)展的重要部分，而煤礦行業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展情況更是在很大程度上影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展。隨著近些年我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，煤礦經(jīng)濟更是實現(xiàn)了跨越式的改變和發(fā)展，而這都與我國新型經(jīng)濟形勢直接相關。所以，為了能更好的促進煤礦經(jīng)濟的發(fā)展，相關人員就要在目前新型經(jīng)濟形勢下不斷強化煤礦管理。

一、經(jīng)濟管理概念以及形式

通常情況下，經(jīng)濟管理模式是一種現(xiàn)代管理方式，該管理方式通常是針對企業(yè)的運行階段推行分級處理措施使其最終實現(xiàn)級別之間的相互牽制。該管理方式不僅可以有效得縮減單位經(jīng)營成本，還可以增加整個單位的社會效益和經(jīng)濟收益，增強單位的經(jīng)濟效益，更能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)股東價值的最大化。而一般情況下，經(jīng)濟管理模式貫穿在單位生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，其管理形式一般如下：在企業(yè)實施生產(chǎn)之前需要做好大量的準備工作，如優(yōu)擇合適的材料供應商，對生產(chǎn)量進行合理、科學的預算，核算產(chǎn)品每月的訂貨量，準備采購原料以及生產(chǎn)設備；而企業(yè)在實施生產(chǎn)過程中需要對生產(chǎn)一線上的員工進行合理、科學地分配，并控制廢品率，此外，還要對原材料以及半成品進行合理調(diào)配以及儲存；在生產(chǎn)活動完成之后還要對銷售過程進行全程監(jiān)督，在該監(jiān)督過程中需要進行恰當、切實可行的管理模式以及分配方式，如銷售廣告的設計、銷售人員的選配、售后服務的跟進、產(chǎn)品運輸物流情況等諸多問題。

二、新經(jīng)濟形勢下我國煤礦經(jīng)濟跨越式發(fā)展的重要意義

（一）增強煤礦單位的市場競爭力單位是一個用于發(fā)展經(jīng)濟的盈利組織，其主要通過日常生產(chǎn)經(jīng)營活動來實現(xiàn)單位的最終目標，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，從而確保單位能在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。而單位要想獲得可持續(xù)性的發(fā)展，還需要單位能以最小成本得到最大利潤。而對煤礦單位而言，要想在煤礦市場競爭中獲得穩(wěn)定發(fā)展，除了要進行煤礦經(jīng)濟管理之外，還要更新施工技術，不斷增加煤礦單位的經(jīng)濟效益，進而增強單位在煤礦行業(yè)中的競爭力。

（二）有利于促進我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展一直以來，煤礦行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展對于我國提高生產(chǎn)力、增強國民經(jīng)濟起著很重要的影響，煤礦行業(yè)經(jīng)濟效益如果不斷地提高，就可以增加我國國民的經(jīng)濟收，如此以來，國家資金也會逐漸增加，我國就會加快推動社會主義的進步與發(fā)展的步伐。而我國是走社會主義路線的，這也就決定了其實施生產(chǎn)和發(fā)展的重要目標就是發(fā)展以及解放生產(chǎn)力，從而可以最大程度地體現(xiàn)出我國社會主義體制的優(yōu)越性，并積極地推動我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，提高國家競爭力，增強經(jīng)濟實力。

（三）滿足人類發(fā)展需求眾所周知，很多社會資源都是十分有限的，因此，對于各大煤礦單位而言，要想加大經(jīng)濟效益的關鍵就是否可以使用最少的資源來獲取最多的產(chǎn)品，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益的最大化。而目前，煤礦單位也要不斷提升單位的經(jīng)濟效益，才能夠滿足人類日常生活中日益增加的物質(zhì)需要，進而促進國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。

三、促進新經(jīng)濟形勢下我國煤礦經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展的措施

提升煤礦單位的經(jīng)濟化發(fā)展方式不但可以提升單位自身的競爭力，也能夠促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，滿足人們的物質(zhì)需求。而下面就如何促進新經(jīng)形勢下我國煤礦經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展提出四點措施：

（一）加強煤礦企業(yè)的成本管理以及成本預算要想提升煤礦企業(yè)的社會效益，煤礦單位要強化其成本預算以及管理。而隨著市場經(jīng)濟以及科技水平的不斷發(fā)展，我國對煤礦需求也不斷增加。與此同時，煤炭的價格也在不斷上升，這就為煤礦單位的未來發(fā)展帶來了良好契機。然而，煤碳總量是非常有限的，并且目前我國有些煤礦單位在生產(chǎn)成本預算和管理方面還有很大不足，所以，煤礦企業(yè)必須要強化自身企業(yè)的成本管理和成本預算。目前，在新經(jīng)濟形勢下，煤礦企業(yè)也要開始逐漸采取全新、科學的管理模式，摒棄傳統(tǒng)、舊版的管理制度，并將企業(yè)成本管理和成本預算運行到各個方面，從源頭上控制煤礦單位的成本，為煤礦單位的基層人員提供大量的有償服務。此外，煤礦單位還要推行激勵制度，使員工了解煤礦單位的經(jīng)營管理模式，從而提高單位員工的積極性。當然，把單位員工的薪酬制度和成本預算和管理有效結合起來也是提升起成本控制意識的主要方法之一。當然，煤礦單位要逐漸改善成本核算體系，對煤礦單位所購原材料、生產(chǎn)設備進行成本預算，達到監(jiān)控目的。另外，還需要改進煤礦單位的施工技術，盡可能地減少損失，降低單位成本，進而實現(xiàn)單位資源利用率的最大化。

（二）選擇有能力、專業(yè)、優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人員隨著我國未來發(fā)展的需要，目前，人才已經(jīng)逐漸成為了社會衡量單位綜合競爭力的主要指標之一。所以，煤礦單位要以“以人為本”為原則，選擇能力強、素質(zhì)高的經(jīng)濟管理人才，才會在煤礦行業(yè)市場中處于不敗之地。而在選擇能力強、素質(zhì)高的經(jīng)濟管理人才時，要需要重視下面三個方面：第一，煤礦單位要牢記“人才=效益”的經(jīng)濟管理理念。因為能力強、優(yōu)秀的管理人才可以針對煤礦單位的實際發(fā)展狀況提出最恰當?shù)母倪M方案以及生產(chǎn)計劃；第二，根據(jù)單位發(fā)展的實際需求選用適當人才。人才就是任何單位的隱形資產(chǎn)，同時也是起最重要的資產(chǎn)之一。所以，煤礦單位要加強對相關人才的培訓工作，進而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益；第三，建立起適用性強、科學的人才管理機制。煤礦單位建立起適用、科學的人才管理機制，才能得到“人盡其用”的最終目的。此外，在選擇人才時，單位還需要嚴格按照相關流程，堅持公平、公正的原則，避免發(fā)生走后門的情況。

（三）強化煤礦企業(yè)的資金管理制度一般而言，資金是煤礦單位生存和發(fā)展的主要支撐，同時也是煤礦單位維持其正常經(jīng)營的主要動力之一。所以，煤礦單位要逐漸地加強并完善其資金管理體系。只有完善其資金管理體系，才能對單位自身的運營以及生產(chǎn)成本等多個方面進行整體核算，進而增強煤礦單位的資金轉(zhuǎn)化率，避免浪費資金問題的出現(xiàn)。此外，還要強化對企業(yè)物質(zhì)供應以及資金控制的管理措施，充分發(fā)揮資金資源的作用，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（四）強化煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的設備管理一直以來，煤礦單位都屬于生產(chǎn)型單位，因此，其所用機械設施質(zhì)量的好壞將在較大程度上影響單位的經(jīng)濟效益。因此，在日常生產(chǎn)過程中，煤礦企業(yè)就要不斷強化其生產(chǎn)設備的管理和維護，確保企業(yè)可以嚴格遵照其生產(chǎn)計劃進行。如此一來，不但可以減少其成本與資源的浪費率，還可以提高煤礦單位的經(jīng)濟收益和管理水平。

四、結論

總而言之，在煤礦行業(yè)激烈的市場競爭狀況下，煤礦企業(yè)要想真正獲得穩(wěn)定、穩(wěn)進發(fā)展，就需要對其提出對應的體制改革以及管理。而本文先簡述經(jīng)濟管理的含義以及管理形式并闡述了在新經(jīng)濟形勢下提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的重要意義，進而為我國煤礦企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下實現(xiàn)跨越式發(fā)展提出一些觀點，從而確保我國煤礦企業(yè)能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展。

作者：胡永利 單位：平頂山市天安煤業(yè)股份有限公司二礦