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一、管理機制：
（一）執行在校長負責與校長負責制度下工作責任制。
（二）執行教職工年度工作全員考核制：
①德育工作目標要求和量化考核：
②教學工作六項評估：教師評議教輔人員
③年度全校教職工評議干部。學生、家長評議教師。
（三）執行在全員工作考核基礎上的崗位聘任制：
二、目標定位：
（一）后五年目標：
把學校辦成管理規范、校風嚴正、教風嚴謹、學風濃厚、學生具有一定自主意識和創新精神的適應時展的人才培養基地。學校達到一定的規模，堅持黨的教學方針。具有一定的辦學特色和較高辦學水平在全市有一定影響的學校。
（二）指標要求：
1硬件指標：
①擁有300m跑道。以及校園網，學校要具備網絡教學的能力。
②完成我校的校園規劃。
③增加圖書館藏書。完善圖書館功能，創建電子閱覽室，為教學提供網上資源。兩庫一網”五年內形成規模，通過購買、下載、制作實現資源共享。
2隊伍建設：
學校干部隊伍：
①學歷要求：
有50%以上要經過學校管理專業研究生培訓，中層以上干部學歷要求均為大學本科以上。要有一定數量的專業教育帶頭人。
②年齡結構：
正職校級干部在50歲左右，完成對校領導班子的二次調整。副職級干部在45歲左右，中層干部一般不超過40歲。
③職稱結構：
其它成員應具備中級以上職稱。學校領導班子中正職干部和主管教學教育科研的干部應具有高級職稱。
④教科研能力：
或典型經驗；20%具有市級以上的典型經驗以及論文效果。學校領導班子中有80%要有年度市級及以上教育科研以及學校管理方面的論文。
⑤工作成績：
年度要取得兩項市級以上級別的工作獎勵，每位干部所領導的部門工作。或市級具有推廣價值和示范作用的經驗。
⑥年度工作接受學校的督查考核。
⑦年度工作無重大失誤。
教師隊伍：
①五年內教師學歷合格率100%本科生比重不低于60%
②計算機中級培訓完成率100%80%以上教師可制作達到要求的教學軟件。100%教師具備上網獲取知識和下載資料的能力。90%教師具備多媒體教學以及電子備課的能力。逐步實現課堂教學電子化。
③培養區級以上學科帶頭人3人。有50%教師成為教學骨干，80%教師能勝任職專學段教學工作的小循環，20%教師基本勝任。高中畢業班把關教師能配備兩套。
④教師職稱結構：
比例：
高級職稱達到36%中級職稱44%初級職稱20%
⑤教育科研能力：
35%教師重點參與課題研究，80%以上的教師有參與課題研究的能力。10%教師能單獨主持科研立項。具備選擇題目、分析、調查、類比、開題和撰寫中期和結題報告的能力）每學年要有一批（大學科二個，小學科一個）有價值的教學科研論文獲市級以上的獎項。各學科要有1/3經驗或論文獲區、市各級別獎勵。有一定數量的議文在教刊發表，論文發發表率和獲獎率應居全區上游水平。
⑥要通過崗位培訓。請進來，定指標，壓擔子，集中的培訓提高等方法努力為教師搭建勝利的平臺。提高教師師德修養、專業理論水平和實際工作能力，提高他全區以至全市的知名度。
⑦全校要通過建立各種學科研究會。多媒體手段的使用，以及各種教學活動為載體，努力發明一種學術研究的氣氛，營造一種寬松、和諧的育人氛圍。
⑧學校將五年投放20萬元用于教師隊伍建設工程。
3教育教學：
①逐年提升優質課的比重。學校優質課的比重要達到80%以上。
②體育工作偏重點放在提高學生體能上。發揮藝術教育示范校作用。
③確定“以成功的德育拉動智育的勝利”教育理念。強化落實《德育規程》和《學校管理規章》努力把學生培養成文明守紀、遵章守法、有社會責任感、有競爭意識和創新精神的一代新人。要把學校辦成落實《行為規范》示范校。申報區市級“文明學校”
④努力改進教育教學手段和方法。加強專業師資和專業設備的利用，大力發展旅游專業和電子電器專業達到市級重點、省級重點。
4制度建設：
①在全員考核基礎上。定編、定崗、定責，最大限度提高教職員工工作效能。
②完善工作制度。確保學校工作正常運行。
③加強學校的民主化管理。實行“兩務公開”爭創省、市級職教工作先進單位。