煤礦經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展范文

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自古以來(lái)，煤礦行業(yè)都是我國(guó)國(guó)民發(fā)展的重要部分，而煤礦行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況更是在很大程度上影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著近些年我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，煤礦經(jīng)濟(jì)更是實(shí)現(xiàn)了跨越式的改變和發(fā)展，而這都與我國(guó)新型經(jīng)濟(jì)形勢(shì)直接相關(guān)。所以，為了能更好的促進(jìn)煤礦經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相關(guān)人員就要在目前新型經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下不斷強(qiáng)化煤礦管理。

一、經(jīng)濟(jì)管理概念以及形式

通常情況下，經(jīng)濟(jì)管理模式是一種現(xiàn)代管理方式，該管理方式通常是針對(duì)企業(yè)的運(yùn)行階段推行分級(jí)處理措施使其最終實(shí)現(xiàn)級(jí)別之間的相互牽制。該管理方式不僅可以有效得縮減單位經(jīng)營(yíng)成本，還可以增加整個(gè)單位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)單位的經(jīng)濟(jì)效益，更能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)股東價(jià)值的最大化。而一般情況下，經(jīng)濟(jì)管理模式貫穿在單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，其管理形式一般如下：在企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)之前需要做好大量的準(zhǔn)備工作，如優(yōu)擇合適的材料供應(yīng)商，對(duì)生產(chǎn)量進(jìn)行合理、科學(xué)的預(yù)算，核算產(chǎn)品每月的訂貨量，準(zhǔn)備采購(gòu)原料以及生產(chǎn)設(shè)備；而企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中需要對(duì)生產(chǎn)一線上的員工進(jìn)行合理、科學(xué)地分配，并控制廢品率，此外，還要對(duì)原材料以及半成品進(jìn)行合理調(diào)配以及儲(chǔ)存；在生產(chǎn)活動(dòng)完成之后還要對(duì)銷售過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，在該監(jiān)督過(guò)程中需要進(jìn)行恰當(dāng)、切實(shí)可行的管理模式以及分配方式，如銷售廣告的設(shè)計(jì)、銷售人員的選配、售后服務(wù)的跟進(jìn)、產(chǎn)品運(yùn)輸物流情況等諸多問(wèn)題。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國(guó)煤礦經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的重要意義

（一）增強(qiáng)煤礦單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力單位是一個(gè)用于發(fā)展經(jīng)濟(jì)的盈利組織，其主要通過(guò)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)單位的最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，從而確保單位能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。而單位要想獲得可持續(xù)性的發(fā)展，還需要單位能以最小成本得到最大利潤(rùn)。而對(duì)煤礦單位而言，要想在煤礦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)定發(fā)展，除了要進(jìn)行煤礦經(jīng)濟(jì)管理之外，還要更新施工技術(shù)，不斷增加煤礦單位的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)單位在煤礦行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）有利于促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展一直以來(lái)，煤礦行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于我國(guó)提高生產(chǎn)力、增強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起著很重要的影響，煤礦行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益如果不斷地提高，就可以增加我國(guó)國(guó)民的經(jīng)濟(jì)收，如此以來(lái)，國(guó)家資金也會(huì)逐漸增加，我國(guó)就會(huì)加快推動(dòng)社會(huì)主義的進(jìn)步與發(fā)展的步伐。而我國(guó)是走社會(huì)主義路線的，這也就決定了其實(shí)施生產(chǎn)和發(fā)展的重要目標(biāo)就是發(fā)展以及解放生產(chǎn)力，從而可以最大程度地體現(xiàn)出我國(guó)社會(huì)主義體制的優(yōu)越性，并積極地推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（三）滿足人類發(fā)展需求眾所周知，很多社會(huì)資源都是十分有限的，因此，對(duì)于各大煤礦單位而言，要想加大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵就是否可以使用最少的資源來(lái)獲取最多的產(chǎn)品，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的最大化。而目前，煤礦單位也要不斷提升單位的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠滿足人類日常生活中日益增加的物質(zhì)需要，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

三、促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國(guó)煤礦經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的措施

提升煤礦單位的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展方式不但可以提升單位自身的競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足人們的物質(zhì)需求。而下面就如何促進(jìn)新經(jīng)形勢(shì)下我國(guó)煤礦經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提出四點(diǎn)措施：

（一）加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理以及成本預(yù)算要想提升煤礦企業(yè)的社會(huì)效益，煤礦單位要強(qiáng)化其成本預(yù)算以及管理。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及科技水平的不斷發(fā)展，我國(guó)對(duì)煤礦需求也不斷增加。與此同時(shí)，煤炭的價(jià)格也在不斷上升，這就為煤礦單位的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了良好契機(jī)。然而，煤碳總量是非常有限的，并且目前我國(guó)有些煤礦單位在生產(chǎn)成本預(yù)算和管理方面還有很大不足，所以，煤礦企業(yè)必須要強(qiáng)化自身企業(yè)的成本管理和成本預(yù)算。目前，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，煤礦企業(yè)也要開(kāi)始逐漸采取全新、科學(xué)的管理模式，摒棄傳統(tǒng)、舊版的管理制度，并將企業(yè)成本管理和成本預(yù)算運(yùn)行到各個(gè)方面，從源頭上控制煤礦單位的成本，為煤礦單位的基層人員提供大量的有償服務(wù)。此外，煤礦單位還要推行激勵(lì)制度，使員工了解煤礦單位的經(jīng)營(yíng)管理模式，從而提高單位員工的積極性。當(dāng)然，把單位員工的薪酬制度和成本預(yù)算和管理有效結(jié)合起來(lái)也是提升起成本控制意識(shí)的主要方法之一。當(dāng)然，煤礦單位要逐漸改善成本核算體系，對(duì)煤礦單位所購(gòu)原材料、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行成本預(yù)算，達(dá)到監(jiān)控目的。另外，還需要改進(jìn)煤礦單位的施工技術(shù)，盡可能地減少損失，降低單位成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)單位資源利用率的最大化。

（二）選擇有能力、專業(yè)、優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人員隨著我國(guó)未來(lái)發(fā)展的需要，目前，人才已經(jīng)逐漸成為了社會(huì)衡量單位綜合競(jìng)爭(zhēng)力的主要指標(biāo)之一。所以，煤礦單位要以“以人為本”為原則，選擇能力強(qiáng)、素質(zhì)高的經(jīng)濟(jì)管理人才，才會(huì)在煤礦行業(yè)市場(chǎng)中處于不敗之地。而在選擇能力強(qiáng)、素質(zhì)高的經(jīng)濟(jì)管理人才時(shí)，要需要重視下面三個(gè)方面：第一，煤礦單位要牢記“人才=效益”的經(jīng)濟(jì)管理理念。因?yàn)槟芰?qiáng)、優(yōu)秀的管理人才可以針對(duì)煤礦單位的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r提出最恰當(dāng)?shù)母倪M(jìn)方案以及生產(chǎn)計(jì)劃；第二，根據(jù)單位發(fā)展的實(shí)際需求選用適當(dāng)人才。人才就是任何單位的隱形資產(chǎn)，同時(shí)也是起最重要的資產(chǎn)之一。所以，煤礦單位要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人才的培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第三，建立起適用性強(qiáng)、科學(xué)的人才管理機(jī)制。煤礦單位建立起適用、科學(xué)的人才管理機(jī)制，才能得到“人盡其用”的最終目的。此外，在選擇人才時(shí)，單位還需要嚴(yán)格按照相關(guān)流程，堅(jiān)持公平、公正的原則，避免發(fā)生走后門的情況。

（三）強(qiáng)化煤礦企業(yè)的資金管理制度一般而言，資金是煤礦單位生存和發(fā)展的主要支撐，同時(shí)也是煤礦單位維持其正常經(jīng)營(yíng)的主要?jiǎng)恿χ?。所以，煤礦單位要逐漸地加強(qiáng)并完善其資金管理體系。只有完善其資金管理體系，才能對(duì)單位自身的運(yùn)營(yíng)以及生產(chǎn)成本等多個(gè)方面進(jìn)行整體核算，進(jìn)而增強(qiáng)煤礦單位的資金轉(zhuǎn)化率，避免浪費(fèi)資金問(wèn)題的出現(xiàn)。此外，還要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)以及資金控制的管理措施，充分發(fā)揮資金資源的作用，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（四）強(qiáng)化煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理一直以來(lái)，煤礦單位都屬于生產(chǎn)型單位，因此，其所用機(jī)械設(shè)施質(zhì)量的好壞將在較大程度上影響單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，煤礦企業(yè)就要不斷強(qiáng)化其生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)，確保企業(yè)可以嚴(yán)格遵照其生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行。如此一來(lái)，不但可以減少其成本與資源的浪費(fèi)率，還可以提高煤礦單位的經(jīng)濟(jì)收益和管理水平。

四、結(jié)論

總而言之，在煤礦行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況下，煤礦企業(yè)要想真正獲得穩(wěn)定、穩(wěn)進(jìn)發(fā)展，就需要對(duì)其提出對(duì)應(yīng)的體制改革以及管理。而本文先簡(jiǎn)述經(jīng)濟(jì)管理的含義以及管理形式并闡述了在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要意義，進(jìn)而為我國(guó)煤礦企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提出一些觀點(diǎn)，從而確保我國(guó)煤礦企業(yè)能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展。

作者：胡永利 單位：平頂山市天安煤業(yè)股份有限公司二礦