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年將是我區安置房的建設年，也是我區三年行動計劃的決戰年。區農居建管中心將按照區委、區政府統一部署和“創業創新、聯網成片、三線并舉、品質為先”的總要求，認真謀劃，扎實工作，充分發揮部門職能，大力推進安置房建設。具體目標任務和工作思路明確如下：
一、年工作任務
（一）自建項目方面。實現紅五月、興隆和建華三個地鐵安置房項目竣工，加快牛田地鐵安置房建設；實現草莊安置房主體結頂；實現興隆村路和橫塘農居公寓（一期）開工建設；抓緊桐德路項目前期報批。
（二）征地拆遷方面。抓全區征地拆遷的統籌協調，做好大項目征遷的配合工作，牽頭全區拆遷在外過渡戶的服務與管理工作，積極開展“送清涼、送溫暖”活動。
（三）項目建設方面。以聯席會議為平臺，加強統籌協調，確保全區安置房建設新開、竣工各80萬平方米，力爭新開、竣工各100萬平方米。
（四）回遷安置方面。加強回遷安置信息收集與管理，建立有效的協調機制，促進回遷安置工作的制度化、程序化，確保全區年完成3010套、43.72萬平方米的安置。
（五）管理提升方面。加強內部管理和項目建設的規范化管理，促進廉政建設，形成廉潔、高效的內部機制。
二、年工作思路
年中心工作的指導思想為，在區委區政府的正確領導下，以科學發展觀為主線，圍繞農居建設“確保開竣工各80萬平方米、力爭開竣工各100萬平方米”的目標，按照“品質年”、“建設年”和“竣工年”的要求，著重抓好八個方面工作。
（一）抓謀劃。加強與各責任主體單位的溝通聯系，及時掌握各大項目建設動態，統籌全區安置房開竣工和回遷安置工作計劃時序安排，抓細抓實年工作計劃：確保年全區新開竣工80萬方，力爭實現開竣工100萬方；計劃年需完成3010套、43.72萬平方米安置。
（二）抓引導。安置房建設是政府為民辦實事工程，要站在以民為本的高度，按照高標準、嚴要求的質量意識，又好又快建設品質農居。一是要加強思想引導。進一步營造高標準建設安置房的良好氛圍，統一安置房建設的思想觀念，提高建設品質農居的質量意識和進度意識，引導建設主體按設計建設、分配主體按設計建房的項目分配，引導社區更注重專業化監督檢查，引導社區支持農居房建設規范施工的理念。二是要加強規劃引導。引導相關建設主體優化農居選址，優化整體布局，完善居住與配套服務功能，努力打造與大都市中心區相適應的功能完善、配套齊全的新型社區。
（三）抓品質。不斷創新觀念，以建設高品質、精品農居為目標，樹立農居多層公寓品牌意識，切實提升農居建設品質。一是從設計環節把握建設品質，進一步強化規劃論證制度，從源頭上把好品質關，要求設計公司全程跟蹤、全程參與建設的全過程，確保設計方案落實到位；二是從景觀環節把握建設品質，要聘請高水平的專業景觀設計單位，對安置房小區進行綠化、道路等專項設計；加強與區有關部門溝通銜接，制定安置房小區綠化適宜種植樹種目錄，打造一流的小區景觀；三是從文化內涵把握建設品質，著手編撰《區文化農居建設指南》，為今后我區文化農居建設提供指導性資料，并按照《指南》，在建筑設計時融入文化元素，傳承歷史文脈；四是從建設主體把握建設品質，定期開展安全、質量、進度和文明施工等方面的綜合檢查，統一施工、監理等單位對安置房建設的思想認識；要倡導社區、村引入專業的第三方監理力量進行工程的監管；五是從示范項目把握建設品質，對于地鐵安置房、草莊社區安置房等中心自主實施項目，強化管理，有效體現品質建設，充分發揮品質農居建設示范作用。
（四）抓配套。針對部分已建、在建安置房項目周邊道路、污水管網配套滯后這個瓶頸問題，在全面排查基礎上，綜合考慮、系統研究、落實對策，積極爭取市級部門的支持。新建項目啟動時，要系統做好相關配套設施的規劃、設計和實施工作，力爭同步規劃、同步設計、同步拆遷、同步建設、同步交付。加強對各項目建設主體監督檢查，確保安置房交付時道路、供水、供電、供氣、電信、排污、環衛等設施同步達到驗收標準和入住要求。
（五）抓驗收。綜合驗收工作為項目竣工后的一個重要環節，是小區合法入住的必備條件。充分利用聯席會議這一平臺，加強與市級相關部門的溝通聯系，及時有效解決項目驗收中遇到的共性困難，確保項目在通過各項專項驗收后合法投入使用。
（六）抓安置。按照“綜合驗收完成后半年內完成安置工作”的要求以及“一次性安置”原則，加強與相關鎮、街道銜接，細致梳理已竣工項目，認真分析工作中存在的困難和問題，細化方案，有序推進回遷安置工作，全力抓好明年安置房分配計劃落實，并強化考核。深入研究，積極鼓勵推行跨村、跨鎮安置，有效破解線狀工程安置難題。另外，要建立安置房的信息庫，加強空閑房的維護，嚴格安置政策，在條件成熟的地區，倡導“邊驗收，邊安置”。
（七）抓管理。一是要加強建管銜接，要用管理思維考慮建設，與區有關部門研究農居小區的生活配套、標準，在建設時予以充分考慮，為入住居民提供便捷服務。二是要加強對建設主體的管理，對全區面上、自建項目，強化對監理公司、建筑公司的管理，確保監督管理力量到位。
（八）抓協調。加強與各大項目指揮部的溝通聯系，規范運作，促進項目建設過程資金、決算資金及時到位，確保項目建設順利推進。另外，要加強與相關部門對全區面上項目征遷時序、政策平衡等問題的對接，確保征遷平穩推進。對于實行代建的項目，要明確時間節點，及時移交項目和相關檔案資料。
（九）抓自身建設。一是要加強學習，以建設“學習型中心”為目標，圍繞“科學發展”主題，深入學習黨的十七大、十七屆全會精神，深入基層、深入群眾開展蹲點調查研究，切實提升單位整體理論水平和業務能力。二是要規范運作，制定完善中心內部管理制度，規范工作流程，建立完善信訪、人大政協提案議案分工負責制和內部管理考核機制，促進中心內部管理逐步走向規范化、制度化。三是要提高工作效率，加強內部配合與協作，通過提高各職能科室間的協調，使各科室之間能夠及時溝通，團結共進，提高工作效率，使中心運作高效，形成有機的整體。四是要爭優創先，結合自身工作實際，積極開展爭優創先活動，通過豐富的黨群活動，充分調動全體職工工作積極性，推動中心工作的開展。五是創新機制，勇于創新、勇于變革，用創新的舉措破解發展的難題，確立起符合科學發展觀要求、符合中心實際的發展思路、發展方式和工作機制。六是狠抓廉政建設，深入貫徹黨風廉政責任制，按照貫徹為民、務實、清廉的要求，積極開展黨性黨風黨紀教育。立足于全區安置房建設快速推進的區情和風險防范重點，深化全程監察、工程建設效能監察全覆蓋和工程建設領域突出問題專項治理工作，有針對性地開展示范教育、警示教育、崗位廉政教育，不斷強化黨性修養，提高黨員干部拒腐防變的意識和能力。