電力招標機構管理模式探討范文

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《華北電業》2017年第4期

摘要:在當前的時代背景下，電力企業為了在這個競爭激烈的社會中站穩腳步，實現健康、可持續發展就就應該將現有的電力招標機構管理模式創新、完善，加強對電力企業各項工作任務的管理，只有這樣才能促進電力企業快速發展，提高電力企業經濟效益。基于此，本文對電力招標機構管理模式進行了簡單的研究。

關鍵詞:電力建設項目;電力招標機構;管理模式

隨著社會不斷的發展，我國經濟水平逐漸提高，電力行業得到了快速的發展，并取得了良好的成績。現階段，我國電力行業在發展過程中電力建設規模、范圍逐漸擴大，可以有效的滿足社會各個領域的用電需求，為社會經濟的健康、可持續發展提供了良好的保障基礎。由于電力建設項目有著專業性強、投資規模大、建設周期長等特點，其在實際建設施工過程中必須要嚴格遵守國家指定的招標方式進行采購，只有這樣才能保證電力項目的建設工作可以順利進行下去，促進我國電力招標機構發展。

1電力招標機構管理思路

電力企業中的電力招標機構是招標企業之間的溝通橋梁，其工作任務主要體現在以下幾點:

(1)以國家相關法律法規為基礎開展招標工作任務，保證招標工作有著公平、公正、公開等特點，為電力企業的健康、可持續發展提供良好的保障基礎;

(2)電力招標工作可以有效的為電力企業與招標企業提供優質的服務，從而保證電力企業各項工作任務可以順利進行下去;

(3)通過招標機構可以有效的提升電力企業各項工作任務的質量與效率，從而提高電力企業與招標機構的競爭力與經濟效益。因此，電力招標機構在發展過程中要嚴格遵守國家指定標準開展各項工作任務，并樹立“優質、高效、合法、合規”的服務原則與理念，貫徹專業、公平、公正、公開的服務宗旨，實現規范化、科學化、專業化管理。

2電力招標機構管理模式改善原因

(1)發展機遇。在這個經濟快速發展的時代中，電力行業“十二五”規劃的持續有效的展開，電力企業在發展過程中紛紛參與電力機組的建設工作中去，并以清潔能源發電為基礎開展各項工作任務，加強對新能源的采購與開發。現階段，我國電力行業在發展過程中不斷圍繞著“十二五”整體規劃策略開展各項電力項目的建設工作，這對電力招標機構的發展來說也帶來了巨大的機遇與挑戰。

(2)發展現狀。電力招標工作是電力企業在發展過程中重要組成部分，對于電力企業的發展來說有著非常重要的作用。然而，電力招標工作與電力工程招標、設備招標相比存在著很大的差距，與理想中的招標效果相差甚遠。其中，最為重要的一點就是電力招標工作的專業性較強，對于指標工作人員的綜合素質水平與專業知識技能來說都有著很高的要求。但是，一些電力企業在發展過程中并沒有意識到這一問題的重要性，缺乏專業的招標人才，導致電力企業的招標工作質量與效率提不上去，這對電力企業的發展來說造成了很大的影響。

(3)監管力度加大。在這個競爭激烈社會中，電力企業要想在這個競爭激烈的社會中站穩腳步，就應該加強自身監督、管理，找出自身在發展過程中存在的不足，并及時制定出一項有效的解決對策，只有這樣才能為電力企業的發展提供良好的保障基礎。近年來，我國經濟水平逐漸提高，電力行業發展迅速，企業監管力度逐漸加強，相關部門在工作期間所開展招標工作全過程都需要嚴格遵國家指定標準進行監管在，并根據電力企業的發展現狀制定出一項科學、合理的電力企業招標機構管理模式，只有這樣才能保證所開展的招標工作可以滿足電力企業發展需求。

(4)競爭壓力大。現階段，我國電力企業在發展過程中，電力設計、工程建設、設備購買等各項招標工作任務量、規模不斷的擴大，與此同時，建筑工程項目的招標、設備招標的機構也紛紛加入了電力招標隊伍中，由于這些后進來的機構具有充足的資金與先進的管理水平，在這一定程度上增加了電力招標機構在發展過程中的競爭壓力。

3電力招標機構管理模式改進策略

(1)規范化服務管理。首先，電力招標機構在發展期間應該加強對國家相關法律法規的了解，明確不同項目的招標標準，并準確認知招標工作在實際進行期間存在的風險點，并及時為其制定有效的解決對策，為電力企業的電力招標工作提供權威、專業的咨詢服務，保證招標工作可以順利進行下去;其次，加強對國內外先進的招標方案分析，根據電力企業的發展現狀制定出一項科學、合理的招標管模式，只有這樣才能為電力企業提供優質的招標信息。機構在發展期間還要做好電力企業招標企業相關信息的收集整理工作，為招標工作的順利進行提供良好的保障基礎。

(2)專業化業務管理。首先，加強機構工作人員綜合素質水平與專業知識技能的培訓管理工作，提升工作人員的綜合素質水平與專業知識技能，加強工作人員對產品特點掌握、了解。機構還應該定期組織工作人員到電力施工現場進行考察，掌握一手的數據信息，并以這些數據信息為基礎制定出對應的管理方案。其次，機構應該加強對學習標書的整合、管理，嚴格遵守國家標準將現有的招標書創新、完善，明確各項工作認任務的招標特定標準，從而提升電力招標書的編制水平與招標水平。

(3)網絡化信息管理。根據電力企業發展現狀制定出一項科學、合理的網絡招標信息服務系統，全面信息服務質量與效率，保證電力招標工作可以順利進行下去。在開展電力招標工作時，還應該建立一項科學、合理的建設招標業務信息管理系統，做好招標數據信息的收集、管理、評估等工作，并將所得的信息進行定期發送，讓及時了解招標信息。其次，對評價專家的個人信息進行收集、管理，評價招標全過程的招標成績，并根據電力企業發展現狀進行招標成績的復審，保證招標結果的準確性。另外，機構在開展電力招標工作時，可以根據電力企業發展現狀進行設置對應的招標檔案，并將其通過數字化、專業化、智能化的形式進行管理，只有這樣才能提升電力招標機構的管理質量與效率，為電力企業的發展提供良好的保障基礎，從而提高電力企業經濟效益。

4總結

近年來，我國電力企業得到了快速的發展，自身業務規模與內容不斷的擴大、完善，電力企業在開展各項工作任務的時都需要通過合理的方式來尋找合作對象。而電力招標機構的出現可以有效的實現電力企業在發展過程中電力招標機構與中招標機構的有效溝通、交流，并以電力項目為基礎開展項目的施工、設計、管理等各項工作，只有這樣才能保證電力企業所開展的各項工作任務都可以順利的進行下去。

參考文獻

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作者：劉毅南 單位：江蘇省宏源電力建設監理有限公司