談經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑范文

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1資金運(yùn)作不當(dāng)，引起企業(yè)內(nèi)部失衡

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中要求對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理運(yùn)作。資本的運(yùn)作管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的核心，是協(xié)助企業(yè)調(diào)節(jié)內(nèi)部管理系統(tǒng)，調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要方式。然而，在現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)對(duì)資金籌集、資金運(yùn)用、收益分配等都沒有具體和明確的規(guī)劃和方向，也沒有采取明確的制度進(jìn)行管理，從而使得資本運(yùn)作過程混亂，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)失衡狀態(tài)。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效途徑

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。

2．1調(diào)節(jié)內(nèi)部和外部因素之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)調(diào)節(jié)好影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部因素和外部因素之間的關(guān)系。內(nèi)部因素主要是指企業(yè)自身的資金運(yùn)作能力、產(chǎn)生生產(chǎn)更新能力、銷售推廣渠道分鋪能力等；外部因素則主要是指市場(chǎng)發(fā)展變化、競(jìng)爭(zhēng)情況變化、不可抗力因素變化等。企業(yè)只有將內(nèi)部因素與外部因素有了全面的了解和掌握之后，才能制定出正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策，也才有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。小米科技作為新興的手機(jī)通信貴族，是將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作做的極其到位的一家典范企業(yè)。首先，小米科技對(duì)內(nèi)實(shí)行健全的管理機(jī)制，在微軟、谷歌、摩托羅拉等7個(gè)不同的聯(lián)合創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下，保證企業(yè)運(yùn)作資金的充足，在生產(chǎn)上尋找與蘋果看齊的頂尖制造商，同時(shí)采用與其他手機(jī)通信企業(yè)不同的銷售渠道，即只在網(wǎng)絡(luò)上通過限量搶購(gòu)的方式；其次，小米科技在進(jìn)行每一次手機(jī)銷售前，都會(huì)對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)心理、消費(fèi)水平、消費(fèi)狀況做一個(gè)全面和詳細(xì)的調(diào)查，保證小米科技推出的手機(jī)是與市場(chǎng)大眾的消費(fèi)觀相符合的，同時(shí)，小米科技的手機(jī)在定價(jià)方面也是在進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調(diào)研后，決定了走“讓所有人買得起”的消費(fèi)路線，因此，小米手機(jī)一經(jīng)推出，就在手機(jī)市場(chǎng)引起廣泛回響。要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效化，就必須調(diào)節(jié)好內(nèi)部和外部因素之間的關(guān)系，加強(qiáng)二者的聯(lián)系，同時(shí)根據(jù)二者的共性和差異制定與市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)建設(shè)相符的戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

2．2把握全局發(fā)展與局部協(xié)調(diào)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益最大化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間是局部和全局的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是全局，指引和帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作平穩(wěn)有序進(jìn)行；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是局部，協(xié)作和輔助企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。只有在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局觀的引導(dǎo)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作才能夠找到正確的方向；也只有在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的運(yùn)行下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)騰飛。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效途徑是把握全局發(fā)展與局部協(xié)調(diào)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益最大化。拉卡拉作為目前中國(guó)最大的線下支付公司，其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，將拉卡拉定位于成為電子產(chǎn)品及快速消費(fèi)者的領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，采用與銀行進(jìn)行電子賬單及信用卡還款等業(yè)務(wù)方面的合作，將企業(yè)運(yùn)作資本和企業(yè)運(yùn)作方向與企業(yè)的未來發(fā)展方向緊密聯(lián)系在一起。拉卡拉重視經(jīng)濟(jì)管理的核心地位，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革和創(chuàng)新，健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)了拉卡拉的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局達(dá)成仰仗于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行合理調(diào)度，有效分配企業(yè)內(nèi)部人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益最大化。

3結(jié)論

創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略有助于提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確把握性，對(duì)企業(yè)做出科學(xué)預(yù)測(cè)和正確決策進(jìn)行指引和協(xié)助；有助于企業(yè)合理運(yùn)用企業(yè)資本，與市場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)資本的作用，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展；有助于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)存在的潛藏危險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行有效預(yù)防，并制定針對(duì)性的抵御政策和方針，保住企業(yè)的市場(chǎng)地位。

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