完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系提升企業(yè)發(fā)展范文

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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也隨之建立起來。市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使各個企業(yè)間競爭力逐漸加大，為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)提升經(jīng)濟(jì)管理，對于經(jīng)濟(jì)管理體系不但從外部進(jìn)行提升，更要注重企業(yè)內(nèi)部如人力資源以及內(nèi)部員工的審核制度等，使企業(yè)在市場競爭中充分展現(xiàn)自身優(yōu)勢，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；可持續(xù)性發(fā)展；企業(yè)管理

一、經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的重要性

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，對企業(yè)發(fā)展有著積極意義。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行一系列管理，其重要意義變現(xiàn)在。首先，經(jīng)濟(jì)管理能夠保障資金的不浪費(fèi)，得到合理的利用率，這一直都?xì)W式企業(yè)經(jīng)營中最關(guān)注的問題，降低成本能夠使企業(yè)投入較少資金收獲較大利益，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時，讓企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。其次，經(jīng)濟(jì)管理能夠保證企業(yè)收獲相應(yīng)利潤，在經(jīng)濟(jì)管理中，本身就包含利潤實(shí)現(xiàn)這部分，利潤實(shí)現(xiàn)不等同于利潤創(chuàng)造，利潤實(shí)現(xiàn)就是獎已獲得的利潤轉(zhuǎn)移到公司中，其中包含催賬、還款、客戶維護(hù)管理等方面。企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)管理可以有效地避免這些問題發(fā)生，保證企業(yè)切實(shí)活動禮儀。最后，經(jīng)濟(jì)管理可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)、明確發(fā)展方向、提升運(yùn)作效率等等，讓企業(yè)在業(yè)務(wù)、人資資源、生產(chǎn)規(guī)模、薪資組成等方面進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化，以此增加企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)運(yùn)行中發(fā)生的問題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且艱巨的工作，在企業(yè)運(yùn)行中因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的不斷變化，會涉及各種方面各種問題。當(dāng)下我國企業(yè)在經(jīng)營管理中主要面臨內(nèi)部生產(chǎn)、審核、企業(yè)生產(chǎn)、審核的過程，下面對這幾方面進(jìn)行研究。

（一）企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與審核企業(yè)經(jīng)營管理體系不僅是適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，更是為了提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作用，需要在企業(yè)中對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效控制。對于企業(yè)來講，內(nèi)部管理對于企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向作用，因此管理者在企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行逐一審核，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，制定科學(xué)合理的改革措施，是經(jīng)濟(jì)管理在也經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

（二）組織機(jī)構(gòu)的評審與設(shè)置企業(yè)在設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理體系時，應(yīng)將外部市場的發(fā)展情況與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合分析，通過經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)對企業(yè)管理模式進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，使經(jīng)濟(jì)管理體系更加規(guī)范性。一般情況，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系都是由其一最高部門的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行安排，授予員工一定職責(zé)，并確保員工運(yùn)用科學(xué)合理的方式來完善經(jīng)濟(jì)管理體系。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理者應(yīng)加強(qiáng)管理體系的運(yùn)行機(jī)制，以保證企業(yè)發(fā)展方向與方案保持一致。有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的改進(jìn)與管理對于企業(yè)而言，生產(chǎn)是企業(yè)的核心組成部分，企業(yè)管理者要想管理體系更加科學(xué)化、就必須加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程以及生產(chǎn)各方面的重視。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)改革措施，確保企業(yè)采購活動與經(jīng)濟(jì)管理相符，在采購中要注重產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。同時企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行招標(biāo)，對招標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營情況和信用等級提前進(jìn)行調(diào)查，為企業(yè)制定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，可以有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理體系

（一）創(chuàng)新管理體制企業(yè)在發(fā)展過程中，要依據(jù)自身發(fā)展的外部經(jīng)營模式與內(nèi)部經(jīng)營模式，進(jìn)行相應(yīng)的整合，以此來創(chuàng)新管理體制。傳統(tǒng)的組織機(jī)制比較重視企業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，雖然可以明確各部門之間的關(guān)系，更高層次員工需要承擔(dān)的責(zé)任，但是不經(jīng)過交流討論的工作，很容易造成工作內(nèi)容的單一、片面性、缺乏人際關(guān)系，使各部門間的協(xié)調(diào)性差，缺乏團(tuán)隊意識。基于此，企業(yè)高層管理者需針對當(dāng)前的管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而努力。企業(yè)在進(jìn)行管理機(jī)制創(chuàng)新時，不能將組織機(jī)構(gòu)的模式框架進(jìn)行完全的照搬照抄，應(yīng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行改革，使管理體制更加人性化。對于企業(yè)信息而言，更柔和性、人性化的管理體制，才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，是企業(yè)人員之間、部門之間都能夠和諧有序的發(fā)展。

（二）建立資源共享機(jī)制企業(yè)在創(chuàng)新過程中，應(yīng)加強(qiáng)知識的不斷運(yùn)用，使企業(yè)能夠更快、更迅速的優(yōu)化新產(chǎn)品，擁有新技術(shù)。不斷獲取新知識的最大方式在于建立資源共享機(jī)制，為員工提供更廣闊的知識共享平臺，使員工能夠不斷分享新的知識，加強(qiáng)企業(yè)整體的創(chuàng)新進(jìn)程。基于此，不斷創(chuàng)新資源共享機(jī)制，是完善資源共享推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本原因，在不同的企業(yè)間進(jìn)行溝通交流。作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)保證自身素質(zhì)的不斷提高，逐步形成競爭意識、風(fēng)險防控意識、團(tuán)隊合作意識等等，加強(qiáng)各個企業(yè)間資源共享平臺的建立。在知識化不斷傳播的今天，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)擁有與競爭者合作的意思，建立外界共享平臺，讓更多員工參與到學(xué)習(xí)中，通過共享機(jī)制了解其他企業(yè)在實(shí)際工作中的方法，運(yùn)用更科學(xué)、更迅速、更廣闊的方式不斷進(jìn)行互動交流，打破局限性。因此，在創(chuàng)立資源共享機(jī)制時，不要局限于內(nèi)部企業(yè)，要注重各個企業(yè)和各個部門之間的溝通協(xié)作能力，從而推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

（三）注重與時俱進(jìn)的創(chuàng)新理念企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的提升，至關(guān)重要的內(nèi)容是不斷創(chuàng)新管理理念，隨著市場的不斷變化，要及時更新創(chuàng)新理念，競爭力強(qiáng)的企業(yè)往往擁有自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營模式，以此來達(dá)到企業(yè)更好發(fā)展的空間。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著各種形式的挑戰(zhàn)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系中要以企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展為前提，不斷進(jìn)行改革與完善，管理者通過企業(yè)內(nèi)部與外部運(yùn)營的有效結(jié)合，以及市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，進(jìn)行資源共享方面的創(chuàng)新，保證企業(yè)在發(fā)展過程中的有效運(yùn)作，使經(jīng)濟(jì)利益最大化，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：李敏 單位：烏蘭察布職業(yè)學(xué)院