簡(jiǎn)述建筑施工的協(xié)同管理范文

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1建筑施工過程中各專業(yè)協(xié)同現(xiàn)狀

從管理的角度上來說，現(xiàn)在建筑施工絕大多數(shù)都是由施工單位承包、分包進(jìn)行，因此很容易造成在承包后的責(zé)任劃分不清，在技術(shù)交叉環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)缺失。各單位在經(jīng)濟(jì)利益的影響下，容易偷工減料，推諉責(zé)任，在必要的工序上造成遺漏，給建筑施工帶來阻礙。

2建筑施工過程中各專業(yè)協(xié)同的意義

建筑施工是關(guān)系到建筑使用者和施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全的大事。目前我國(guó)的建筑行業(yè)雖然發(fā)展非常迅速，但是建筑工程質(zhì)量問題頻發(fā)，一年中各領(lǐng)域建筑工程中出現(xiàn)的安全事故不計(jì)其數(shù)。建筑施工中各專業(yè)的協(xié)同具有不可取代的作用。主要表現(xiàn)在對(duì)建筑質(zhì)量提升的方面。各專業(yè)領(lǐng)域的協(xié)同既能促進(jìn)各專業(yè)自身的發(fā)展，還能促進(jìn)建筑整體質(zhì)量提升。另外，各專業(yè)協(xié)同能夠縮短工程工期，減少因合作不當(dāng)造成的返工，有效降低工程成本，提高建筑企業(yè)的管理水平。

3建筑施工過程中各專業(yè)協(xié)同管理要點(diǎn)分析

各專業(yè)協(xié)同的主要問題在于專業(yè)交叉區(qū)域。這些交叉區(qū)域的問題往往不大，但是如果忽略對(duì)這些問題的解決，就會(huì)形成長(zhǎng)期的隱患，最終影響整個(gè)建筑的施工工作。從根本上來說，各專業(yè)之間的協(xié)同工作也不是很復(fù)雜，只要能夠按照工程規(guī)范進(jìn)行施工，那么就可以避免各專業(yè)領(lǐng)域之間的矛盾和推諉責(zé)任的現(xiàn)象。實(shí)際施工中，各專業(yè)之間的矛盾還是比較突出，人員之間合作配合程度不夠，互相不信任不合作，給建筑整體施工帶來了很大的困難。因此，要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行專業(yè)協(xié)同管理。

3.1建立一套完整的管理體系，并嚴(yán)格執(zhí)行

我國(guó)建筑行業(yè)之所以發(fā)展迅速但問題很多，主要是由于我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺乏完整科學(xué)的管理體系，缺乏對(duì)管理規(guī)定的執(zhí)行力度。各專業(yè)之間協(xié)同管理工作不到位也是由于這個(gè)原因造成的。例如：監(jiān)理單位沒有履行好自身的職責(zé)，對(duì)建筑工程的各項(xiàng)質(zhì)量安全指標(biāo)做詳細(xì)的檢查和監(jiān)督，造成了工程安全隱患。另外，就是施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)缺乏，沒有充分認(rèn)識(shí)到施工過程中各專業(yè)之間協(xié)同工作的重要性。比如：在工程地基開挖過程中，對(duì)于地下管道的預(yù)埋和施工工作，缺乏與天然氣，自來水公司的合作，形成了管道預(yù)埋位置錯(cuò)誤或缺乏管道防護(hù)措施等問題。還有一些施工單位只顧自身經(jīng)濟(jì)利益，不斷偷工減料，一味降低成本，對(duì)施工人員的安全防護(hù)措施缺失，導(dǎo)致了安全事故頻發(fā)。日常生活中，新聞報(bào)道、國(guó)家安全數(shù)據(jù)常常會(huì)反映施工中員工由于機(jī)械問題或安全措施不到位發(fā)生高空墜落等事故。因此在施工規(guī)劃期間，就要規(guī)范各專業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的責(zé)任，對(duì)于不按照要求履行職責(zé)的團(tuán)隊(duì)予以嚴(yán)厲懲罰，對(duì)于忽視員工和使用者生命財(cái)產(chǎn)安全的行為要訴諸法律途徑予以解決。科學(xué)的管理體系要從各專業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)、施工方法、成果監(jiān)控等各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范。在施工正式開始后，要對(duì)圖紙和工程材料進(jìn)行反復(fù)檢驗(yàn)，對(duì)于需要改動(dòng)的環(huán)節(jié)，如：給排水管道更換線路等問題，要與給排水設(shè)計(jì)部門溝通后，經(jīng)過上級(jí)審批后予以實(shí)施；在施工過程中，要及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備和施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)抽查建筑材料和施工技術(shù)的安全指標(biāo)。在工程竣工后，監(jiān)理單位要完成建筑工程全面檢查，出具質(zhì)量合格報(bào)告，并交由上級(jí)管理部門。尤其要對(duì)建筑管道安排、電力線路布置等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

3.2各專業(yè)協(xié)同的具體措施

加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)同主要要從技術(shù)、管理、組織結(jié)構(gòu)等幾個(gè)方面進(jìn)行。

3.2.1技術(shù)方面

在技術(shù)方面加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)，主要是在設(shè)計(jì)階段，提高工程設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量，減少技術(shù)性錯(cuò)誤，在管道、電路、通信等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要與相關(guān)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分溝通后，在設(shè)計(jì)圖中予以明顯的反映。建筑施工單位要請(qǐng)專業(yè)的工程師設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反復(fù)斟酌，避免在開工后進(jìn)行大范圍的調(diào)整。施工階段要對(duì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)間的責(zé)任予以劃分。以工程甲方和監(jiān)理方為主導(dǎo)，以建筑中其他關(guān)鍵環(huán)節(jié)專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人為輔助，做好每個(gè)建筑工序的施工，保障責(zé)任能夠落實(shí)到具體的人員身上。

3.2.2管理方面

各專業(yè)之間的協(xié)同工作要依靠施工管理人員進(jìn)行主動(dòng)的聯(lián)絡(luò)和意見交換。在出現(xiàn)分歧和問題的時(shí)候，要以建筑工程實(shí)際的情況為依據(jù)，以建筑質(zhì)量安全和工期進(jìn)度為準(zhǔn)則，進(jìn)行合理規(guī)劃。在施工過程中，要成立專項(xiàng)管理團(tuán)隊(duì)，來實(shí)施對(duì)工程建設(shè)整體狀況和專業(yè)工序技術(shù)交流等工作。

3.2.3組織結(jié)構(gòu)方面

在組織結(jié)構(gòu)上要成立專門的機(jī)構(gòu)或部門負(fù)責(zé)溝通和協(xié)調(diào)，要使工程各專業(yè)團(tuán)隊(duì)有良好的協(xié)調(diào)平臺(tái)。比如：組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)議，將工程各環(huán)節(jié)的工程團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人召集到一起，共同探討復(fù)雜項(xiàng)目的施工。在會(huì)議上就對(duì)可能出現(xiàn)的問題和分歧提供解決方案。在工程進(jìn)行過程中，也要開會(huì)討論，重點(diǎn)是解決施工中出現(xiàn)的具體問題。比如：在地基開挖時(shí)，由于暴雨產(chǎn)生的積水腐蝕地基后，對(duì)天然氣和供水管道也造成了破壞，那么天然氣和供水單位怎樣與建筑單位協(xié)調(diào)解決自然原因造成的破壞也就成了會(huì)議的主題。組織結(jié)構(gòu)上要設(shè)立總負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)負(fù)責(zé)人，做好責(zé)任劃分。

4結(jié)束語

建筑施工中各專業(yè)的協(xié)同工作主要是要做到按照工序和規(guī)則要求進(jìn)行，管理人員要加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)協(xié)同的思想意識(shí)，并要將協(xié)同管理工作的重要意義傳達(dá)給一線的施工人員，督促他們加強(qiáng)與其他專業(yè)團(tuán)隊(duì)的溝通，以此來減少工程施工管理中的難度。

本文作者：陳獻(xiàn)明單位：揭陽市建設(shè)發(fā)展總公司