增強招商引資工作計劃范文

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一、以一體化招商為目標，進一步加強組織領導

1、突出招商工作的戰略地位。牢固樹立發展是第一要務、招商引資是第一要事、黨政主要領導是第一責任人的觀念，切實把招商引資工作作為一項全局性、帶動性的工作來抓，做到統一指揮，上下聯動，全局互動。

2、強化一把手負責制。加強黨工委、管委會領導層對招商工作的責任分工，各鎮、街道、辦事處由黨委書記全面負責，招商分管領導（副鎮長或副主任）專職招商，對外掛招商局副局長，統一以招商局的名義開展招商工作。

3、建立招商專題例會制度。每半月召開一次管委會主任招商專題例會，通報目標進度，解決實際問題，部署招商任務。一千萬美元以上的重點項目建立推進周報，加強督查，推進落實。

二、以創新機制為動力，進一步加強隊伍建設

4、充實招商隊伍。公開選拔和聘用一批優秀人才充實到招商隊伍中。各招商板塊要確保專職招商人員不少于5人。加強對招商人員的業務培訓，強化招商隊伍的思想作風建設，增強招商人員的責任感、危機感和使命感，培育招商人員的實干創新精神，不斷提高綜合素質和專業技能。

5、加快專業化分工。各招商板塊要按照產業、地域不同進行分組，每組2—3人，獨立開展招商工作，遇到重大項目，重新進行搭配組合，逐步建立起一支精英化、專業化的招商團隊。其中：招商局成立5個招商專業組。1組負責對接知名咨詢公司和日韓地區；2組負責風電產業招商和歐洲地區；3組負責對接行業協會、其它開發區和美國地區；4組負責機械（裝備）產業招商和臺灣地區；5組負責新材料產業招商和香港及東南亞地區。

6、創新使用機制。由招商局試點，成立招商公司。招商人員全部進入公司，完全企業化運作。一是實行聘用制。招商人員由招商局統一聘用，報黨群工作部備案，統一考核，以招商實績的優劣決定人員的去留、職位的高低；二是實行年薪制。年底按指標任務的完成情況發放獎金；三是實行淘汰制。根據指標任務的完成情況，每年按10%比例對招商人員進行末位淘汰。其他招商板塊參照招商局的做法實施。

三、以外資指標為重點，進一步加強專項考核

7、設立招商獎勵基金。設立總額1千萬元人民幣的重大外資項目突破獎勵基金，專門用于獎勵對重大外資項目的引進做出突出貢獻的人員，激發全民參與招商的積極性。

8、建立風險金制度。各鎮（街道）招商分管領導需交納全年獎金中的1萬元作為招商工作考核風險金，外經辦主任需交納全年獎金中的5千元作為招商工作考核風險金，（書記因已交納市投資工作考核風險金不再重復交納招商工作考核風險金）；書記和機關直屬經濟責任部門負責人需交納全年獎金中的2萬元作為招商工作考核風險金，分管領導需交納全年獎金中的1萬元作為招商工作考核風險金。

9、統一進行專項考核。一是管委會根據各招商板塊年度利用外資任務指標的完成情況，由招商局牽頭，于年終統一進行考核；二是由黨群工作部與市委組織部銜接，將招商工作納入市管干部專項考核內容；三是管委會設立招商工作目標責任獎，用于獎勵完成和超額完成年度利用外資指標任務的招商板塊；四是對未完成年度利用外資指標任務的招商板，按照未完成指標的比例扣發相關責任人的招商工作考核風險金；五是招商人員由各板塊根據責任分工和完成指標任務情況自行進行考核，總量平衡。

四、以現代產業體系為方向，進一步加強平臺搭建

10、建立項目評估體系。建立一套由招商、規劃、國土、環保、財政、稅務等多個相關部門參與的項目評估體系，以評估結果決定項目的取舍及給予的優惠。

11、實現信息和資源共享。建立轄區各板塊之間的招商信息共享制度，統籌招商工作，確保在手信息不外流、能落地；轄區內土地則由管委會根據一體化規劃要求及土地存量和項目情況，進行全面統籌、合理安排。

12、加快現代產業載體建設。一是加快建設以、、CBD為主要載體的城市建設、綜合物流和服務外包等現代服務業基地，積極爭創“國家級軟件園”、“國家兩化融合示范基地”、“國家現代服務業國際合作示范基地”三塊牌子；二是加快建設以為主要載體的新能源產業基地。加快核心區為特色的城市服務業集聚，成立“新能源推進器”，主要吸引國內外著名研發機構、文化產業機構及生產性、生活性服務業產業機構等進駐；三是加快建設以利港為主要載體的機械裝備工業園。爭創“國家級機械裝備工業園”的牌子，重點引進風電裝備、新能源裝備、節能環保裝備等項目；四是加快建設以璜土、新材料產業園為主要載體的新材料產業基地。利用好璜土、新材料產業園現有產業基礎和液體碼頭、儲罐優勢，加快產業集聚。