裝飾工程施工質量控制策略范文

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《現代裝飾雜志》2014年第九期

一、裝飾施工現場管理不規范

各種材料的堆放管理。裝飾施工的現場必須懸掛屬于自己企業的標注已經安全文明用語，還有大門處要懸掛“六牌一圖”。施工現場的道路要順暢，材料堆放要整齊，合理。生活和施工時產生的垃圾一定要及時清理以及合理的堆放，易燃易爆高危險物體一定專人合理的保存，在施工現場危險地區要明確表明危險的安全警示牌；但是很多裝飾施工的工地都沒有達到以上的要求，項目部負責人輕視現場的安全文明管理，導致現場管理的不規范，這樣為項目部今后的施工規范化帶來了嚴重的安全質量隱患。

二、針對裝飾工程施工的質量控制問題所做的對策以及想法

1.施工準備階段的質量控制

（1）裝飾企業在安全文明以及工程質量意識上必須全面的重視。施工工人的質量意識對做出來的工程的品質有至關重要的管理。工程質量高說明施工人員及管理人員的精品意識比較高，反之則是較弱。我們對于工程質量的好壞必須要嚴格的管理，提高施工時的管理水平，讓工人明確質量決定一切。雖然影響工程質量的因素有很多，但是施工人員的質量意識是至關重要的一部分，只有全面的提高質量意識，才能全面整體的提升施工裝飾成品的質量。

（2）加強施工團隊的教育培訓。從實踐經驗來看，經過專業培訓的施工人員的各項素質都遠遠高于未經過培訓的人員。所以，在日常的施工中，建筑裝飾企業應該加強員工專業素質的培訓，安全質量培訓以及責任意識的灌輸。結合培訓考核結果做出明確的獎勵和懲罰，讓他們了解到專業知識，質量意識的重要性，了解工程的核心就是質量，保證工程順利進展。同時加強施工隊伍的管理以及素質建設，這樣不僅能加快施工進程，還能在合理的范圍內保證工程質量精品，大大提高企業的經濟效益和社會信譽。

（3）總體來說，現在的裝飾工程質量相關標準和規范比較完整和全面，便于宏觀控制和指導，但是結合實際的深度和針對的力度不夠，所以必須要讓裝飾工程質量法律法規的權威性有具體的落實，這樣才能保證質量控制措施的完善和有效的執行，保證施工質量交底全面到位和施工組織設計的科學性。

2.裝飾施工過程的質量控制

（1）針對性地對裝飾施工項目部的人員持證上崗情況進行抽查和普查，讓建筑裝飾企業在每個施工現場安置足夠的合格的管理人員和專業技術員，并且這些專業技術人員和管理人員必須保證現場出勤到位率并進行監管到位，不能因為單純的想對付驗收和檢查而去現場。與此同時，還要加強對勞務資質及分包資質的合同抽查管理，杜絕選用零散工和未經培訓考核的非專業施工隊伍，務必讓施工企業去招標選用有資質、有經驗的施工勞務隊伍，這樣才能從施工隊伍的穩定方面保證質量目標的達成。

（2）主管部門在管理和規范建筑裝飾施工行業企業時，要積極全面的貫徹和落實質量管理和控制的理念，使企業的人員從分包勞務隊的普通工人到企業法人代表在施工現場的全權代表項目部經理都要積極地參與到工程質量目標實現當中的管理和控制。

（3）建設行業主管部門要加強對建筑裝飾工程全過程的控制和管理。為了真正實現嚴格監管工程的質量，政府管理部門應該要求施工企業在施工過程中對各項環節、各個方面強化質量管理，并對施工過程的隱蔽工程驗收、初步驗收、分部分項檢驗到竣工驗收嚴格的進行檢查。要加強對各項工程資源的管控，在保障施工過程中的質量安全文明水平同時，倡導職業健康和環境綠色，目標的實現最終落實在對過程的苛求之中，畢竟工程的質量關系到社會的和諧穩定和環境的健康有序發展。

作者：李峰單位：煙臺苑豐建筑裝飾有限公司