房地產開發(fā)企業(yè)內控存在問題及策略范文

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摘要：對于房地產開發(fā)企業(yè)來說，其風險較高，收益大，隨著國家對房地產行業(yè)的宏觀調控力度加強，很多房地產企業(yè)也結束了曾經暴利的時代，進入了微利的發(fā)展階段，面對房地產企業(yè)轉型的關鍵時期，必須加強對企業(yè)內部控制的力度。本文詳細分析了當前階段房地產企業(yè)的內部控制存在問題與解決對策，為相關企業(yè)的轉型發(fā)展提供了理論基礎。

關鍵詞：房地產開發(fā)企業(yè)；內部控制

內部控制主要是企業(yè)為了實現(xiàn)自身的經營目標，并保證會計信息的準確和資產的完整性，保證企業(yè)的相關政策能夠貫徹落實，保證企業(yè)經營活動具有充足的效益而在企業(yè)的內部形成的自我控制，自我約束等一系列方法。內部控制是房地產開發(fā)企業(yè)的重要部分，房地產開發(fā)企業(yè)必須加強企業(yè)內部控制的力度，充分加強企業(yè)內部的制度建設，提高企業(yè)內部管理水平[1]。

一、房地產開發(fā)企業(yè)內部控制的內涵分析

對于房地產開發(fā)企業(yè)的內部控制，主要是企業(yè)的員工和管理部門實施進行的，通過房地產開發(fā)企業(yè)的內部控制，可以提高相關財務內容的準確性與經營運行效率。根據(jù)現(xiàn)行的諸多法律法規(guī)，企業(yè)一般制定內部控制的相關規(guī)范，并根據(jù)規(guī)范進行企業(yè)的內部控制。

二、房地產開發(fā)企業(yè)內部控制的重要性

(一)明確企業(yè)的發(fā)展目標

地產企業(yè)如果想在行業(yè)中占據(jù)市場，獲得主導地位，必須收集相關的市場信息，并針對相關的市場實際確定長期的企業(yè)發(fā)展計劃，確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，房地產開發(fā)企業(yè)的發(fā)展關乎人們的衣食住行，其中土地是其根本，地產企業(yè)需要加強土地管理，通過有效的內部控制和財務的預算等[2]，可以為地產開發(fā)企業(yè)建立相應的目標，實現(xiàn)房地產開發(fā)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，充分提高其發(fā)展水平。

(二)實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置

對于房地產開發(fā)企業(yè)來說，較好的內部控制具有整體性和全員性的特點，首先，將所有工作納入到統(tǒng)一的管理中，可以將房地產開發(fā)企業(yè)的長期性目標逐步分解成為短期的目標。另外，將各個目標分配給每一個部門，也可以實現(xiàn)各個部門之間的協(xié)調工作，有助于其共同進步，有了相對明確的分工之后，可以充分利用企業(yè)的相關資源，實現(xiàn)對其人力和物力資源的合理分配。

(三)提高企業(yè)的經營管理水平

對于企業(yè)管理來說，內部控制是其重中之重，在企業(yè)的日常管理工作中有著重要的地位。并為企業(yè)的各項經營活動提供一定的依據(jù)。通過企業(yè)的預算管理，可以形成相應的目標，企業(yè)可以讓各個部門根據(jù)具體的預算目標執(zhí)行相應的活動，通過企業(yè)的內部控制可以監(jiān)督預算管理的有序進行，實現(xiàn)房地產開發(fā)企業(yè)內部控制和預算管理的融合，對企業(yè)的經營水平提高有著重要的意義。

三、房地產開發(fā)企業(yè)內部控制建設中存在的問題

(一)對內部控制的認識不足

對于房地產開發(fā)企業(yè)的內部控制來說，企業(yè)中的管理者對內部控制的認識相對不足，管理者在企業(yè)控制環(huán)境建設中有著重要的作用，企業(yè)管理者的管理理念和管理風格等，直接決定了薪酬制度等具體制度的確立，并對控制環(huán)境有著重要的影響.當前階段，很多房地產開發(fā)企業(yè)管理者對內部控制的理解程度不夠，理解相對較為片面，并不能確定控制系統(tǒng)的具體含義，很多管理者認為企業(yè)的內部控制就是各個組織機構之間的互相牽制，有的企業(yè)管理者設置將內部控制和發(fā)展對立起來，只是注意企業(yè)的效益[3]，沒有充分的關注企業(yè)的風險，有些管理人員認為企業(yè)的內部控制就是各種制度的匯總，缺乏具體的內部控制章程，最終導致內部控制制度無法充分落實。

(二)內部控制的信息手段落后

現(xiàn)階段，很多房地產開發(fā)企業(yè)沒有建立起自身的信息管理系統(tǒng)，對于整體的內部控制來說，缺乏設計，施工，銷售等的一系列管理系統(tǒng)，另外，缺乏對投資，自我管理等的控制手段，對于物流和資金的信息跟蹤能力相對較差，不同部門之間的信息溝通存在問題，另外，由于技術手段的落后，很多內部控制的效率低下，人為犯錯的幾率明顯增加。

(三)企業(yè)文化建設不足

當前，我國房地產開發(fā)企業(yè)普遍存在文化內涵不夠的問題，企業(yè)往往承擔了所有的責任，一些員工不夠忠誠。不以敬業(yè)作為回報，員工只是以單純追求業(yè)績?yōu)橹鳎瑩屨伎蛻舻龋鄬θ狈σ欢ǖ牡赖禄A，房地產開發(fā)企業(yè)的文化存在一定的問題。

四、完善房地產開發(fā)企業(yè)內部控制的建議

(一)加強對企業(yè)土地材料的控制

對于地產企業(yè)來說，其房地產的材料是不能再生的土地資源，具有稀缺性的特征，另外，很多企業(yè)的財務報表看似相對較好，但是很多資產負債表中的“存貨”數(shù)據(jù)較為萎縮，無法緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，其財務的業(yè)績始終是在透支企業(yè)的經營能力，并很難形成一種連續(xù)增長的發(fā)展態(tài)勢，在正常的環(huán)境下，對于企業(yè)的存貨必須與利潤表中的主營業(yè)務和現(xiàn)金流量商品等在增長趨勢方面存在一致性，另外其存貨的增長幅度透視需要略高于后者，另外，必須深入分析企業(yè)的“存貨”特征，詳細分析企業(yè)的存貨投多少是企業(yè)的土地材料，材料的性價比如何，能夠隨時進行土地開發(fā)，通過對企業(yè)經營項目儲備情況的詳細分析，實現(xiàn)了企業(yè)原材料的儲備和供應。

(二)提高財務人員的素質

財務人員的素質決定了企業(yè)的財務管理水平。首先，房地產開發(fā)企業(yè)在招聘人員的過程中，需要著重注意人員的綜合素質和相關能力。在人員招聘的過程中固始縣較好的把關，具體可以選擇高水平和高學歷的人才，其次，房地產開發(fā)企業(yè)應該加強對員工的技術培訓力度，主要是對相關的財務人員進行相關知識的培訓，真正提高財務人員的知識能力和道德素質，對于一些專業(yè)性崗位，可以定期舉行競賽，對于競賽成績優(yōu)異的財務人員，可以給予一定的獎勵，或者在年末的獎金中加大鼓勵力度。對于企業(yè)的財務人員來說，必須提高自身的綜合能力，完善自身財務管理知識的掌握水平，提高自我能力。

(三)加強房地產開發(fā)企業(yè)的信息交流

對于房地產開發(fā)企業(yè)來說，信息交流使業(yè)務溝通的基礎，當前社會中，公司只有掌握信息才能夠實現(xiàn)更好的發(fā)展，房地產開發(fā)企業(yè)在發(fā)展過程中，必須加強內部信息的溝通與交流，企業(yè)在進行經營活動的過程中，可以加強信息的拓展，可以通過財務會計等途徑獲得更多的內部信息，企業(yè)同樣可以通過互聯(lián)網實現(xiàn)建立內部交流信息網，通過信息網，各個部門的人都可以進行充分的交流，對于企業(yè)外部的信息，可以通過經營活動的生成，拓展經營業(yè)務，企業(yè)也可以進行定期的市場調研活動，獲得第一手的市場交易信息，房地產開發(fā)企業(yè)往往具有雄厚的土地等資源優(yōu)勢，企業(yè)之間也可以進行強強聯(lián)合，促進經營活動的順利進行。

(四)加強風險評估

房地產開發(fā)企業(yè)的運行過程中往往存在大量的風險因素，不同的企業(yè)存在不同的運營風險，企業(yè)需要根據(jù)自身的運營模式確定出風險類型，并通過網絡的風險評估軟件等找到合理的風險屏蔽方式。通過制度的確立等逐步化解企業(yè)的經營風險，加強監(jiān)督管理的力度，對于風險相對較高的部門，需要定期對其行監(jiān)督檢查，使用合法手段完成企業(yè)風險的轉移。

(五)深入開展企業(yè)文化建設

企業(yè)的文化是一種無形的力量，對企業(yè)成員的思維方式有著潛移默化的影響，另外，企業(yè)文化具有較強的凝聚力，影響著企業(yè)的內部控制，地產企業(yè)在發(fā)展自身文化的過程中，必須保持健康向上的文化氛圍。保證企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)的文化相符合，對于企業(yè)文化方式的規(guī)劃，必須符合企業(yè)的戰(zhàn)略的標準，并符合企業(yè)的實際。對于企業(yè)員工，必須持續(xù)性的對其灌輸企業(yè)文化的相關內容[4]，使企業(yè)的文化真正轉變成企業(yè)員工奮斗的動力。

五、結語

內部控制是地產企業(yè)管理的重要內容，對房地產開發(fā)企業(yè)的監(jiān)督管理和運營有著重要作用，但是當前的企業(yè)管理中仍存在著大量的問題，且有必須對這些問題加以重視，并使用有效的措施，真正加強企業(yè)的內部控制建設，提高房地產開發(fā)企業(yè)的綜合管理水平，實現(xiàn)其健康穩(wěn)定發(fā)展。

財參考文獻：

[1]李紅廣.關于房地產企業(yè)加強內部控制建設的相關問題研究[J].財會學習，2018(01)：243+245.

[2]郭志豐.房地產企業(yè)銷售與收款環(huán)節(jié)內控存在的問題及對策[J].財會學習，2017(24)：240+242.

[3]何文翔.構建房地產企業(yè)內部控制體系的研究[J].納稅，2017(33)：97.

[4]李志芳.論房地產企業(yè)內部控制制度的建立與完善措施[J].中國國際財經(中英文)，2017(19)：104-105.

作者：胡英曉 單位：野風集團房地產股份有限公司